SIMULADO2 - Bloco 7 - Administração de Recursos Materiais para Concurso Nacional Unificado - 2024

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401) 
Administração de Recursos Materiais para Concurso Nacional Unificado - 2024
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Ordenação: Por Matéria e Assunto (data)
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
O LEC (Lote Econômico de Compra) é a quantidade a ser comprada que minimiza os custos
logísticos totais.
Em relação ao cálculo do LEC, considere as afirmativas abaixo.
I – O LEC supõe uma demanda constante.
II – No LEC, a demanda é deterministicamente conhecida.
III – No LEC, a demanda é contínua.
É correto o que se afirma em
a) I, apenas.
b) III, apenas.
c) I e II, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I, II, III.
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402) 
403) 
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CESGRANRIO - Tec (TERMOBAHIA)/TERMOBAHIA/Suprimento de Bens e Serviços/2012
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
Uma distribuidora de peças compra, de uma fábrica, calotas para automóveis a um preço unitário
de R$ 10,00. A estimativa de vendas de calotas é de 50.000 unidades anuais, e seu custo anual unitário
de posse em estoque é de R$ 2,00.
 
Se o custo para fazer o pedido ao fornecedor é de R$ 20,00, qual o número de pedidos que serão
efetuados num ano, considerando-se o modelo de lote econômico?
a) 10
b) 20
c) 30
d) 40
e) 50
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CESGRANRIO - Tec (Innova)/Innova/Suprimento de Bens e Serviços/2012
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
O Lote Econômico de Compra (LEC) identifica o volume de compras que será o mais econômico
para a empresa.Uma empresa do setor de telecomunicações adquire anualmente 15.000 metros de fios,
que são consumidos em seu sistema de produção. A empresa compra o produto, normalmente, ao preço
de R$ 400,00. O gerente financeiro da empresa estima que o processamento de um pedido de compra
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404) 
custa, em média, R$ 100,00/pedido. A manutenção de estoque desses fios tem um custo anual de 20%
sobre o preço do produto.
Nesse caso, a fórmula LEC a ser utilizada para se calcular o tamanho do lote de fornecimento desse item
será:
a) 
b) 
c) 
d) 
e) 
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/PCP/2012
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
Uma empresa compra de um distribuidor de peças automotivas limpadores de para-brisas para
utilização na manutenção de sua frota de veículos.
 
Considerando que a frota é composta de 1000 carros de um mesmo modelo, que utiliza 4 limpadores de
para-brisas idênticos por ano, que o custo unitário do limpador é de R$ 5,00, que o custo de posse em
estoque é de R$ 1,50 e que o custo de fazer um pedido ao fornecedor é de R$ 30,00, qual o número de
unidades do lote econômico?
= ((2x15.000x400)/80)
− −−−−−−−−−−−−−−−√
= ((2x15.000x100)/10)
− −−−−−−−−−−−−−−−√
= ((80x15.000x400)/2)
− −−−−−−−−−−−−−−−√
= ((15.000x400)/(100/2))
− −−−−−−−−−−−−−−−−−−√
= ((2x15.000x100)/80)
− −−−−−−−−−−−−−−−√
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405) 
a) 360
b) 380
c) 400
d) 420
e) 440
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo G/Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
Uma empresa gerencia o estoque das suas peças usando o Lote Econômico de Compra. Considere
que essa empresa utilize 20.000 dessas peças por ano, que o custo de colocação de um pedido seja de
R$ 1.000,00, e que o custo de manutenção de estoques seja de R$ 10,00 por peça por ano.
 
Qual será o tamanho do lote de compra utilizado?
a) 20
b) 1.000
c) 1.414
d) 2.000
e) 2.828
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
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406) 
407) 
Uma das técnicas utilizadas para equacionar o conflito nos níveis de estoque e que envolve a
determinação de uma quantidade ideal de compra de cada item do estoque é o
a) lote econômico de compra
b) lote econômico de venda
c) lote padrão de venda
d) diagrama de causa-efeito
e) diagrama de Pareto
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
O gerente de armazenagem de uma grande empresa conseguiu reunir informações sobre quatro
itens de seu vasto estoque, todos de demanda independente, conforme a tabela abaixo.
 
Item
Média de
consumo
diário
(unidades)
Desvio
padrão
do
consumo
diário
(unidades)
% do
valor de
consumo
anual
1 45 2 40%
2 100 25 6%
3 6 4 25%
4 1.000 350 2%
 
Com base na tabela e nas melhores práticas de Gestão de Estoques, conclui-se que a
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408) 
a) aplicação do método do Lote Econômico de Compras (LEC) é mais adequada aos itens 2 e 3.
b) aplicação do método do Lote Econômico de Compras (LEC) é mais adequada ao item 1.
c) política de revisão contínua é recomendada para os itens 2 e 4.
d) política de revisão periódica é mais adequada ao item 3.
e) política de revisão contínua é mais adequada ao item 4.
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CESGRANRIO - Prof Jun (BR)/BR/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
O gráfico dente de serra mostra o saldo disponível de itens em estoque ao longo do tempo. Através
de sua análise, é possível averiguar o cumprimento de políticas de estoque, estimar o custo de
armazenagem dos itens e inferir sobre a incerteza da demanda ou do fornecimento. Um analista de
suprimentos se deparou com dois gráficos de itens distintos, X e Y, e conseguiu extrair algumas
informações, conforme representado abaixo.
 
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Q1, Q2, Q3 e Q4 representam o tamanho dos lotes recebidos, para cada item. O período de análise dos
itens é o mesmo. Com base nas informações e gráficos acima, conclui-se que o item
a) X segue uma política de revisão contínua, com tamanhos econômicos de lotes de compra e
tempos de reposição constantes.
b) X possui um lead-time de entrega do fornecedor menor que o lead-time de entrega do fornecedor
do item Y.
c) X apresenta maior incerteza quanto ao fornecimento do que o item Y.
d) Y jamais utilizará o estoque de segurança, caracterizando um desperdício de custo de capital.
e) Y segue uma política de revisão periódica de estoque, ou seja, sempre que o ponto de
ressuprimento é atingido, dispara-se uma ordem de compra desse item.
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CESGRANRIO - Prof Jun (BR)/BR/Engenharia/Produção/2010
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409) 
410) 
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
O uso da abordagem do Lote Econômico de Compra para reposição de estoques tem como
a) vantagem melhorar a confiabilidade dos suprimentos de itens críticos.
b) vantagem a redução dos custos de transportes com a requisição de volumes maiores.
c) vantagem a diminuição dos custos de manutenção de estoques e dos armazéns de distribuição.
d) desvantagem o aumento dos custos da administração dos pedidos de compra.
e) desvantagem não levar em consideração preços promocionais de caráter temporário.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
 
O método do lote econômico proporciona economia ao determinar um tamanho de lote ótimo de
aquisição de um determinado item. É muito comum a representaçãográfica dos custos envolvidos na
aquisição e armazenagem, conforme a figura ao lado.
 
As curvas representadas acima correspondem a
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411) 
a) I – Custo de Pedido; II – Custo de Armazenagem, III – Custo Total.
b) I – Custo de Armazenagem; II – Custo Total; III – Custo de Pedido.
c) I – Custo Total; II – Custo de Pedido; III – Custo de Armazenagem.
d) I – Custo Total; II – Custo de Armazenagem; III – Custo de Pedido.
e) I – Custo de Pedido; II – Custo Total; III – Custo de Armazenagem.
 
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
Um determinado produto possui demanda mensal de 1.000 unidades. O custo estimado por pedido
é de R$ 50,00, e o custo anual de armazenagem é de R$ 120,00 por unidade. O preço unitário do item é
de R$ 200,00 e a demanda pode ser considerada constante ao longo do ano. Pela abordagem do Lote
Econômico de Compras (LEC), o tamanho ótimo do lote de fornecimento desse item será, em unidades,
aproximadamente, de
a) 20
b) 29
c) 70
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412) 
d) 100
e) 408
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
A STK é um atacadista de materiais de escritório que compra pacotes de papel sulfite 75 gramas
alcalino, para uso em impressoras jato de tinta, de um único fornecedor. A demanda desse tipo de papel
é constante ao longo do ano. No ano passado, a STK vendeu 72.000 pacotes desse papel. Seus custos
estimados de colocação de um pedido são de cerca de R$ 1,50 cada vez que um pedido é feito, e seus
custos anuais de manutenção de estoque são de 20% do custo de aquisição. O atacadista adquire o
pacote de papel sulfite por R$ 3,00 cada. A empresa deve adquirir os pacotes de papel por meio do lote
econômico expresso pela fórmula
 
Q2 = (2 Cp . D) / Ce
 
onde
 
Q indica o lote de compra;
Cp indica os custos totais de colocação de um pedido;
D indica a demanda anual;
Ce indica o custo total de manutenção de uma unidade em estoque por um período de tempo.
 
A quantidade de pacotes de papel a ser solicitada pelo atacadista, em unidades, é
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413) 
a) 375
b) 400
c) 480
d) 600
e) 850
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CESGRANRIO - Tec (PBIO)/PBIO/Suprimento de Bens e Serviços Júnior/2010
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
O gerente de logística de uma empresa deseja reduzir o custo total de estoque de um item usando
a metodologia do Lote Econômico de Compras (LEC). Foram levantados os custos de armazenagem e os
custos de pedido, e a seguinte tabela foi construída:
 
Tamanho
do Lote
Custo de
Armazenagem (R$)
Custo de
Pedido (R$)
Q1 750,00 1.200,00
Q2 1.000,00 900,00
Q3 1.250,00 720,00
Q4 1.500,00 600,00
Q5 1.750,00 514,00
Q6 2.000,00 450,00
Sabe-se que a demanda mensal do item é de 3.000 unidades e que a demanda é constante ao longo do
ano. O custo por pedido foi estimado em R$ 50,00. Com base nos dados da tabela acima e no método
LEC, o tamanho do lote mais econômico, em unidades, é
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414) 
a) 40
b) 200
c) 400
d) 2.000
e) 6.480
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CESGRANRIO - Adm (PBIO)/PBIO/2010
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
O gerente de compras de uma empresa deseja reduzir o custo total de estoque de um item,
usando o método do LEC (Lote Econômico de Compras). A demanda anual do item é de 5.000 unidades
e o custo por pedido foi estimado em R$ 100,00. O gerente de armazenagem estimou os custos de
armazenagem de acordo com o tamanho do lote e obteve os seguintes resultados:
 
Tamanho do Lote Custo de Armazenagem (R$)
100 500,00
200 1.000,00
300 1.500,00
400 2.000,00
500 2.500,00
600 3.000,00
Com base nos dados da tabela acima e no método do LEC, o tamanho do lote mais econômico é
a) 100
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415) 
b) 200
c) 300
d) 400
e) 500
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo F/Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
Uma fábrica de equipamentos de segurança para as refinarias de petróleo compra, anualmente,
3.600 extintores, ao preço unitário de R$ 65,00. O custo da encomenda é de R$ 26,00 e o custo anual de
manutenção do estoque é de 20% do preço de compra. A quantidade ótima de compra, que corresponde
ao LEC – Lote Econômico de Compra – , está entre
a) 65 e 70
b) 75 e 80
c) 85 e 105
d) 115 e 135
e) 150 e 163
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
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416) 
 
O gráfico representa um estudo dos custos decorrentes da quantidade do lote de pedido de compra de
uma empresa. Comparando as linhas tracejadas R, S e T, afirma-se que os custos da
a) armazenagem são maiores na linha R do que nas S e T.
b) armazenagem são maiores na linha S do que nas R e T.
c) armazenagem são maiores na linha T do que nas R e S.
d) administração de compras é maior na linha S do que nas R e T.
e) administração de compras é maior na linha T do que nas R e S.
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
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417) 
 
A linha que indica o Lote Econômico de Compra é a
a) S
b) T
c) U
d) V
e) X
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo F/Logística/2009
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
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418) 
419) 
O gráfico a seguir, que apresenta os custos envolvidos nas decisões da quantidade de reposição de
um determinado item do estoque, deve ser utilizado para responder a questão.
O objetivo da abordagem do Lote Econômico de Compra é minimizar
a) a soma dos custos de aquisição, da falta e da manutenção de estoques.
b) o custo unitário a partir de requisições maiores e, assim, obter descontos por volume.
c) os custos de manutenção de estoques e dos armazéns de distribuição.
d) os custos de transportes com requisição de volumes maiores que permitam descontos no frete.
e) os custos relativos aos potenciais prejuízos de deterioração e obsolescência dos itens em estoque.
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CESGRANRIO - Adm (FAFEN)/FAFEN/2009
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
A técnica do Lote Econômico de Compra é usada para determinar a quantidade do pedido de
reposição de um item de estoque.
 
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420) 
Ela tem como objetivo encontrar o ponto de custo mínimo entre as classes de custos de
a) aquisição, da falta e de manutenção de estoques.
b) energia, de espaço e dos equipamentos de movimentação.
c) fracionamento de volumes, de cross-docking e de embalagem.
d) armazenagem, de serviços de estocagem e da falta de estoques.
e) transportes, do custo unitário do item e do processamento do pedido de compra.
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CESGRANRIO - Tec (FAFEN)/FAFEN/Suprimento de Bens e Serviços/2009
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
Um Técnico de Suprimentos calculou os custos de reposição, de estoque e totais para um
determinado item e montou a tabela a seguir.
 
Quantidade do Pedido Custos de Reposição (R$) Custo de Estoque (R$) Custo Total (R$)
50 1.600,00 25,00 1.625,00100 800,00 50,00 850,00
200 400,00 100,00 500,00
300 266,67 150,00 416,67
400 200,00 200,00 400,00
500 160,00 250,00 410,00
600 133,33 300,00 433,33
700 114,29 350,00 464,29
800 100,00 400,00 500,00
900 88,89 450,00 538,89
1000 80,00 500,00 580,00
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421) 
 
De acordo com a tabela, conclui-se que o Lote Econômico de Compra é
a) 50
b) 400
c) 600
d) 800
e) 1000
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CESGRANRIO - Ana Amb (INEA)/INEA/Administrador/2008
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
Um fabricante de componentes eletrônicos deseja ter seus estoques de componentes sob rígido
controle. Sabendo-se que a previsão de demanda anual é de 2.400 unidades de componentes e que são
feitos pedidos em lotes de 600 unidades, o intervalo entre pedidos, em meses, é de
a) 1
b) 3
c) 6
d) 7
e) 9
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422) 
423) 
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CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Suprimento e Logística/2008
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
A quantidade de um determinado item que deve ser comprado para que o custo total seja mínimo
corresponde à(ao)
a) Análise de Pareto.
b) estoque de segurança.
c) estoque máximo.
d) lote econômico.
e) diagrama das relações.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento, Bens e
Serviços/Administração/2008
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
Observe a expressão abaixo, de cálculo do lote econômico de compras (LEC), que minimiza os
custos totais de estocagem de um item.
 
 
As variáveis X, Y e Z correspondem, respectivamente, a
a) custos totais de colocação de um pedido; custo total de manutenção de uma unidade em estoque
por período de tempo; e demanda.
=(LEC)2
(2. X. Y)
Z
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424) 
b) custos totais de colocação de um pedido; demanda; e custo total de manutenção de uma unidade
em estoque por período de tempo.
c) custo total de manutenção de uma unidade em estoque por período de tempo; custos totais de
colocação de um pedido; e demanda.
d) custo total de manutenção de uma unidade em estoque por período de tempo; demanda; e
custos totais de colocação de um pedido.
e) demanda; custo total de manutenção de uma unidade em estoque por período de tempo; e custos
totais de colocação de um pedido.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Suprimentos/2005
Administração de Recursos Materiais - Lote Econômico de Compras (LEC)
De quanto será o lote econômico de compra de galões de tinta cuja demanda anual é de 2.000
unidades, considerando- se que o custo de pedido é de R$ 40,00 e o custo de armazenagem de um
galão de tinta durante um ano é de R$ 1,00?
a) 2000
b) 1000
c) 500
d) 400
e) 250
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2691521
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/619322
425) 
426) 
Uma empresa deseja implementar um sistema capaz de planejar as necessidades de materiais a
cada alteração na programação de produção, nos registros de inventários e na composição do produto.
O sistema indicado para essa empresa é o
a) JIT
b) ECR
c) MRP
d) S&OP
e) LEC 
www.tecconcursos.com.br/questoes/619901
CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Contabilidade/2018
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
O MRP é um sistema que se propõe definir as quantidades necessárias e o tempo exato para a
utilização dos materiais na fabricação dos produtos finais.
Para que os cálculos sejam realizados de maneira correta, são necessárias as seguintes informações:
a) custo vendas atuais e custo estoque atual
b) consumo médio, tempo de reposição e estoque de segurança
c) consumo médio no período e coeficiente de grau de atendimento
d) previsão de demanda, lista de materiais, ordens dos clientes e registro de inventários
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427) 
e) quantidade de peças em estoque, preço unitário por peça, período de estocagem, despesas de
material auxiliar e taxa de juros 
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Estatística/2018
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
João, consultor com grande experiência em gestão de estoques, foi contratado para realizar o
diagnóstico de uma indústria de peças, que vem apresentando resultados ruins nos últimos meses. Em
um dos trechos do relatório de João, ele apontou que, nos últimos meses, houve aumento no número de
produtos produzidos, menores ciclos de vida dos itens disponibilizados, pressões de custo e limitação de
capacidade produtiva, destacando que esses fatores tornam ainda mais complexos os sistemas de
planejamento e controle da empresa. A recomendação de João, para os itens acima, foi a implementação
do MRP, que irá
a) formalizar um contrato entre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente todas as
condições em que foi feita a negociação.
b) utilizar as informações disponibilizadas pelo fornecedor, que controla os volumes de vendas e
estoque para gerenciar a liberação de pedidos de reabastecimento.
c) permitir a identificação dos itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua
administração, obtendo, assim, a ordenação dos itens conforme a sua importância relativa.
d) estabelecer uma série de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades
de produção numa sequência de tempo logicamente determinada para cada item componente do
produto final.
e) utilizar previsões de venda apuradas para desenvolver um plano de distribuição de produtos a
partir de fábricas e armazéns, disponibilizando o inventário para atender às demandas dos diferentes
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/620919
428) 
429) 
mercados. 
www.tecconcursos.com.br/questoes/699648
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
O JIT (just-in-time) e o planejamento das necessidades de materiais (MRP) são diferentes modelos
para a gestão de estoques.
Com relação à lógica de funcionamento de cada um deles, verifica-se que
a) o JIT antecipa a demanda, enquanto o MRP reage à demanda.
b) o JIT reage à demanda, enquanto o MRP antecipa a demanda.
c) o MRP reage à demanda mais rapidamente do que o JIT.
d) tanto o JIT quanto o MRP antecipam a demanda.
e) tanto o JIT quanto o MRP reagem à demanda.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2014
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
Atuação Segmentada, Integração Rígida, Integração Flexível e Integração Estratégica são as quatro
fases de evolução da Logística moderna, desde o final da 2a Guerra Mundial.
 
Quais fases têm como característica o aparecimento dos sistemas MRP e Just-in-Time, respectivamente?
a) Integração Flexível e Integração Estratégica
b) Integração Flexível e Integração Rígida
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699648
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2323623
430) 
431) 
c) Integração Rígida e Integração Flexível
d) Atuação Segmentada e Integração Rígida
e) Atuação Segmentada e Integração Estratégica
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
Os gerentes de operações, quando adotam o planejamento das necessidades de materiais – MRP,
fazem-no, dentre outros motivos, buscando melhorar o serviçoao cliente e reduzir investimentos em
estoques.
 
O sistema MRP apresenta entradas e saídas, e uma de suas saídas principais é o(a)
a) arquivo estrutura analítica do produto
b) arquivo lista de materiais
c) arquivo situação do estoque
d) programa mestre de produção
e) programação de pedidos
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
A estrutura de um produto é utilizada na lista de materiais empregados nos Métodos MRP e MRPII.
 
Considere a estrutura de produto abaixo de uma Bomba (X).
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2382021
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683516
432) 
 
 
Qual o número de parafusos (representado por E) necessários para se produzir 100 bombas?
a) 4.000
b) 3.000
c) 2.000
d) 1.000
e) 600
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
A diferença entre o MRP (Materials Requeriments Planning) e o MRP II (Manufacturing Resources
Planning) está em uma extensão, que inclui
a) o programa mestre de produção
b) o registro de inventário
c) os pedidos dos clientes
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683523
433) 
d) a lista de materiais
e) a integração do planejamento financeiro
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/PCP/2012
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
A estrutura de um produto é utilizada na lista de materiais empregados nos métodos MRP e MRPII.
Considere a estrutura de produto abaixo de uma bicicleta (X).
 
 
Qual o número de porcas (representadas por E) necessárias para se produzirem 500 bicicletas?
a) 15.000
b) 16.000
c) 17.000
d) 18.000
e) 19.000
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434) 
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
A Bike Moderna fabrica bicicletas de corrida. Um de seus modelos é o BKM340. Devido aos buracos
existentes nas ciclovias brasileiras, muitas bicicletas empenam os aros das rodas, o que provoca a venda
desses componentes também sob forma de peças de reposição. Os revendedores têm uma demanda
pelo aro dianteiro (diferente do traseiro) de 10 unidades semanais. Neste caso, estamos supondo que a
bicicleta segue o sistema de lote fixo de 30 unidades, e o aro dianteiro segue o sistema de lote a lote
(L4L) para definir o tamanho do lote.
 
As tabelas a seguir representam modelos de controle de estoques baseados no cálculo das necessidades
de materiais, inspirados na lógica do MRP. O estoque de segurança deve ser entendido como o menor
valor de estoque possível, ao final de cada semana.
 
Item Bicicleta Lote Fixo = 30 un., Lead Time = 1 Semana, Estoque de Segurança =10 un.
Semana 0 1 2 3 4 5 6
Demanda Confirmada 100 120 90 100 120 100
Recebimentos Já Programados 120 0 0 0 0 0
Estoque 10 
Recebimento de Ordem
Planejadas 0 
Liberação de Ordens Planejadas 
 
Item Aro Dianteiro Lote a Lote., Lead Time = 1 Semana, Estoque de Segurança = 0 un.
Semana 0 1 2 3 4 5 6
Necessidades Brutas 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683830
435) 
Peças de Reposição 
Recebimentos Já Programados 110 0 0 0 0 0
Estoque 20 
Recebimento de Ordem
Planejadas 0 
Liberação de Ordens Planejadas 
 
A Liberação de Ordens Planejadas na 3a semana do item Aro Dianteiro é de
a) 100
b) 110
c) 120
d) 130
e) 140
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
A Bike Moderna fabrica bicicletas de corrida. Um de seus modelos é o BKM340. Devido aos buracos
existentes nas ciclovias brasileiras, muitas bicicletas empenam os aros das rodas, o que provoca a venda
desses componentes também sob forma de peças de reposição. Os revendedores têm uma demanda
pelo aro dianteiro (diferente do traseiro) de 10 unidades semanais. Neste caso, estamos supondo que a
bicicleta segue o sistema de lote fixo de 30 unidades, e o aro dianteiro segue o sistema de lote a lote
(L4L) para definir o tamanho do lote.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683833
As tabelas a seguir representam modelos de controle de estoques baseados no cálculo das necessidades
de materiais, inspirados na lógica do MRP. O estoque de segurança deve ser entendido como o menor
valor de estoque possível, ao final de cada semana.
 
Item Bicicleta Lote Fixo = 30 un., Lead Time = 1 Semana, Estoque de Segurança =10 un.
Semana 0 1 2 3 4 5 6
Demanda Confirmada 100 120 90 100 120 100
Recebimentos Já Programados 120 0 0 0 0 0
Estoque 10 
Recebimento de Ordem
Planejadas 0 
Liberação de Ordens Planejadas 
 
Item Aro Dianteiro Lote a Lote., Lead Time = 1 Semana, Estoque de Segurança = 0 un.
Semana 0 1 2 3 4 5 6
Necessidades Brutas 
Peças de Reposição 
Recebimentos Já Programados 110 0 0 0 0 0
Estoque 20 
Recebimento de Ordem
Planejadas 0 
Liberação de Ordens Planejadas 
 
A Liberação de Ordens Planejadas na 4a semana do produto Bicicletas é de
a) 100
b) 120
436) 
c) 150
d) 180
e) 210
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
A Bike Moderna fabrica bicicletas de corrida. Um de seus modelos é o BKM340. Devido aos buracos
existentes nas ciclovias brasileiras, muitas bicicletas empenam os aros das rodas, o que provoca a venda
desses componentes também sob forma de peças de reposição. Os revendedores têm uma demanda
pelo aro dianteiro (diferente do traseiro) de 10 unidades semanais. Neste caso, estamos supondo que a
bicicleta segue o sistema de lote fixo de 30 unidades, e o aro dianteiro segue o sistema de lote a lote
(L4L) para definir o tamanho do lote.
 
As tabelas a seguir representam modelos de controle de estoques baseados no cálculo das necessidades
de materiais, inspirados na lógica do MRP. O estoque de segurança deve ser entendido como o menor
valor de estoque possível, ao final de cada semana.
 
Item Bicicleta Lote Fixo = 30 un., Lead Time = 1 Semana, Estoque de Segurança =10 un.
Semana 0 1 2 3 4 5 6
Demanda Confirmada 100 120 90 100 120 100
Recebimentos Já Programados 120 0 0 0 0 0
Estoque 10 
Recebimento de Ordem
Planejadas 0 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683836
437) 
Liberação de Ordens Planejadas 
 
Item Aro Dianteiro Lote a Lote., Lead Time = 1 Semana, Estoque de Segurança = 0 un.
Semana 0 1 2 3 4 5 6
Necessidades Brutas 
Peças de Reposição 
Recebimentos Já Programados 110 0 0 0 0 0
Estoque 20 
Recebimento de Ordem
Planejadas 0 
Liberação de Ordens Planejadas 
 
O Recebimento de Ordens Planejadas do produto Bicicletas na 3a semana é de
a) 60
b) 90
c) 120
d) 150
e) 180
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
A Bike Moderna fabrica bicicletas de corrida. Um de seus modelos é o BKM340. Devido aos buracos
existentes nas ciclovias brasileiras, muitas bicicletas empenam os aros das rodas, o que provoca a venda
desses componentes também sob forma de peças de reposição. Os revendedores têm uma demanda
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683838
pelo aro dianteiro (diferente do traseiro) de 10 unidades semanais. Neste caso, estamos supondo que a
bicicleta segue o sistema de lote fixo de 30 unidades, e o aro dianteiro segue o sistema de lotea lote
(L4L) para definir o tamanho do lote.
 
As tabelas a seguir representam modelos de controle de estoques baseados no cálculo das necessidades
de materiais, inspirados na lógica do MRP. O estoque de segurança deve ser entendido como o menor
valor de estoque possível, ao final de cada semana.
 
Item Bicicleta Lote Fixo = 30 un., Lead Time = 1 Semana, Estoque de Segurança =10 un.
Semana 0 1 2 3 4 5 6
Demanda Confirmada 100 120 90 100 120 100
Recebimentos Já Programados 120 0 0 0 0 0
Estoque 10 
Recebimento de Ordem
Planejadas 0 
Liberação de Ordens Planejadas 
 
Item Aro Dianteiro Lote a Lote., Lead Time = 1 Semana, Estoque de Segurança = 0 un.
Semana 0 1 2 3 4 5 6
Necessidades Brutas 
Peças de Reposição 
Recebimentos Já Programados 110 0 0 0 0 0
Estoque 20 
Recebimento de Ordem
Planejadas 0 
Liberação de Ordens Planejadas 
438) 
 
O Recebimento de Ordens Planejadas do item Aro Dianteiro na 3a semana é de
a) 140
b) 130
c) 120
d) 110
e) 100
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo G/Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
No Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) os itens são divididos entre aqueles que
possuem demanda independente e os de demanda dependente.
 
Os itens com demanda independente são os(as)
a) componentes produzidos na própria empresa
b) componentes entregues por fornecedores externos
c) produtos semiacabados
d) produtos acabados
e) matérias-primas
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2010
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2688334
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1388813
439) 
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de
Materiais) e Teoria das restrições, analise as afirmativas abaixo.
 
I - O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser
produzido.
 
II - A produção puxada e a empurrada podem coexistir no mesmo processo produtivo.
 
III - Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total
do produto.
 
IV - Para que uma linha de produção produza o máximo possível, é necessário que todos os seus
recursos utilizem sua capacidade ao máximo.
 
V - No sistema MRP II, todos os recursos de produção são considerados, como, por exemplo, a
capacidade das máquinas, a disponibilidade da mão de obra e os recursos financeiros.
 
Estão corretas APENAS as afirmativas
a) I e IV. 
b) I, II e V. 
c) I, II, III e V.
d) IV e V.
e) I, IV e V.
440) 
441) 
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/PCP/2005
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
Os elementos que compõem um sistema Material Requirement Planning (MRP) são:
a) serviço ao cliente e vendas.
b) plano mestre e lista de material.
c) compra e serviço ao cliente.
d) capacidade e serviço pós-venda.
e) recursos tecnológicos e capacidade.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Suprimentos/2005
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
Analise as informações do formulário MRP apresentados a seguir.
 
Formulário MRP
Período
-
semana
1 2 3 4 5 6 7
Requisitos
projetados 240 180 120
Estoque
no
200 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2689677
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2691496
442) 
início
do
período
Recebimentos 
Liberação
de
pedidos
planejados
 
Estoque
no final
do
período
 
 
Levando-se em conta que o tempo de reposição do item é de duas semanas e os lotes de compra,
múltiplos de 80 unidades, podemos afirmar que o estoque esperado ao final da 7ª. semana será, em
unidades, de:
a) 40
b) 60
c) 80
d) 120
e) 240
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Suprimentos/2005
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
O foco de um sistema MRP está relacionado com a otimização de:
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2691497
443) 
444) 
a) lotes de compra.
b) volume de fabricação no tempo.
c) redução dos estoques de segurança.
d) previsão da demanda de produtos.
e) controle dos estoques de produtos em processo.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Suprimentos/2005
Administração de Recursos Materiais - Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP
A estrutura do sistema MRP está baseada no conceito de:
a) processos de produção.
b) tempos de reposição dos materiais.
c) lotes econômicos de fabricação.
d) planos agregados de produção.
e) demanda independente e demanda dependente.
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Engenharia/Produção/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Recebimento e Armazenagem
Um fabricante de eletrodomésticos envia uma carga de 60 televisores para um Centro de
Distribuição (CD.), que fará a separação desses aparelhos em 20 televisores para entrega imediata em
três caminhões menores para três clientes diferentes, sem estocar os produtos no CD.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2691499
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/643424
445) 
Esse procedimento é chamado de
a) Merge in transit
b) Transit point
c) Cross Docking
d) Armazenamento drive-in / drive-thru
e) FIFO
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CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Recebimento e Armazenagem
Um armazém ou centro de distribuição presta diferentes serviços. Um desses serviços é o
balanceamento entre a oferta e a demanda.
 
Tal serviço é denominado
a) consolidação
b) fracionamento
c) transferência
d) transbordo
e) abrigo de produtos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/835219
446) 
447) 
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CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Administração e Controle/2015
Administração de Recursos Materiais - Noções de Recebimento e Armazenagem
A armazenagem de materiais adquiridos pela empresa para sua utilização rotineira, tanto na área
administrativa quanto na de produção, necessita ter algumas condições fundamentais para que as
características de utilização desses materiais sejam respeitadas, possibilitando a otimização dos recursos
da organização.
Uma boa prática de armazenagem de materiais é a seguinte:
a) posicionamento da matéria-prima em local distante de onde serão consumidos, considerando o
princípio da movimentação de materiais.
b) armazenamento centralizado dos materiais permitindo que a entrega e o inventário sejam
realizados mais rapidamente.
c) armazenamento dos materiais em instalações que possibilitem uma rápida movimentação,
tornando o processo eficiente.
d) ocupação de todo o espaço do almoxarifado, desconsiderando os aspectos de circulação de
pessoas, o que é proibido na área de armazenagem.
e) padronização da armazenagem, igualmente, para todos os materiais da empresa, visando à
minimização dos custos e à otimização do espaço.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2682446
CESGRANRIO - Almo (CITEPE)/CITEPE/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Recebimento e Armazenagem
A nota fiscal é um dos documentos envolvidos no procedimento de
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/601024
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682446
448) 
449) 
a) regularização do material
b) segurança do almoxarifado
c) saída de material
d) devolução ao almoxarifado
e) devolução ao fornecedor
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CESGRANRIO - Almo (CITEPE)/CITEPE/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Recebimento e Armazenagem
Como é denominada a parte de um armazém ou galpão que compreende plataformas,rampas,
escadas e locais de conferência, recebimento e despacho?
a) Área de administração
b) Área de serviço
c) Área de estocagem
d) Área de armazenagem
e) Área de inspeção
www.tecconcursos.com.br/questoes/1395442
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Recebimento e Armazenagem
O sistema de materiais de uma empresa pode ser decomposto em vários subsistemas, dentre eles,
destaca-se a Armazenagem, subsistema que é responsável pela gestão física de materiais.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682449
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1395442
450) 
Dentre as atividades contidas nesse subsistema, podem ser citadas as seguintes:
 
I – guarda dos materiais;
II – preservação e embalagem dos materiais;
III – atendimento ao cliente;
IV – atendimento pós-venda;
V – expedição e recepção dos materiais.
 
Constituem-se em atividades do subsistema Armazenagem APENAS
a) I, II e III.
b) I, II e IV.
c) I, II e V.
d) II, III e IV.
e) III, IV e V.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1400667
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Recebimento e Armazenagem
A eficiência das operações de um almoxarifado depende, fundamentalmente, da
a) limpeza do ambiente de armazenamento.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1400667
451) 
b) minimização do número de viagens de ida e volta para armazenar/retirar produtos.
c) minimização dos tempos de conferência e esforços de controle.
d) maximização das distâncias percorridas internamente.
e) maximização da utilização de sua capacidade volumétrica.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1622619
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Recebimento e Armazenagem
Em relação à atividade de recebimento de materiais numa indústria manufatureira, considere os
seguintes procedimentos:
 
I - coordenar as atividades de recebimento dos materiais;
 
II - analisar a documentação recebida e verificar se está autorizada a respectiva compra pela
empresa;
 
III - conferir a quantidade dos materiais recebidos após o pagamento ao fornecedor.
 
É(são) básico(s) o(s) procedimento(s)
a) II, apenas.
b) III, apenas.
c) I e II, apenas.
d) I e III, apenas.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1622619
452) 
e) I, II e III.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2680944
CESGRANRIO - Sup (TERMOAÇU)/TERMOAÇU/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções de Recebimento e Armazenagem
Em uma indústria manufatureira um sistema de recebimento de materiais deve ter, como um de
seus requisitos, o gerenciamento global. Analise as vantagens deste tipo de gerenciamento apresentadas
a seguir.
 
I − Os sistemas são independentes entre si e a informação é compartilhada informalmente.
 
II − Minimização das ocorrências de erros no processamento das informações.
 
III − Racionalização, no âmbito operacional, das rotinas e procedimentos, em todos os segmentos
do processo.
 
É(São) verdadeira(s) APENAS a(s) vantagem(s)
a) I
b) II
c) III
d) I e II
e) II e III
www.tecconcursos.com.br/questoes/386778
CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Auditoria/2016
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2680944
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/386778
453) 
454) 
Administração de Recursos Materiais - Recebimento
A atividade de recebimento intermedeia as tarefas de compras e pagamento ao fornecedor. Por
isso, trata-se de uma atividade de grande importância no processo logístico de uma organização.
 
Nesse sentido, uma das principais responsabilidades dessa atividade é
a) utilizar o espaço nas três dimensões, da maneira mais eficiente possível.
b) proceder à conferência visual, verificando condições de embalagem quanto a possíveis avarias na
carga transportada e, se for o caso, apontando as ressalvas de praxe nos respectivos documentos.
c) analisar atestados de capacidade técnica e a relação de equipamentos, visando a verificar a
tradição comercial da empresa em análise.
d) avaliar a intenção de consumo, objetivando fazer previsões e levando em consideração a evolução
histórica da demanda.
e) realizar a contagem periódica dos materiais existentes para efeito de comparação com os
estoques registrados e contabilizados em controle da empresa, a fim de comprovar sua existência e
exatidão.
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CESGRANRIO - Almo (CITEPE)/CITEPE/2012
Administração de Recursos Materiais - Recebimento
Para descrever qualitativamente o aceite ou a recusa de um material recebido por intermédio de
compra a um fornecedor, deve-se adotar que tipo de documento formal?
a) Ficha de controle de estoque
b) Ficha de localização
c) Memorando com mapa de riscos
d) Relatório técnico de inspeção
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682445
455) 
456) 
e) Formulário para requisição de material
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CESGRANRIO - Almo (CITEPE)/CITEPE/2012
Administração de Recursos Materiais - Recebimento
De posse da ordem de compra o almoxarife deve verificar se as informações constantes na nota
fiscal estão de acordo com o que foi pedido.
 
Que informações são essas?
a) Dimensão e aspectos qualitativos
b) Volume e forma de armazenamento
c) Condições de estocagem
d) Preço, quantidade e condições de pagamento
e) Data de validade, dimensão e aspectos qualitativos do material
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CESGRANRIO - Almo (CITEPE)/CITEPE/2012
Administração de Recursos Materiais - Recebimento
Ao receber mercadorias, o almoxarife deve atentar para a conferência do pedido e a(s)
a) inspeção visual
b) estocagem
c) condições de armazenamento
d) condições de manuseio
e) condições de pagamento
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682450
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682457
457) 
458) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2682674
CESGRANRIO - Aux (CITEPE)/CITEPE/Almoxarifado/2012
Administração de Recursos Materiais - Recebimento
Para melhor compreensão e funcionamento contínuo do recebimento de materiais em uma
empresa, quais etapas devem ser adotadas nesse processo?
a) Pedido de compras, inspeção visual, controle, armazenamento e estocagem
b) Entrada de materiais, conferência quantitativa, conferência qualitativa, relatórios, registros e
estocagem
c) Recebimento do material no local de sua estocagem, registro, controle e inventário
d) Análise qualitativa, identificação e catalogação
e) Separação para distribuição e informação da localização física de guarda ao controle
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CESGRANRIO - Aux (CITEPE)/CITEPE/Almoxarifado/2012
Administração de Recursos Materiais - Recebimento
São aspectos relacionados à conferência qualitativa dos materiais recebidos por um almoxarifado
mediante a ordem de fornecimento e a nota fiscal de fornecimento:
a) as dimensões do material, a especificação detalhada do material, a identificação da ausência de
especificação adequada ao material
b) a quantidade, o formato, as características qualitativas e o tempo de existência do produto no
mercado
c) o volume, o peso, a altura, a quantidade e o preço médio do mercado
d) o prazo de entrega, o local de armazenagem e o manual do produto
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682674
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682677
459) 
460) 
e) o tamanho, o peso, o volume, a altura e a forma de estocagem
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CESGRANRIO - Aux (CITEPE)/CITEPE/Almoxarifado/2012
Administração de Recursos Materiais - Recebimento
O recebimento dos materiais no almoxarifado depende de transporte.
 
Tal recebimento é possível pelo uso de equipamentos, tais como
a) carrinho de mão, patins mecânicos e macacos eletromecânicos
b) tratores, pá carregadeira e esteira rolante
c) guindaste, automóveis e caixas
d) empilhadeira, ponte rolante e elevadores
e) triciclo, talhase moto-scrapers
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CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Administração e Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Recebimento
A Sicom, Sistemas de Bombas de Combustível Ltda., executa uma determinada atividade, visando
garantir o rápido desembaraço dos materiais adquiridos, cuidando para que eles tenham a qualidade
especificada na encomenda, a quantidade estabelecida, o preço contratado e a época certa de chegada.
Essa atividade desenvolvida faz parte da (o)
a) armazenagem.
b) financeiro.
c) produção.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682689
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/226775
461) 
d) recebimento.
e) venda.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Recebimento
A atividade de recebimento de materiais tem grande importância na garantia de que os materiais
adquiridos correspondam às reais necessidades da empresa. Sobre as atividades e os métodos de
recebimento, analise as afirmativas abaixo.
 
I - A equipe de recebimento pode decidir pela recusa, pelo aceite ou pela devolução do material.
 
II - Os critérios de aceite de materiais são subjetivos e variam de acordo com a mão de obra
empregada no processo.
 
III - A conferência qualitativa consiste em verificar se as quantidades recebidas correspondem às
quantidades informadas na Nota Fiscal.
 
IV - Na conferência quantitativa, utiliza-se o princípio da contagem cega.
 
V - Balanças de precisão podem ser utilizadas na conferência quantitativa.
 
Está(ão) correta(s) APENAS a(s) afirmativa(s)
a) IV.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1400671
462) 
463) 
b) I, III e V.
c) I, IV e V.
d) I, II, IV e V.
e) I, III, IV e V.
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CESGRANRIO - Ass Tec (REFAP)/REFAP/Suprimento/2007
Administração de Recursos Materiais - Recebimento
Constituem fases de recebimento de materiais num almoxarifado:
a) transporte, recepção, armazenagem, recebimento e pagamento.
b) conferência qualitativa, descarga, regularização, conferência quantitativa e recepção.
c) separação, transporte, regularização, liberação, guarda e preservação.
d) distribuição, descarga, conferência quantitativa e separação.
e) preservação, separação, programação, entrega, guarda e descarga.
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CESGRANRIO - Ass Tec (REFAP)/REFAP/Suprimento/2007
Administração de Recursos Materiais - Recebimento
Assinale a opção que identifica um dos itens que devem ser examinados na análise de qualidade
que visa a garantir o correto recebimento de materiais.
a) Carimbo da alfândega.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2687646
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2687648
464) 
465) 
b) Forma de pagamento da duplicata.
c) Características dimensionais.
d) Identificação do despachante.
e) Desenho técnico do item.
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CESGRANRIO - Sup (REFAP)/REFAP/Material/2007
Administração de Recursos Materiais - Recebimento
Em um sistema de recebimento de materiais em uma empresa, o gerenciamento global irá
determinar algumas vantagens. Uma dessas vantagens é:
a) maior fluxo de pedidos entre setores.
b) maior integração com os sistemas envolvidos.
c) menor custo com itens não conformes.
d) aumento do ciclo logístico.
e) estabelecimento de melhores objetivos estratégicos.
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2023
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Um sistema de gerenciamento de armazéns (WMS) é um(a)
a) software para rastrear inventário.
b) programa para gerenciar pedidos de compra.
c) sistema para otimizar o fluxo de materiais e informações.
d) solução para melhorar a eficiência do transporte.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2687672
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2693748
466) 
467) 
e) ferramenta para gerenciar a cadeia de suprimentos.
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Suprimento de Bens e Serviços/2018
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
A utilização de estantes porta paletes tradicionais é vantajosa porque elas
a) são muito flexíveis.
b) são próprias para armazenar cargas de formatos incomuns.
c) são próprias para empilhamento de cargas difíceis, economizando espaço no solo.
d) têm baixo custo e fácil acesso às peças soltas.
e) oferecem boa densidade de armazenagem e boa segurança para os produtos
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Ao se pensar na rede de instalações logísticas, cada instalação possui características específicas e
funções que desempenham na rede.
NÃO faz parte dos serviços prestados pelos armazéns a(o)
a) abrigo
b) consolidação
c) manutenção da frota
d) transbordo
e) fracionamento
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/637559
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699650
468) 
469) 
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
A atividade realizada dentro da armazenagem, cuja função é separar os pedidos, e que representa
cerca de 1/3 do tempo total das demais atividades realizadas dentro de um armazém denomina-se
atividade de
a) cross-docking
b) transit point
c) merge-in-transit
d) picking
e) point of sale
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Picking, embalagem e paletização são exemplos de
a) atividades logísticas
b) atividades de cadeia de suprimentos
c) áreas funcionais de logística
d) áreas funcionais de cadeia de suprimentos
e) pontos de controle logístico
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699653
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/700163
470) 
471) 
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CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2018
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Dentro das áreas funcionais da logística, há diferentes atividades que são desenvolvidas. Uma
dessas atividades é o endereçamento dos materiais.
 
O endereçamento dos materiais é uma atividade da área de
a) armazenagem
b) transporte
c) embalagem
d) projeto de rede
e) sistemas de informação
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CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2015
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Uma empresa, em função de seu recente crescimento e ampliação de negócios, está estruturando
seu almoxarifado para que possa guardar e conservar os seus materiais adequadamente. Para ajudar o
gestor da área nesta função, um estagiário está realizando uma pesquisa sobre as funções de um
almoxarifado na empresa. São funções do almoxarifado, EXCETO
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/835213
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2667724
472) 
a) assegurar que o material adequado esteja na quantidade devida e no local certo, quando
necessário.
b) impedir que haja divergências de inventário e perdas de qualquer natureza.
c) preservar a qualidade e as quantidades exatas dos materiais.
d) possibilitar recursos de movimentação e distribuição suficientes a um atendimento rápido e
eficiente.
e) transformar matéria-prima, energia e informação em bens e/ou produto.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
As técnicas de armazenamento devem observar os requisitos e os equipamentos de guarda dos
materiais, que podem exigir certa temperatura ambiente e podemapresentar restrição de empilhamento
máximo. Sendo assim, a empresa deve avaliar as características dos materiais e as suas condições de
acondicionamento e embalagem para que seus estoques e almoxarifados possam ser geridos de forma
adequada.
É um equipamento de armazenamento de materiais a(o)
a) estanteira
b) monovia
c) empilhadeira
d) paleteira elétrica
e) equipamento de elevação e transferência
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473) 
474) 
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2014
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
O palete realiza uma função importante nos sistemas de armazenagem e na movimentação de
materiais ao longo de toda a cadeia de suprimentos. Como os materiais que são acomodados em cima
de um palete nem sempre são padronizados em tamanho, peso ou dimensões, surge a necessidade de
um arranjo físico para a melhor alocação das cargas.
 
Entre os tipos de arranjo NÃO consta o seguinte:
a) colmeia
b) bloco vazado
c) duplo vazado
d) fileira interrompida
e) quatro entradas
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2014
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Os paletes são estrados utilizados na armazenagem de diversos produtos. Esse sistema apresenta
diversas vantagens e desvantagens.
 
NÃO é uma vantagem da paletização o fato de esse sistema
a) permitir uma densidade maior de carga de armazenamento.
b) padronizar os sistemas de recebimento e fornecimento de produtos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2323579
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2323636
475) 
476) 
c) reduzir custos de manuseio e movimentação de carga e descarga de produtos.
d) melhorar a utilização dos espaços verticais dos armazéns.
e) apresentar eficiência no armazenamento de produtos de baixo giro.
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CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Almoxarifado é o local, coberto ou não, destinado à guarda e à conservação de materiais. Ele deve
se adequar às especificidades demandadas, contendo espaços onde permanecerão os itens a serem
usados. Sua localização, disposição interna e seus equipamentos devem estar condicionados à política
geral de estoques da empresa.
 
Além dessas funções, o almoxarifado é também um setor destinado a
a) automatizar os processos de fabricação.
b) desenvolver novos canais de distribuição.
c) impedir que haja divergências de inventário e perdas de qualquer natureza.
d) protagonizar a implantação do sistema de orçamento “base zero”.
e) reduzir os problemas de manutenção preventiva.
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CESGRANRIO - Tec (CMB)/CMB/Operacional/Almoxarifado/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Num ambiente laboral, em que se utiliza adequadamente uma empilhadeira,
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2326979
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2334812
477) 
a) a chave de contato desse equipamento deve ser, preventivamente, mantida nele, durante o
horário normal de trabalho, na ausência do operador.
b) o operador deve conduzir esse equipamento em baixa velocidade, ao transitar em terreno com
sinalização que indica ser o local úmido, escorregadio ou desnivelado.
c) o operador de empilhadeira tem a prerrogativa de utilizar apenas um dos braços do seu garfo de
trabalho na elevação de pacotes de papel.
d) o tempo de exercício profissional como operador de empilhadeira habilita o profissional a dirigi-la
sem atender a quaisquer dos sinais de segurança.
e) todos os funcionários do setor de produção podem operar esse equipamento para abastecer as
impressoras com papel.
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CESGRANRIO - Tec (CMB)/CMB/Operacional/Almoxarifado/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Um zeloso, experiente e habilidoso profissional operador de empilhadeira em uma indústria gráfica,
constatando haver cortes na alma e na capa da cinta utilizada na movimentação de materiais, deverá
a) aguardar a definição de seu supervisor quanto ao que fazer naquele turno.
b) ajudar a empresa e, valendo-se de sua habilidade, reparar o acessório.
c) dar um nó no acessório, de forma a não parar a produção por falta de papel.
d) providenciar a lubrificação de seu equipamento para o próximo turno.
e) rejeitar a cinta, em conformidade com as normas, devido ao risco de sua ruptura.
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CESGRANRIO - Tec (CMB)/CMB/Operacional/Almoxarifado/2012
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2334813
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2334814
478) 
479) 
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Uma das recomendações básicas de segurança na operação de empilhadeiras é que o operador
a) abaixe ou levante os garfos da empilhadeira em velocidade compatível com aquela com a qual o
equipamento carregado está se movimentando.
b) mantenha os garfos de trabalho das empilhadeiras completamente elevados quando as
empilhadeiras estiverem sendo movimentadas entre um local e outro.
c) evite saltar da empilhadeira, em caso de capotagem, inclinando-se na direção oposta, e nela
permaneça até a chegada de ajuda externa.
d) utilize, corretamente, empilhadeiras para elevar trabalhadores, que deverão permanecer sobre a
plataforma ou sobre os garfos de trabalho.
e) verifique se o produto adquirido está com o preço de nota fiscal conforme o que foi contratado na
negociação, inclusive de itens como pneus e retrovisores.
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CESGRANRIO - Tec (CMB)/CMB/Operacional/Almoxarifado/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Como característica de excelência em seu dimensionamento, além da possibilidade de manutenção
do ambiente de armazenamento impecável e outras características, um armazém deve
a) disponibilizar ampla área à movimentação de empilhadeiras em seu lado externo e proteção
interna aos materiais.
b) garantir a acessibilidade a 100% dos itens e a movimentação dos materiais de maneira rápida e
fácil.
c) garantir movimentação dos materiais de maneira rápida e fácil, além da minimização da ocupação
volumétrica.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2334815
480) 
481) 
d) proporcionar a identificação efetiva das embalagens de comercialização e garantir danos aos
materiais estocados.
e) ser construído em terreno que não tenha qualquer outra utilidade e que permita o trânsito de
caminhões pesados.
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CESGRANRIO - Tec (CMB)/CMB/Operacional/Almoxarifado/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
É de fundamental importância que o operador de empilhadeira, antes de iniciar cada jornada de
trabalho, faça verificações de segurança no funcionamento do equipamento de trabalho sob sua
responsabilidade, inclusive no(a)
a) estado dos pistões do motor da empilhadeira, ainda frio.
b) parafuso de fixação do volante em movimento.
c) funcionamento dos sistemas de elevação e inclinação da empilhadeira.
d) pintura de segurança da empilhadeira nos tons de amarelo e preto.
e) carga que deverá movimentar durante seu turno.
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CESGRANRIO - Tec (CMB)/CMB/Operacional/Almoxarifado/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Com vistas à redução de custo operacional, antes de qualquer processo de endereçamento de
material, deve- -se promover o arranjo físico do armazém de forma a
a) empregar mão de obra não especializada.
b) estabelecer corredores amplos e extensos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2334819
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2334822
482) 
483) 
c) ocupar a menor área possível com corredores.
d) planejar curvas suaves e bem iluminadas.
e) utilizar equipamentos de grandecapacidade.
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CESGRANRIO - Tec (CMB)/CMB/Operacional/Almoxarifado/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Combatendo corretamente um princípio de incêndio, iniciado na pilha mais externa do armazém de
resmas de papel, o auxiliar de operação industrial, dispondo, naquele local de trabalho, de agentes
extintores para qualquer classe de fogo,
a) acionou o extintor de dióxido de carbono aspergindo seu conteúdo na base das chamas.
b) esgueirou-se por trás da pilha de papel, à esquerda da que estava queimando, e não se feriu.
c) gritou por socorro e afastou-se do local, alertando a todos que encontrou em seu caminho.
d) optou por utilizar o extintor água pressurizada, dirigindo o jato para a base das chamas.
e) tirou sua camisa do uniforme e, corajosamente, escapou, tentando combater as chamas com a
peça de roupa.
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CESGRANRIO - Eng (CMB)/CMB/Mecânica/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Uma empresa não pode trabalhar sem estoques. Qualquer tipo de armazenamento de matéria-
prima gera determinados custos que podem ser divididos em modalidades: custos de capital; custos com
pessoal; custos de edificação e custos de manutenção. A depreciação e a deterioração são custos que
pertencem às seguintes modalidades, respectivamente:
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2334827
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2337350
484) 
a) custos de edificação e custos de manutenção
b) custos de pessoal e custos de edificação
c) custos de edificação e custos de pessoal
d) custos de manutenção e custos de capital
e) custos de capital e custos de manutenção
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CESGRANRIO - Tec (TERMOBAHIA)/TERMOBAHIA/Administração e Controle/2012
Administração de Recursos Materiais - Outros Assuntos de Administração de Materiais
Um estudo apresentado durante o Congresso Brasileiro de Soja, em Cuiabá, constatou que, em
Sorriso e Sinop, municípios a 420 km e a 503 quilômetros de Cuiabá, o preço da soja chegou a custar R$
40,27 a saca, no mês de dezembro – época de plantio do grão – de 2011, quando atingiu o seu melhor
desempenho. Em contraponto, o produto chegou a ser comercializado ao mínimo de R$ 33,37 a saca, no
período de colheita.
 
O produtor precisa melhorar a gestão de estoque e de comercialização para que não tenha prejuízos na
safra. A falta de estabelecimentos adequados para estocar a produção nacional é um dos problemas que
causam preocupação no setor. Com a necessidade de fazer o escoamento rápido, o agricultor não
consegue esperar o melhor momento para comercializar a produção.
 
O principal problema detectado seria solucionado com a construção de novos(as)
a) pontos de comercialização
b) espaços de cabotagem
c) armazéns
d) áreas de plantio
e) estradas
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2674961
485) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2676912
CESGRANRIO - Tec (Innova)/Innova/Suprimento de Bens e Serviços/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recebimento, carregamento,
arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semiacabados. Considere-se a
operação de uma rede de farmácias. Suponha-se que existam 5 fornecedores principais e 20 lojas. O
gerente de operações da rede deseja um processo em que os produtos sejam recebidos e enviados ao
seu destino na primeira oportunidade, sem uma armazenagem longa. Isso requer alto conhecimento dos
produtos de entrada, de seus destinos e de um sistema para roteá-los apropriadamente. O fluxo
desejado reduzirá a necessidade de espaço no CD, por enfatizar ações de movimentação dos produtos,
em vez de sua estocagem.
 
A metodologia de projeto e operação a ser implantada denomina-se
a) cross docking
b) transiting point
c) stock em trânsito
d) quantidade fixa de encomenda
e) quantidade econômica de encomenda
www.tecconcursos.com.br/questoes/2677027
CESGRANRIO - Tec (Innova)/Innova/Suprimento de Bens e Serviços/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2676912
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2677027
486) 
487) 
O almoxarifado deve estar em condições de armazenar no local certo os materiais comprados. De
acordo com as normas adequadas, esses materiais devem ser resguardados, preservando-se o volume
estocado e a sua qualidade. O inventário dos materiais, uma atividade do almoxarifado, tem o objetivo
de
a) apresentar ao setor de MRP os cálculos da quantidade necessária de materiais.
b) calcular os parâmetros do sistema, os estoques de segurança e a reposição.
c) assegurar que as quantidades físicas estejam de acordo com as listagens e os relatórios contábeis
dos estoques.
d) selecionar rotas e meios de transporte, incluindo os serviços oferecidos e sua qualidade.
e) inspecionar os sistemas de comercialização e a entrega de mercadorias.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2682451
CESGRANRIO - Almo (CITEPE)/CITEPE/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Dentro da estrutura organizacional do almoxarifado, qual a importância do controle?
a) Estabelecer o sistema de instalações e do layout mais adequado, propiciando condições físicas que
preservem a qualidade dos materiais, com vistas à ocupação plena do espaço físico e à ordenação da
arrumação.
b) Entregar os materiais, mediante requisições autorizadas, aos usuários da empresa a qualquer
tempo, necessidade e momento.
c) Receber para guardar e proteger os materiais adquiridos pela empresa, zelando pelo uso racional
daqueles que demandam os materiais.
d) Recolher os materiais inservíveis mediante programação de pleno conhecimento entre as partes
envolvidas, criticando o uso indevido ou inadequado.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682451
488) 
489) 
e) Estar apto a disponibilizar quantitativos reais de materiais recebidos e aceitos, que se encontram à
disposição ou que se encontram em processo de recebimento, bem como as quantidades devolvidas
ao fornecedor.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2682551
CESGRANRIO - Almo (CITEPE)/CITEPE/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
NÃO constitui responsabilidade de um almoxarife
a) manter controles dos estoques, através de registros apropriados, anotando todas as entradas e
saídas, visando a facilitar a reposição e a elaboração dos inventários.
b) separar materiais para devolução, encaminhando a documentação para os procedimentos
necessários.
c) atender às solicitações dos usuários, fornecendo, em tempo hábil, os materiais e peças solicitadas.
d) controlar os níveis de estoques, realizando a compra dos materiais para reposição, conforme
procedimentos estabelecidos pelos clientes.
e) elaborar inventário mensal, visando à comparação com os dados dos registros.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2682554
CESGRANRIO - Almo (CITEPE)/CITEPE/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Quando o almoxarife recebe um pedido de um material que não se encontra no estoque, qual(is)
o(s) procedimento(s) que ele deve adotar?
a) Informar ao cliente que o item não pode ser adquirido e mover ações para promover a reposição
do estoque.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682551
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682554
490) 
b) Emitir uma nova requisição de compras para o material solicitado.
c) Justificar, perante o cliente, que o item não está disponível e mandar retornar em outra ocasião.
d) Realizar de imediato a compra do item e se desculpar com o cliente.
e) Prever todos os itens que imagina possíveis de serem utilizados e prover o estoque.
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CESGRANRIO - Almo (CITEPE)/CITEPE/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
O computador no almoxarifado permite uma gestão mais abrangente em função de reduzir ao
máximoo prazo de execução, exclusivamente, das operações de
a) armazenamento, tais como: registro de embalagem, inspeção manual, aspectos qualitativos,
aspectos quantitativos, etc.
b) fornecimento, tais como: registro de compra, nota fiscal, inspeção visual, controle de recebimento,
etc.
c) gestão, tais como: registro de estoque, reposição, acompanhamento, decisões, controle de
resultados, etc.
d) controle, tais como: registro de fornecimento, regulamentação, devoluções, reclamação dos
clientes, etc.
e) licitação, tais como: registro de relatório técnico, guia de fornecimento, controle de recebimento,
etc.
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CESGRANRIO - Aux (CITEPE)/CITEPE/Almoxarifado/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682673
491) 
492) 
A finalidade de um sistema de almoxarifado é
a) estabelecer um conjunto de diretrizes e políticas a serem adotadas para geração de estoques,
obedecendo ao catálogo de fornecedores e de materiais existentes, sem perder de vista as condições
de pagamento e de entrega.
b) estabelecer um conjunto de diretrizes e políticas a serem adotadas a fim de minimizar os custos e
potencializar as receitas.
c) gerir as atividades de compras para geração de estoques obedecendo ao catálogo de fornecedores
e de materiais existentes, sem perder de vista as condições de pagamento e de entrega.
d) auxiliar no estabelecimento de gestão necessária para a definição de políticas, diretrizes e cultura
organizacional necessária, para atender a comunidade interna em seus interesses individuais.
e) auxiliar na administração de estoques de produção de uso contínuo e comum, bem como atender
a comunidade interna, mediante cadastro, na solicitação de materiais mantidos em estoques.
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Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Qual é a forma mais comum de armazenagem de materiais?
a) Paletes
b) Caixa de madeira
c) Prateleira de vidro
d) Estantes de madeira
e) Armários com divisão
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493) 
494) 
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Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Destaca-se como vantagem da organização de um almoxarifado o(a)
a) aproveitamento das vias de trânsito para estocagem
b) empilhamento de material de acordo com a quantidade existente indiscriminadamente
c) possibilidade reduzida de movimentação entre a localização dos materiais e a porta de saída do
almoxarifado
d) eliminação de causas de acidentes e incêndios
e) manutenção do nível de estoque mais amplo possível
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Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
A armazenagem é uma das principais funções de um almoxarifado.
 
As etapas da função armazenagem são:
a) recebimento, separação, descarga e conferência
b) guarda, conferência, programação e descarga
c) guarda, preservação, separação e liberação para entrega
d) descarga, transferência, programação e separação
e) descarga, conferência, regularização e separação
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495) 
496) 
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Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Almoxarifado é o espaço físico onde
a) é definida a política de estoques, é o setor responsável pelo estoque, armazenamento e pela
distribuição de materiais de consumo, utilizando técnicas adequadas e controles específicos.
b) estão depositados os estoques, é o setor responsável pelo fornecimento, pela compra e
distribuição de materiais de consumo, utilizando técnicas adequadas e controles específicos.
c) estão depositados os estoques, é o setor responsável pelo recebimento, pela estocagem,
pagamento das notas fiscais e pela distribuição de produtos de compra, utilizando técnicas adequadas
e controles específicos.
d) estão depositados os equipamentos, é o setor responsável pela compra, pelo recebimento,
fornecimento, pagamento e pela distribuição de materiais de consumo, utilizando técnicas adequadas
e controles específicos.
e) estão depositados os materiais, é o setor responsável pelo recebimento, armazenamento e pela
distribuição de materiais de consumo, utilizando técnicas adequadas e controles específicos.
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Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
O agente requisitante utiliza nas requisições de material de consumo mantido em estoque físico em
almoxarifado central, o(a)
a) nota fiscal
b) inventário físico
c) pedido de fornecimento
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497) 
498) 
d) relatório de devolução
e) baixa de material
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Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Dentre as inúmeras aplicações dos serviços de processamento de dados na administração de
estoques, destaca-se o(a)
a) ajuste dos estoques de segurança
b) codificação dos materiais de estoque especial
c) conferência do tipo de armazenamento
d) emissão dos pedidos de relatórios de clientes
e) localização da posição física de um item no almoxarifado
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Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
O tipo de estrutura para armazenagem, fabricada em madeira ou com perfis metálicos, destinada a
peças maiores ou ao apoio de gavetas, em que se utiliza madeira, por ser mais mole, visando a não
danificar os produtos estocados por impactos eventuais, é o(a)
a) rack
b) palete
c) caixa
d) prateleira
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499) 
500) 
e) empilhadeira
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Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Dentro do almoxarifado, são empregados símbolos representativos das diversas atividades
realizadas.
 
Que tipo de atividade é representada por um quadrado?
a) Operação
b) Inspeção
c) Transporte
d) Estocagem
e) Atraso
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
No Brasil, o Código Nacional de Produtos (código de barras) foi introduzido formalmente pelo
Decreto no 90.595/1984 e pela Portaria 143 do Ministério de Indústria e Comércio. O Brasil adotou o
sistema EAN, em que os mais utilizados são os códigos EAN-8, EAN-13 e EAN/UCC 128.
 
Esses códigos são utilizados na organização de almoxarifados, facilitando a identificação dos itens.
 
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501) 
No caso do EAN-13, o formato da estrutura do código, de quatro campos, é XXX-XXXX-XXXX-X, sendo
que os campos podem variar de tamanho.
 
Nessa estrutura, o primeiro campo representa o código do(a)
a) produto
b) país de origem do produto
c) país importador do produto
d) empresa produtora
e) empresa importadora
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Armazenagem (Almoxarifado)
Entre as vantagens do sistema de paletização de materiais, com utilização de empilhadeiras,
paleteiras, entre outros equipamentos, na organização de almoxarifados, NÃO se inclui a
a) eficiência no armazenamento de produtos de