Prova - Liderança Colaborativa 2

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Questão 1 
Correta 
Questão com problema? 
Considerando as competências necessárias a um líder colaborativo, avalie as seguintes asserções e a relação proposta 
entre elas. 
I. Líderes devem sensibilizar-se em relação aos sentimentos, desafios e condição de vida de outras pessoas, 
apoiando seus liderados sempre que for necessário. 
porque 
II. A empatia é uma das competências essenciais de um líder colaborativo, que demonstra abertura para escutar os 
problemas que podem estar minando a produtividade de seus liderados e ajudar a resolvê-los da melhor maneira 
possível. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
Sua resposta 
Correta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. 
Comentário 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. A empatia transforma o líder em alguém apoia, 
compartilha e serve ao outro. Através da empatia, o líder percebe que é ele próprio é um humano diante de outro 
humano e sensibiliza-se para ajudar o liderado com aquilo que pode estar gerando sofrimento e impactando sua 
performance profissional. Isso está no cerne das competências de um líder colaborativo contemporâneo, que tem 
como meta-objetivo humanizar o ambiente de trabalho e melhorar o clima organizacional. Durante a pandemia do 
vírus sars-cov-2, os líderes precisaram desenvolver empatia e apoiar os colaboradores que lidavam com ansiedade 
e medo relacionado ao futuro, problemas de saúde na família, trabalho em home office sem ambiente preparado 
para isso, filhos pequenos em casa, temor de demissões, medo de contrair o vírus no ambiente de trabalho 
profissional, jornadas de trabalho dobradas e estressantes, entre outros. Os líderes mais empáticos conseguiram 
ajudar suas equipes, trazer alívio para o momento difícil e gerar motivação para o trabalho. 
 
Questão 2 
Correta 
Questão com problema? 
Com base na proposição de que a inteligência gerada pelos grupos é superior a inteligência de um único individuo, 
desde que um grupo seja funcional, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
I. As decisões de um grupo devem ter mais qualidade do que as decisões de um indivíduo sozinho, pois somos 
mais inteligentes juntos. 
PORQUE 
II. Se um grupo for disfuncional, a inteligência do grupo pode ser inferior a inteligência de apenas um indivíduo. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
Sua resposta 
Correta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. 
Comentário 
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa para a I. (Correto) As decisões de 
um grupo devem ter mais qualidade do que as decisões de um indivíduo sozinho, pois somos mais inteligentes 
juntos. (Correto) Se um grupo for disfuncional, a inteligência do grupo pode ser inferior a inteligência de apenas 
um indivíduo. Entretanto, se um grupo for disfuncional, a inteligência do grupo pode ser inferior a inteligência de 
apenas um indivíduo, não justifica que as decisões de um grupo devem ter mais qualidade do que as decisões de 
um indivíduo sozinho, pois somos mais inteligentes juntos. 
 
Questão 3 
Correta 
Questão com problema? 
Uma equipe de trabalho pode receber novos integrantes depois de já estar formada. Isso constitui uma mudança na 
dinâmica de relacionamentos da equipe e cria a necessidade de promover-se uma integração dos novos integrantes 
aos demais liderados. Essa é uma tarefa que deve ser empreendida pelo líder. 
Como um líder pode integrar novos liderados a uma equipe já existente? 
Sua resposta 
Correta 
Reunir a equipe e conduzir uma dinâmica de integração para aumentar a conexão do grupo com os novos 
integrantes e planejar execução de um evento de integração da equipe. 
Comentário 
A alternativa correta é: Reunir a equipe e conduzir uma dinâmica de integração para aumentar a conexão do grupo 
com os novos integrantes e planejar execução de um evento de integração da equipe. Reunindo a equipe antes e 
indicando como os novos membros deverão ser recebidos. INCORRETO. Essa é uma atitude mais praticada 
na liderança autocrática e descombina com as práticas de um líder colaborativo. Convocar a sua sala um 
integrante da equipe de cada vez, apresentar a eles os novos integrantes. INCORRETO. É alternativa para conectar 
as pessoas individualmente, mas não promove a integração da equipe como um todo. Enviando um comunicado 
por escrito aos integrantes da equipe, informando o ingresso dos novos colegas de trabalho. INCORRETO. Uma 
notificação não tem o efeito de promover integração entre as pessoas. Apresentando-os para os integrantes da 
equipe que terão uma relação de trabalho direta com eles e incluindo-os de imediato no fluxo execução das tarefas 
de trabalho. INCORRETO. Essa alternativa elimina o processo inicial necessário para integração de um novo 
colaborador à equipe de trabalho e representa um foco dirigido para as tarefas e não para as pessoas. Reunir a 
equipe e conduzir uma dinâmica de integração para aumentar a conexão do grupo com os novos integrantes e 
planejar execução de um evento de integração da equipe. CORRETO. Dinâmicas integrativas e eventos de Team 
Building (atividades de integração da equipe) são as formas mais efetivas de promover a integração de uma equipe 
em formação. 
 
Questão 4 
Correta 
Questão com problema? 
Levando em consideração o papel do líder colaborativo contemporâneo, as competências que ele necessita 
desenvolver, sua área de atuação como gestor, a flexibilidade necessária para lidar com as relações atuais de trabalho 
e os critérios para decidir o estilo de liderança mais adequado a cada contexto, julgue as afirmativas a seguir: 
 
I- Devido a aceleração das mudanças sociais, globalização e revolução digital, os líderes da atualidade precisam ser 
ainda mais flexíveis para darem conta da complexidade das relações atuais de trabalho. 
II- Os líderes colaborativos contemporâneos precisam desenvolver competências como: determinação, autoridade, 
vigilância, pontualidade e força. 
III- Líderes colaborativos podem ser contratados para atuar em grupos de trabalho temporário ou comitês, equipes, 
equipes de alta performance e times corporativos de alta performance. 
IV- Hoje, ao invés de apenas quatro estilos de liderança, temos pelo menos doze abordagens diferentes, que 
alternam-se de acordo com a maturidade dos liderados, as circunstâncias e a cultura organizacional. 
V- Os estilos de liderança a serem escolhidos de acordo com os seguintes critérios: a tarefa a ser executada, o grau 
de maturidade do liderado, a personalidade do liderado e as contingências. 
Assinale a alternativa que apresenta apenas a(s) afirmação(afirmações) correta(s). 
Sua resposta 
Correta 
I, III, IV e V. 
Comentário 
A primeira afirmação é verdadeira e contextualiza o cenário em que o papel do líder colaborativo faz-se 
necessário. A segunda afirmação é falsa, pois as características citadas não fazem parte da lista das doze 
competências essenciais a um líder que utiliza a abordagem colaborativa em sua gestão. A terceira afirmação é 
verdadeira e revela em quais grupos o líder colaborativo pode ser contratado para atuar. A quarta afirmação é 
verdadeira e esclarece como os quatros estilos iniciais de liderança propostos por Hersey e Blahnchard (1986) 
desmembraram-se em doze diferentes estilos com o passar do tempo. A quinta afirmação é verdadeira revela os 
quatro critérios que devem ser levados em conta pelo líder para escolher o estilo de liderança mais adequado ao 
contexto. 
 
Questão 5 
Correta 
Questão com problema? 
Grupos tendem a ser disfuncionais, pois as pessoas não sabem como funcionar em grupo e fluir junto com outras 
pessoas. O líder tem o papel de criar com a equipe as diretrizes e regras de convívio para um bom funcionamento 
em conjunto e gerar estratégias para que as pessoas consigam fluir umas com as outras e orquestrar a execução de 
suas tarefas individuais e experimentarsinergia. 
Um desafio que o líder encontra é que alguns querem que as coisas sejam feitas da sua forma e tentam passam por 
cima da liderança, outros querem evitar liderar a qualquer custo e emitir opiniões. Ao participarem de um grupo, os 
liderados vivem a tensão entre ter liberdade e autonomia para escolher como desejam fazer algo e necessidade de 
procedimentos e normas que ofereçam uma sensação de controle e segurança. Essas duas forças tem que estar em 
equilíbrio. Quando esse equilíbrio falta, as pessoas frustram-se no grupo, não querem mais seguir aquilo que foi pré-
determinado. Desse modo, facilmente, podem surgir políticas internas com a intenção de obter benefícios ou angariar 
aliados. 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: 
I. O líder deve criar equilíbrio entre ter liberdade de escolhas e seguir procedimentos e regras para no desempenho 
das tarefas da equipe. 
II. O líder deve criar as diretrizes e regras de convivência e apresentá-las para a equipe. 
III. O líder deve usar estratégias para que as pessoas consigam fluir umas com as outras durante desempenho de suas 
tarefas. 
IV. Existem liderados que tentam passar por cima da liderança e essa colaboradores são uma ameaça para o líder. 
V. Se o líder não gerar equilíbrio entre a necessidade de autonomia e a necessidade de seguir procedimentos 
podem surgir políticas internas com a intenção de obter benefícios ou angariar aliados. 
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em: 
Sua resposta 
Correta 
I, III e V. 
Comentário 
A alternativa correta é: I, III e V. I. O líder deve criar equilíbrio entre ter liberdade de escolhas e seguir 
procedimentos e regras para no desempenho das tarefas da equipe. CORRETO. II. O líder deve criar as diretrizes e 
regras de convivência e apresentá-las para a equipe. INCORRETO, pois é uma abordagem de liderança 
autocrática, como foi apresentado no texto inicial, numa abordagem colaborativa o líder cria com a equipe as 
diretrizes e regras de boa convivência. III. O líder deve usar estratégias para que as pessoas consigam fluir umas 
com as outras durante desempenho de suas tarefas. CORRETO. IV. Existem liderados que tentam passar por cima 
da liderança e essa colaboradores são uma ameaça para o líder. INCORRETO, pois no texto nada fala sobre as 
pessoas que “querem que as coisas sejam feitas da sua forma e tentam passam por cima da liderança” serem uma 
ameaça para o líder e, em seguida, o texto aponta o caminho para sanar esse desafio. V. Se o líder não gerar 
equilíbrio entre a necessidade de autonomia e a necessidade de seguir procedimentos podem surgir políticas 
internas com a intenção de obter benefícios ou angariar aliados. CORRETO.