gerenciamentos_de_projetos

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SP_GRAD_668035_2401_01 2401-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz
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Usuário FELIPE TODESCHINI
Curso 2401-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Iniciado 16/03/24 15:51
Enviado 16/03/24 16:03
Data de vencimento 27/03/24 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 12 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das
fronteiras do Brasil com os países da América do Sul, a fim de evitar quaisquer
tipos de delitos. É notório que grande parte do tempo de duração dos projetos é
dedicada à execução deles pela equipe de desenvolvimento. Durante a execução
dos projetos, o gerente deve coordenar e gerenciar o trabalho, engajar as partes
interessadas e garantir a consecução dos resultados em conformidade com o
plano de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto,
são ações do gerenciamento:
Resposta
Selecionada:
b.
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para
os objetivos traçados.
Respostas: a.
verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e
disponibilizados para as partes interessadas.
b.
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para
os objetivos traçados.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
FELIPE TODESCHINI
20
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c.
implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de
ganhar novos conhecimentos sobre a execução de projetos.
d.
fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam pagas.
e.
posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças
ocorridas no projeto.
Comentário
da resposta:
Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados
contribuam para os objetivos traçados.
Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para que
o projeto seja executado de acordo o planejamento. Verificar e
validar a qualidade é uma atividade operacional e não gerencial
dos projetos. Implementação de correções se faz depois das
reuniões de controle e replanejamento. O posicionamento das
mudanças é feito nos momentos de controle do projeto e não
durante a execução. Controlar pagamentos não é uma atividade
do projeto.
Pergunta 2
A importância da adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos está
associada diretamente à importância que a organização dá para a implantação, o
desenvolvimento e o uso dos projetos para a realização de seus objetivos. Como
qualquer metodologia de trabalho, ela se fundamenta em alguns elementos
essenciais. Analise as proposições a seguir.
I.Alinhamento com os compromissos, estrutura, políticas e estratégias da
governança corporativa e com os interesses das partes interessadas.
II.Definição e padronização de processo e procedimentos adequados e flexíveis
para permitir a elaboração de diferentes tipos de projetos.
III.Utilização intensa de artefatos da tecnologia da informação.
IV.Capacitação contínua das equipes de projeto e da alta direção para garantir o
apoio constante.
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: e. I, II, III e IV.
Respostas: a. I e II apenas.
b. I, II e III apenas.
c. I, II e IV Apenas.
d. II, III e IV apenas.
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e. I, II, III e IV.
Comentário da
resposta:
Alternativa E. I, II, III e IV.
Todas as proposições estão corretas e justificam a adoção de
uma metodologia de gerenciamento de projetos. Caso esses
elementos não sejam atendidos, a empresa corre o risco de
sempre inovar a forma de realizar e controlar os projetos.
Pergunta 3
No início do ano de 2020, o mundo tem vivido momentos angustiantes perante a
pandemia do coronavírus. Em quase todos os países, estão sendo desenvolvidos
projetos em busca de vacinas e medicamentos para erradicar essa doença.
Desses projetos, participam os mais experientes médicos, infectologistas,
farmacêuticos, entre outros especialistas. Mas, em geral, os gerentes desses
projetos não são e tampouco precisam ser especialistas na área técnica a que se
referem. Sobre essa expressão, analise as seguintes afirmativas.
I.A expressão está correta somente para projetos de grande vulto, como o cenário
apresentado, e que consomem muito tempo de recursos para serem concluídos.
II. A expressão está correta, porque é esperado de um gerente de projeto que ele
tenha capacitação gerencial e de liderança para que a equipe trabalhe de forma
orquestrada, sincronizada e produtiva para atingir os resultados esperados.
III.A expressão está correta, porque em todos os projetos há sempre na equipe um
ou mais especialistas no assunto e, se o gerente for dar o seu parecer, pode criar
conflito.
IV.A expressão está errada, porque é impossível para alguém gerenciar um projeto
sobre o qual não se é especialista.
Está correto apenas o que se afirma em:
Resposta Selecionada: b. II.
Respostas: a. I.
b. II.
c. III.
d. I e III.
e. I e IV.
Comentário
da resposta:
Alternativa B. II.
Um gerente de projeto não precisa ser especialista sobre o
assunto para o qual o projeto está sendo desenvolvido, pois ele
deve cuidar dos aspectos de seu andamento, atingimento dos
resultados, engajamento das partes interessadas e
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disponibilidade dos recursos. No entanto, é conveniente que ele
tenha uma certa proficiência sobre o assunto, mas tenha a
habilidade de negociar e interagir com os especialistas.
Pergunta 4
Considere o texto a seguir.Todo projeto é executado mediante a utilização de
diferentes tipos de recursos, materiais, humanos, financeiros, etc. Em qualquer
organização, recursos são escassos e são disputados pelos diversos projetos nela
executados. Nessa hora a existência de um PMO (Project Management Office, ou
Escritório de Projetos) pode representar uma boa solução, uma vez que uma das
funções de um PMO é executar a gestão centralizada do compartilhamento dos
recursos disponíveis. A respeito do texto acima, podemos afirmar:
I.o estabelecimento de uma boa estrutura de prioridades na execução dos projetos
pode auxiliar no compartilhamento dos recursos
PORQUE
II.projetos com maiores prioridades de execução terão, também, maiores
prioridades na alocação dos recursos.
Em relação às afirmações acima, é possivel afirmar que:
Resposta
Selecionada:
a.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
Respostas: a.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
b.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é
uma justificativa correta da primeira.
c.
Aprimeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é
falsa.
d.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é
verdadeira.
e.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Comentário
da resposta:
Alternativa correta: (a) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira. O
estabelecimento de prioridades entre os projetos de uma empresa
é fundamental no compartilhamento dos recursos: projetos com
maior prioridade de execução terão prioridade na utilização dos
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recursos compartilhados, função que pode ser atribuída a um
PMO.
Pergunta 5
Os métodos ágeis são um conjunto de práticas que se aplicam ao
desenvolvimento de projetos que se propõem a fazer entrega rápida de resultados
de alta qualidade. Nesse contexto, analise as colunas a seguir. A primeira contém
alguns temas que envolvem essas metodologias, e a segunda apresenta algumas
definições ou comentários referentes ao tema.
Temas
 
Detalhes
I Kaban a Planos mais do que improvisações
II Manifesto ágil b Caminho feliz
III SCRUM c Transparência, inspeção, adaptação e trabalho em equipe
I
V
UML d Rota de desvio
V
Metodologias
àgeis
e Assertividade, mudanças, inspeção e backlog
    f
Colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos
    g Trabalho aos pares
    h Work in process
    i To do, doing e done
    j Restrospectiva
A associação correta entre os temas da primeira coluna e os detalhes da segunda
é:
Resposta Selecionada: d. I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).
Respostas: a. I (i); II (a); III (b); IV (d); V (e).
b. I (d); II (j); III (c); IV (a); V (f).
c. I (i); II (f); III (j); IV (b); V (g).
d. I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).
e. I (h); II (i); III (j); IV (a); V (c).
Comentário
da resposta:
Alternativa D. I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c). 
O detalhe planos mais do que improvisações (a) só tem a ver com
metodologias tradicionais fortemente baseadas em planejamento e
não há tema algum a respeito nas opções indicadas. O detalhe
assertividade, mudanças, inspeção e backlog (e) não se reporta a
tema algum. Kanban (I) é uma abordagem que tem a ver com work
in process (h) e to do, doing e done (i); o manifesto ágil (II) tem a
ver com colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos (f); SCRUM (III) tem a ver com retrospectiva (j); UML (IV)
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tem a ver com caminho feliz (b) e rotas de desvio (d) e
metodologias ágeis (V) têm a ver com transparência, inspeção,
adaptação e trabalho em equipe (c) e até poderia se referir a
trabalho aos pares (g). Portanto, as associações corretas, pelas
opções indicadas, são: kanban (I) e work in process (h), manifesto
ágil (II) e colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos (f), SCRUM (III) com retrospectiva (j), UML (IV) com
caminho feliz (b) e metodologias ágeis (V) com transparência,
inspeção, adaptação e trabalho em equipe (c).
Pergunta 6
Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas
industriais deverão fazer algumas modificações nos registros fiscais de entrada e
saída de mercadorias e produtos. Face à brevidade com que essa legislação deva
entrar em vigor e considerando que sobre outros assuntos pertinentes já existe um
projeto desenvolvido segundo a metodologia SCRUM, o backlog foi revisto e
completamente ajustado para atender às necessidades da empresa.
É correto afirmar que essa foi uma reunião de:
Resposta Selecionada: e. planejamento do projeto.
Respostas: a. revisão da sprint.
b. retrospectiva da sprint.
c. verificação e validação da sprint.
d. retrospectiva da sprint.
e. planejamento do projeto.
Comentário
da resposta:
Alternativa E. planejamento do projeto.
O cenário permite deduzir que se tratam de ações de
planejamento do projeto, ou seja, sobre o que deve ser entregue
por ele. Verificação e validação são atividades da própria sprint,
para garantir que o que está sendo produzido tenha sido o que
foi solicitado (verificação) e esteja correto (validação).
Pergunta 7
Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um
projeto, o primeiro documento produzido é um termo de abertura de projeto que,
fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo
projeto e as limitações de cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter
diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A
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alternativa correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter
é:
Resposta
Selecionada:
c.
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do
projeto.
Respostas: a.
Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos
financeiros no projeto.
b.
Aceite formal das partes interessadas que não são as que
desenvolverão o projeto.
c.
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do
projeto.
d.
Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa
que vai desenvolver o projeto.
e. Lista de todos os impactos causados pelo projeto.
Comentário
da resposta:
Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do
controle do projeto.
O termo de abertura do projeto ou documento semelhante contém
apenas algumas informações básicas que servirão de diretrizes
para a elaboração do planejamento do projeto. A autorização da
alta direção só pode ser feita depois que o gerente fizer um
planejamento do projeto, o que é feito depois que as partes
interessadas aprovarem a realização dele. O aceite formal das
partes interessadas só pode ser feito ao final do projeto, quando
todas as entregas tiverem sido feitas. O termo de capacidade
técnica também só pode ser elaborado ao final do projeto,
mostrando que quem o desenvolveu o fez corretamente. Uma lista
de todos os impactos causados pelo projeto só pode ser feita
depois de algum tempo que ele, como um todo, esteja sendo
utilizado.
Pergunta 8
Ao desenvolver um novo produto ou serviço que utiliza uma plataforma WEB, é
comum que as empresas criem uma nova página e, para isso, muitas vezes,
precisam contratar um novo domínio na Internet. 
Para isso, alguém tem que assumir esse compromisso em nome da empresa. É
hábito que os gerentes responsáveis pelas aquisições do projeto não assinem
contratos com os fornecedores.
Analise as seguintes afirmações.
I. Em geral, as assinaturas de contratos são feitas pela alta administração das
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empresas.
II. As empresas sempre têm pessoas específicas para assumirem atividades e
funções específicas de compras.
III. Deve-se preservar a transparência nos negócios.
IV. De acordo com as boas práticas, quem as executa não aprova e quem
aprova não as executa.
Está correto apenas o que se afirma em:
Resposta Selecionada: c. I, III e IV.
Respostas: a. I, II e III.
b. I, II e IV.
c. I, III e IV.
d. II, III e IV.
e. todas as afirmações.
Comentário
da resposta:
Alternativa C. I, III e IV.
Feedback: Existem empresas em que o próprio gerente de
projetos é quem deve executar as aquisições, inclusive assiná-
las. Por exemplo, em uma empresa individual, que desenvolve
um projeto para uma outra empresa, o seu sócio-proprietárioé
quem executa quase todas as tarefas relacionadas com o projeto,
inclusive as aquisições deste.
Pergunta 9
Considere as afirmações abaixo:
I.Técnicas de Diagramas de Redes, tais como a rede PERT (Program Evaluation
Review Technique), ou o CPM (Critical Path Method), surgiram como resultados
da evolução tecnológica da humanidade, proporcionando mais alternativas de
planejamento e controle para os gestores de projetos.
II. A execução de um projeto se traduz na realização de mudanças nas condições
vigentes em uma organização, conduzindo-a de uma situação para outra,
diferente da primeira, possibilitando que seus objetivos sejam atingidos.
III. Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos corresponde “à aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto,
para que seus requisitos sejam atingidos”. Pode-se compreender que o domínio
de uma técnica, como a de construção de uma EAP (Estrutura Analítica de
Projetos), corresponda a uma das técnicas mencionadas na definição do PMI,
exposta acima.
IV. Projetos são executados considerando-se algumas premissas, que podem
ser entendidas como algum tipo de dificuldade, ou obstáculo, que dificulte sua
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execução, e algumas restrições, que são características, ou condições, que se
presume estarão presentes para a sua execução.
Estão corretas as afirmações:
Resposta Selecionada: a. I, II e III
Respostas: a. I, II e III
b. I, III e IV
c. I, II, III e IV
d. II, III e IV
e. III, apenas
Comentário da
resposta:
Alternativa correta: (a). I, II e III
A alternativa IV está incorreta pois restrições são uma condição
restritiva e premissas são condições que se presume estarão
presentes em um projeto. As demais alternativas expressam
corretamente os conceitos abordados.
Pergunta 10
Projetos podem ser realizados com eficiência ou com eficácia. Como se sabe, a
eficiência está relacionada à utilização dos recursos, desta forma quanto menos
recursos se utilizar para a realização da mesma tarefa, melhor. Por outro lado, a
eficácia está relacionada com a obtenção de resultados, desta forma, atingir os
resultados esperados é ser eficaz. Desta forma, considere as afirmações a seguir:
I. No gerenciamento de projetos, como os recursos nas organizações
normalmente são escassos, é importante executá-los com eficiência, utilizando os
recursos disponíveis da melhor forma possível
PORQUE
II. Caso uma empresa não consiga executar os seus projetos com eficiência,
deverá executá-los com eficácia, assim a empresa ganhará de um jeito ou de
outro.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta
Selecionada:
b.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é
falsa.
Respostas: a.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
b.
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Sábado, 16 de Março de 2024 16h03min35s BRT
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é
falsa.
c.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é
uma justificativa correta da primeira.
d.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é
verdadeira.
e.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Comentário da
resposta:
Alternativa correta: (b) A primeira afirmativa é verdadeira e a
segunda afirmativa é falsa. 
Um projeto pode ser executado com eficiência e com eficácia,
ou com eficiência e sem eficácia, ou com eficácia e sem
eficiência ou sem eficiência e sem eficácia. Não há
compensação entre eficiência e eficácia.
← OK