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PERFIL DO GESTOR DE PROJETOS
	Características de personalidade
	Você exibe isso nos projetos?
	Se não, o que você fará para melhorar nesse aspecto?
	Ponderação, por exemplo, respondendo a:
	sim
	não
	
	O que está no escopo?
	
	
	
	O que deve estar no plano?
	
	
	
	Quais elementos do processo de gestão de projetos devem ser aplicados e quais devem ser ignorados?
	
	
	
	Quando escalar?
	
	
	
	Quando entrar em detalhes e quando ser superficial?
	
	
	
	Quando fazer e quando delegar?
	
	
	
	Em quem você pode confiar em sua equipe de projeto?
	
	
	
	Qual é o nível de risco aceitável?
	
	
	
	Qual é o nível de atividade paralela aceitável?
	
	
	
	Qual é o nível de mudança aceitável?
	
	
	
	Quando adotar o processo de gestão de mudanças?
	
	
	
	Quando é razoável prosseguir com base em uma suposição?
	
	
	
	De quantos níveis organizacionais de gestão de projetos você precisa?
	
	
	
	Quando considerar stakeholders mais amplos?
	
	
	
	Quando o projeto está concluído?
	
	
	
	Criatividade, por exemplo, usando-a para:
	
	
	
	Contestação do cliente
	
	
	
	Planejamento e abordagem geral
	
	
	
	Organização e estrutura do projeto
	
	
	
	Solução de problemas
	
	
	
	Redução de riscos
	
	
	
	Planejamento de contingência
	
	
	
	Constatação e ideias gerais
	
	
	
	
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