Av Online 2- Gestão de Projetos

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08/06/2021 Avaliação Online 2: G.MAI.GPROJ.4 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26265 1/8
Avaliação Online 2
Entrega 14 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 8 jun em 0:00 - 14 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 28 minutos 20 de 20
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Pontuação desta tentativa: 20 de 20
Enviado 8 jun em 11:20
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2 / 2 ptsPergunta 1
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https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26265/take?user_id=8833
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Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK
DESCONTADO do projeto de 05 anos com investimento no ano zero de
R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeiros anos,
R$34000 no quarto ano e R$ 29000 no último ano? Considere uma taxa
de desconto de 5,0% a.a.
 45 meses 
 52 meses 
 43 meses 
 55 meses 
 48 meses 
Investimento = 120.000,00 
1º 38000 / 1.05 = 36190,48 = (83809,52) 
2º 38000 / 1,05² = 34467,12 = (49342,40) 
3º 38000 / 1,05³ = 32825,83 = (16516,57) 
4º 34000 / 1,054 = 27971,88 = 11455,31 
5ª 29000 / 1,055 = 22722,26 = 34177,57 
 
Payback: (16516,57) / 27971,88 = 0,59 x 12 = 7,09 
Payback = 3 anos e 7 meses = 43 meses
2 / 2 ptsPergunta 2
Qual é a quantia máxima aproximada que uma empresa deveria
considerar em pagar por um projeto que retornará R$15.000 anualmente
por 05 anos se a taxa de desconto é de 10,5%?
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 R$ 33.520
 R$ 62.540
 R$ 56.142
 R$ 56.860
 R$ 75.000
2 / 2 ptsPergunta 3
Qual é o VPL – Valor Presente Líquido de um projeto de quatro anos, que
tem no ano zero um investimento de R$ 220.000,00, com receitas de R$
90.000 anuais por três anos consecutivos e R$ 20.000 por trimestre no
último ano, considerando uma taxa de desconto de 14,25% a.a.?
 38.475,00 
 108.475,00 
 70.000,00 
 35.026,68 
 69.232,32 
2 / 2 ptsPergunta 4
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O índice de Rentabilidade Líquida – IL para um projeto com investimento
de R$ 40,000 no ano zero, retornando R$ 15,000 anualmente durante
quatro anos, considerando uma taxa de desconto de 12,75% a.a., é de:
 11,76%
 10,55%
 13,00%
 14,01%
 12,12%
2 / 2 ptsPergunta 5
Os riscos nem sempre são mensuráveis, devido a questões
macroambientais em torno do projeto. Deste modo, é correto afirmar que
risco externo é:
 Mudança de escopo 
 Mudança de gerente de projeto 
 Equipe de Projeto 
 Regulamentações governamentais 
 Patrocinadores 
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As regulamentações governamentais, são ações que não podem
ser controladas e muitas vezes é um risco diretamente ao projeto,
por exemplo, uma regulamentação sobre importação e
exportação, sendo que, o projeto é essencial esse processo, pode
ser um risco e não é possível realizar a mensuração.
2 / 2 ptsPergunta 6
Os riscos dentro do projeto podem ser classificados de acordo com o
possível impacto que possam gerar caso ocorram. Deste modo,
considerando a classificação dos riscos, quando dizemos: “é o risco do
projeto que envolve toda a corporação, pois não se trata de um ponto
específico, produto e/ou serviço, normalmente envolve alguma estratégia
da organização”. De acordo com o trecho entre aspas, estamos falando
de qual categoria de risco:
 Risco de negócio 
 Risco desconhecido 
 Risco corporativo 
 Risco Puro ou passível 
 Risco conhecido 
2 / 2 ptsPergunta 7
Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns
riscos representam um determinado impacto, sendo assim, podemos
afirmar os riscos de maior impacto representam um volume de:
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 60% 
 50% 
 40% 
 30% 
 20% 
Os riscos de maior impacto, representam um menor volume, pois
a maioria dos riscos têm médio e baixo impacto sobre o projeto.
2 / 2 ptsPergunta 8
Para toda mudança no projeto é necessário realizar 5 fases, quais seriam
estas fases?
 
Informação, aceitação, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Informação,execução, status, controle e encerramento e revisão.
 
Informação,execução, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Informação,execução, status, monitoração e controle e
encerramento.
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Planejamento, aceitação, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
As fases para realizar um processo são informação, aceitação,
status, monitoração e controle e encerrametno e revisão, sendo a
informação sobre a mudança, em seguida a aceitação dos
envolvidos, depois o status que nada mais é que o esboço do que
está sendo mudado, e na sequência o monitoramento e controle
sob o que será mudado, realizando o encerramento e revisão se
tudo foi conforme o planejado.
2 / 2 ptsPergunta 9
Podemos dizer que a falta de comunicação em projetos pode ocasionar:
 Sanar problemas de comunicação
 Problemas e desentendimentos
 Sanar problemas
 Evitar conflitos
 Boa rede de negócios
A falta de comunicação em projetos é raiz de muitos problemas de
desentendimento, pois não existindo esta comunicação muitas
informações ficam soltas e assim o entendimento de todos pode
ficar complicado.
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2 / 2 ptsPergunta 10
De forma geral, a comunicação ser um dos principais fatores de maior
demanda de esforços, podendo ocupar até 90% do tempo do gerente de
projeto em comunicação interpessoal interna com os integrantes das
suas equipes. Em organizações cujo foco está estabelecido em projetos,
o gerente de projeto consome seu maior tempo em comunicação:
 Externa com os fornecedores de soluções e interna com os clientes. 
 Externa com fornecedores e áreas de afinidade. 
 Interna com clientes e departamentos governamentais. 
 Interna com os stakeholders e externa com os shareholders. 
 Externa com clientes e departamentos governamentais. 
Pontuação do teste: 20 de 20