ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA - CENÁRIOS

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Uninassau
CURSO: Especialização em Engenharia de Produção
DISCIPLINA: Planejamento Estratégico
PROFESSOR(A) EXECUTOR(A): Nathalia Fialho Rodrigues de Almeida
TUTOR(A): Nathalia Fialho Rodrigues de Almeida
ALUNO(A): Lindemberg Silva da Cruz Junior.
MATRÍCULA: 01363433
CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS 
As mais recentes técnicas de planejamento estratégico na verdade foram criadas há quase 50 anos. Construção de cenários, como técnica e metodologia, é atribuída a um cientista de nome Herman Kahn, que trabalhou para algumas das principais organizações que usavam esse tipo de método para prever o futuro. Kahn, um gênio com 190 de QI (Quociente de Inteligência), primeiro utilizou cenários para fins de planejamento militar a serviço da Rand Corporation. Em fins da década de 60, fundou o Instituto Hudson, que tinha como objetivo prever o futuro para inúmeras empresas e para o governo dos Estados Unidos e de nações que não estivessem sob a influência da extinta União Soviética. 
O Sr. Kahn gostava de definir o trabalho de prever o futuro com base em cenários como o exercício de “Pensar o Impensável”. 
Os cenários devem ser construídos com base em uma metodologia específica, a fim de que vários deles possam ser analisados sob as mesmas condições. Uma metodologia de construção de cenários define que os mesmos devem ter os seguintes elementos. 
RESPONDA 
1. Quais são esses componentes? 
2. Por que cada um desses componentes é igualmente importante na construção de um cenário? 
3. Qual é a pergunta-chave que deve ser feita para que a cena final de uma história construída com base em cenários possa ser criada?
Quando falamos em cenários, existem componentes que são a base para a construção deles. Os quatro componentes são:
1 – Forças influenciadoras: todo cenário deve incluir forças influenciadoras, tais como: econômicas, sociais, culturais, ecológicas e tecnológicas, por meio de seus eventos, tendências e desenvolvimento. 
2 – Lógica: A lógica possibilita explicar por que determinados eventos acontecem, através da busca de respostas para perguntas que surgem durante o processo.
3 – História: tem a função de ligar o presente ao futuro, isto é, liga o cenário atual ao cenário final.
4 – Estado final: os cenários precisam ter um final bem descrito, definido, sem ambiguidades e sem margem para dúvidas.
Cada um desses componentes é igualmente importante no processo de construção do cenário pois faz com que a essa projeção, apesar de especulativa, seja bastante fundamentada em elementos e dados da realidade observada.
Para finalizar, a pergunta chave que deve ser feita para que a cena final de uma história construída com base em cenários possa ser criada é a “O que acontecerá se...?”. Essa pergunta faz refletir acerca da variabilidade que pode ocorrer entre o cenário criado e o estado final da realidade, para que não se caia na armadilha de pensar, por exemplo, que a projeção será um retrato fiel da realidade vindoura, como numa espécie de previsão do futuro. 
REFERÊNCIAS 
AAKER, David A. Administração estratégica de mercado. Porto Alegre: Bookman, 2001.
Sturari, Raul - Metodologia de descrição de cenários – Disponível em http://www.teraits.com/pitagoras/marcio/pgp/p_metodologia.pdf.
COMPROVANTE DE ENVIO: 76016e84-d334-4081-ab65-af4c0389b870