Avaliação - Unidade IV_ Revisão da tentativa

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02/12/2021 22:08 Avaliação - Unidade IV: Revisão da tentativa
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Página inicial Minhas disciplinas 2021/4 - Empreendedorismo UNIDADE IV
Avaliação - Unidade IV
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Texto 1 
A análise de mercado é o processo de coletar informações relativas às forças micro e
macroambientais. Todos os dados relevantes de mercado devem ser incluídos, a fim
de dar um panorama do cenário competitivo. 
 POLIZEI, E. Plano de Marketing. São Paulo: Cengage Learning, 2010 (adaptado).
Texto 2 
Essa análise fornece subsídio para a construção do plano de marketing, pois as
informações servirão “como diretrizes para definir a política de formação de preços
da empresa, prever vendas, definir como a empresa divulgará seus produtos e
serviços e como fará para que os produtos ou serviços cheguem até o consumidor”. 
BIAGIO, L A. Plano de Negócios: estratégia para micro e pequenas empresas. Barueri, SP: Manole,
2012, p.128.
 A partir do tema abordado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas. 
I. Para elaboração do plano de marketing, a análise do macroambiente é
fundamental para a visualização das oportunidades e ameaças que influenciam
positiva ou negativamente o desempenho de uma organização e sua capacidade de
competir no mercado. 
PORQUE 
II. O macroambiente de uma empresa é composto por vários ambientes a serem
analisados de maneira minuciosa e que afetam diretamente a empresa. Porém, ela
não exerce nenhum controle sobre eles, mas deve conhecê-los e estudá-los para
monitorar as mudanças e tendências de mercado e adaptar-se a elas. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta
da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição
falsa.
c. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
e. As asserções I e II são proposições falsas.
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Para fazer um plano de negócios, deve-se ter em mente que uma das partes mais
importantes é o planejamento financeiro. Isso porque, no final das contas, “não
importa” qual é o produto, segmento de mercado que pretende alcançar ou mesmo
a maneira como vai colocar tudo isso em prática se não tiver provisão de receitas
suficientes que permitam isso ou que sejam atraentes para potenciais investidores. O
sucesso de quaisquer negócios – seja uma empresa industrial, comercial ou de
serviços – depende de várias decisões que o empreendedor deve tomar antes de
iniciá-los. 
O plano de viabilidade financeira irá ajudá-lo no(a): 
I. Cálculo da demanda de fundos necessários para a execução dos planos traçados. 
II. A elaboração de uma previsão da disponibilidade de fundos resultantes da
execução dos planos. 
III. A elaboração de um sistema de controle sobre as fontes e as aplicações de fundos
dentro da organização. 
IV. O desenvolvimento de uma metodologia de adaptação dos planos às variáveis
externas não controláveis. 
É correto somente o que se afirma em:
a. I, II, III e IV.
b. III e IV, apenas.
c. I, II e IV, apenas.
d. III e IV, apenas.
e. I e II, apenas.
A resposta correta é: I, II, III e IV.
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Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Os indicadores são produzidos tendo como base os valores anteriormente
calculados, com o objetivo de acompanhar o desenvolvimento e o crescimento do
seu negócio. 
Veja quais são os principais indicadores: 
I. VPL – Valor projetado de lucro. 
II. TIR – Taxa interna de retorno. 
III. Seguro – Essencial para o crescimento organizacional. 
IV. Payback – Tempo para recuperar investimento feito no negócio. 
É correto somente o que se afirma em:
a. I e II, apenas.
b. II e IV, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. I, II e IV, apenas.
e. III e IV, apenas.
A resposta correta é: II e IV, apenas.
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Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
 “[...] irá definir: rumos, situação atual, suas metas e objetivos, premissas do
planejamento, de longo prazo. A seção de planejamento estratégico é onde você
define os rumos de sua empresa, sua situação atual, suas metas e objetivos de
negócio, bem como a descrição da visão e missão de sua empresa. É a base para o
desenvolvimento e implantação das demais ações de sua empresa”. 
Pode-se afirmar que essa explanação se trata de: 
I. Sumário Executivo. 
II. Planejamento Estratégico do Negócio. 
III. Descrição da Empresa. 
IV. Produtos e Serviços. 
É correto somente o que se afirma em:
a. III e IV, apenas.
b. I, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. II, apenas.
e. I, III e IV, apenas.
A resposta correta é: II, apenas.
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Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Chiavenato (2006) afirma que: o plano de negócios permite melhorar as condições
de planejamento, organização, direção, avaliação e controle do negócio. Vale
lembrar que o plano de negócios não é estático e, para maximizar os benefícios de
sua utilização, é importante realizar revisões contínuas e atualizá-lo de acordo com
as mudanças ocorridas tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno.
Chiavenato (2006, p.123) explica quais são os passos para o desenvolvimento de um
plano de negócios: 
I. Fazer a análise completa do setor em que a nova empresa irá funcionar, levando
em conta o perfil do cliente, as características do mercado, as características da
concorrência e o cenário econômico, social e tecnológico no qual a empresa está
inserida. 
II. Fazer um levantamento completo sobre as características do novo
empreendimento, analisando as características do produto/serviço a ser ofertado, o
preço e as condições de venda, a formatação jurídica do empreendimento e a
estrutura organizacional. 
III. Elaboração do plano estratégico para o novo empreendimento, colocando em
perspectiva a definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do
negócio, a determinação dos objetivos estratégicos de longo prazo e o
estabelecimento da estratégia do negócio.
IV. Elaboração de um plano operacional para o novo empreendimento, colocando
em perspectiva a previsão de demanda, o planejamento da produção, a previsão de
despesas gerais, fluxo de caixa e o balancete simulado. 
É correto somente o que se afirma em:
a. III e IV, apenas.
b. III e IV, apenas.
c. I e II, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. I, II e IV, apenas.
A resposta correta é: I, II, III e IV.
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Questão 6
CompletoAtingiu 0,05 de 0,05
Joana trabalha na cozinha da sua casa produzindo pães, bolos, tortas e cookies –
integrais, sem lactose, sem glúten e sem açúcar. Pensando na formalização e nas
melhorias para o seu negócio, ela contratou um consultor do Sebrae para ajudá-la
na construção do Plano de Negócios da sua empresa. Uma das recomendações do
consultor foi a compra de um forno industrial para melhorar a qualidade dos
produtos e diminuir os custos de fabricação. 
Com base na situação hipotética, o gasto relativo à compra do forno industrial será
classificado, na contabilidade da loja da Joana, como:
a. Investimento.
b. Receita.
c. Custo variável.
d. Custo fixo.
e. Despesa.
A resposta correta é: Investimento.
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Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Após a crise, o brasileiro ficou mais racional, cauteloso e planejado, estando aberto à
troca de marcas, buscando fontes alternativas de renda, recorrendo ao crédito no
mercado e ampliando o número de canais que visita. Tais fatores contribuíram
fortemente com a queda das vendas de bens de consumo de giro rápido na maioria
das categorias – alimentos, bebidas alcoólicas, higiene e beleza entre outros. 
Disponível em: https://www.nielsen.com/br. Acesso em: 29 maio. 2020.
Considerando a situação anterior, a tendência à qual o texto se refere pode ser
descrita como:
a. econômica.
b. política-legal.
c. demográfica.
d. cultural.
e. tecnológica.
A resposta correta é: econômica.
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Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A expressão “apagão de mão de obra” passou a ser veiculada na mídia
especializada e entre agentes econômicos, sociais e políticos para retratar uma
condição estrutural do mercado de trabalho brasileiro, no qual as necessidades
organizacionais por competências laborais mais complexas e (ou) de elevada
qualificação não são facilmente supridas. 
Considerando essa realidade, avalie se cada uma das organizações descritas nos
itens a seguir adota as melhores práticas de gestão de pessoas, de acordo com
abordagens contemporâneas. 
I. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a redesenhar seus
processos de trabalho para ampliar a produtividade e a qualidade. Em paralelo,
tende a ampliar os investimentos em capacitação para prover características
multifuncionais aos empregados. 
II. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a conceber políticas
remuneratórias diretas e (ou) indiretas mais atraentes. Tornando-se mais atrativa no
mercado de trabalho, poderá “congelar” investimentos em capacitação de pessoas. 
III. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a reduzir de maneira
significativa as exigências de recrutamento e de seleção para atrair pessoal. Em
contrapartida, não terá de conceber políticas remuneratórias mais atraentes. 
IV. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a adotar modelos de
remuneração variável mais agressivos, conjugados a critérios de promoção mais
restritivos, no âmbito do sistema de gestão de carreiras e de remuneração. 
V. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a flexibilizar as
exigências de recrutamento e de seleção e a ampliar seus investimentos em
capacitação. 
 Atuam de forma adequada face ao “apagão de mão de obra” mencionado no texto
apenas as organizações descritas em:
a. III e IV.
b. I e II.
c. II e III.
d. IV e V.
e. I e V.
A resposta correta é: I e V.
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Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Quando a organização desenvolve um planejamento estratégico é uma grande
oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade na qual atua,
devendo essa leitura ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática e
compreensível e, ainda, gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a
empresa quer assumir no mercado. As organizações devem adotar o planejamento
estratégico para implantar a organização, direcionamento e controle; maximizar
seus objetivos, minimizar suas deficiências e proporcionar a eficiência. 
Disponível em: https://m.sebrae.com.br/. Acesso em: 27 maio. 2020. (adaptado).
Considerando que a elaboração do planejamento estratégico deve observar
microambiente e macroambiente, selecione a opção correta.
a. A análise do ambiente interno leva em consideração os aspectos econômicos,
sociais, políticos, legais, ecológicos, tecnológicos e culturais.
b. Análise do ambiente interno envolve a identificação de condições e potenciais
organizacionais, tais como aspectos físicos, humanos, financeiros e
tecnológicos.
c. Análise do ambiente externo leva em consideração as variáveis sobre as quais
a empresa tem controle, que podem representar vantagens ou desvantagens
da empresa frente à concorrência.
d. A análise do ambiente externo abrange a definição de forças e fraquezas da
organização.
e. A análise do ambiente interno tem como uma das suas etapas a compreensão
das ameaças e oportunidades do mercado.
A resposta correta é: Análise do ambiente interno envolve a identificação de
condições e potenciais organizacionais, tais como aspectos físicos, humanos,
financeiros e tecnológicos.
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Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Todo negócio acontece graças a uma reunião de esforços. Exige a conjunção de
vários stakeholders, isto é, grupos influenciadores/interessados no negócio, que
participam direta ou indiretamente do seu sucesso. Os stakeholders podem estar
fora ou dentro do negócio, mas são importantes para que ele seja bem-sucedido. 
Os principais stakeholders de um negócio são: 
I. o acionista: investidor ou proprietário do negócio, que investe nele e espera um
retorno de seu investimento. 
II. o empregado: administrador, gerente, funcionário, operário, que trabalham no
negócio em troca de um salário ou participação nos resultados. 
III. o cliente: aquele que adquire os produtos/serviços produzidos pelo negócio e que
espera satisfação no seu uso ou consumo. O cliente é o tomador das saídas
(resultados) do negócio. 
IV. o processo: de matérias-primas, de tecnologia ou de serviços, que os fornece ao
negócio em troca de determinado lucro ou ganho; ele é o provedor das entradas
(insumos) do negócio. 
É correto somente o que se afirma em:
a. I, II, III e IV.
b. II, III e IV, apenas.
c. II e IV, apenas.
d. I, II e III, apenas.
e. III e IV, apenas.
A resposta correta é: I, II e III, apenas.
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