Prova Eletrônica_ Engenharia de Produto

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23/06/23, 19:57 Prova Eletrônica: Engenharia de Produto
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Seu Progresso: 100 %
Prova Eletrônica
Entrega 30 jun em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 13 jun em 0:00 - 30 jun em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 59 minutos 30 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 1 jul em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 30 de 30
Enviado 23 jun em 19:56
Esta tentativa levou 59 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
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3 / 3 ptsPergunta 1
Para que um processo de projeto seja possível, é necessário modelar
a concepção, criando modelos que possam ser abstratos ou
experimentais. No ciclo de projeto de um produto, a tarefa de
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modelagem e simulação está localizada entre a síntese e a avaliação
das alternativas. Entre as vantagens da sua aplicação destaca-se:
 
Manipulando resultados, pode ser usado para justificar decisões
arbitrárias.
 
Os custos dos modelos são bem inferiores aos correspondentes
objetos ou sistemas modelados.
 
A fabricação de modelos geralmente é mais difícil e cara que dos
sistemas ou objetos originais.
 
Os sistemas modelados geralmente são de custo inferior aos seus
modelos.
 
Seus resultados podem ser transferidos acriticamente para a realidade.
3 / 3 ptsPergunta 2
Composta dos conteúdos “descrição da oportunidade” e “justificativa
da oportunidade”, a especificação da oportunidade é uma atividade
fundamental do processo de desenvolvimento de produto. Descrição
simples e concisa, abordando necessidades significativas do
consumidor ainda não preenchidas pelos produtos existentes no
mercado e que podem ser realizadas com as tecnologias disponíveis,
o primeiro estágio da preparação da especificação da oportunidade de
um produto recebe a denominação de:
 Diferencial da concorrência. 
 Proposta financeira. 
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 Necessidade do consumidor. 
 Benefício básico. 
 Auditoria tecnológica. 
3 / 3 ptsPergunta 3
Os gerentes de operações tomam muitas decisões à medida que
gerenciam processos e cadeias de valor. São técnicas de apoio às
decisões dos gestores:
 
Matriz de comparação bipolar; Customer Relationship Management
(CRM); teoria dos níveis organizacionais (estratégico, tático e
operacional).
 
Enterprise Resource Planning (ERP); Plano Diretor; Supply Chain
Management (SCM).
 
Enterprise Resource Planning (ERP); Plano de Desenvolvimento
Individual (PDI); plano de comunicação de marketing.
 
Matriz de preferências; teoria da decisão; árvore de decisão; funil de
decisões.
 
Supply Chain Management (SCM); Plano de cargos e salários;
Customer Relationship Management (CRM).
3 / 3 ptsPergunta 4
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Mike Baxter (2011) apresenta o processo de planejamento do produto
em quatro etapas, ordenadas na seguinte sequência: 
 
Pesquisa e análise das oportunidades e restrições. Estratégia de
inovação do produto. Início do desenvolvimento de um produto
específico. Especificação e justificativas do projeto.
 
Especificação e justificativas do projeto. Estratégia de inovação do
produto. Início do desenvolvimento de um produto específico. Pesquisa
e análise das oportunidades e restrições.
 
Especificação e justificativas do projeto. Pesquisa e análise das
oportunidades e restrições. Estratégia de inovação do produto. Início
do desenvolvimento de um produto específico.
 
Estratégia de inovação do produto. Início do desenvolvimento de um
produto específico. Pesquisa e análise das oportunidades e restrições.
Especificação e justificativas do projeto.
 
Início do desenvolvimento de um produto específico. Estratégia de
inovação do produto. Pesquisa e análise das oportunidades e
restrições. Especificação e justificativas do projeto.
3 / 3 ptsPergunta 5
Na fabricação de produtos, a seleção dos processos se fundamenta
em critérios como o tipo de material, a geometria e a produtividade.
São critérios geométricos:
 Processo de manufatura e intensidade de capital. 
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 Taxa de produção e custo do processo. 
 A família do material (metal, polímero, cerâmica, compósito). 
 Número de peças e tamanho do lote. 
 A forma, o tamanho e o acabamento superficial do material. 
3 / 3 ptsPergunta 6
Aprendemos nas nossas aulas que a inovação pode ser classificada
de diferentes maneiras. Uma das classificações mais conhecidas é a
que diz respeito ao seu grau, ou seja, ao impacto que a inovação
provoca na área ou empresa onde é aplicada.
I. A inovação radical introduz aperfeiçoamentos graduais num
produto, serviço, processo ou prática de gestão já existente.
II. A inovação incremental diz respeito aos resultados alcançados com
esforços mais pontuais e do dia a dia para aperfeiçoar produtos e
processos existentes, visando obter maior qualidade e maior
produtividade.
III. Rompendo a trajetória existente, a inovação incremental introduz
produtos, serviços, processos ou práticas de gestão inteiramente
novos.
IV. A inovação incremental extrapola as necessidades do consumidor
e dá origem a setores totalmente novos.
Estão corretas:
 I. 
 II, III e IV 
 II. 
 I, II e III. 
 III e IV. 
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3 / 3 ptsPergunta 7
Assinale a alternativa que apresente a sequência correta das etapas
da espiral de desenvolvimento do produto:
 
Projeto. Fabricação. Montagem e embalagem. Armazenagem.
Transporte e distribuição. Venda. Compra. Uso e manutenção.
Destativação, descarte, reciclagem.
 
Projeto. Fabricação. Montagem e embalagem. Uso e manutenção.
Armazenagem. Transporte e distribuição. Compra. Venda.
Destativação, descarte, reciclagem.
 
Fabricação. Uso e manutenção. Montagem e embalagem.
Armazenagem. Projeto. Transporte e distribuição. Venda. Compra.
Destativação, descarte, reciclagem.
 
Compra. Fabricação. Montagem e embalagem. Armazenagem.
Transporte e distribuição. Venda. Uso e manutenção. Projeto.
Destativação, descarte, reciclagem.
 
Uso e manutenção. Fabricação. Armazenagem. Transporte e
distribuição. Projeto. Venda. Montagem e embalagem. Compra.
Destativação, descarte, reciclagem.
3 / 3 ptsPergunta 8
Os bens implicam uma determinação de arranjo produtivo, em função
do volume de produção, da variedade do produto e do fluxo de
produção. São características da produção em massa:
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Redução na variedade de produtos; elevada taxa de produção; produto
único com arranjo físico construído especialmente para ele.
 
Volume de produção em lotes pequenos; produção de famílias de
produtos; variedade de produtos.
 
Arranjo físico celular; baixo volume de produção; sistema just in time. 
 
Volume de produção em lotes pequenos; baixo volume de produção;
sistema just in time.
 
Arranjo físico celular; produção de famílias de produtos; variedade de
produtos.
3 / 3 ptsPergunta 9
Os gerentes de operações tomam muitas decisões à medida que
gerenciam processose cadeias de valor. Embora os detalhes
específicos de cada situação possam variar, a tomada de decisões
geralmente envolve os mesmos passos básicos:
 
Adquirir estoques de ciclo e de segurança; avaliar a qualidade da
matéria-prima adquirida e armazenada; diagnosticar a capacidade dos
canais de distribuição.
 
Comparar os atributos dos produtos similares comercializados;
diagnosticar a capacidade dos canais de distribuição; organizar
processos licitatórios.
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Relacionar os equipamentos disponíveis na empresa; avaliar a
qualidade da matéria-prima adquirida e armazenada; diagnosticar a
capacidade dos canais de distribuição.
 
Pesquisar o potencial das empresas concorrentes; levantar o preço dos
insumos comercializados pelos fornecedores; ampliar a capacidade
dos canais de distribuição.
 
Reconhecer o problema e defini-lo com clareza; coletar as informações
necessárias para analisar as alternativas possíveis; escolher e
implementar a alternativa mais factível.
3 / 3 ptsPergunta 10
Para que um processo de projeto seja possível, é necessário modelar
a concepção, criando modelos que possam ser abstratos ou
experimentais. No ciclo de projeto de um produto, a tarefa de
modelagem e simulação está localizada entre a síntese e a avaliação
das alternativas. Entre as desvantagens da sua aplicação destaca-se:
 
Os custos dos modelos são bem inferiores aos correspondentes
objetos ou sistemas modelados.
 
Os modelos fornecem aos projetistas uma impressão sobre o aspecto e
funcionamento do produto a ser fabricado.
 
Os modelos servem de referência para a tomada de decisão sobre os
produtos modelados.
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Os modelos podem ser usados e testados sem riscos aos objetos ou
sistemas modelados.
 
Os resultados obtidos pelos modelos podem ser transferidos
acriticamente para a realidade.
Pontuação do teste: 30 de 30
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