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03/03/2024, 10:04 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 1/5 Prova Impressa GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:670691) Peso da Avaliação 3,00 Prova 30619957 Qtd. de Questões 11 Acertos/Erros 11/0 Nota 10,00 A ISO é uma instituição não governamental internacional, que possui mais de uma centena de organismos nacionais de normalização. Harmoniza interesses de produtores, usuários, governo e comunidade científica, através da elaboração de normas internacionais. As atividades desenvolvidas têm a participação de mais de 2.600 grupos técnicos, sendo compostos por mais de 20 mil especialistas de todo o mundo e participação anual em ações técnicas da ISO, dos quais já obteve resultados de publicação de mais de 13 mil normas desde a fundação da instituição. A proposta da certificação ISO baseada na gestão da qualidade é oferecer vantagem competitiva e melhoria contínua, corrigindo erros, reduzindo custos e processos ineficientes. Todos ganham com isso: empresa, funcionários e clientes, pois existem inúmeros benefícios destas certificações. Sobre os resultados esperados com a implementação da normalização, analise as afirmativas a seguir: I- Possibilitar a redução da crescente diversidade de produtos e procedimentos. II- A promoção da empresa, através do marketing da certificação. III- Viabilizar meios mais eficientes de troca de informações entre o fabricante e o cliente, desenvolvendo a confiabilidade das relações comerciais. IV- Preparar a sociedade através de recursos eficientes e com capacidade para aperfeiçoar a qualidade dos bens e serviços ofertados. Assinale a alternativa CORRETA: A As afirmativas II e IV estão corretas. B As afirmativas II, III e IV estão corretas. C As afirmativas I, III e IV estão corretas. D As afirmativas I e II estão corretas. A ABNT NBR ISO 9001:2015 é constituída por um número de diferentes seções, sendo cada uma delas voltada a um requisito envolvido. Em específico, a quinta seção trata sobre o papel da liderança no sistema de gestão da qualidade. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A liderança não interfere no processo de implementação de um sistema de gestão de qualidade. ( ) A delegação de responsabilidades no sistema de gestão de qualidade deve ser atribuída pela liderança. ( ) Para obter êxito na implementação de um sistema de gestão da qualidade, a liderança deve estar engajada, assim como demais colaboradores. ( ) A liderança deve focar no cliente interno, enquanto apenas a equipe do comercial no cliente externo. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: ABNT (1). Requisitos da norma ISO 9001:2015. Disponível em: http://www.abnt.org.br/publicacoes2/category/145-abnt-nbr-iso-9001?download=388:abnt-nbr-iso-9001-2015-como- usar. Acesso em: 29 nov. 2019. A F - V - V - F. B V - F - F - V. C V - V - F - V. VOLTAR A+ Alterar modo de visualização 1 2 03/03/2024, 10:04 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 2/5 D F - F - V - V. A ABNT NBR ISO 9001 baseia-se em sete princípios de gestão da qualidade. São estes princípios que possibilitam que a empresa ou negócio seja capaz de gerar valor a seus clientes de forma perceptível. Sobre o princípio de foco no cliente, assinale a alternativa CORRETA: A Delimitar um cliente-alvo e seus comportamentos e desejos. B Atender e superar as necessidades dos clientes. C Garantir a satisfação e o engajamento do trabalhador. D Estabelecer padrões de atendimento ao cliente fora de especificação. A demonstração de conformidade como os requisitos da NBR ISO 9001:2015 tem como objetivo evidenciar melhorias nos produtos e serviços para aumentar a satisfação do cliente. Sobre as demonstrações de conformidade, assinale a alternativa CORRETA: A Aumentar os índices de qualidade e reduzir o tempo de entrega ao cliente. B Desenvolver ações de melhorias para aumentar a eficácia e o desempenho do sistema de gestão da qualidade. C Melhorar o relacionamento com o cliente por meio de assistente virtual (chatbot). D Desenvolver um sistema de gestão da qualidade total. A ABNT NBR ISO 9001:2015 é constituída por um número de diferentes seções, sendo cada uma delas voltada a um requisito envolvido. Em específico, a sexta seção trata sobre o papel do planejamento no sistema de gestão da qualidade. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Mapear processos do sistema de gestão de qualidade. ( ) O cronograma das atividades não agrega valor ao planejamento do sistema. ( ) O planejamento dos objetivos do sistema de gestão de qualidade deve ser feito apenas para o nível estratégico (diretoria), os demais são processos. ( ) Planejar objetivos, recursos, atividades, responsáveis das atividades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: ABNT (1). Requisitos da norma ISO 9001:2015. Disponível em: http://www.abnt.org.br/publicacoes2/category/145-abnt-nbr-iso-9001?download=388:abnt-nbr-iso-9001-2015-como- usar. Acesso em: 29 nov. 2019. A V - F - F - V. B F - V - V - F. C F - F - V - V. D V - V - F - F. O PDCA (Plan, Do, Check e Action) consiste em uma ferramenta sistemática que visa medir a variabilidade de qualidade do processo produtivo de bens e serviços. Também conhecido, na teoria de gestão da qualidade, como ciclo de Shewhart. No PDCA, o responsável pela resolução dos problemas e pela melhoria contínua do processo é o 3 4 5 6 03/03/2024, 10:04 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 3/5 gerente da Unidade, podendo incluir os seus assessores diretos e também os supervisores. Em segundo nível, o PDCA está presente nas atividades de análise e solução de problemas nos círculos de controle de qualidade. Em terceiro lugar, os próprios programas de sugestões podem trazer em seu contexto o ciclo PDCA. A ferramenta do PDCA pode ser aplicada em três momentos diferentes dentro de um processo organizacional. Sobre esses momentos, assinale a alternativa CORRETA: FONTE: http://www.portal-administracao.com/2014/08/ciclo-pdca-conceito-e-aplicacao.html. Acesso em: 27 nov. 2019. A Em esquemas de sugestões, na identificação de oportunidades de melhoria a partir dos desafios e metas lançados para o microprocesso ou como instrumento de trabalho dos CCQs. B Quando se tem como meta tornar toda a sua equipe capaz de girar o PDCA. Com isso, você transformará a equipe num verdadeiro "formigueiro" para produzir os resultados desejados. C Em esquemas de sugestões, na identificação de oportunidades de melhoria a partir dos desafios e metas lançados para o microprocesso ou usando a ferramenta "Go to Gemba" (ir ao local onde as coisas acontecem), a fim de checar se o padrão está realmente sendo observado e seguido corretamente. D Quando o gerenciamento é realizado por especialistas, quando a qualidade é de responsabilidade do controle de qualidade ou quando se usa a ferramenta "Go to Gemba" (ir ao local onde as coisas acontecem), a fim de checar se o padrão está realmente sendo observado e seguido corretamente. A Era da Gestão Total da Qualidade é como uma ampliação natural de algumas das abordagens anteriores. Uma boa gestão pela qualidade de produtos e serviços reflete-se em uma melhor imagem e custos menores, com reduções de refugo e retrabalho, estoques e tempo de processamento. Com uma imagem de qualidade dos produtos e serviços da organização, tende-se a um aumento das vendas, garantindo economia e aumentando receitas, diminuindo a necessidade de competir em preço (MAINARDES; LOURENÇO; TONTINI, 2010). Com relação à Era da Gestão Total da Qualidade, analise as afirmativas a seguir: I- Os custos relacionados às falhas internas são considerados todos aqueles que aconteceram pertinentes a algum erro ou falha no processo produtivo, seja de origem operacional ou mecânica. II- A satisfação total dos clientes é o principal objetivo da qualidade, sendo que os clientes são a razão daexistência da empresa, que tem a finalidade de superar as expectativas dos clientes. III- A qualidade passou a ser um importante recurso na concorrência de mercado. As ações de melhoria contínua passam a ser um objetivo essencial, com a implementação de ferramentas em toda a empresa para assuntos referentes à qualidade. IV- As causas comuns são características do próprio processo que normalmente se tornam mais difíceis de serem identificadas, pois representam uma demanda significativa de pequenas causas. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: MAINARDES, Emerson Wagner; LOURENÇO, Luis; TONTINI, Gerson. Percepções dos Conceitos de Qualidade e Gestão pela Qualidade Total: estudo de caso na universidade. Revista Gestão.org, Portugal, v. 8, n. 2, p. 279-297, 2010. A As afirmativas II e III estão corretas. B As afirmativas II e IV estão corretas. C As afirmativas I e IV estão corretas. D As afirmativas I e II estão corretas. A liderança aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e o controle sobre sua direção, promovendo engajamento das lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua causa. Além disso, liderança é uma atividade concentrada na produção eficiente de bens e serviços, desenvolvendo comunicação eficaz, relacionamentos e administrando conflitos com pessoas e equipes para criar uma comunidade que produza riquezas em uma ou diversas culturas organizacionais. Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- A gestão de pessoas envolve práticas e processos que buscam minimizar conflitos entre os membros de uma 7 8 03/03/2024, 10:04 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 4/5 organização. PORQUE II- Independentemente do estilo de liderança e dos objetivos da organização, haverá conflitos. Assinale a alternativa CORRETA: A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. D As asserções I e II são proposições falsas. Quando uma organização tem a necessidade de gerir qualidade nos processos de fabricação ou na execução de serviços, deve ser levado em consideração inúmeras variáveis. Para alcançar a qualidade, é necessário seguir algumas situações. Joseph M. Muran criou a trilogia da qualidade na busca para o melhor atendimento e melhora na qualidade dos produtos. Dessa forma, foi criada a trilogia (planejar, controlar e melhorar). Sobre as práticas necessárias para a trilogia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Pesquisar quais as necessidades de demanda do cliente. ( ) Desenvolver melhor o processo na produção de um determinado produto ou na realização de um serviço. ( ) Desoperacionalização dos produtos com os clientes. ( ) Testar os procedimentos para melhorar as características do produto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F - V - F - F. B V - V - F - V. C V - F - V - V. D F - V - V - V. O sistema de gestão da qualidade é formado por processos padronizados e auditados constantemente. Assim, para se obterem informações que servirão de base para a implementação desse sistema, é preciso realizar o mapeamento dos processos da empresa. Nesse sentido, processo pode ser definido como um conjunto de atividades inter-relacionadas que transformam insumos ou entradas em produtos ou saídas. Desse modo, os processos devem ser planejados e realizados sob condições controladas para possibilitar que a empresa alcance os seus objetivos estratégicos. A partir das informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I- O procedimento operacional padrão é uma descrição das atividades a serem realizadas para que um processo seja executado. II- O fluxograma, que é uma representação gráfica dos processos, permite visualizar as entradas, as etapas de processamento, as saídas, os fluxos de informações e os documentos que compõem o processo. III- O PDCA consiste em uma sequência de passos utilizada para o controle e a melhoria dos processos e para definir diretrizes para a condução de projetos. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: LOBO, R. N.; SILVA, D. L. Gestão da qualidade: diretrizes, ferramentas, métodos e normatização. São Paulo: Érica, 2014 (adaptado). A As afirmativas I e II estão corretas. B As afirmativas II e III estão corretas. 9 10 03/03/2024, 10:04 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 5/5 C As afirmativas I, II e III estão corretas. D As afirmativas I e III estão corretas. (ENADE, 2015) Segundo a NBR ISO 9000:2000, a Auditoria da Qualidade é um exame sistemático e independente para determinar se as atividades da qualidade e seus resultados estão de acordo com as disposições planejadas, se foram implementadas com a eficácia e se estão adequadas aos objetivos propostos. A metologia de uma auditoria da qualidade estabelece etapas a serem seguidas. A partir do texto apresentado, analise as sentenças a seguir: I- O auditor da qualidade deve descrever as ações corretivas necessárias; as responsabilidade e prazos; fazer follow- up para verificação e geração das respostas escritoras ao órgão auditor sobre a efetividade dessas ações. II- A metodologia de implementação da auditoria interna deve ser com base nas condições do ambiente da empresa, conforme a sua realidade. III- O grupo de normas regulamentadas pela ISO 9000 pode ser classificada como um manual para a implementação de Sistemas de Gestão da Qualidade nas empresas. IV- As auditorias no processo administrativo deve ser implementado em todas as áreas da organização. Assinale a alternativa CORRETA: A As sentenças II e IV estão corretas. B As sentenças II e III estão corretas. C As sentenças I, III e IV estão corretas. D As sentenças I, II e III estão corretas. 11 Imprimir
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