AVALIAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL APLICADO AO AGRONEGÓCIO

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1ª) Gestão de mudanças é um tema que tem ganhado notoriedade nos dias atuais. Isso porque:
a) A mudança organizacional preconizada pelo desenvolvimento organizacional ocorre de forma simples e rápida.
b) Para que uma mudança organizacional seja bem-sucedida, é necessário que o agente de mudança seja um consultor externo, cuja atuação
não seja in�uenciada pela cultura organizacional da empresa. Isso gera um custo adicional para a empresa.
c) A teoria do campo de forças é muito utilizada no processo de mudança organizacional.
d) A capacidade de adaptação não se inclui entre os requisitos necessários para promover a mudança organizacional.
e) O processo de mudança organizacional exige completa renovação da cultura e do clima organizacional.
2ª) Leia o trecho, a seguir, e assinale a alternativa correta.
"Segundo a lista anual da revista Fortune, Apple e Google são as duas empresas mais admiradas no mundo" (MCSHANE; GLINOW, 2014, p. . Essa não
é uma notícia surpreendente para a maioria de nós, já que ambas são reconhecidas como marcas con�áveis, com produtos e serviços que lideram
seus setores em inovação, além de investirem e apoiarem seus funcionários. De acordo com essa informação, pode-se a�rmar que as duas
empresas:
a) Preocupam-se com as pessoas, não só do ponto de vista técnico, mas do relacionamento com os seres humanos, sensíveis e
pensantes.
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Correção da Avaliação: COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL APLICADO AO AGRONEGÓCIO
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1ª Tentativa Quantidade de Questões: 10
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b) Têem como características chave do comportamento organizacional uma hierarquia consolidada, padrões de remuneração e sistemas de
controle.
c) Consideram que as experiências referentes a estratégias de comportamento organizacional podem contribuir com a melhoria do
desempenho individual, mas pouco com o desempenho organizacional.
d) Possuem uma estrutura horizontalizada — fator importante que garante o sucesso destas organizações.
e) Não consideram a tecnologia um elemento central ao seu comportamento organizacional, já que este recurso é utilizado pelas pessoas.
3ª) (FCC, 201 O clima organizacional in�uencia a motivação, o desempenho humano e a satisfação no trabalho. Ele cria certos tipos de expectativas
sobre as quais se seguem consequências em decorrência de diferentes ações. Nesse sentido, as pessoas
a) Sugerem mudanças que, se executadas, podem trazer benefícios aos clientes e, consequentemente, à organização.
b) Esperam certas recompensas, satisfações e frustrações na base de suas percepções do clima organizacional.
c) Preparam ações no sentido sempre negativo para provocar paralisações constantes nas atividades.
d) Concorrem entre si para que a organização adquira capital e obtenha retornos �nanceiros positivos.
e) Participam nos processos motivacionais para que os gerentes desenvolvam intervenções que não alterem os sistemas de recompensas e
remuneração.
4ª) As alternativas a seguir apresentam fatores críticos para as mudanças organizacionais contemporâneas, com exceção de uma. Assinale-a.
a) Integração.
b) Tamanho organizacional.
c) Inovação.
d) Flexibilidade.
e) Velocidade.
5ª) As empresas buscam encontrar meios de promover a satisfação dos colaboradores, como meio de reter talentos e prover um bom ambiente
organizacional. Ainda que não faça parte das exigências relativas à função dos colaboradores, ajuda a promover o funcionamento e�caz da
organização. É correto a�rmar que esses conceitos se aplicam à/ao:
a) Cidadania organizacional.
b) Pesquisa de clima organizacional.
c) Rotatividade de pessoal ou turnover.
d) Comunicação organizacional.
e) Produtividade.
6ª) Marque a alternativa correta em relação aos processos organizacionais.
a) Processos organizacionais são atividades automatizadas que são realizadas pelas instituições visando a entregar valor ao cliente.
b) Em um processo organizacional, as entradas se referem aos insumos que serão produzidos e entregues aos clientes internos ou externos.
c) Segundo a hierarquia, os processos organizacionais são divididos em: recursos humanos; manuais e procedimentos; materiais e métodos; e
equipamentos e tecnologia.
d) Um macroprocesso representa as ações executadas pelos colaboradores de determinado setor para produzir um resultado especí�co.
e) As características de um processo organizacional referenciam os recursos necessários, as atividades realizadas, a medição e o
monitoramento de desempenho e a apresentação dos resultados.
7ª) (FCC, 201 Há, na literatura, diversos conceitos de clima organizacional, porém é possível identi�car a presença de dois elementos comuns entre
os autores. São eles: a referência à percepção como meio de identi�cação do clima organizacional e a referência à in�uência do clima
organizacional  
a) Nos artefatos, ambiente físico e comportamento formal.
b) Nos rituais, recompensas e valores intrínsecos.
c) Na satisfação, na motivação e no comportamento das pessoas.
d) Na história organizacional, crenças e comportamento informal.
e) Na adaptação externa, valores declarados e pressupostos.
8ª) (FCC, 201 "Re�ete o grau de satisfação do pessoal com o ambiente interno da empresa. Está vinculado à motivação, à lealdade e à identi�cação
com a empresa, à colaboração entre as pessoas, ao interesse no trabalho, à facilidade das comunicações internas, aos relacionamentos entre as
pessoas, aos sentimentos e emoções, à integração da equipe e outras variáveis intervenientes, conforme de�nidas por Likert." (Lacombe, 201
O conceito de Likert converge para
a) O treinamento e desenvolvimento de pessoal.
b) A avaliação de desempenho.
c) A cultura organizacional.
d) O clima organizacional.
e) A comunicação empresarial.
9ª) Autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização são características
de qual tipo de estrutura organizacional?
a) Estrutura organizacional divisional.
b)  Estrutura organizacional linear.
c) Estrutura organizacional funcional.
d) Estrutura organizacional linha-sta�.
e)  Estrutura organizacional baseada em projetos.
10ª) Leia o texto, abaixo. Ele servirá como base para responder às questões 1 e 2.
A Brasilata, empresa de produção de latas de aço, descobriu como aproveitar o conhecimento e a motivação dos funcionários para produzir e
inovar de um modo extraordinário. A empresa é considerada uma das 20 mais inovadoras do Brasil, além de um dos melhores lugares para se
trabalhar no país.
Destaca-se, na empresa, o Projeto Simpli�cação, que encoraja todos os 900 funcionários a fazer muitas sugestões. As ideias são tão importantes
na Brasilata, que os funcionários são chamados de "inventores" e todos assinam um "contrato de inovação", que reforça o compromisso com a
melhoria contínua.
A empresa recebe mais de 200.000 ideias por ano — uma média de mais de 220 ideias por funcionário. A cada seis meses, há uma festa na qual os
funcionários homenageiam as equipes e os indivíduos das melhores ideias. Os funcionários também são recompensados com boni�cações, que
representam 15% do lucro líquido anual.
Marque a alternativa correta, que diz respeito ao conceito de comportamento organizacional (CO).
a) CO é um campo de estudo que analisa o impacto que os pro�ssionais de gestão de pessoas têm sobre o comportamento dos indivíduos
dentro das organizações com o propósito de aplicar esse conhecimento em prol do aprimoramento de uma organização.
b) As diferenças, experiências e valores individuais impedem previsão do comportamento humano nas organizações.
c) O estudo do CO visa a auxiliar os pro�ssionais a melhorarseu desempenho. No caso da Brasilata, as estratégias de
comportamento organizacional contribuíram positivamente para o sucesso organizacional.
d) CO é um campo de pesquisa que determina o impacto que indivíduos e suas competências de trabalho têm sobre o comportamento dentro
das organizações com o propósito de aplicar esse conhecimento em prol do aprimoramento do próprio indivíduo.
e) Os índices de absenteísmo, rotatividade e produtividade não são foco de compreensão do CO.