Prova Vantagem competitiva organizacional

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:666883)
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Prova 75766119
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00
Prahalad e Hamel (1990) apresentam três testes para serem aplicados para identificar as competências 
em uma organização. Enunciado Sobre as competências que o autor faz referência, assinale a 
alternativa CORRETA:
 
FONTE: PRAHALAD, C. K.; HAMEL G. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter 
o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Tradução de Outras Palavras. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2005. 
A Competências essenciais. 
B Competências individuais. 
C Competências coletivas.
D Competências comportamentais
Nadler e Tushman (2000) apresentam um conjunto de desafios para as organizações obterem sucesso 
e tornarem-se proficientes em competências essenciais. Citam “para as empresas obterem sucesso é 
fundamental tornar-se menos dependente de ações isoladas de indivíduos desagregados, e 
desenvolver competências na liderança de times executivos”.
 
Sobre qual a competência essencial que os autores fazem referência no exposto, assinale a alternativa 
CORRETA:
 
FONTE: NADLER, D. A.; TUSHMAN, M. L. A organização do futuro. HSM Management, São 
Paulo, n. 18, p. 58-66, 2000. 
A Coerência organizacional. 
B Times executivos. 
C Estrutura adequada de pesquisa e desenvolvimento. 
D Promover modularidade organizacional.
A vantagem competitiva é uma característica que uma organização pode ter sobre seus concorrentes e 
isso pode ser desenvolvido através da oferta de um maior ou melhor valor aos seus clientes.
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Sobre uma evidência apresentada por Barney (2002), em relação à vantagem competitiva, a que o 
autor faz referência, assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: BARNEY, J. Gaining and sustaining competitive advantage. Upper Saddle River: Prentice-
Hall, 2002. 
A É quando a organização possui posicionamento no mercado, porém possui ganhos inferiores
aos concorrentes.
B É quando a organização possui desempenho consistente e acima da média. 
C É quando a organização possui as mesmas competências que seus concorrentes. 
D É quando a organização possui desempenho igual aos dos seus concorrentes. 
Robbins (1996) discorre sobre como ocorriam os planejamentos na década de 70.
Sobre como os planejamentos eram realizados nessa época, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: ROBBINS, Stephen. Administração. São Paulo: Prentice-Hall do Brasil, 1996. 
A Os planejamentos eram realizados a longo prazo. 
B Os planejamentos eram realizados a médio prazo. 
C Os planejamentos eram realizados a cada seis meses.
D Os planejamentos eram realizados a curto prazo. 
As organizações que aprendem possuem cinco características essenciais que são: o pensamento 
sistêmico, domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada e aprendizagem em equipe. 
Bitencourt (2001) discorre sobre dois componentes da aprendizagem organizacional.
 Sobre esses componentes, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: BITENCOURT, C. C. A gestão de competências gerenciais: a contribuição da aprendizagem 
organizacional. Tese de doutorado, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, RS, 
Brasil, 2001. 
A Insights e Cultura Organizacional. 
B Insights e Clima Organizacional. 
C Insights e Comportamento Organizacional.
D Insights e Memória Organizacional. 
 As competências dos colaboradores precisam ser identificadas e desenvolvidas. Elas referem-se aos 
saberes, saber fazer, saber agir e saber ser.
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Sobre como ocorre o processo de depreciação das competências essenciais, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Depreciam-se anualmente. 
B Depreciam-se a cada triênio.
C Não se depreciam ao longo do tempo. 
D Depreciam-se semestralmente. 
Porter (1989) apresenta uma série de métodos que caracterizam diferenciadores de sucesso. 
Sobre as características citadas pelo autor, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva. Campus: Rio de Janeiro, 1989. 33ª 
reimpressão. 
A Tornar o uso real do produto consistente com o uso intencionado. 
B Identificar as estratégias nas embalagens dos produtos.
C Desnecessário colocar as informações no produto para facilitar o uso e a sinalização. 
D Proliferar as fontes de aproximação na cadeia de valores. 
As estratégias genéricas são o sinônimo de decisões, nas quais devem ocorrer ações ofensivas ou 
defensivas com a finalidade de criar uma posição, ou seja, especificam o posicionamento que uma 
organização está buscando para obter vantagem competitiva.
 Sobre o que isso fornece para a organização, assinale a alternativa CORRETA: 
A Fornece meios para que ocorram as tomadas de decisão em cada área funcional. 
B Fornece meios adequados para que se conheça a indústria. 
C Fornece informações necessárias sobre a concorrência.
D Fornece informações suficientes para obter vantagem competitiva.
“Exige uma construção agressiva na busca vigorosa da redução de custos, comparando-se com os 
demais concorrentes do setor.”
 Sobre estratégia genérica que Porter fez referência no exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PORTER, M. E. Vantagem competitiva. Campus: Rio de Janeiro, 1996. 9ª reimpressão.
A Estratégia genérica de liderança por custo. 
B Estratégia genérica de foco. 
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C Estratégia genérica de diferenciação. 
D Estratégia genérica de liderança.
“Remete ao conceito de curso, uma ação desenvolvida de forma consciente, pretendida. De forma 
prática, a estratégia como plano “é uma direção, um guia ou um curso de ação para o futuro, um 
caminho para ir daqui até ali” (MINTZBERG et al., 2000, p. 17).
 Sobre a definição que os autores fazem referência, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégias. Porto Alegre: 
Bookman, 2000. 
A Padrão. 
B Plano. 
C Posição.
D Pretexto.
 “É uma forma de tirar o melhor dos concorrentes, e isso pode acontecer por ser parte de uma 
estratégia, como um truque, como um plano, que pode ter como finalidade enganar um concorrente.
 Sobre a definição que os autores fazem referência, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégias. Porto Alegre: 
Bookman, 2000. 
A Pretexto. 
B Padrão. 
C Posição.
D Plano. 
A estratégia é um segmento do plano estratégico que trata do modo como a empresa pode competir 
com maior eficácia para fortalecer sua posição no mercado.
 
Sobre como Mintzberg et al., (2000) afirmam que as estratégias podem ser chamadas quando são 
plenamente realizadas, assinale a alternativa CORRETA: FONTE:
 
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégias. Porto Alegre: Bookman, 
2000. 
A Estratégias finalizadas.
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B Estratégias divergentes.
C Estratégias realizadas. 
D Estratégias deliberadas. 
Porter (1996) descreveu as cinco forças que moldam a concorrência industrial e, ao descrever as 
vantagens competitivas, o autor apresenta o termo “indústria”.
 Sobre o que o autor afirma ser “indústria”, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PORTER, M. E. Vantagem competitiva. Campus: Rio de Janeiro, 1996. 9ª reimpressão. 
A Local onde ocorre a produção. 
B Local onde há concentração de empresas. 
C Local onde as pessoas trabalham.
D Local onde a organização está inserida. 
“Consiste em desenvolver a cadeia de valor para alguns ou apenas um segmento, desta forma 
alcançando a diferenciação ou a liderança de custo no seu setor de atuação.”
 Sobre a estratégia genérica que o autor fez referência no exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicaspara análise de indústrias e da 
concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. 
A Enfoque. 
B Foco. 
C Qualidade.
D Preço. 
A origem da vantagem competitiva pode ser apresentada de duas formas, que são exógena e 
endógena.
 Sobre a forma exógena, assinale a alternativa CORRETA: 
A Atribui a vantagem competitiva como sendo a falta de um posicionamento das organizações nos
seus respectivos mercados, concorrência e estrutura. 
B Atribui a vantagem competitiva como sendo o meio de um posicionamento das organizações nos
seus respectivos mercados, concorrência e estrutura.
C Atribui a vantagem competitiva como sendo o resultado de um posicionamento das organizações
nos seus respectivos mercados, concorrência e estrutura. 
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 Atribui a vantagem competitiva como sendo a maneira de um posicionamento das organizações
nos seus respectivos mercados, concorrência e estrutura.
Prahalad e Hamel (1990) discorrem que para uma competência ser considerada essencial, ela precisa 
passar por três testes. Citam que “deve proporcionar meios para a empresa prover acesso a diferentes 
mercados, oferecendo não apenas suporte para produtos e serviços, mas permitindo desenvolver 
novas oportunidades”.
 Sobre o teste que os autores fazem referência no citado, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PRAHALAD, C. K.; HAMEL G. The core competence of the corporation. Harvard 
Business Review, v. 68, n. 3, p. 79-91, 1990. 
A Percepção de valor pelos clientes. 
B Raridade.
C Difícil imitação. 
D Capacidade de expansão para novos mercados. 
Patriotta (2003) fala sobre as perspectivas de aprendizagem que englobam questões culturais da 
organização, apresentando três fatores importantes.
 Sobre esses três fatores importantes, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PATRIOTTA, G. Organizational knowledge in the making: how firms create, use, and 
institutionalize knowledge. United States: Oxford University Press, 2003.
A Habitualidade, Objetivação e Sedimentação.
B História, Hábito e Experiências.
C Experiências, Conhecimento e Sedimentação. 
D História, Cultura e Clima. 
“Significa se situar em um meio. Mintzberg et al., (2000, p. 26) afirmam que é "especificamente, um 
meio de localizar uma organização naquilo que os teóricos organizacionais gostam de chamar de 
ambiente”. Afirmam que a estratégia olha para fora da organização, assim situando a organização no 
ambiente externo.
 Sobre a definição que os autores fazem referência, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégias. Porto Alegre: 
Bookman, 2000.
A Posição. 
B Plano. 
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C Pretexto.
D Padrão. 
Na teoria da estratégia, o papel da concorrência tornou-se central, caracterizando claramente as forças 
da concorrência. Porter (1986) afirma que a viabilidade de uma estratégia depende de um fator que 
permitirá que a cadeia de valor seja suportada.
 Sobre o fator que o autor se refere no exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da 
concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
A Porte da empresa. 
B Porte de estoque.
C Porto do segmento. 
D Porte do cluster. 
Teece at al.(1997) apresentam a seguinte citação: “a habilidade da organização em integrar, construir 
e reconfigurar competências em ambientes de mutação rápida e constante”.
 Sobre o conceito que os autores fazem referência, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: TEECE, D. J.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. 
Strategic Management Journal, v. 18, n. 7, p. 509-533, 1997.
A Visão Baseada em Recursos. 
B Visão Relacional. 
C Capacidades Dinâmicas. 
D Teoria Institucional.
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