PRV - Prova_ 2022C - Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes (58585)

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GESTÃO DE PESSOAS E 2022 G3 Ques�onários PRV - Prova
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
PRV - Prova
Entrega 11 set em 23:59 Pontos 4 Perguntas 12
Disponível 5 set em 19:00 - 11 set em 23:59 Limite de tempo 180 Minutos
Instruções
Histórico de tenta�vas
Tenta�va Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tenta�va 1 106 minutos 1,6 de 4 *
Pontuação deste teste: 1,6 de 4 *
Enviado 7 set em 21:34
Esta tenta�va levou 106 minutos.
Olá, Aluno 
A prova será composta por 10 questões obje�vas valendo 0,2 pontos cada, além de 2 questões disserta�vas
valendo 1 ponto cada.
Totalizando 4 pontos, que serão somados com as a�vidades realizadas durante o trimestre. ��
Lembrando que a prova terá um prazo de 3 horas para realização a par�r do momento que você acessa-la. Ela
estará disponível do dia 06/06 ao dia 12/06 com apenas uma tenta�va, então atenção ao realiza-la e boa
sorte!! 🍀
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
O capital passou a influenciar, cada vez mais, as estratégias econômicas e
industriais dos países, com isso, é possível perceber que indivíduos,
organizações e também as nações tem atuado para atender aos anseios e
interesses do capital em detrimento das necessidades sociais dos países
envolvidos. A influencia do capita nos negócios também tem afetado a forma
como as empresas se relacionam com seus colaboradores. 
Considerando as caracterís�cas da Terceira Revolução Industrial, analise as
afirma�vas a seguir:
1. Uso da tecnologia. 
2. Uso da robó�ca e engenharia. 
3. Avaliação dos custos.
4. Consciência ambiental. 
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 II, III e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
0 / 0,2 ptsPergunta 2
As organizações podem apresentar diferentes mo�vos para realizar a
contratação e o recrutamento de novos colaboradores, por isso, tem se
tornado necessário compreender as especificidades desses mo�vos para que
seja possível avaliar os mo�vos e escolher os processos adequados.
Considerando as caracterís�cas relacionadas aos fatores internos que faz com
que uma empresa possa avaliar a contratação de um novo colaborador, analise
as afirma�vas a seguir:
l. Promoção. 
ll. Demissão. 
lll. Rota�vidade.
lV. Término do período de estágio. 
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
 I, III e IV, apenas. Você respondeuVocê respondeu
 I, II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I, II, III e IV. Resposta corretaResposta correta
 II, III e IV, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
As organizações devem pensar em uma forma de oferecer aos seus
colaboradores todos os desafios e bene�cios necessários que eles julgam
necessários, assim, espera-se ser mais fácil conseguir reter os bons
colaboradores no ambiente empresarial. Considerando o exposto, assinale a
alterna�va que apresenta o aspecto que deve ser pensado em um plano de
sucessão relacionado ao salário dos colaboradores. 
 Economia. 
 Coesão social. 
 Movimentação. 
 Rota�vidade. 
 Remuneração, Carreira e Desenvolvimento. Correto!Correto!
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Para que as organizações possam atender aos ditos da legislação trabalhista,
são cons�tuídos órgãos internos que visam a garan�r condições seguras para
que o trabalhador desempenhe o seu trabalho.
Considerando quais são caracterís�cas da Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes (CIPA), analise as afirma�vas a seguir:
l. A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes, órgão conhecido como CIPA,
é um dos grandes marcos na busca pela minimização dos riscos nas a�vidades
laborais dos trabalhadores
ll. A cons�tuição da CIPA tem o obje�vo de tornar o ambiente laboral mais
seguro.
lll. A CIPA obje�va livre de qualquer �po de acidente que possa causar
prejuízos às operações e lesões aos trabalhadores. 
lV. Compete ao setor de recursos humanos organizar todas as a�vidades
necessárias para que a CIPA possa se organizar no ambiente da empresa, por
isso, é de grande importância acompanhar toda a legislação.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
 II, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Os desafios para que as empresas formem equipes de sucesso são cada vez
maiores, por isso, é muito importante que todos os gestores e profissionais
que ocupem cargos de liderança reconheçam quais são esses desafios e toda a
complexidade que envolvem eles. Considerando o exposto, assinale a
alterna�va que apresenta o desafio para a formação de uma equipe que tenha
relação com computadores e o World Wide Web. 
 Diversidade. 
 Globalização. 
 Mudanças nas expecta�vas dos clientes 
 Mudanças tecnológicas rápidas e abrangentes. Correto!Correto!
 Alta compe��vidade. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 6
Os colaboradores no ambiente empresarial são mo�vados por variados
fatores, por isso, proporcionar inovação é também proporcionar desafio aos
colaboradores o que torna os trabalhos deles mais desafiador e mo�vante.
Considerando o exposto, assinale a alterna�va que apresenta o mo�vo
relacionado ao aspecto apresentado para uma empresa treinar seus
colaboradores. 
 Somente pode ser contrato estrangeiro. 
 Uso de trabalhadores terceirizados. 
 Recursos humanos mais comprome�dos. Correto!Correto!
 Aba�mento nos impostos das empresas. 
 Empresas sem colaboradores. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 7
Para que a CIPA tenha validade legal, deve ser cons�tuída por trabalhadores,
que são escolhidos pela organização e, também, por meio de eleições internas,
para que os colaboradores escolham seus representantes. Os trabalhadores
que atuam na CIPA são, costumeiramente, chamados de “cipeiros”.
Considerando o exposto, assinale a alterna�va que apresenta um direito dos
colaboradores que tenham par�cipado da CIPA. 
 Férias dobradas. 
 Os trabalhadores poderão se ausentar por até 60 dias do local de trabalho. 
 Isenção do imposto de renda dos trabalhadores. 
 Aumento de 50% no salário. 
 
Eles terão garan�do a permanência na empresa mesmo após terem par�cipado
da CIPA.
Correto!Correto!
0,2 / 0,2 ptsPergunta 8
A informação e as redes de computadores marcaram de forma importante a
evolução no ambiente empresarial, por isso, é muito importante conhecer
todas as caracterís�cas que fazem parte desta etapa. É importante avaliar
ainda que essas novas tecnologias possuem relação direta com o
desenvolvimento organizacional das empresas ocorrida na época.
Considerando o exposto, assinale a alterna�va que apresenta o período onde
ocorreu a intensificação do uso da informação e das redes de computadores
nas empresas. 
 Quarta e Quinta Revolução Industrial. 
 Terceira e Quarta Revolução Industrial. Correto!Correto!
 Segunda Revolução Industria. 
 Primeira Guerra Mundial. 
 Atualmente. 
0 / 0,2 ptsPergunta 9
As empresas precisam revisar o planejamento de carreira que elas possuem
para seus funcionários, pois, somente assim, será possível atender as novas
expecta�vas. Considerando o exposto, assinale a alterna�va que apresenta o
aspecto relacionado a saída dos colaboradores e que esteja relacionado a
cargos estratégicos nas empresas. 
 Considerar a saída de profissionais. Você respondeuVocê respondeu
 proporcionar desafios. 
 Avaliação social. 
 Entender as necessidades dos colaboradores. 
 Posições no topo. Resposta corretaResposta correta
0,2 / 0,2 ptsPergunta 10
Um desafio que o setor de gestão de pessoas tem encontrado no universo
empresarial é de proporcionar o alinhamento das expecta�vas das empresas
com as expecta�vas dos colaboradores, por isso, é de fundamental
importância mapear essas expecta�vas e buscar formas de alinhá-las.
Considerando o exposto, assinale a alterna�va que apresenta um desafio para
a área de gestão de pessoas nos próximos anos. 
 Aumentos dos impostos trabalhistas. 
 Compe�ção para atrair e reter talentos. Correto!Correto!
 Risco da área sumir. 
 Terceirizaçãodas funções. 
 Diminuição da importância da área. 
Não avaliado ainda / 1 ptsPergunta 11
Sua Resposta:
 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS
Por que conselheiros e empreendedores deveriam aprender mais sobre
gestão de pessoas?
Os líderes que querem levar os negócios para uma nova direção precisam
garan�r que cultura esteja alinhada à estratégia. E cultura se faz com gente. 
Sim, é verdade que as mudanças no mundo do trabalho estão cada vez mais
rápidas. A todo momento, notamos como, na prá�ca, negócio bom é aquele
que cria valor para o cliente. Trabalho bom é aquele que nos permite aprender
e es�mula a dar o nosso melhor. Boas companhias – com vitalidade e
relevância para o mercado – são aquelas que não focam apenas no retorno
para o inves�dor, mas aquelas que constroem uma estratégia focada em
longevidade, que contribuem para uma sociedade e um mundo melhor.
E esta máxima se aplica para todos os tamanhos de negócios, do micro
empreendedor as grandes empresas; para os diferentes níveis de liderança, do
gerente de empresa ao board das organizações.
É muito gra�ficante ver esta evolução da consciência sobre o mundo que
estamos cuidando e deixando para os nossos filhos e netos. O que há por trás
deste olhar mais consciente é a realização que empresas são feitas por
pessoas, e se não cuidarmos bem delas, elas certamente não darão o seu
melhor para o seu negócio.
Você pode pensar: isso sempre foi assim, o que mudou? Por que esta conversa
agora? Em que sen�do estamos indo além de somente “focar no retorno para
inves�dores”? O contexto mudou.
O mercado de trabalho tem passado por transformações intensas como
mudanças demográficas, mudanças nos modelos de negócios e demanda por
novas. Segundo o ar�go Preparing for the Future of Work, do World Economic
Forum, quase 50% das empresas esperavam que, até 2020, a automação
levasse a alguma redução em sua força de trabalho em tempo integral,
enquanto mais da metade de todos os funcionários necessitariam uma
renovação ou aprimoramento significa�vo. A crise da Covid-19 exacerbou
essas tendências, aumentando a necessidade de ação em larga escala,
informada e colabora�va.
Demanda por novos talentos e skills criou uma demanda ainda maior de
desenvolvimento de inicia�vas inovadoras para requalificação de profissionais
em grande escala. A falta de skills pode impactar o dinamismo econômico dos
negócios. Ao mesmo tempo pode representar uma oportunidade para criação
de ecossistemas que garantam que os trabalhadores sejam empregáveis e
produ�vos no novo mundo do trabalho.
Novos modelos de trabalho: o trabalho híbrido veio pra ficar. Companhias já
começam a trabalhar em novas polí�cas e mudanças de seus contratos de
trabalho para permi�r alinhamento de ambas as partes para viver neste novo
modelo. Ainda há muito que aprender para que esta flexibilidade seja saudável.
Segundo o ar�go Future of Flexibility at Work, da Harvard Business Review, há
vantagens e desvantagens da acomodação na vida profissional e do trabalho
sem fronteiras; as organizações devem avaliar princípios ao desenvolver seus
próprios programas e polí�cas de flexibilidade.
Novos modelos de gestão: O mundo mudou com a pandemia. Os execu�vos
agora são solicitados a desempenhar papéis diferentes e precisam adotar
estratégias e modelos de negócios habilitados digitalmente. Em pesquisa
recente da Mckinsey, COVID 19 – Implica�ons for Business, o execu�vo
passou a gerir crises, questões sociais e ambientais e nortear a adoção
acelerada de tecnologia; estão ocupando o tempo antes dedicado à liderança
estratégica e às capacidades financeiras. Aquisições, envolvimento do
conselho e relações com inves�dores passaram a ser focos ainda mais
importantes para os CFOs.
Estas mudanças trazem uma nova perspec�va sobre a importância de Gestão
de Pessoas e Cultura em Conselhos e nas lideranças das empresas.
Para levar as os negócios para uma nova direção e com uma nova proposta de
valor é fundamental que a cultura esteja alinhada à estratégia, que ela conte
com o compromisso e suporte formal da liderança, que desenho organizacional
faça sen�do com relação ao novo modelo de negócio.
Portanto, uma liderança mais humana, aberta para o novo para adoção de
prá�cas de inovação e habilidade de testar novas ideias e descartar as que não
funcionam, é muito importante. Clareza de propósito, empoderamento das
pessoas e reiteração para testar mvps (produto viável mínimo) são a base da
cultura ágil. E isso só é possível a par�r da adoção de novas formas de liderar,
aprender e trabalhar.
Neste mundo do trabalho e dos negócios que mudam e evoluem a cada dia,
somos convidados, cada vez mais, a entender que tudo começa e termina com
as Pessoas.
CAMARGO, L. Por que conselheiros e empreendedores deveriam aprender
mais sobre gestão de pessoas? Disponível em: <
h�ps://vocesa.abril.com.br/coluna/luciana-camargo/por-que-conselheiros-e-
empreendedores-deveriam-aprender-mais-sobre-gestao-de-pessoas/ >
Relacionando o conteúdo da reportagem com os temas estudados na
disciplina, RESPONDA ao que se pede nas questões: 
1) Quais são as mudanças que tem afetado a área de gestão de pessoas na
atualidade?
2) Como os profissionais da gestão de pessoas devem encarar as mudanças?
1 As mudanças na gestão de pessoas são visíveis, existe dois momentos bem
dis�ntos que podemos colocar em pauta mantendo a mesma linha de
raciocínio do texto acima, o Antes e o Pós pandemia. Antes o
acompanhamento dos colaboradores na maioria das empresas podia ser feito
presencial, com a gestão sendo feita mais pessoal não sendo necessário
grandes recursos tecnológicos. No durante e pós pandemia temos o caso onde
houve a necessidade de ser desenvolvido o gestão no distanciamento social,
que junto, trouxe muitas dificuldades e fez com que houvesse o empenho de
todos para o desenvolvimento novos modelos de gestão com criação de novas
estruturas de treinamentos e alinhamentos com os colaboradores.
2 As mudanças devem sempre ser encaradas apesar das circunstancia como
algo que irá lhe proporcionar um novo jeito de pensar e agir. Com as mudanças
a gestão de pessoas tem a ser mais desenvolvidas, sabendo absolver de forma
posi�va essas variações nos necessários. A criação de tecnologias e métodos
de gestão podem e devem evoluir muito a comunicação entre os setores das
empresas.
Não avaliado ainda / 1 ptsPergunta 12
Sua Resposta:
Men�ras no currículo aumentam na pandemia, aponta pesquisa 
Men�ras no currículo não são novidades. Mas durante a crise da covid-19, os
profissionais estão faltando mais com a verdade em seus CVs. A revelação vem
da empresa de recrutamento e seleção Heach Recursos Humanos que analisou
750 candidatos e descobriu que 61% dos currículos �nham algum �po de
adulteração. Em 2019, quando o mesmo estudo foi realizado, o índice era de
42%. Embora o desemprego esteja alto e a busca por vagas acirrada,
inverdades no CV não são uma boa estratégia para conquistar uma vaga.
Em entrevista para VOCÊ RH, Elcio Paulo Teixeira, CEO da Heach Recursos
Humanos, explica como lidar com esse problema.
Quais são as estratégias para os recrutadores perceberem as men�ras no
currículo?
A primeira coisa é analisar a trilha do currículo para entender se a cronologia
faz sen�do. Uma das principais falhas dos “men�rosos” é errar a cronologia
dos fatos, confundindo tempo de permanência nas empresas, tempo de
duração de cursos, por exemplo.
Outra coisa é verificar se há múl�plos currículos do candidato em bancos de
talentos. Num processo sele�vo recente observamos que o mesmo candidato
�nha sete versões diferentes de currículos, com passagens por empresas e
cargos diferentes em cada uma delas.
O recrutador deve estar preparado para cruzar todas as informações
disponíveis, inclusive realizar buscas na internet e nas redes sociais, que se
tornaram uma fonte preciosa para encontrar evidências dos candidatos.
Quais são as men�ras mais graves e as que costumam ser perdoadas?
As men�ras mais graves são as que estão relacionadas à falsificação de
documentos profissionais,como carteira de trabalho, carta de referências e a
formação, e há hoje, um universo muito grande de currículos com formação
fantasma e diplomas falsos. Há também muita men�ra relacionada aos cargos
ocupados, funções exercidas e tempo de serviço.
É recorrente haver uma inflada no nível de domínio de idioma, o que muitas
vezes pode ser perdoado pelo recrutador pela falta de prá�ca do candidato, o
que efe�vamente reduz a fluência.
É comum vermos polí�cos e outras figuras públicas que mentem no currículo e
que costumam colocar, principalmente, diplomas que não receberam. Isso é
algo cultural do Brasil?
Curiosamente há muita men�ra nos currículos para as posições mais
estratégicas, muito por vaidade do candidato, mas também por uma tendência
cultural à megalomania curricular, como alguém que fez um programa
execu�vo, se auto in�tula “mestre”. Além disso, há o fato de muitas empresas
relevarem a men�ra e não tomarem providências legais, o que de certa forma
torna permissivo o comportamento .
O fato é que cada vez mais os bancos de currículos são compar�lhados por
empresas, sobretudo na era do uso da Inteligência Ar�ficial. Uma vez que a
men�ra fique evidenciada num banco compar�lhado de currículos, o
candidato entra para uma lista de profissionais indesejados, prejudicando a sua
carreira para sempre. 
TOZZI, E. Men�ras no currículo aumentam na pandemia, aponta pesquisa
Disponível em: < h�ps://vocerh.abril.com.br/mercado-vagas/men�ras-no-
curriculo-aumentam-na-pandemia-aponta-pesquisa/ > 
Relacionando o conteúdo da reportagem com os temas estudados na
disciplina, RESPONDA ao que se pede nas questões: 
1) Quais são os fatores externos que podem influenciar o processo de
recrutamento e seleção nas empresas?
2) Quais são as principais caracterís�cas que um profissional precisa ter para
se tornar recrutador?
1 Os fatores externos que podem influenciar no recrutamento está
relacionados a situação financeira que está no presenta a empresa,
dependendo da forma que os governos estão fazendo a gestão financeira,
desse ponto é possível definir se a empresa está em um momento de expansão
ou retração de seus negócios, onde de modo direto irá afetar na contratação
ou não de novos colaboradores. 
2 Caracterís�ca de bons recrutadores, podemos dizer que são profissionais
que não fazem perguntas que possa deixar o candidato constrangido, manter
os candidatos atualizados, trabalham com a transparência, não ilude o
candidato e muito menos diminuem as expecta�vas, gosta de focar na troca
de informações e criam uma relação a longo prazo com os pretendentes. 
Pontuação do teste: 1,6 de 4
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