Pós Descomplica - Módulo 2 - Fluxo Financeiro e Orçamento Empresarial

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Fluxo Financeiro e Orçamento Empresarial 
 
Aulas: 
1. Planejamento, Plano e Programa de Trabalho 
2. Análise de sensibilidade do Planejamento Orçamentário 
3. Planejamento e Controle de Projetos 
4. Planejamento Estratégico 
5. Controle Orçamentário 
6. Fatores relacionados ao Planejamento Econômico das En�dades 
7. Orçamentos 
8. Projeções Financeiras 
 
Planejamento, Plano e Programa de Trabalho 
01 
Responda: Quais são os obje�vos do Planejamento Financeiro? 
I. Visualizar as interações entre as decisões 
II. Permi�r uma estrutura sistemá�ca para explorar oportunidades 
III. Ajudar a iden�ficar possíveis resultados e planejar adequadamente 
IV. Ajudar a determinar se obje�vos podem ser alcançados e se os vários obje�vos declarados 
(e não declarados) da empresa são compa�veis uns com os outros 
1. I, II e III são verdadeiras 
2. III e IV são verdadeiras 
3. Somente a IV é verdadeira 
4. Todas são verdadeiras 
5. N.D.A. 
 
02 
Qual o orçamento que leva em consideração a experiência anterior da empresa e dos gestores, 
além de permi�r mesclar outras abordagens para se chegar ao orçamento defini�vo? 
1. Orçamento Base Zero 
2. Orçamento Flexível 
3. Orçamento de Tendências 
4. Orçamento Con�nuo 
5. N.D.A. 
 
03 
Em relação aos conceitos de planejamento. Assinale a alterna�va correta: 
1. Planejar é estabelecer as ações a serem empreendidas e as alocações de recursos 
necessários para a realização das metas da organização 
2. Planejamento consiste na ordenação do orçamento pela empresa, considerando o 
custo e os recursos necessários para realizá-las 
3. Plano é um documento que descreve as metas, seu tempo de realização e os recursos 
necessários 
4. é um processo con�nuo e recorrente que avalia o grau de aderência entre os planos e 
sua execução 
5. N.D.A. 
 
Análise de sensibilidade do Planejamento Orçamentário 
01 
A construção de cenários é uma a�vidade básica para se iniciar o’processo de planejamento 
orçamentário. Com relação a essa a�vidade, estão corretas as afirmações abaixo, EXCETO: 
1. É relevante colher dados sobre a conjuntura econômica, sobre o produto e o mercado 
da empresa, previsão de indicadores econômicos e sociodemográficos, etc., u�lizando 
diversas fontes de pesquisa (públicas e privadas) 
2. É um instrumento de planejamento estratégico, pois lida com informações sobre 
o’macroambiente econômico, polí�co e social 
3. A técnica de construção de cenários é uma leitura do ambiente, focando no curto 
prazo,i.e., o ano em curso e o seguinte 
4. Uma boa construção de cenários u�liza somente dados internos da empresa 
5. N.D.A. 
 
02 
O Comitê Orçamentario e a Controladoria possuem como papel fundamental realizarem a 
construção de cenários e definir as premissas que podem afetar direta ou indiretamente a 
empresa. Assinale a alterna�va incorreta em relação aos cenários: 
1. Os cenários preparam a empresa para as incertezas 
2. Auxiliam na elaboração de estratégias alterna�vas 
3. Auxiliam na iden�ficação de forças e fraquezas da empresa 
4. Ajudam na tradução das variáveis macroeconômicas 
5. N.D.A. 
 
03 
Analise as premissas ligadas na construção dos possíveis cenários: 
I. Comerciais e Operacionais 
II. Estruturais 
III. Econômico-financeiras 
IV. Jurídicas 
Assinale as alterna�vas CORRETAS: 
1. I, II e III 
2. I, IV 
3. Somente a III 
4. Somente a I 
5. Nenhuma alterna�va acima 
 
 
Planejamento e Controle de Projetos 
01 
A execução de qualquer projeto requer acompanhamento dos resultados. É necessário o 
monitoramento das informações inerentes aos projetos para permi�r que os gestores 
consertem eventuais desvios. Quais as etapas do projeto? 
1. Monitoramento do progresso dos trabalhos em andamento; Análise dos desvios e 
distorções; Criação de alterna�vas de solução para os desvios e distorções 
iden�ficados; Implementação de ações corre�vas e Replanejamento se necessário 
2. Monitoramento do progresso dos trabalhos em andamento; Criação de alterna�vas de 
solução para os desvios e distorções iden�ficados; Implementação de ações corre�vas 
e Replanejamento se necessário 
3. Monitoramento do progresso dos trabalhos em andamento;; Criação de alterna�vas de 
solução para os desvios e distorções iden�ficados; Implementação de ações corre�vas 
4. Monitoramento do progresso dos trabalhos em andamento; Análise dos desvios e 
distorções; Criação de alterna�vas de solução para os desvios e distorções 
iden�ficados; Implementação de ações corre�vas 
5. N.D.A. 
 
02 
Projeto pode ser entendido como um esforço temporário realizado para criar algo, diferenciado 
de alguma maneira, com início e fim pré-definidos, que u�liza recursos, envolve pessoas e é 
desenvolvido considerando-se alguns parâmetros como por exemplo, custo, tempo e 
qualidade. 
I. Os projetos podem ser de pequeno, médio ou grande porte; 
II. O planejamento de projetos é um processo dinâmico; 
III. O planejamento de projetos requer envolvimento da equipe e prévia programação das 
etapas inerentes ao projeto em questão; 
IV. O planejamento de projetos envolve constantes atualizações e revisões; 
V. As etapas do planejamento de projetos englobam: iniciação, planejamento, execução e 
encerramento 
Assinale a alterna�va correta: 
1. I e II 
2. I, II, IV 
3. III, IV e V 
4. Todas as alterna�vas estão corretas 
5. Todas as alterna�vas estão erradas 
 
03 
Em relação ao orçamento do projeto. Assinale a alterna�va correta: 
I. Após a definição dos itens relacionados do projeto, os responsáveis devem traduzir estes 
itens em um orçamento base para que os gestores responsáveis possam validar o projeto. 
II. Não é necessário o monitoramento das informações inerentes aos projetos para permi�r 
que os gestores consertem eventuais desvios. 
III. Todos os itens previamente estabelecidos devem ser traduzidos em valores e devem ser 
contemplados no orçamento do projeto. 
IV. A execução do projeto requer acompanhamento dos resultados. 
V. O orçamento do projeto deve ser desenvolvido com base no plano de contas contábil ou 
gerencial financeiro. 
1. I e II 
2. III e IV 
3. Somente a IV 
4. I, III e V 
5. Somente a III 
 
Planejamento Estratégico 
01 
O que são valores? 
I. Crenças de ordem superior, rela�vamente estáveis, que definem o que é importante para 
uma pessoa. 
II. Padrões de conduta através dos quais nós julgamos o que é certo ou errado, bom ou ruim. 
III. Costumam ser rela�vamente estáveis. 
IV. Influenciam nossas percepções e decisões no ambiente organizacional; jus�ficam nossas 
ações 
V. Influenciam fortemente as a�tudes de um indivíduo 
1. I, II e III são verdadeiras 
2. III e IV são verdadeiras 
3. Somente a IV é verdadeira 
4. Todas são verdadeiras 
5. Somente a I é verdadeira 
 
02 
Uma das ferramentas para análise de cenários u�lizada no desenvolvimento do planejamento 
estratégico e como referência na gestão, chama-se matriz SWOT. Na matriz SWOT o que 
representa Oportunidade para as organizações é (são): 
1. estratégias internas como ponto forte em relação aos concorrentes de mercado 
2. deficiências internas à organização em comparação às concorrentes no mercado 
3. possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização 
4. aplicação de preços abaixo do mercado 
5. N.D.A. 
 
03 
Quais são as principais vantagens do planejamento estratégico para a administração da 
empresa? 
1. Analisa o retorno do inves�mento 
2. Aumenta o impacto do ambiente organizacional 
3. Proporciona senso de direção 
4. Atua como fonte de análise financeira das projeções 
5. N.D.A. 
 
Controle Orçamentário 
01 
O papel da controladoria é criar valor para a empresa através de alguns fatores, exceto: 
1. No apoio aos gestores em todas as etapas do processo de gestão 
2. Na disponibilização de informações para gestão 
3. Na correta mensuração dos resultados empresariais 
4. Na gestão estratégica da empresa (foco em metas) 
5. Nenhuma das alterna�vas anteriores 
 
02 
A Controladoria Estratégicau�liza o Sistema de Informação Contábil para divulgar informações 
financeiras ou estratégicas para o controle da estratégia organizacional. Essa área se 
fundamenta em: 
I. Dar atenção a todos os stakeholders 
II. Preocupar-se com o curto prazo 
III. Inclusão dos indicadores de aderência ao Planejamento Financeiro 
IV. Uso de informações monetárias, �sicas, de produ�vidade e de qualidade 
V. Foco constante ao ambiente externo à empresa 
Assinale a alterna�va correta: 
1. I e III 
2. I, III e V 
3. II, IV e V 
4. I, IV e V 
5. N.D.A. 
 
03 
O Controle Orçamentário é mais um dos instrumentos de gestão necessários para o�mizar o 
obje�vo de geração de lucro para a empresa. Analise as alterna�vas a seguir: 
I. Cada gestor deve efetuar o seu controle orçamentário. 
II. O setor de controladoria deve, ao mesmo tempo, monitorar e apoiar os gestores individuais 
sobre seus orçamentos. 
III. A Controladoria tem como papel, efetuar o Controle Orçamentário da empresa 
IV. A Controladoria também deve propor correções ações corre�vas para os gestores e para a 
empresa como um todo. 
Assinale a alterna�va correta: 
1. I e II 
2. I e IV 
3. Todas as alterna�vas estão corretas 
4. Somente a letra C é correta 
5. N.D.A. 
 
Fatores relacionados ao Planejamento Econômico das En�dades 
01 
Os planos financeiros de longo prazo consideram uma variedade de a�vidades financeiras. 
Assinale a alterna�va incorreta: 
1. Gastos propostos em a�vos fixos (inves�mento, imobilizado, intangível) 
2. A�vidades de pesquisa e desenvolvimento 
3. Fontes básicas de financiamento 
4. Compra de matéria prima 
5. N.D.A. 
 
02 
O planejamento de longo prazo é um meio de pensar sistema�camente sobre o futuro e prever 
possíveis problemas, permi�ndo estabelecer orientações para a mudança e crescimento de 
uma empresa.” 
(Ross, 2010) 
 
O planejamento financeiro permite que, a par�r da especificação de alguns elementos básicos 
de polí�ca financeira e hipóteses sobre o futuro, sejam previstos valores para um grande 
número de variáveis necessárias à boa gestão da empresa. Como exemplos principais desses 
elementos básicos podemos citar: 
I. Cenários e premissas econômicas – estabelecimento de previsão para o ambiente econômico 
ao longo do período de planejamento; 
II. Crescimento das Vendas – previsão da taxa de crescimento das vendas ao longo do período 
em estudo; 
III. Necessidades de a�vos – es�ma�va dos gastos de capital que deverão ser realizados para 
viabilizar essas vendas; 
IV. Polí�ca de Dividendos e Financiamentos – definição das fontes de financiamento para o 
crescimento pretendido 
Estão CORRETAS somente as afirma�vas: 
1. I e II 
2. I, II, III e IV 
3. II e III 
4. I, III e IV 
5. I e IV 
 
03 
Em relação ao tema que estudamos sobre o processo de gestão. Assinale a alterna�va correta: 
1. Tem por finalidade permi�r à organização alcançar as suas metas e obje�vos 
explicitadas na visão empresarial 
2. Define planos, polí�cas e obje�vos operacionais da empresa 
3. Traduz as variáveis macroeconômicas em dois ou três cenários mais prováveis 
4. É um modelo clássico para a decisão de inves�mentos 
5. N.D.A. 
 
 
Orçamentos 
01 
Com relação ao Orçamento Operacional de uma empresa, analise as seguintes afirma�vas: 
I. O processo orçamentário abrange todos os gestores da organização 
II. A base para todo o processo orçamentário é a percepção da demanda dos produtos, 
representada pelo Orçamento de Vendas 
III. O Orçamento de Despesas Gerais é estruturado segundo o Plano de Contas Contábeis da 
organização e deve levar em consideração somente os custos fixos. 
Para as principais empresas do mercado, é correto o que se afirma em: 
1. I, apenas 
2. II, apenas 
3. I e II, apenas 
4. II e III, apenas 
5. III, apenas 
 
02 
Orçamento de Inves�mentos e Financiamentos são os orçamentos dos elementos não 
operacionais da Demonstração de Resultados do Exercício (DRE). Ele é composto por: 
1. 
o Orçamento de Inves�mentos (aquisições e diferimentos); 
o Orçamento de Financiamentos e Amor�zações; 
o Orçamento de Despesas Financeiras. 
2. 
o Orçamento de Inves�mentos (aquisições e diferimentos); 
o Orçamento de Financiamentos; 
o Orçamento Compras de Materiais e Estoques 
3. 
o Orçamento de Inves�mentos (aquisições e diferimentos); 
o Orçamento de Financiamentos; 
o Orçamento de Despesas Financeiras e Orçamento de Compras. 
4. 
o Orçamento de Inves�mentos (aquisições e diferimentos); 
o Orçamento de Financiamentos e Amor�zações; 
o Orçamento de Despesas Financeiras; 
o Orçamento de Saldo Final do Contas a Pagar. 
5. Nenhuma das anteriores 
 
03 
O orçamento de consumo de materiais é o primeiro a ser elaborado e indica o custo dos 
materiais que serão consumidos pelo programa de produção. Ele compreende os orçamentos 
de: 
1. Orçamento de consumo de demanda 
2. Orçamento de estrutura de produtos 
3. Orçamento de compras de materiais 
4. Orçamento do Saldo inicial mensal de contas a pagar a fornecedores 
5. N.D.A. 
 
Projeções Financeiras 
01 
O Fluxo de caixa representa o instrumento que informa as ENTRADAS e SAÍDAS de dinheiro de 
uma organização. 
I. As projeções de fluxo de caixa são realizadas no longo prazo (acima de 3 anos); 
II. As receitas, custos e despesas da empresa são direcionadas somente para a área de 
inves�mento; 
III. Premissas devem ser vinculadas ao custo, permi�ndo saber qual o volume de recursos 
empregados em cada uma dessas a�vidades num dado intervalo de tempo. 
IV. Um resultado muito importante mostrado no fluxo de caixa é o saldo disponível no caixa da 
empresa, a cada dia, semana ou mês. 
V. Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Payback são indicadores para 
avaliação das projeções financeiras 
Assinale a(s) alterna�va(s) verdadeira(s): 
1. I e IV 
2. II, III e IV 
3. IV e V 
4. Todas as alterna�vas são falsas 
5. Todas as alterna�vas são verdadeiras 
 
02 
A decisão do quanto será aportado a um empreendimento através de capital próprio e 
o’quanto será via capital de terceiros é necessária para a definição da estrutura de capital de 
uma empresa. À medida que mais dívidas são introduzidas na estrutura financeira da empresa, 
o capital próprio se torna mais arriscados, exigindo maior retorno. 
PORQUE 
O uso de capital de terceiros implica em redução dos custos de falência e outros custos de 
outros custos de agência. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
1. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda jus�fica a primeira 
2. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não jus�fica a primeira 
3. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa 
4. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
5. As duas afirmações são falsas 
 
03 
Após estudar o tema de precificação, aprendemos que os preços de venda são definidos a 
par�r de custos, concorrência e percepção de cliente. Assinale a alterna�va correta no que diz 
respeito à precificação: 
1. Preço é um elemento qualita�vo, que resume de forma substancial as estratégias de 
marke�ng que a empresa tentou seguir 
2. A precificação sozinha não consegue calcular o mix-MKT 
3. No longo prazo, o preço de um bem pode ser influenciado pelo mercado 
4. No curto prazo a empresa dependerá de polí�cas consistentes de preço 
5. As receitas devem cobrir os custos operacionais e ainda ter uma margem de 
lucra�vidade adequada para recompensar os inves�dores e trazer sustentabilidade 
para o negócio