QUESTIONARIO UNIDADE I ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA

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 Pergunta 1
0,3 em 0,3 pontos
Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para o seu primeiro fundo de
investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de investimentos. É o 
primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas semanas, esse recurso 
financeiro vai ser usado para comprar seis empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis que, 
hoje, fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em todas as 
regiões do Brasil, com a exceção do norte do país.
 
Fonte: Adaptado de: LETHBRIDGE, T. . São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012.Exame
 
As organizações produtivas costumam definir, como objetivo principal, o aumento nas vendas, o 
incremento nos lucros, o aumento na participação de mercado ou, ainda, outras medidas de 
desempenho relacionadas ao crescimento e ao desenvolvimento do negócio. Metas de crescimento 
podem ser perseguidas por meio de estratégias diversas.
Qual estratégia foi utilizada pela rede de hotéis, citada no texto, para promover o seu crescimento?
Resposta 
Selecionada:
e. 
Integração horizontal/Expansão.
Feedback da 
resposta:
Resposta: E
Comentário: quando a administração estratégica possui, entre os seus objetivos, o 
crescimento da organização, a estratégia está pautada na expansão da organização, 
que pode ser chamada, também, de integração horizontal.
 Pergunta 2
0,3 em 0,3 pontos
Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), “uma concentração, em 
termos de mercado, de cerca de 30%, não é nenhum ‘bicho de sete cabeças’. Há uma concentração 
em São Paulo, mas, no restante do país, a situação é diferente”. Segundo a Abras, a participação das
vendas das maiores empresas do setor de supermercados no Brasil passou de 40%, em 2009, para 
43%, em 2010. Embora a concentração avance, ainda está longe da realidade na Europa, onde as 
cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou a Abras.
 
Fonte: Adaptado de: PETRY, R. Competição continua mesmo com a fusão entre Carrefour e Pão de 
Açúcar. São Paulo: Agência Estado, 2011.
 
 
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas, de Michael 
Porter, que:
Resposta 
Selecionada:
b. 
O processo de aquisição ou fusão entre as empresas do setor de supermercados, 
no varejo brasileiro, aumenta o seu poder de negociação com os fornecedores e os 
compradores.
Feedback da
resposta:
Resposta: B
Comentário: quando as empresas se unem ou são compradas, a tendência é de reduzir
o número de no segmento; dessa forma, percebe-se algumas vantagens para players
as empresas, como o poder de negociação com o fornecedor, um dos pilares das 
vantagens competitivas desenvolvidas por Michael Porter.
 Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
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Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gestão estratégica?
 
I. Somente os controladores e os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são 
sigilosos;
II. Somente os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos;
III. Somente os consultores contratados, pois eles têm um conhecimento geral do mercado e das 
práticas utilizadas por outras empresas do setor;
IV. Somente os supervisores, os gerentes e os superintendentes, pois são eles que implementarão as
decisões e responderão pelo resultado da implementação.
Resposta Selecionada: d. 
Todas as alternativas estão 
incorretas.
Feedback da 
resposta:
Resposta: D
Comentário: todos os indivíduos que compõem as organizações precisam estar 
envolvidos e comprometidos, em alcançar os objetivos organizacionais e estratégicos. 
Dessa forma, a estratégia não é, somente, o assunto para a cúpula empresarial.
 Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
Baseado nos objetivos estratégicos e nos dois caminhos estratégicos da Expansão ou da 
Diversificação:
I. Basicamente, o caminho da expansão, como forma de consecução dos objetivos significa investir 
em recursos empresariais - humanos, tecnológicos, financeiros e físicos - em negócios já existentes, 
ou seja, naqueles que a empresa já opera;
II. Quando uma fábrica de automóveis decide adicionar mais uma linha de montagem, ela estará se 
diversificando;
III. Diversificar, significa investir ou alocar recursos empresariais para os negócios nos quais a 
empresa ainda não se encontra ou, simplesmente, que são diversos daqueles em que a empresa 
vem operando;
IV. Para considerarmos a empresa como diversificadora basta que a mesma já tenha explorado as 
atividades em questão.
 
Quais são as alternativas corretas:
Resposta 
Selecionada:
c. 
I, III.
Feedback da
resposta:
Resposta: C
Comentário: quando a administração estratégica possui, em seus objetivos, o 
crescimento da organização, a estratégia está pautada na expansão da organização. 
Já quando existe um investimento em negócios ou em segmentos que não atuavam, o 
que acontece é a diversificação.
 Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
Sobre o Modelo das 5 Forças, desenvolvido por Michael Porter, em 1980, podemos afirmar que:
Resposta Selecionada: e. 
Todas as afirmações anteriores.
Feedback 
da resposta:
Resposta: E
Comentário: as discussões acadêmicas sobre a estratégia das décadas de 1980 e 1990 são, 
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notavelmente, dominadas por Michael Porter através de três livros: de Competitive Strategy,
1980, , de 1986, e , de 1990. As suas Competitive Advantage The Competitive Advantage of Nations
contribuições são inestimáveis: Modelo das Cinco Forças Competitivas, Modelo das Estratégias 
Genéricas e Vantagens Competitivas das Nações. A primeira, o Modelo das Cinco Forças Competitivas, 
postula que não são, somente, os concorrentes que afetam a competitividade de uma organização.
 Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
No modelo estratégico básico temos quatro elementos que podem ser definidos como os constituintes dos insumos da 
estratégia.
Qual alternativa não condiz com o modelo estratégico básico?
Resposta 
Selecionada:
e. 
Perspectivas dos acionistas.
Feedback da 
resposta:
Resposta: E
Comentário: o modelo estratégico básico define quatro pilares de análise. Relacionados ao ambiente, 
aos recursos, aos valores e às perspectivas dos decisores, e à avaliação social e comunitária.
 Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
(Ano: 2014; Banca: IADES; Órgão: UFBA; Provas: IADES - 2014 - UFBA - Analista Administrativo – 
Administração) O planejamento estratégico é um processo gerencial utilizado pelos executivos, que 
busca relacionar a empresa com o ambiente onde ela se encontra; essa relação tem como objetivo a 
otimização de resultados. Com base nesta informação, a ferramenta que tem como finalidade a 
análise do ambiente é (são):
Resposta Selecionada: b. 
5 forças de Porter.
Feedback 
da 
resposta:
Resposta: B
Comentário: a rivalidade entre os concorrentes é a primeira força, e a mais óbvia pelo 
senso comum. Alguns ramos de atividade são compostos por empresas que disputam o 
espaço com alta rivalidade. Bancos e serviços de celular, por exemplo, vivem tentando 
convencer os clientes da concorrência a mudar de fornecedor. Há, entretanto, alguns 
ramos com baixa rivalidade. Padarias e lanchonetes de bairro não fazem muitos 
esforços para atrair os fregueses dos concorrentes: cada toca os seus negócios. player
Então, veja que o nível de rivalidade afeta as capacidades competitivas de uma 
empresa,pois, quando há alta rivalidade, é necessário ter mais investimentos em 
qualidade, operações, etc. para superar o rival. Em baixa rivalidade, ocorre o marketing
contrário. Ou seja, o nível de rivalidade afeta a rentabilidade, já que é necessário investir
mais para se contrapor aos concorrentes mais agressivos.
 Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
(Enade 2006 - Q23) O novo presidente da empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua 
estratégia, por meio de um processo clássico, centralizado na gestão estratégica de natureza 
prescritiva, cujos modelos conceituais e as etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está 
correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
Resposta Selecionada: c. 
A avaliação de concorrentes potenciais e os produtos 
substitutos.
Feedback Resposta: C
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da resposta: Comentário: a terceira força é a Ameaça de Produtos Substitutos e, também, envolve a 
possibilidade, mas, neste caso, não é de um novo concorrente no seu mercado, e sim 
de um produto ou de um serviço, que possa tornar o seu produto obsoleto ou sem 
atrativos. Por exemplo, as locomotivas a vapor foram fabricadas até meados do século 
XX, sendo substituídas por locomotivas a ou elétricas. Os fabricantes que não diesel
mapearam a ameaça de substituição, certamente, perderam mercado.
 Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
Nos tempos atuais, em que grandes _______________ e _________________ estão ocorrendo, rapidamente, em todos 
os ambientes, novas ondas e tendências estão tirando o sono de nossos dirigentes e executivos.
 
Assinale a alternativa que completa, corretamente, as lacunas:
Resposta 
Selecionada:
e. 
Mudanças/descontinuidades.
Feedback da 
resposta:
Resposta: E
Comentário: no momento, estamos vivenciando grandes mudanças e novas situações provindas de 
inovações e de avanços tecnológicos, que obrigam as organizações desenvolverem as suas 
estratégias, a partir deste novo cenário.
 Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
(Adaptado de: Enade - 1998 Q 39) A diversidade cultural é um dos aspectos relevantes a se avaliar na análise do 
ambiente externo e que as culturas diferentes possuem valores diferentes. Interessado em investigar os diferentes 
sistemas de valores nacionais e de que forma eles interagem com os sistemas de valores organizacionais, Geert Hofstede
realizou uma ampla pesquisa durante quinze anos, envolvendo 53 países, e argumentou: “[...] uma desconsideração pelas
outras culturas é um luxo a que, somente, os fortes podem-se dar... e até onde vão as teorias de administração, o 
relativismo cultural é uma ideia cuja era já chegou”.
 
Sendo assim, é incorreto afirmar que:
Resposta 
Selecionada:
c. 
O caráter nacional é unimodal, ou seja, todas as pessoas de um certo país têm, necessariamente, as
características associadas àquela cultura, o que facilita a transferibilidade das práticas gerenciais.
Feedback da 
resposta:
Resposta: C
Comentário: a cultura empresarial é transmitida por meio das ações e das percepções que as pessoas 
têm da empresa. A cultura organizacional pode ser analisada em três níveis diferentes, os quais podem 
ser visualizados como camadas: artefatos, valores e pressupostos básicos.