GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GESTAO DE PROJETOS
Pergunta 1
Analise a situação a seguir: 
Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse um levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:
I. Riscos do projeto
II. Impacto Potencial
III. Plano de Resposta aos impactos
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer
É correto o que se afirma apenas em:
I, II, III e IV. 
Pergunta 2
Leia o texto a seguir:
Um projeto possui em teoria sete atributos. É importante destacar que não podemos ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e administrados, podem dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto. 
Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos atributos de um projeto.
Tarefas interdependentes 
Pergunta 3
Leia a situação abaixo:
João e Kelly são proprietários da empreiteira “Construções Kellybird”. Além de proprietários, eles são os gerentes de um projeto de grande porte que trará bastante retorno financeiro para a empresa. Projeto consiste da construção de conjuntos habitacionais na Cidade de São Bernardo. João e Derek Kelly estão achando um pouco difícil acompanhar as funções e responsabilidades de todas as partes interessadas do programa. Para ter uma melhor visão das partes interessadas, eles desenharam a Matriz RACI do projeto. Neste processo, eles identificaram cinco grupos de stakeholders: equipe de infraestrutura, associação comunitária, habitação, governo e relotações.
O quadro abaixo mostra trecho da Matriz RACI elaborada por João e Kelly.
Quadro: Trecho da Matriz RACI do projeto de construção Kellybird.
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management. Sydney Young Rabbit Pty LTD. 2019.
Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações abaixo sobre as ações que devem ser tomadas por João e Kelly, para garantir que os interesses e as expectativas das partes interessadas do grupo da prefeitura serão abordados de modo eficiente.
I. Dandara Silva deve ser sempre consultada sobre qualquer aspecto da análise dos orçamentos de infraestrutura e habitação.
II. Carolina Araújo é a stakeholder com mais influência no projeto dentro do grupo relacionado à prefeitura.
III. Benjamin Silveira é o único responsável pela execução e aprovação do lançamento do pagamento de locação do equipamento rodoviário.
IV. Tudo que João e Kelly precisam fazer em relação ao grupo da prefeitura é enviar relatórios de status do projet
É correto o que se afirma apenas em:
I e II 
Pergunta 4
Leia a situação hipotética abaixo:
Diego acabou de ser contratado como programador de uma consultoria de tecnologia especializada no desenvolvimento de sites e aplicativos de celular para grandes empresas. Depois de dois meses de trabalho na consultoria, Diego já trabalhou em dois projetos diferentes, cada um relacionado a uma empresa-cliente diferente, porém ele percebeu que está com dificuldade de adaptação. Após conversar com alguns pares durantes o almoço, ele soube que a consultoria tem uma estrutura projetizada, e concluiu que sua dificuldade de adaptação está relacionada ao fato de que até o momento havia trabalhado apenas em empresas com estrutura organizacional tradicional.
A partir do seu conhecimento sobre a influência da estrutura organizacional no gerenciamento de projetos, leia com atenção a situação-problema acima e avalie as seguintes asserções.
I. Neste novo emprego, Diego terá de lidar com nível de incerteza maior que em seu emprego anterior.
PORQUE
II. Diego pode ser alocado para trabalhar em diferentes projetos e ter diferentes chefes ao longo do ano.
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
Pergunta 5
Analise a situação a seguir:
Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de projetos. Além dos conhecimentos técnicos (hard skills), você também considera que as habilidades comportamentais (soft skills) são importantes. 
Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características são essenciais para a vaga:
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 
É correto o que se afirma apenas em:
 I, II e IV 
Pergunta 6
Analise a situação a seguir:
Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando será implantado. Ele é uma pessoa de personalidade bastante forte e é considerado peça chave para o sucesso de seu projeto. Apesar disso, ele não tem participado ativamente e nem dado atenção que o projeto necessita.
William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre está bastante envolvido no projeto, mesmo que este não seja de seu departamento, pois sabe que este projeto poderá de alguma forma interferir em suas atividades. Ao passo que Regina, ao contrário de Rafael, está bastante interessada no projeto e é influente, uma vez que é a responsável por autorizar todos os investimentos necessários no projeto. 
Agora observe a Matriz de Poder x Interesse dos stakeholders no seu projeto. Essa matriz o ajuda a entender o poder de influência dos stakeholders em sua organização, bem como o interesse deles nas atividades da empresa e do projeto.
Matriz interesseXinfluencia.png 
Analisando o perfil desses stakeholders citados e tendo como base a matriz de poder x interesse, em qual quadrante poderíamos alocá-los?
I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o projeto, mas está muito distante.
II. William pode se manter informado, apesar de seu alto engajamento, não faz parte daquele departamento.
III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é necessário que ela continue muito interessada no projeto.
É correto o que se afirma em:
II, apenas. 
Pergunta 7
Observe a situação a seguir:
Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma casa. Para isso, Marina que é arquiteta e atua como gerente de projetos fez todo o planejamento do projeto e será a responsável por acompanhar a execução dele. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta ntre elas.
I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a construtora estava classificada no quadrante manter informado.
 PORQUE
II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o mesmo é pequeno.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições falsas. 
Pergunta 8
Leia o texto a seguir:
“O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são: Planejar o Gerenciamento do Cronograma; Definir as Atividades; Sequenciar as Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o Cronograma e Controlar o Cronograma”.
Fonte: Guia PMBOK. 6. Ed. 2018. p. 173.
O processo em que são realizadas as análises de sequências de atividades, verificação das durações, os requisitos de recursos e as restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma do projeto para execução, monitoramento e controle
é o processo de “Desenvolver o Cronograma”. 
Pergunta 9
Leia o texto a seguir:
Para um alfaiate, o ajuste perfeito de uma peça costurada ao corpo do cliente é o resultado esperado e o sucesso de seu trabalho.
Para o “tailoring”, ou melhor, a capacidade de se adaptar às mudanças e riscos potenciais durante o gerenciamento de projetos tem uma influência direta no sucesso dos resultados.
“Como cada projeto é único, o gerente do projeto pode precisar ajustar a forma como os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são aplicados. O ‘tailoring’ é utilizado para ajustar as atividades ao cronograma estimado do projeto. Pode haver uma abordagem de adaptação do ciclo de vida, ou a disponibilização de recursos, ou necessite de novo dimensionamento do projeto. Como a presença decomplexidade do projeto, incerteza tecnológica, novidade do produto, acompanhamento do ritmo ou progresso, o nível desejado para o resultado do projeto está diretamente ligado a qual modelo de cronograma do projeto está prontamente acessível.”
Fonte: Guia PMBOK 6. Ed. 2018. p. 178.
Considere o cronograma mostrado a seguir:
Um modelo de cronograma de projeto simples é representado como um gráfico de barras.
Considerando o texto e o cronograma apresentados, avalie as afirmativas a seguir:
I. O cronograma do projeto é uma saída de um modelo de cronograma que apresenta a conexão de atividades com datas, durações, marcos e recursos planejados.
II. Feito numa fase inicial, o cronograma do projeto permanecerá preliminar até as alocações dos recursos serem confirmadas e as datas de início e término agendadas serem estabelecidas.
III. O cronograma do projeto pode ser apresentado num formato resumido, algumas vezes chamado de cronograma mestre ou cronograma de marcos, ou apresentado detalhadamente.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III. 
Pergunta 10
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Leia o texto a seguir:
O processo de “Definir as Atividades” em um projeto requer a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. O principal benefício deste processo é a divisão dos pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
Cada processo de gerenciamento de projetos, como a definição de atividades, produz uma ou mais saídas de uma ou mais entradas, usando técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos apropriadas. A saída pode ser uma entrega ou um resultado. Os resultados são um produto final de um processo. Os processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente em setores diferentes e podem conter atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto. A saída de um processo geralmente resulta em uma entrada para outro processo ou uma entrega do projeto ou fase do projeto. É possível visualizar esse processo na Figura abaixo conforme descrito no PMBOK 6ª. edição.
Considerando que uma determinada empresa precisa utilizar algumas ferramentas e técnicas para definir as atividades de um projeto. Qual a alternativa que melhor apresenta as opções para suprir sua necessidade?
Opinião Especializada, Decomposição EAP, Planejamento por Níveis e Reuniões.