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Unidade 4 _ Exercício de Fixação da Lição 3_ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DISTRIBUIÇÃO (2024_11_0058_202411A)

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19/02/2024, 19:11 Unidade 4 | Exercício de Fixação da Lição 3: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & DISTRIBUIÇÃO (2024/11/0058_202411A)
https://online.instructure.com/courses/4488/quizzes/103452 1/3
Unidade 4 | Exercício de Fixação da Lição 3
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 5 minutos 50 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 5 minutos 50 de 100
Tentativa 1 7 minutos 0 de 100
Enviado 19 fev em 19:10

Pergunta 1
50 / 50 pts
 Unidade 4 | Exercício de Fixação da Lição
3
Após estudar o conteúdo da Lição, realize este exercício para autoavaliar sua compreensão sobre o
conteúdo proposto.
Este exercício contém duas perguntas para avaliar seu entendimento da Lição e não terá impacto
em sua nota final na disciplina. Por isso, sinta-se à vontade para repeti-lo quantas vezes desejar e
aprimore sua compreensão.
Ao terminar o exercício, analise cuidadosamente o gabarito comentado das perguntas. Essa prática
ajudará na fixação do seu aprendizado.
Fazer o teste novamente
Para mensurar a funcionalidade do sistema de logística de distribuição, é comum utilizar o
indicador de grau de atendimento, cujo resultado é obtido pela razão entre quantidade de
produtos não entregues pela quantidade vendida. Em razão disso, suponha que uma empresa
efetuou uma venda de 50.000 unidades de um produto em março de 2020. Porém, em função
de problemas operacionais, a empresa entregou apenas 35.500 unidades.
https://online.instructure.com/courses/4488/quizzes/103452/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/4488/quizzes/103452/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/4488/quizzes/103452/history?version=1
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19/02/2024, 19:11 Unidade 4 | Exercício de Fixação da Lição 3: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & DISTRIBUIÇÃO (2024/11/0058_202411A)
https://online.instructure.com/courses/4488/quizzes/103452 2/3
 29%.
 59%
 52%.
Correto!
 71%.
 48%.
A alternativa está correta. Para obter o grau de atendimento da empresa no mês de março de 2020 a
partir dos números de entregas realizadas no período (35.500) e de vendas totais (50.000), basta
dividir os valores e multiplicar por 100 para obter o valor em percentual. Assim, temos: 35.500/50.000
x 100% = 71%

Pergunta 2
0 / 50 pts
Você respondeu
 III e IV, apenas.
 I, III e IV, apenas.
Resposta correta
 I, II e III, apenas.
 I e III, apenas.
Tomando como base essa situação, é correto afirmar que o grau de atendimento desse
produto foi de:
Na atuação do mercado, as empresas têm várias opções para fazer seus produtos chegarem
aos seus clientes, desde a forma mais tradicional, que se apresenta por intermédio de uma
venda direta em um posto avançado nas proximidades do cliente, até por meio de lojas
virtuais, nas quais os produtos são vendidos mediante contratos entre os sites e os
fabricantes dos diversos produtos. 
A respeito da logística de distribuição, analise as afirmativas a seguir.
I. Os agentes, os atacadistas e os distribuidores são os atores responsáveis por realizar a
distribuição física dos produtos. 
II. Para que a logística de distribuição cumpra com o seu objetivo, ela pode se utilizar de um
canal de distribuição direto ou indireto. 
III. A distribuição de produtos por meio dos operadores logísticos torna as operações mais
concentradas em um único responsável. 
IV. Um maior número de intermediários em um canal de distribuição é benéfico para todos os
participantes, por melhorar a qualidade e a agilidade da informação. 
A seguir, assinale a alternativa correta.
19/02/2024, 19:11 Unidade 4 | Exercício de Fixação da Lição 3: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & DISTRIBUIÇÃO (2024/11/0058_202411A)
https://online.instructure.com/courses/4488/quizzes/103452 3/3
 II e IV, apenas.
A alternativa está incorreta, pois um maior número de intermediários no canal de distribuição torna o
fabricante distante de seu mercado, ocasionando uma defasagem informacional entre os diversos
intermediários, a qual pode ser motivada pela falta de sincronia ou por efeitos de pico de
sazonalidade.

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