Criatividade Inovação e Tecnologia_Exercícios_Tópico 5_Estruturas que inspiram a inovação

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Criatividade, Inovação e Tecnologia_Exercícios_2024 
 
Tópico 5 - Estruturas que inspiram a inovação 
 
1. Sempre quando se fala de inovação, as pessoas automaticamente fazem associação com a aquisição de 
aparatos tecnológicos ou a criação de produtos inovadores que não existam no mercado. 
Mas quando se fala em gestão da inovação, qual é o conceito que mais se aproxima da sua real definição? 
 
A. É a implementação de uma nova visão, missão, valores, diretrizes e políticas empresariais. 
B. É destinado a atender às necessidades dos consumidores, abrindo novos mercados. 
C. É a implementação de um método novo de produção ou distribuição, que seja melhorado com técnicas ou 
equipamentos. 
D. Consiste na criação de condições para que ocorra o processo contínuo e permanente de produção de 
inovações e desenvolvimento de competências. Você acertou! 
E. É a inserção de um novo método organizacional nas práticas das empresas. 
 
2. A estrutura organizacional é fundamental para o funcionamento de uma empresa ou instituição. Esse 
desenho ordena um conjunto de atividades e atribuições necessárias aos objetivos da empresa. Em uma 
estrutura organizacional é possível verificar um conjunto de fatores que se complementam. 
Entre as alternativas a seguir, qual melhor retrata a importância de uma estrutura organizacional? 
 
A. Uma estrutura para uma organização deve estar diretamente ligada a sua estratégia, envolvendo aspectos 
econômicos e redução de custos. 
B. A estrutura organizacional apenas ordena o conjunto de responsabilidades e autoridade. 
C. A estrutura organizacional é um instrumento de auxílio à comunicação interna, a qual visa facilitar o 
direcionamento estratégico e tático. 
D. Consiste no agrupamento de atividades únicas em blocos especializadas dentro de uma organização. 
E. A estrutura organizacional é o resultado do instrumento administrativo que identifica, analisa, coordena e 
agrupa as atividades e os recursos da empresa, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos 
decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. Você acertou! 
 
3. Sabe-se que o processo de burocratização ocorrido nas organizações é mal interpretado pelos usuários, os 
quais dependem de procedimentos e rotinas das organizações públicas ou privadas. Atualmente, essa 
estrutura burocrática faz parte de uma estratégia de gestão eficaz já mencionada pelo seu precursor, Max 
Weber. 
Analise as alternativas e marque aquela que atende às dimensões e características originárias do pensamento 
burocrático. 
 
A. Conjunto de rotinas, maus procedimentos que conduzem ao tédio, à apatia e a problemas de qualidade dos 
serviços prestados. 
B. A estrutura burocrática, a partir do capitalismo e do advento da democracia, buscou a racionalidade 
administrativa, ou seja, a adequação dos meios utilizados aos fins pretendidos, como forma de garantir a máxima 
eficiência possível no alcance dos objetivos pretendidos. Você acertou! 
C. É caracterizado pelo acúmulo de papéis e documentos, nepotismo e favorecimentos institucionais. 
D. A estrutura burocrática é um sistema social organizado racionalmente, por meio de normas informais e legais, 
visando favorecer os interesses próprios. 
E. Procura padronizar o desempenho humano de tarefas e atividades, ausência de regras e padrões e a 
pessoalidade nos serviços. 
 
4. A forma como as empresas se organizam precisa estar adequada à realidade a qual a organização está 
inserida. Esse fato corrobora com afirmações de vários autores e pensadores das teorias administrativas, os 
quais afirmam que não há uma melhor forma de organizar. Isso resulta em diferentes tipos de estruturas. 
Sobre as estruturas orgânicas e mecanicistas, é possível afirmar que: 
 
A. na estrutura orgânica a solução de conflitos se dá por meio da repressão e hostilidade. 
B. poucas diferenças são apresentadas entre estruturas mecanicistas e orgânicas, sendo a principal delas o tipo 
de profissional contratado em cada uma. 
 
 
 
 
C. na estrutura mecanicista as decisões são descentralizadas e a hierarquia é flexível e dialógica. 
D. um exemplo claro de estrutura mecanicista pode ser observado na empresa de tecnologia Google. 
E. nas estruturas orgânicas a ênfase está em relacionamentos entre e dentro de grupos; há uma intensa 
interação em cargos autodefinidos, flexíveis e mutáveis; e as responsabilidades são compartilhadas. Você 
acertou! 
 
5. A inovação não é privilégio reservado a empresas escolhidas, nem de algo que dependa de fórmulas 
mágicas.” (DÁVILA, 2007) 
Muitas empresas utilizam-se de estratégias inovadoras para alcançar seus objetivos pretendidos. Sobre 
inovação, assinale a alternativa correta. 
 
A. Inovar é atualizar-se, mudar radicalmente o conceito da empresa. 
B. É criar protótipos que não tenham sido inventados até o momento. 
C. Inovação é o resultado da aplicação eficaz de uma ou diversas tecnologias no desenvolvimento de novos 
produtos ou serviços ou na melhoria dos processos de produção. Você acertou! 
D. O processo de inovação se dá a partir da intervenção do staff na estrutura organizacional, conduzindo os 
colaboradores do setor de produção. 
E. Para que ocorra a inovação é preciso que exista o aparato tecnológico vinculado à ideia. 
 
 
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