Prova Final - Liderança Colaborativa

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Questão 1 
Respondida 
Todo líder colaborativo é em essência um comunicador, pois sua liderança é bem sucedida na medida em que ele 
consegue ser efetivo na transmissão de sua mensagem. Ele usa a comunicação diariamente para apresentar 
estratégias, instruir, delegar, persuadir, engajar, moderar, treinar, oferecer feedback e desenvolver as pessoas. Por 
isso, ele precisa aprimorar suas habilidades de comunicação e relacionamento interpessoal e aprender como 
estruturar sua mensagem, para torná-la poderosa, motivadora e eficaz, aumentando suas chances de conseguir fazer 
tudo o que ele quer realizar junto com as outras pessoas. 
Existe um método revolucionário de estruturação de conteúdo, que transforma apresentações em eventos 
memoráveis, engajantes, didáticos e persuasivos. Ele pode ser utilizado para estruturar reuniões, treinamentos e 
outras ações de comunicação, oral ou escrita, virtual ou presencial. 
Qual o nome desse método? 
 4MAT 
 Prestidigitação linguística 
 Rapport Multinível 
 Matriz SWOT 
 Oratória 
Sua resposta 
4MAT 
 
A resposta correta é: 4MAT O modelo 4MAT apresentado por Bernice McCarthy (1980) é um dos mais eficazes 
métodos de estruturação comunicacional, pois adaptar a transmissão do conhecimento ao estilo de aprendizagem 
de cada indivíduo e acompanha o funcionamento cerebral das pessoas que constituem uma audiência. 
 
Questão 2 
Respondida 
A escola tradicional de liderança, que está em franco declínio nas sociedades democráticas, tem um caráter 
autocrático. O líder ordena, comanda, vigia, controla e aplica punições em caso de erros. O líder é visto como alguém 
com capacidades inatas de liderança e a prioridade está na execução de tarefas. 
 
A escola contemporânea de liderança tem um caráter colaborativo, o líder adapta seu estilo de liderança às 
contingências, ao grau de maturidade profissional e ao perfil de cada colaborador. O líder é visto como alguém que 
aprimorou-se, desenvolveu habilidades humanas e a prioridade está nas pessoas. 
 
Com base no texto acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 
I. Líderes precisam ter capacidades inatas para assumir cargos de liderança. 
POR QUE 
II. As habilidades necessárias ao exercício da liderança fazem parte das características individuais inatas de um 
individuo 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. 
 A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
Sua resposta 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. 
 
As asserções I e II são proposições falsas, pois são premissas da escola de liderança tradicional. As competências 
necessárias a um líder podem ser aprendidas e não são parte das características inerentes ao indivíduo. 
 
Questão 3 
Respondida 
Levando em consideração o papel do líder colaborativo contemporâneo, as competências que ele necessita 
desenvolver, sua área de atuação como gestor, a flexibilidade necessária para lidar com as relações atuais de trabalho 
e os critérios para decidir o estilo de liderança mais adequado a cada contexto, julgue as afirmativas a seguir: 
 
I- Devido a aceleração das mudanças sociais, globalização e revolução digital, os líderes da atualidade precisam ser 
ainda mais flexíveis para darem conta da complexidade das relações atuais de trabalho. 
II- Os líderes colaborativos contemporâneos precisam desenvolver competências como: determinação, autoridade, 
vigilância, pontualidade e força. 
III- Líderes colaborativos podem ser contratados para atuar em grupos de trabalho temporário ou comitês, equipes, 
equipes de alta performance e times corporativos de alta performance. 
IV- Hoje, ao invés de apenas quatro estilos de liderança, temos pelo menos doze abordagens diferentes, que 
alternam-se de acordo com a maturidade dos liderados, as circunstâncias e a cultura organizacional. 
V- Os estilos de liderança a serem escolhidos de acordo com os seguintes critérios: a tarefa a ser executada, o grau 
de maturidade do liderado, a personalidade do liderado e as contingências. 
Assinale a alternativa que apresenta apenas a(s) afirmação(afirmações) correta(s). 
 I, II e III. 
 II, III , IV e V. 
 I, II e V. 
 I, III, IV e V. 
 I, II, III, IV e V. 
Sua resposta 
I, III, IV e V. 
 
A primeira afirmação é verdadeira e contextualiza o cenário em que o papel do líder colaborativo faz-se 
necessário. A segunda afirmação é falsa, pois as características citadas não fazem parte da lista das doze 
competências essenciais a um líder que utiliza a abordagem colaborativa em sua gestão. A terceira afirmação é 
verdadeira e revela em quais grupos o líder colaborativo pode ser contratado para atuar. A quarta afirmação é 
verdadeira e esclarece como os quatros estilos iniciais de liderança propostos por Hersey e Blahnchard (1986) 
desmembraram-se em doze diferentes estilos com o passar do tempo. A quinta afirmação é verdadeira revela os 
quatro critérios que devem ser levados em conta pelo líder para escolher o estilo de liderança mais adequado ao 
contexto. 
 
Questão 4 
Respondida 
Com base na proposição de que a inteligência gerada pelos grupos é superior a inteligência de um único individuo, 
desde que um grupo seja funcional, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
I. As decisões de um grupo devem ter mais qualidade do que as decisões de um indivíduo sozinho, pois somos 
mais inteligentes juntos. 
PORQUE 
II. Se um grupo for disfuncional, a inteligência do grupo pode ser inferior a inteligência de apenas um indivíduo. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. 
 A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
Sua resposta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa para a I. (Correto) As decisões de 
um grupo devem ter mais qualidade do que as decisões de um indivíduo sozinho, pois somos mais inteligentes 
juntos. (Correto) Se um grupo for disfuncional, a inteligência do grupo pode ser inferior a inteligência de apenas 
um indivíduo. Entretanto, se um grupo for disfuncional, a inteligência do grupo pode ser inferior a inteligência de 
apenas um indivíduo, não justifica que as decisões de um grupo devem ter mais qualidade do que as decisões de 
um indivíduo sozinho, pois somos mais inteligentes juntos. 
 
Questão 5 
Respondida 
Um ponto fundamental, é o papel do líder em alinhar e conectar a equipe com a visão, missão, valores e identidade 
da empresa, inspirando-os a ter um senso de propósito e missão conjunta e adicionando uma camada de significados 
mais elevados que revelam o sentido por trás das tarefas diárias e o desempenho de suas funções. Isso proporciona 
aos colaboradores uma poderosa fonte de motivação intrínseca e autossustentável e nutre a equipe com um 
sentimento de honra por pertencer a algo nobre e contribuir com um bem maior. O líder inspirador também apoia o 
grupo a criar o propósito e a cultura da equipe, as regras de comunicação interna, método de tomada de decisão em 
conjunto e o lema do grupo. 
Com base no texto acima é possível afirmar que 
 o líder tem foco exclusivo na empresa e tem o papel de motivar os colaboradores a seguir a visão, motivação, 
valores e identidade da empresa. 
 o líder tem foco exclusivo na equipe e apenas utiliza a visão, missão, valores e identidade da empresa como 
fonte de inspiração para apoiar o grupo a criar o propósito e a culturada equipe, as regras de comunicação 
interna, método de tomada de decisão em conjunto e o lema do grupo. 
 o líder tem foco em traduzir a declaração de missão, visão e valores, esclarecer a identidade da empresa, para 
inspirar na equipe o sentimento de pertencer a algo nobre e contribuir com um bem maior, apoiar o grupo a 
criar o propósito e a cultura da equipe, as regras de comunicação interna, método de tomada de decisão em 
conjunto e o lema do grupo. 
 é o líder que proporciona aos colaboradores uma poderosa fonte de motivação intrínseca e autossustentável 
e nutre a equipe com um sentimento de honra por pertencer a nobre e contribuir com um bem maior. 
 o líder é o representante da empresa e tem foco exclusivo nas diretrizes da organização e em como fazer a 
equipe colaborar com o que a empresa determina. 
Sua resposta 
o líder tem foco em traduzir a declaração de missão, visão e valores, esclarecer a identidade da empresa, para 
inspirar na equipe o sentimento de pertencer a algo nobre e contribuir com um bem maior, apoiar o grupo a criar o 
propósito e a cultura da equipe, as regras de comunicação interna, método de tomada de decisão em conjunto e o 
lema do grupo. 
 
A alternativa correta é: o líder tem foco em traduzir a declaração de missão, visão e valores, esclarecer a 
identidade da empresa, para inspirar na equipe o sentimento de pertencer a algo nobre e contribuir com um bem 
maior, apoiar o grupo a criar o propósito e a cultura da equipe, as regras de comunicação interna, método de 
tomada de decisão em conjunto e o lema do grupo. Essa alternativa é verdadeira, pois sintetiza bem o papel do 
líder como ponte entre a equipe e a empresa, alinhando e conectando os dois "polos". - o líder tem foco 
exclusivo na empresa e tem o papel de motivar os colaboradores a seguir a visão, motivação, valores e identidade 
da empresa - Essa alternativa é falsa, pois segundo o texto o líder deve apoiar a construção de um propósito e 
cultura da equipe, regras de comunicação interna, método de tomada de decisão em conjunto e o lema do grupo. - 
o líder tem foco exclusivo na equipe e apenas utiliza a visão, missão, valores e identidade da empresa como fonte 
de inspiração para apoiar o grupo a criar o propósito e a cultura da equipe, as regras de comunicação interna, 
método de tomada de decisão em conjunto e o lema do grupo - Essa alternativa é falsa, pois segundo o 
texto o líder precisa a alinhar e conectar a equipe com a empresa, inspirar os liderados a ter um senso de propósito 
e missão conjunta e adicionando uma camada de significados mais elevados que revelam o sentido por trás das 
tarefas diárias e o desempenho de suas funções. - é o líder que proporciona aos colaboradores uma poderosa fonte 
de motivação intrínseca e autossustentável e nutre a equipe com um sentimento de honra por pertencer a nobre e 
contribuir com um bem maior - Essa alternativa é falsa, pois segundo o texto, não é o líder que proporciona aos 
colaboradores uma poderosa fonte de motivação intrínseca e autossustentável, mas o senso de propósito e missão 
conjunta. - o líder é o representante da empresa e tem foco exclusivo nas diretrizes da organização e em como 
fazer a equipe colaborar com o que a empresa determina - Essa alternativa é falsa, pois refere-se a uma abordagem 
autocrática de liderança, que atua de forma impositiva. 
 
Questão 6 
Sem resposta 
Grupos tendem a ser disfuncionais, pois as pessoas não sabem como funcionar em grupo e fluir junto com outras 
pessoas. O líder tem o papel de criar com a equipe as diretrizes e regras de convívio para um bom funcionamento 
em conjunto e gerar estratégias para que as pessoas consigam fluir umas com as outras e orquestrar a execução de 
suas tarefas individuais e experimentar sinergia. 
Um desafio que o líder encontra é que alguns querem que as coisas sejam feitas da sua forma e tentam passam por 
cima da liderança, outros querem evitar liderar a qualquer custo e emitir opiniões. Ao participarem de um grupo, os 
liderados vivem a tensão entre ter liberdade e autonomia para escolher como desejam fazer algo e necessidade de 
procedimentos e normas que ofereçam uma sensação de controle e segurança. Essas duas forças tem que estar em 
equilíbrio. Quando esse equilíbrio falta, as pessoas frustram-se no grupo, não querem mais seguir aquilo que foi pré-
determinado. Desse modo, facilmente, podem surgir políticas internas com a intenção de obter benefícios ou angariar 
aliados. 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: 
I. O líder deve criar equilíbrio entre ter liberdade de escolhas e seguir procedimentos e regras para no desempenho 
das tarefas da equipe. 
II. O líder deve criar as diretrizes e regras de convivência e apresentá-las para a equipe. 
III. O líder deve usar estratégias para que as pessoas consigam fluir umas com as outras durante desempenho de suas 
tarefas. 
IV. Existem liderados que tentam passar por cima da liderança e essa colaboradores são uma ameaça para o líder. 
V. Se o líder não gerar equilíbrio entre a necessidade de autonomia e a necessidade de seguir procedimentos 
podem surgir políticas internas com a intenção de obter benefícios ou angariar aliados. 
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em: 
 I. 
 II e III. 
 II e V. 
 I, III e V. 
 I, II, III, IV e V. 
Sua resposta 
I, III e V. 
 
A alternativa correta é: I, III e V. I. O líder deve criar equilíbrio entre ter liberdade de escolhas e seguir 
procedimentos e regras para no desempenho das tarefas da equipe. CORRETO. II. O líder deve criar as diretrizes e 
regras de convivência e apresentá-las para a equipe. INCORRETO, pois é uma abordagem de liderança 
autocrática, como foi apresentado no texto inicial, numa abordagem colaborativa o líder cria com a equipe as 
diretrizes e regras de boa convivência. III. O líder deve usar estratégias para que as pessoas consigam fluir umas 
com as outras durante desempenho de suas tarefas. CORRETO. IV. Existem liderados que tentam passar por cima 
da liderança e essa colaboradores são uma ameaça para o líder. INCORRETO, pois no texto nada fala sobre as 
pessoas que “querem que as coisas sejam feitas da sua forma e tentam passam por cima da liderança” serem uma 
ameaça para o líder e, em seguida, o texto aponta o caminho para sanar esse desafio. V. Se o líder não gerar 
equilíbrio entre a necessidade de autonomia e a necessidade de seguir procedimentos podem surgir políticas 
internas com a intenção de obter benefícios ou angariar aliados. CORRETO. 
 
Questão 7 
Sem resposta 
Uma equipe de trabalho pode receber novos integrantes depois de já estar formada. Isso constitui uma mudança na 
dinâmica de relacionamentos da equipe e cria a necessidade de promover-se uma integração dos novos integrantes 
aos demais liderados. Essa é uma tarefa que deve ser empreendida pelo líder. 
Como um líder pode integrar novos liderados a uma equipe já existente? 
 Reunindo a equipe antes e indicando como os novos membros deverão ser recebidos. 
 Convocar a sua sala um integrante da equipe de cada vez, apresentar a eles os novos integrantes. 
 Enviando um comunicado por escrito aos integrantes da equipe, informando o ingresso dos novos colegas 
de trabalho. 
 Apresentando-os para os integrantes da equipe que terão uma relação de trabalho direta com eles e 
incluindo-os de imediato no fluxo execução das tarefas de trabalho. 
 Reunir a equipe e conduzir uma dinâmica de integração para aumentar a conexão do grupo com os novos 
integrantes e planejar execução de um evento de integração da equipe. 
Sua resposta 
Reunir a equipe e conduzir uma dinâmica de integração para aumentar a conexão do grupo com os novos 
integrantes e planejar execução de um evento de integração da equipe. 
 
A alternativa correta é: Reunir a equipe e conduzir uma dinâmica de integração para aumentar a conexão do grupo 
com os novos integrantes e planejar execução de um evento de integração daequipe. Reunindo a equipe antes e 
indicando como os novos membros deverão ser recebidos. INCORRETO. Essa é uma atitude mais praticada 
na liderança autocrática e descombina com as práticas de um líder colaborativo. Convocar a sua sala um 
integrante da equipe de cada vez, apresentar a eles os novos integrantes. INCORRETO. É alternativa para conectar 
as pessoas individualmente, mas não promove a integração da equipe como um todo. Enviando um comunicado 
por escrito aos integrantes da equipe, informando o ingresso dos novos colegas de trabalho. INCORRETO. Uma 
notificação não tem o efeito de promover integração entre as pessoas. Apresentando-os para os integrantes da 
equipe que terão uma relação de trabalho direta com eles e incluindo-os de imediato no fluxo execução das tarefas 
de trabalho. INCORRETO. Essa alternativa elimina o processo inicial necessário para integração de um novo 
colaborador à equipe de trabalho e representa um foco dirigido para as tarefas e não para as pessoas. Reunir a 
equipe e conduzir uma dinâmica de integração para aumentar a conexão do grupo com os novos integrantes e 
planejar execução de um evento de integração da equipe. CORRETO. Dinâmicas integrativas e eventos de Team 
Building (atividades de integração da equipe) são as formas mais efetivas de promover a integração de uma equipe 
em formação. 
 
Questão 8 
Sem resposta 
Considerando as competências necessárias a um líder colaborativo, avalie as seguintes asserções e a relação proposta 
entre elas. 
I. Líderes devem sensibilizar-se em relação aos sentimentos, desafios e condição de vida de outras pessoas, 
apoiando seus liderados sempre que for necessário. 
porque 
II. A empatia é uma das competências essenciais de um líder colaborativo, que demonstra abertura para escutar os 
problemas que podem estar minando a produtividade de seus liderados e ajudar a resolvê-los da melhor maneira 
possível. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. 
 A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
Sua resposta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. A empatia transforma o líder em alguém apoia, 
compartilha e serve ao outro. Através da empatia, o líder percebe que é ele próprio é um humano diante de outro 
humano e sensibiliza-se para ajudar o liderado com aquilo que pode estar gerando sofrimento e impactando sua 
performance profissional. Isso está no cerne das competências de um líder colaborativo contemporâneo, que tem 
como meta-objetivo humanizar o ambiente de trabalho e melhorar o clima organizacional. Durante a pandemia do 
vírus sars-cov-2, os líderes precisaram desenvolver empatia e apoiar os colaboradores que lidavam com ansiedade 
e medo relacionado ao futuro, problemas de saúde na família, trabalho em home office sem ambiente preparado 
para isso, filhos pequenos em casa, temor de demissões, medo de contrair o vírus no ambiente de trabalho 
profissional, jornadas de trabalho dobradas e estressantes, entre outros. Os líderes mais empáticos conseguiram 
ajudar suas equipes, trazer alívio para o momento difícil e gerar motivação para o trabalho. 
 
Questão 9 
Sem resposta 
Existem quatro critérios-chave utilizados por um líder para escolher um dos doze estilos de liderança que deverão 
ser adotados de acordo os princípios da liderança situacional colaborativa. Esses quatro critérios são: 
 
1º critério: tipo de tarefa a ser executada. 
Exemplos: numa reunião para encontrar soluções em conjunto o melhor estilo de liderança é Compartilhar e Debater, 
numa reunião para motivar as pessoas a vencer um desafio o melhor estilo é Inspirar e Persuadir. 
 
2º critério: grau de maturidade do liderado. 
Exemplo: se o liderado tem baixa disposição para assumir responsabilidades e baixa competência técnica 
(Maturidade Baixa) o melhor estilo de liderança a ser aplicado é Determinar e Controlar. 
 
3º critério: personalidade do liderado. 
Exemplo: se o liderado tem um perfil bastante competitivo e se sente motivado por recompensas o melhor estilo de 
liderança a ser adotado é Estimular e Reprimir. 
 
4º critério: contingências (contexto). 
Exemplo: se a empresa tem uma proposta e cultura de liderança horizontal com colaboradores que trabalham em 
equipe com grande autonomia e sincronia de ações o melhor estilo a ser empregado é Colaborar e Participar. 
Com base entendimento dos critérios anteriormente descritos, assinale a alternativa que apresenta o exemplo de 
estilo de liderança que se adequa perfeitamente às necessidades do 1º critério: tipo de tarefa a ser executada. 
 Se o liderado tem o perfil de alguém que prefere seguir procedimentos, regras e receber acompanhamento 
do líder durante o trabalho, o melhor estilo de liderança a ser adotado é “Delegar e acompanhar”. 
 Se o líder recebeu a incumbência de criar uma comissão especial para realizar uma determinada tarefa 
durante um prazo pré definido, o estilo de liderança mais adequado é “Convidar e recrutar”. 
 Se o líder é um cirurgião que durante uma cirurgia, precisa garantir que tudo seja executado com precisão 
por uma equipe que é menos capacitada do que ele, o estilo apropriado é "Determinar e controlar". 
 Se o líder identifica que o liderado tem alto engajamento, boa disposição para assumir responsabilidades e 
tem muita competência técnica, o melhor estilo de liderança a adotar é “Empoderar e dar autonomia”. 
 Se o liderado tem um perfil de alguém que se motiva a partir de desafios, gosta de se superar, aprender coisas 
novas e progredir, o melhor estilo de liderança a ser adotado é Provocar e Desafiar. 
Sua resposta 
Se o líder identifica que o liderado tem alto engajamento, boa disposição para assumir responsabilidades e 
tem muita competência técnica, o melhor estilo de liderança a adotar é “Empoderar e dar autonomia”. 
 
A alternativa: Se o liderado tem o perfil de alguém que prefere seguir procedimentos, regras e receber 
acompanhamento do líder durante o trabalho, o melhor estilo de liderança a ser adotado é “Delegar e 
acompanhar”, está INCORRETA, pois se refere ao 3º critério: personalidade do liderado. A alternativa: Se o 
líder recebeu a incumbência de criar uma comissão especial para realizar uma determinada tarefa durante um 
prazo pré definido, o estilo de liderança mais adequado é “Convidar e recrutar”, está INCORRETA, pois se refere 
ao 4º critério: Contingências (contexto). A alternativa: Se o líder é um cirurgião que durante uma cirurgia, precisa 
garantir que tudo seja executado com precisão por uma equipe que é menos capacitada do que ele, o 
estilo apropriado é "Determinar e controlar", está CORRETA, pois se refere ao 1º critério: tipo de tarefa a ser 
executada. Um cirurgião é o responsável pelo êxito de uma cirurgia, precisa que tudo seja feito com rapidez e sem 
erros, pois o erro pode produzir como resultado a morte do paciente, por isso o cirurgião determinará o que deve 
ser feito e controlará se está sendo feito corretamente. A alternativa: Se o líder identifica que o liderado tem alto 
engajamento, boa disposição para assumir responsabilidades e tem muita competência técnica, o melhor estilo de 
liderança a adotar é “Empoderar e dar autonomia”, está INCORRETA, pois se refere ao 2º critério: grau de 
maturidade do liderado. A alternativa: Se o liderado tem um perfil de alguém que se motiva a partir de desafios, 
gosta de se superar, aprender coisas novas e progredir, o melhor estilo de liderança a ser adotado é Provocar e 
Desafiar, está ERRADA, pois se refere ao 3º critério: personalidade do liderado. 
 
Questão 10 
Sem resposta 
Suponha que uma oportunidade de crescimento para a empresatorne necessário aumentar o desempenho e a 
produtividade de uma das equipes de trabalho durante um período de tempo. Sabendo que uma abordagem 
colaborativa trabalha com foco principal nas pessoas e a liderança é exercida de maneira democrática, um líder deve 
agir de tal forma a alcançar o resultado proposto pela empresa de forma colaborativa com a flexibilidade que a 
situação pede. 
Dentre as opções abaixo descritas, qual delas seria representaria melhor uma abordagem de liderança colaborativa 
por parte do líder? 
 O líder criaria um plano de ação eficaz para aumento da produtividade e o apresentaria de forma persuasiva 
numa reunião emergencial com a equipe, adotando o estilo de liderança "Determinar e controlar". 
 O líder comunicaria ao grupo a necessidade da empresa e pediria a colaboração de todos para durante um 
período de tempo em que sacrifícios teriam que ser feitos pela equipe. 
 O líder convocaria a equipe para uma reunião, comunicaria a necessidade da empresa no momento e 
iniciaria um processo de brainstorming (compartilhamento livre de ideias) para criar ideias sobre como a 
equipe poderia aumentar sua eficiência e desempenho durante o período de tempo necessário, de uma 
maneira adequada para todos. A partir das ideias geradas, o líder facilitaria uma tomada de decisão em 
grupo com adesão de todos. Adotando o estilo de liderança de "Compartilhar e debater". 
 O líder defenderia sua equipe, declarando ao seu superior hierárquico, não ser justo sacrificar seus 
liderados impondo um aumento de produtividade, de forma inesperada. 
 O líder poderia remanejar as pessoas que ele percebe como sendo as mais produtivas do grupo e 
convidando-as e recrutando-as para execução de novas tarefas de acordo com as competências, dando 
oportunidade para os liderados encararem novos desafios numa missão especial de aumento de 
produtividade, durante o período de tempo em que for necessário. Adotando o estilo de liderança 
"Convidar e recrutar". 
Sua resposta 
O líder convocaria a equipe para uma reunião, comunicaria a necessidade da empresa no momento e iniciaria um 
processo de brainstorming (compartilhamento livre de ideias) para criar ideias sobre como a equipe poderia 
aumentar sua eficiência e desempenho durante o período de tempo necessário, de uma maneira adequada para 
todos. A partir das ideias geradas, o líder facilitaria uma tomada de decisão em grupo com adesão de todos. 
Adotando o estilo de liderança de "Compartilhar e debater". 
 
A alternativa correta é: O líder convocaria a equipe para uma reunião, comunicaria a necessidade da empresa no 
momento e iniciaria um processo de brainstorming (compartilhamento livre de ideias) para criar ideias sobre como 
a equipe poderia aumentar sua eficiência e desempenho durante o período de tempo necessário, de uma maneira 
adequada para todos. A partir das ideias geradas, o líder facilitaria uma tomada de decisão em grupo com adesão 
de todos. Adotando o estilo de liderança de "Compartilhar e debater". O estilo de liderança de "Compartilhar e 
debater" é excelente para esse tipo de contexto, pois promove o engajamento de todos na criação de uma solução 
conjunta, garantindo que o processo seja verdadeiramente colaborativo. Os estilo de liderança "Determinar e 
controlar" é aplicado somente quando os liderados tem maturidade baixa (baixa competência técnica e baixa 
disposição para assumir responsabilidades) e não deve ser empregado numa situação que requer o aumento de 
produtividade de uma equipe mais preparada, pois nesse contexto seria uma ação de liderança 
autocrática. Comunicar ao grupo a necessidade e pedir colaboração de todos é uma atitude típica de um líder 
autocrático. Defender a equipe junto a superiores hierárquicos é uma ação possível em situações extremas, em 
que uma decisão drástica da empresa cria um dilema ético para o líder por violar a declaração de visão, missão e 
valores da empresa. Embora o estilo de liderança "Convidar e recrutar" seja adequado quando o líder pretende 
dar oportunidade para os liderados encararem novos desafios, nesse contexto se torna uma ação arbitraria de 
interesse exclusivo da empresa que fere os princípios da liderança colaborativa.