Exercício 1

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ENGENHARIA DE PRODUTO 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 DGT0416_A1_202105024091_V1 
 
Aluno: RAYSA COSTA DA SILVA MOREIRA Matr.: 202105024091 
Disc.: ENGENHARIA DE PROD 2023.4 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto 
para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da 
mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e 
AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
O padrão PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é utilizado em vários países. No 
PMBOK a palavra projeto está definida da seguinte forma: ¿Projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único e exclusivo .É temporário Por quê ? 
 Deve ser planejado, executado, controlado mas não encerrado 
 
 Por possuir inicío, meio e fim 
 É desenvolvido sem etapas e tem evolução progressiva 
 
Tratar uma rotina em suas operações 
 
 Conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo comum 
 
 
 
Explicação: 
A elaboração de um projeto nasce da necessidade de solucionar um problema. No entanto o 
projeto inicilamende tem seu planejamento e controle e ao londo de sua execução e deve ser 
finalizado 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Ao conceituar Projeto algumas características são evidenciadas, exceto: 
 
 
Demandar conhecimentos multidisciplinares. 
 
 
Ser dirigido por pessoas. 
 
 Ter começo, meio e fim. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
 
 
 
Ser ferramenta para tomada de decisões. 
 
 
 
 
Consistir em empreendimento com prazo indefinido. 
 
 
 
 
 
Explicação: 
O conceito de Projeto considera que deve haver um prazo definido para a duração do projeto. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Considerando a classificação feita para novos produtos, o que 
seria um projeto radical de desenvolvimento de produtos? 
 São aqueles que são adaptações locais do projeto original 
 
 São aqueles que envolvem significativas modificações no projeto do produto ou processo 
existente, podendo criar uma nova categoria ou família de produtos. 
 São aqueles que têm o objetivo de criar conhecimento para utilização futura. 
 São aqueles que apresentam alterações significativas, porém sem a introdução de novas 
tecnologias e/ou materiais. 
 São aqueles que envolvem projetos que criam produtos e processos que são derivados ou 
híbridos ou com pequenas modificações em relação aos projetos já existentes. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Diversos termos/definições são utilizados por especialista que 
trabalham com processo de desenvolvimento de produtos, 
gerando, em alguns momentos, certa confusão, principalmente 
quando os envolvidos não estão familiarizados com o 
¿linguajar¿ técnico. Complete a frase abaixo com a palavra 
correta. 
 
¿ _________é uma coleção de procedimentos, ferramentas e 
técnicas para os projetistas usarem, quando estão projetando 
(Evbuomwan et al.,1996) 
 Projeto 
 Método 
 Software 
 Processo 
 
 Metodologia 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Explicação: De acordo com (Evbuomwan et al.,1996) METODOLOGIA é uma coleção de 
procedimentos, ferramentas e técnicas para os projetistas usarem, quando estão projetando . 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Existem três regras básicas para se analisar a viabilidade de 
um projeto. Qunado se deseja atender o mercado nos dias de 
hoje se deve perguntar qual a importância daquele prodtudo 
naquele momento para o mercado, contudo não se lança um 
produto ou produz so porque ele é inovador.Quais essas 
regras básicas nos ajudam analisar ou prever as falhas de um 
lançamento de um novo modelo 
 Antencipar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar não é o 
coração de um projeto 
 
 Antencipar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar é o 
coração do projeto 
 Antencipar uma provável Falha , Variar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar é o 
coração do projeto 
 Atrasar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar é o 
coração do projeto 
 Antencipar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A limitaçao de criar é o 
coração do projeto 
 
 
 
Explicação: 
Quando se deseja atender ao mercado , ainda mas nos dias de hoje, se deve perguntar qual a 
importância daquele produto naquele momento para o mercado, se vai existir demanda e se a 
demanda existir , vai ser possível produzir, o custo final e viável naquele momento ou mas a frente 
e se aquele mercado consumidor tem poder de compra. 
O lucro está intimamente relacionado com todo processo , seja ele técnico, estratégico ou nos mais 
diversos níveis de gestão. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O que é necessário para se definir um projeto logo, após a sua 
inicialização e reunão de dados necessários para sua 
execução ? 
 
 A coleta de dados para o início do projeto 
 As inovações sem necessariamente as melhorias de cada produto 
 O Planejamento somente a partir da exexucação do Projeto 
 O anteprojeto sem que todas a suas exigências de planejamento 
 As previsões de execução 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
O projeto tem sua inicialização após se reunir dados necessários para sua execução, ou seja, neste 
momento a inicialização seria a coleta de dados e o início do projeto seria a realização mais real de 
todas essas informações coletadas . Para se definir o início de um projeto é necessária uma lista de 
interessados, o resumo do projeto, o escopo do trabalho e avaliação logística. Todas essas 
documentações gerenciais são necessárias para se iniciar o planejamento um projeto, ou seja, é a 
fase anteprojeto, é aquela antes de iniciar o projeto propriamente dito. 
Após essa fase de anteprojeto em que todas essas exigências são analisadas iremos dar início ao 
projeto 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
"A inovação é considerada o elo final na incorporação do 
conhecimento a necessidade de um Produto." Essa afirmativa 
tem que relevãncia para o processo de inovação de um 
produto 
 A complexidade de lançar um produto , nao esta em se gerenciar os riscos no seu lançamento 
 A etapa em se lançar um novo modelo não e essencial na introduçao de um novo produto bem 
sucedido 
 A complexidade de se lançar um produto não passa pela inovação 
 A complexidade de lançar um produto , nem sempre esta em se gerenciar os riscos no seu 
lançamento 
 
 A etapa em se lançar um novo produto e essencial na introduçao de um novo modelo bem 
sucedido ou na alteraqção de um produto tradicional 
 
 
 
Explicação: 
A necessidade da incorporação do conhecimento, à inovaçao e competiçaõ global consite sem uma 
inovaçao da linha de produção 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Todos os projetos são suscetíveis ao fracasso, e, embora os 
problemas tenham aparências diferentes dependendo do 
tamanho do projeto, existem alguns riscos, que são comuns de 
acontecer na elaboração dos projetos e 
consequentemente causam o fracasso de muitos deles. 
Abaixo identifique esses riscos ? 
 Alteração no orçamento; Alta de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros 
da equipe não conhecem o projeto, improdutividade 
 Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Saber o que está acontecendo, Membros da 
equipe não conhecem o projeto, improdutividade 
 
 Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros 
da equipe não conhecem o projeto, improdutividade 
 Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo,Membros 
da equipe conhecem o projeto, improdutividade 
 Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros 
da equipe não conhecem o projeto, produtividade 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
Explicação: 
RESPOSTA D , É importante entender que os riscos relacionados com o projeto podem ser tratados 
pelo gerente do projeto e o mesmo pode contar com auxílio do time do projeto e especialistas, já os 
riscos operacionais ou de negócios serão identificados e devem ser tratados pelas equipes 
relevantes. Os riscos que muitas vezes afetam um projeto são os riscos de recursos e riscos de 
orçamentos.