Atividade conclua uma análise das partes interessadas e do organograma

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Atividade: conclua uma análise das partes interessadas e do organograma 1
Atividade: conclua uma análise 
das partes interessadas e do 
organograma
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Avaliação do exemplo
Compare o exemplo com sua análise das partes interessadas e do 
organograma. Revise seu trabalho usando cada um dos critérios no exemplo. O 
que você fez bem? Em que você pode melhorar? Use suas respostas a essas 
perguntas como guia enquanto você avança ao longo do curso. 
Observação: Algumas das informações da análise de partes interessadas e 
do organograma podem diferir desses exemplos. Alguma variação é 
esperada. 
Vamos revisar a tabela de análise das partes interessadas:
 A coluna 
Parte interessada inclui os títulos das cinco partes interessadas (e grupos de 
partes interessadas) do cenário. 
 A função de cada parte interessada está na coluna 
Função.
 O envolvimento de cada parte interessada (incluindo ferramentas úteis, 
conhecimento ou relacionamentos) é registrado na coluna 
Envolvimento.
 O impacto do projeto nas necessidades de cada parte interessada (junto de 
qualquer potencial resistência) está descrito na coluna
 Impacto. 
 O nível de poder ou influência de cada parte interessada está classificado 
como alto H, médio M ou baixo L na coluna 
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Poder ou Influência.
 O nível de interesse de cada parte interessada está classificado como alto 
H, médio M ou baixo L na coluna 
Interesse.
 O nível e o tipo de engajamento determinados para cada parte interessada 
estão registrados na coluna 
Engajamento. 
Vamos rever o organograma:
Como patrocinador do projeto, o 
diretor de produto tem um alto nível de influência no projeto. Ele está investido 
no sucesso do projeto, mas não está envolvido nas atividades diárias, então, 
seu interesse é médio. Você deve se comunicar com ele regularmente, mas 
não diariamente, para garantir que esteja satisfeito com o andamento do 
projeto.
 O 
Designer de paisagem/Web designer tem um alto nível de influência e 
interesse, o que significa que você deve gerenciar de perto. Você deve se 
comunicar com ele diariamente para discutir tarefas do projeto e garantir a 
adesão. Se você o tiver ao seu lado, ele poderá ajudar a gerenciar 
relacionamentos com outros funcionários da Office Green.
• 
Os clientes existentes e seus funcionários são a base principal de clientes do 
Plant Pals, portanto, você precisa ter certeza de que está construindo algo que 
eles queiram comprar. O feedback deles pode ajudar a medir o sucesso do 
projeto, mas você não precisa se comunicar com eles com frequência. 
Verificações ocasionais para medir a satisfação são adequados. Esse é um 
grande grupo de pessoas com prioridades e preocupações variadas, portanto, 
seu interesse e influência são marcados como médios. 
• 
Os investidores da Office Green não estarão diretamente envolvidos no 
projeto, por isso, seu interesse em operações diárias é baixo. No entanto, o 
nível de influência é médio, já que você precisa proteger seu investimento para 
manter o apoio financeiro. Dar a eles atualizações periódicas sobre marcos e 
desempenho do projeto seria adequado.
A influência e o interesse do(a)
 recepcionista da Office Green no projeto são relativamente baixos. Você não 
precisa se comunicar com ele(a) com frequência até que o projeto se aproxime 
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da conclusão. Ele(a) não faz parte da equipe do projeto, e você não precisa 
discutir os detalhes com ele(a) até uma fase mais avançada no processo.