BASES DE GESTÃO

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BASES DE GESTÃO - EGT0070 
 
 
 1. Ref.: 3582971 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em 
ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no 
gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem: 
I- A criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências 
impostas pelo ambiente. 
II- Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado. 
III- Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico. 
IV- Competências gerenciais restritas à programação e controle. 
Estão corretos apenas os itens: 
 
 I, II e III. 
 
III e IV. 
 I e II. 
 
II e IV. 
 
I, II e IV. 
 
 
 2. Ref.: 3582788 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
"Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos 
Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, 
o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista 
comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da 
inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de 
infelicidade crônica." Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: 
Atlas, 2006, p. 193. 
A crítica de Roberto Crema diz respeito: 
 
 
Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. 
 À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. 
 
À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema. 
 
À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico. 
 
Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do 
homem no trabalho. 
 
 
 3. Ref.: 3583011 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A organização XYZ pretende adotar um tipo de estrutura que permita combinar uma cadeia de 
comando funcional, de natureza vertical e hierárquica a uma cadeia de comando horizontal ou 
transversal, centrada em um projeto específico. Tal modelo estrutural chama-se: 
 
 Funcional. 
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Divisional. 
 
Territorial. 
 Matricial. 
 
Espacial. 
 
 
 4. Ref.: 3583006 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A mensuração é parte essencial de um modelo de gestão do desempenho organizacional. Em 
sua concepção, tal modelo deve permitir: 
I - A geração de indicadores em distintas dimensões de esforços e resultados. 
II - A análise das informações presentes com base nas anteriores para que se possa sugerir 
proposições valorativas. 
III - A geração de informações sobre o estado real das práticas organizacionais. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
Apenas os itens I e II. 
 
Apenas o item III. 
 
Apenas o item I. 
 
Apenas o item II. 
 Os itens I, II e III. 
 
 
 5. Ref.: 3583088 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Ana Maria foi contratada para estagiar na área financeira. São rotinas específicas da área em 
que ela trabalhará: 
 
 Controle de stakeholders. 
 
Controle de cadastro de fornecedores. 
 
Controle de eficiência das operações. 
 Controle de contas a pagar e a receber. 
 
Controle do desempenho dos colaboradores. 
 
 
 6. Ref.: 3583030 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
É missão da área financeira gerar recursos para que a organização consiga manter em dia seus 
compromissos e ainda gerar caixa para financiar seus novos projetos ou aqueles que ainda 
estão em andamento. Em geral, essa área abrange decisões de: 
 
 
 
Investimento e mobilização. 
 
Recrutamento e financiamento. 
 Investimento e financiamento. 
 
Investimento e recrutamento. 
 
Financiamento e controle. 
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 7. Ref.: 3583267 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, qual posição uma organização deve adotar? 
 
 
Manter-se nas zonas de conforto de acordo com os propósitos do gestor. 
 Aceitar a necessidade de mudança e de adaptação. 
 
Aceitar os mecanismos criados para assegurar as fronteiras organizacionais, que são 
bem definidas. 
 
Aceitar o determinismo ambiental e curvar-se às consequências. 
 
Aperfeiçoar os controles internos. 
 
 
 8. Ref.: 3588716 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Analise as assertivas seguintes sobre o modelo de concorrência perfeita e marque a alternativa 
correta: 
I- Existe um grande número de vendedores e compradores. 
II- Os produtos são diferenciados. 
III- Existe completa informação e conhecimento sobre o preço do produto. 
IV- A entrada e saída de firmas do mercado são livres, não havendo barreiras. 
 
 
Apenas a assertiva I está correta. 
 Apenas as assertivas I, III e IV estão erradas. 
 Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas. 
 
Apenas a assertiva III está correta. 
 
Apenas as assertivas I e II estão corretas. 
 
 
 9. Ref.: 3583287 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(Prefeitura de Juiz de Fora‒ 2016) No que diz respeito à análise do desempenho econômico de 
um projeto de planta industrial, é correto afirmar que: 
 
 
O demonstrativo do resultado do exercício (DRE) é apenas um quadro ilustrativo do 
desempenho econômico da planta, não contribuindo para a obtenção de outros 
parâmetros da avaliação econômica. 
 
A igualdade dos fluxos de caixa do empreendimento e do empreendedor é indicativo do 
desempenho econômico da planta. 
 Um menor ponto de equilíbrio (PE) está associado a um bom desempenho econômico da 
planta. 
 
O ponto de equilíbrio (PE) deve ser o maior possível. 
 
A taxa interna de retorno (TIR) deve ser menor que a taxa de retorno do mercado 
financeiro, viabilizando o empreendimento. 
 
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 10. Ref.: 3582451 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Em relação aos gastos de uma empresa observe as seguintes afirmações: 
I - Quando uma empresa compra uma patente de outra, a fim de desenvolver o seu produto, devemos 
considerar esse gasto como investimento. 
II - Quando se obtém um empréstimo para realizar uma reforma do imóvel onde está localizada a 
empresa, devemos considerar esse gasto como um custo variável. 
III - Quando uma empresa gasta um valor para comprar matérias-primas para produção, este gasto é 
um custo direto. 
IV - Quando resultar na aquisição de um ativo, que a empresa pode utilizar para realizar o seu 
negócio, devemos considerar este gasto como um investimento. 
Com base nas afirmações feitas sobre gastos podemos concluir que: 
 
 Somente as afirmações I, III e IV são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I, II e III são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I, II, e IV são verdadeiras 
 
Todas as afirmações são verdadeiras 
 
Somente as afirmações II, III, IV são verdadeiras 
 
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