Plano de negócios

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DRAP Soluções Rurais 
1 - Sumário Executivo 
1.1 – Resumo 
A Drap Soluções Rurais é uma empresa de sociedade limitada que conta com 4 
sócios e surgiu para através da visualização de um problema. 
 Como atualmente Juína conta com cerca de 2500 mil propriedades rurais, sendo 
que cerca de 45% delas são pequenas propriedades, propriedades voltadas à agricultura 
familiar e propriedades afastadas. Ao saber desses dados, verificou-se que há falta de 
atendimento especializado a esse público. 
 A empresa busca solucionar esse problema através do atendimento especializado 
à essa comunidade, com conhecimento, inovações, tecnologias, apoio técnico, estratégias 
de otimização de recursos aos produtores, além de aumentar a produtividade das 
propriedades rurais e prosperar e desenvolver a atividade agropecuária da região centro-
oeste do estado de Mato Grosso. 
 Tem atuação no setor agropecuário e é dividida em setor agrícola e setor 
veterinário, os dois setores contam com equipe completa e especializada para atender os 
mais diversos casos e propriedades, com técnicos especializados na área agrícola e 
animal, além de dois agrônomos e dois veterinários. 
Seu diferencial está no atendimento especializado aos agricultores familiares e aos 
pequenos produtores e produtores localizados em áreas afastadas com visitas periódicas, 
demostração de resultados e o cadastro fidelidade. O cadastro fidelidade consiste em um 
cadastro especial em que com o passar do tempo o produtor consegue adquirir serviços 
com desconto especial e participar de sorteios. 
Para realizar o atendimento presencial ao produtor contaremos com uma sede na 
avenida JK, com uma estrutura que proporcional conforto e comodidade para o produtor. 
E para o atendimento virtual contaremos com email, WhatsApp e SAC, para que sempre 
que o produtor precisar, contrate nossos serviços que estaremos à disposição. 
 
1.2 - Dados dos empreendedores 
Nome: Bruno Radeck Cassiano Borges 
Endereço: Fazenda Borges, Novo Horizonte, Castanheira-MT. 
Telefone: (66) 99576-4192 
Engenheiro Agronômo pela Universidade Federal de Viçosa, Minas Gerais, e em Técnico 
em Agropecuária pelo IFMT-Campus Juína. 
Prestar consultoria na parte vegetal. 
 
Nome: Juliana de Jesus Dias 
Endereço: Rua Assai N, módulo 05, Juína-MT 
Telefone: (66) 99716-4589 
Medica Veterinária pela Universidade Federal de São Paulo, São Paulo, e em Técnico em 
Agropecuária pelo IFMT-Campus Juína. 
Prestar consultoria da parte animal. 
 
Nome: Isabele Pereira de Souza. 
Endereço: Avenida Ulisses Guimarães, 2435W, módulo 06, Juína-MT 
Telefone: (66) 99672-4419 
Formada em Engenharia Agronômica pela UNEMAT e em Técnico em Agropecuária 
pelo IFMT-Campus Juína. 
Prestar consultoria na parte vegetal. 
 
Nome: Larissa Santos Aguiar. 
Endereço: Linha 06, Chácara São José. 
Telefone: (66) 99627-4155. 
Formada em Medicina Veterinária pela UFMT-Campus Sinop e em Técnico em 
Agropecuária pelo IFMT-Campus Juína. 
Prestar Consultoria na parte animal. 
 
1.3 - Missão da empresa 
Levar conhecimento, tecnologias, inovação, apoio técnico, estratégias de 
otimização de recursos aos produtores da região Centro-Oeste de Mato Grosso. 
 
1.4 - Setores de atividade 
Prestação de serviços na área agrícola e veterinária. 
 
1.5 - Forma jurídica 
Sociedade limitada. 
 
1.6 - Enquadramento tributário 
Optante pelo Simples Nacional. 
 
1.7 - Capital social 
 
Tabela 1 – Participação dos sócios 
 Nome Valor (R$) % de 
participação 
Sócio 1 Bruno 75.000 25% 
Sócio 2 Isabele 75.000 25% 
Sócio 3 Juliana 75.000 25% 
Sócio 4 Larissa 75.000 25% 
Total 4 300.000 100% 
 
1.8 - Fonte de recursos 
Recursos próprios e recursos de terceiros (empréstimos junto a instituições financeiras). 
 
2 - Análise de mercado 
2.1 - Estudo dos clientes 
Os nossos clientes serão em sua maioria homens entre 20 e 70 anos, que trabalham 
e/ou moram no campo. E pessoas jurídicas que atuam no ramo da agropecuária e que 
possuam boa imagem no comércio, com foco na qualidade e preço da prestação de 
serviços. 
 
2.3 - Estudo dos concorrentes 
Os principais concorrentes, possuem consolidação no mercado, preço 
concorrente, qualidade no serviço, comprometimento e dedicação. 
Tabela 2 – Principais concorrentes 
Empresa Qualidade Preço 
Con. 
Pag. 
Localização Atendimento 
Serviços 
Clientes 
Garantia 
 
Conclusão: A empresa poderá competir com as outras empresas, pois realizaremos visitas 
técnicas nas propriedades rurais e acompanharemos o desenvolvimento da mesma, de 
acordo com os serviços que serão realizados. O mercado tem vaga para novos 
fornecedores pela abrangente demanda não só na região de Juína como nas regiões 
próximas. 
 
2.4 - Estudo dos fornecedores 
Laboratórios de análises vegetal e análise de solo, empresas de equipamentos 
veterinários, central de sêmen, empresas de prestações de serviços de telefonia e internet. 
 
BILJ Boa 17,00 
Prazo/ 
à vista 
Juína 
Presencial/ 
 Telefone 
Prestação 
de 
serviços 
Nenhuma 
Cria Ótima 20,00 
Prazo/ 
 à vista 
Juína 
Presencial/ 
 Telefone 
Prestação 
de 
serviços 
Nenhuma 
RG Boa 17,00 
Prazo/ 
 à vista 
Juína 
Presencial/ 
 Telefone 
Prestação 
de 
serviços 
Nenhuma 
Caiado Ótima 20,00 
Prazo/ 
 à vista 
Juína 
Presencial/ 
 Telefone 
Prestação 
de 
serviços 
Nenhuma 
SAMA Ótima Gratuito 
Gratui-
to 
Juína 
Presencial/ 
 Telefone 
Prestação 
de 
serviços 
possui 
Senar Ótima Gratuito 
Gratui-
to 
Juína 
Presencial/ 
 Telefone 
Prestação 
de 
serviços 
possui 
Prego 
Agropecuária 
Boa 
Prazo/ 
 à vista 
Juína 
Presencial/ 
 Telefone 
Prestação 
de 
serviços 
Possui 
Ordem 
Descrição dos 
itens a serem 
adquiridos 
Nome do 
fornecedor 
Preço 
Cond. De 
pag. 
Prazo de 
entrega 
Localização 
1 Análise de solo Agroanálise 60,00 
Prazo/ à 
vista 
Entre 2 e 4 
semanas 
Cuiabá 
2 
Análise foliar e 
de semente 
solum 
Laboratório 
50,00 
Prazo/ à 
vista 
Entre 2 em 4 
semanas 
Cuiabá 
3 Sêmen ABS 
8,00 à 
50,00 
Prazo/ à 
vista 
variável, 
conforme 
disponibilidade 
Uberaba-
MG 
4 Sêmen 
ALTA 
Genetcs 
8,00 à 
50,00 
Prazo/ à 
vista 
variável, 
conforme 
 
disponibilidade 
Uberaba-
MG 
Tabela 3 - Fornecedores 
 
 
3 - Plano de marketing 
3.1 - Produtos e serviços 
Serviços pecuários: exames e atestados, atestados de vacinas, emissão de GTA 
(Guia de Trânsito Animal), atendimentos em emergências veterinárias, cirurgias, partos. 
Inseminação Artificial em Tempo Fixo (IATF) de bovinos, diagnóstico de prenhez. 
Venda de sêmen e protocolos de IATF, consultoria pecuária. Atendendo diferentes 
espécies e raças. 
Amostragem foliar e de semente, amostragem de solo, recomendação de 
adubação, calagem, recomendação de agrotóxicos, regulagem de implementos agrícolas, 
instalação de sistemas de irrigação e identificação de pragas e doenças. 
 
3.2 – Preço 
Os preços variam de acordo com o tipo de serviço realizado. É cobrada uma taxa 
adicional devido a distância da empresa a propriedade, pois para o atendimento é 
necessário o deslocamento, sendo cobrado o valor de R$1,50/Km, quando a propriedade 
se situa a mais de 50km da sede da empresa. Vale ressaltar que independente da 
quantidade de serviços realizados em uma mesma propriedade a taxa de deslocamento é 
cobrada somente uma vez. 
 
3.3 - Estratégias promocionais 
Serão realizadas propagandas em rádios, mídias sociais, brindes e sorteios, a 
realização de descontos e um programa de fidelidade para os clientes. 
 
3.4 - Estrutura de comercialização 
Os produtos e serviços chegarão aos clientes por meio do anúncio em eventos e 
pelos próprios produtores que poderão recomedar o serviço para outros produtores. 
3.5 - Localização do negócio 
Avenida JK, S/N, Setor de serviços, 78320-000, Juína -MT. Telefone: (66) 9 9321 – 0000. 
A localização favorece a movimentação dos clientes, é de fácil acesso tendo em 
vista quea maior parte do público alvo se desloca através dessa avenida, colaborando 
também com a divulgação da empresa através da fachada. Além disso, o custo de 
construção é menor. 
 
4 - Plano operacional 
4.1- Layout 
5 Medicamentos 
Lojas 
agropecuárias 
2,00 à 
30,00 
Prazo/ à 
vista 
2 dias Juína-MT 
6 Materiais 
Lojas 
agropecuárias 
etc. 
5,00 à 
500,00 
Prazo/ à 
vista 
2 dias Juína-MT 
7 Ultrassom ABS Pecplan 35.000,00 
Prazo/ à 
vista 
3 meses 
8 Internet TurboNet 100 Vista 1 dia Juína-MT 
 
 
4.2 Capacidade produtiva/comercial/serviços 
 A capaciade serviço é de atender 30 mil IATFs anuais, incluindo nessas fazendas 
que fazem mais de uma forma de inseminação, realizar passagem de ultrassom em todas 
as matrizes inseminadas, realizar cirurgias, partos, exames, até mil exames andrológicos 
anuais, e atendimentos de emergência em bovinos, equinos, ovinos, caprinos entre outros. 
 Volume de produção inicial 2 mil matrizes atendidas por mês, cirurgias de 
emergência, exames gerais até 200 mensais. 
 Para o atendimento agrícola cerca de duas propriedades por dia, totalizando 
aproximadamente mil propriedades visitadas por ano, sendo o número de serviços muito 
variado e impresível, devido à sazonalidade e a variedade de culturas existentes no 
território abrangido. 
 
4.3- Processos operacionais 
A área destinada ao atendimento pecuário será distribuida em estoque, escritorio 
e a parte de campo. A parte de escritório ficara responsável pelo contato com o cliente e 
fornecedores, lançamentos dos dados da estação de monta no sistema e mandá-los para a 
central e para os produtores, emissão de notas, cobranças de serviços e pagamentos de 
despesas, realização do orçamento dos serviços a serem realizados e repassar ao produtor 
toda informação necessária para o atendimento. 
 O responsável pelo estoque deve organizar os protocolos necessários para os 
manejos, manter os produtores informados sobre o número de protocolos, receber e 
organizar os insumos, relizar a manutenção e reposição dos equipamentos quando 
necessário. Além disso, deve realizar o envio das amostras que foram coletadas para os 
devidos laboratórios. 
Os responsáveis pela atividade da consultoria pecuária à campo são encumbidos 
pela realização dos manejos e sempre que necessário na parte de escritório/estoque, 
observar se os equipamentos estão funciomando de forma correta, se os protocolos estão 
certos e sempre enviar feedbacks para a cidade. 
 IATF deve ser realizada fazendo o implante que pode ser realizado por um 
veterinário ou auxiliar treinado. Depois a retirada e aplicação dos hormônios por 
veterinários ou auxiliar treinado. Já a inseminação por um veterinário, com o auxilio de 
técnicos para montagem dos aplicadores. 
 O diagnóstico deve ser feito por veterinário ou profissional treinado. Exames 
andrológicos, partos e cirúrgias por veterinários. 
A parte de escritório e lançamento de dados, cobranças, compras etc. é realizado 
por um profissional contratado exclusivamente para este fim. O estoque também irá 
possuir um profissional para esta tarefa e trabalhará juntamente com o escritório. 
 O escritório assim como os reponsáveis por cada manejo na propriedade deverá 
com antecedência entrar em contato com o responsável da propriedade, para organizar 
como será feito. Mandar os dados à central e produtores. Emitir notas, realizar cobranças, 
pagamentos e contratar serviços. Estoque deverá realizar o controle do número de 
protocolos, manutenção e reposição de equipamentos, realizar compras de protocolos 
quando necessitado pelo produtor juntamente com o escritório. A compra de protocolos 
para os produtores pode ser realizada pelos responsáveis do estoque, assim, deverão fazer 
orçamentos nas lojas agropecuárias procurando um melhor preço para o mesmo, quando 
obter o valor da compra passará esse valor para o produtor analizar e escolher a melhor 
loja a se comprar, confirmando com o responsável que pode realizar a compra. 
Os reponsáveis pela empresa deverão saber como está o funcionameno da mesma 
com os clientes, procurando saber como está o contato. Sempre estar em contao com a 
central. Manter a ecomonia entre a equipe. 
 Os responsáveis pela prestações de atendimento agrícola a campo irão realizar: 
 A amostragem de solo, realizando a identificação da área, separação das glebas, 
identificação dos pontos para coleta, coleta do solo, homogeneização das 
amostras simples, formação de uma amostra composta, empacotamento, 
etiquetagem e envio da amostra. 
 A amostragem foliar realizando a identificação da cultura, identificação das 
plantas com maior desenvolvimento vegetativo, coleta das folhas respeitando as 
especificidades de cada cultura, coleta das coordenadas geográficas de onde as 
folhas foram retiradas, armazenamento das folhas em ambiente úmido, 
etiquetagem e envio da amostra. 
 A regulagem dos equipamentos agrícola deixando o equipamento pronto para a 
realização da operação de forma que o trator não exceda o seu limite, realizando 
testes para verificação da regulagem. 
 A recomendação de adubação, calagem e gessagem através interpretação da 
análise de acordo com a cultura, realização de relatórios com a interpretação da 
análise. 
 A instalação do sistema de irrigação executando avaliação do terreno, 
construção do projeto, instalação do sistema. 
 Identificação de pragas e doenças através da avaliação da infestação de pragas e 
doenças, recomendação de algum método de controle. 
 
4.4 Pessoal necessário 
De acordo com o tamanho da empresa e seu funcionamento esperado, estimou-se 
a quantidade de pessoal necessário. 
 
Tabela 4 – Pessoal necessários 
Cargo/função Qualificação necessárias 
Secretario(a) Ensino médio completo 
Secretario(a)/Estoque Ensino médio completo 
Auxiliar de veterinário Ensino médio completo 
Auxiliar de veterinário Ensino médio completo 
Auxiliar de veterinário Ensino médio completo 
Auxiliar de veterinário Ensino médio completo 
 
5. PLANO FINANCEIRO 
 
5.1 Estimativa dos investimentos fixos 
 
A) Máquinas e equipamentos 
 Descrição Qtd 
Valor 
unitário 
Valor total 
1 Ultrassom 2 R$ 35.000,00 R$ 70.000,00 
2 Descongelador 3 R$ 600,00 R$ 1.800,00 
3 Botijão de sêmen 4 R$ 2.500,00 R$ 10.000,00 
4 Caixas 5 R$ 100,00 R$ 500,00 
5 Geladeira 2 R$ 3.000,00 R$ 6.000,00 
6 Ar condicionado 3 R$ 2.000,00 R$ 6.000,00 
7 Notebook 2 R$ 2.500,00 R$ 5.000,00 
8 Impressora 1 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 
9 Microscópio 1 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 
10 Furadeira 2 R$ 900,00 R$ 1.800,00 
11 Telefone fixo 3 R$ 120,00 R$ 360,00 
Subtotal R$ 109.460,00 
 
B) Móveis e utensílios 
 Descrição Qtde. Valor 
Unitário 
Total 
1 Mesas 6 R$600,00 R$3.600,00 
2 Cadeiras 6 R$300,00 R$1.800,00 
3 Cadeiras clientes 4 R$100,00 R$400,00 
Subtotal R$5.800,00 
 
C) Veículos 
 Descrição Qtde. Valor 
Unitário 
Total 
1 Carro 3 R$90.000,00 R$270.000,00 
Subtotal R$270.000,00 
 
 Total dos investimentos fixos R$385.200,00 
 
5.2 Estoque inicial 
 Serão necessários em estoque 500 protocolos de IATF e todos os equipamentos 
necessarios para a realização dos outros serviços. 
Estoque inicial R$ 100.000,00 
 
5.3 Caixa mínimo 
Caixa mínimo R$10.000,00 
 
5.4 Investimentos pré-operacionais 
Tabela 5 – Investimestos pré-operacionais totais 
Investimentos Finaceiros Valor 
Despesas de legalização R$700,00 
Obras civis e/ou reformas R$300.000,00 
Divulgação R$1000,00 
Cursos e treinamentos R$0,00 
Outras despesas R$2.000,00 
Total R$303.700,00 
 
5.5 Investimento Total 
Tabela 6 – Investimento total necessário 
Descrição do investimentos Valor (R$) (%) 
Investimentos Fixos R$385.200,00 48,82% 
Capital de Giro R$110.000,00 12,69% 
Investimentos Pré-Operacionais R$303.700,00 38,49% 
Total R$798.900,00 100,00 
 
Tabela 7 – Fonte de recursos 
Fontes de recursos Valor (R$) (%) 
Recursos próprios R$300.000,00 33% 
Recursos de terceirosR$500.000,00 55% 
Outros R$100.000,00 12% 
Total R$900.000,00 100% 
 
5.6 Faturamento mensal 
 
Tabela 8 – faturamento mensal esperado 
 Serviço 
Quantidade 
estimada 
de vendas 
Preço de 
venda 
 unitário (R$) 
Faturamento 
 total 
1 Exame andrológico 85 R$ 30,00 R$ 2.550,00 
2 Ultrassom 15000 R$ 10,00 R$ 150.000,00 
3 IATF 2500 R$ 25,00 R$ 62.500,00 
4 Cirurgia 20 R$ 500,00 R$ 10.000,00 
5 Amostragem foliar 50 R$ 50,00 R$ 2.500,00 
6 Amostragem de solo 60 R$ 60,00 R$ 3.600,00 
7 
Amostragem de 
sementes 
55 R$ 55,00 R$ 3.025,00 
8 
Recomendação de 
adubação 
200 R$ 200,00 R$ 40.000,00 
9 
Recomendação de 
agrotóxicos 
120 R$ 150,00 R$ 18.000,00 
10 
Regulagem de 
implementos 
agrícolas 
80 R$ 250,00 R$ 20.000,00 
11 
Identificação de 
pragas e doenças 
50 R$ 40,00 R$ 2.000,00 
12 
Instalação de 
sistemas 
de irrigação 
5 R$ 1.200,00 R$ 6.000,00 
 Total R$ 320.175,00 
 
5.7 Custo unitário 
 Estimou-se o custo unitário de cada serviço, descritos nas tabelas abaixo. 
Serviço 1: IATF 
Materiais/insumos 
usados 
Qtde 
Custo Unitário 
(R$) 
Total 
Sêmen 1 R$ 20,00 R$ 20,00 
Protocolo 1 R$ 45,00 R$ 45,00 
Total R$ 65,00 
 
Serviço 2: Amostragem foliar 
Materiais/insumos 
usados 
Qtde 
Custo Unitário 
(R$) 
Total 
Saco Plástico 1 R$ 0,88 R$ 0,88 
Etiqueta 1 R$ 0,50 R$ 0,50 
Algodão 2 R$ 0,03 R$ 0,06 
Fita 1 R$ 0,10 R$ 0,10 
Total R$ 1,54 
 
Serviço 3: Amostragem de solo 
Materiais/insumos 
usados 
Qtde 
Custo Unitário 
(R$) 
Total 
Fita 2 R$ 0,05 R$ 0,10 
Saco p/ amostragem 1 R$ 1,75 R$ 1,75 
Total R$ 1,85 
 
Serviço 3: Amostragem de sementes 
Materiais/insumos 
usados 
Qtde 
Custo Unitário 
(R$) 
Total 
Fita 2 R$ 0,05 R$ 0,10 
Caixa p/ 
amostragem 
1 R$ 3,00 R$ 3,00 
Total R$ 3,10 
 
5.8 Custos de comercialização 
Estipulou-se todos os custos com a comercialização dos produtos os impostos e 
encargos além de propaganda, taxa administrativa de cartão, a empresa ela é optante do 
simples, assim os impostos são centralizados em um único imposto. 
 
Tabela 9 – Custo total dos impostos e taxas 
Descrição % 
Faturamento 
estimado 
Custo Total 
 (R$) 
1. Impostos 
Impostos federais 
SIMPLES 8 
R$ 
320.172,00 
R$ 24.973,42 
Impostos municipais 
ISS - Imposto sobre serviço 4 
R$ 
320.175,00 
R$ 12.807,00 
Subtotal 1 R$ 37.780,42 
2. Gasto com vendas 
Comissões R$ 0,00 
Taxa de administração de 
cartão de crédito 
3 
R$ 
320.175,00 
R$ 9.605,25 
Subtotal 2 R$ 9.605,25 
Total (subtotal 1+2) R$ 47.385,67 
 
5.9 Custos com depreciação 
 
Foi elaborado a tabela de estimativa de custos com a depreciação baseando nos 
bens e patrimônios que a empresa irá adquirir. 
 
Tabela 9 – Custos com depreciação 
Ativos fixos 
Valor do 
bem 
(R$) 
Tempo 
médio 
de 
vida 
útil 
(anos) 
Qtd 
Depreciação 
Anual (R$) 
Depreciação 
mensal (R$) 
Depreciação 
total (Anual) 
Geladeira R$ 3.000,00 5 2 R$ 600,00 R$ 50,00 R$ 1.200,00 
Mesas/cadeiras R$ 100,00 5 5 R$ 20,00 R$ 1,67 R$ 100,00 
Carros 
R$ 
90.000,00 
15 4 R$ 6.000,00 R$ 500,00 R$ 24.000,00 
Ultrassom 
R$ 
35.000,00 
20 2 R$ 1.750,00 R$ 145,83 R$ 3.500,00 
Descongelador R$ 600,00 5 3 R$ 120,00 R$ 10,00 R$ 360,00 
Botijão de 
sêmen 
R$ 2.500,00 15 4 R$ 166,67 R$ 13,89 R$ 666,67 
Ar 
condicionado 
R$ 2.000,00 5 3 R$ 400,00 R$ 33,33 R$ 1.200,00 
Notebook R$ 2.500,00 3 2 R$ 833,33 R$ 69,44 R$ 1.666,67 
Impressora R$ 3.000,00 5 1 R$ 600,00 R$ 50,00 R$ 600,00 
Microscópio R$ 5.000,00 10 1 R$ 500,00 R$ 41,67 R$ 500,00 
Furadeira R$ 900,00 4 2 R$ 225,00 R$ 18,75 R$ 450,00 
Total R$ 141.600 29 R$10.595,00 R$ 882,92 R$ 33.043,33 
 
5.10 Custo com mão-de-obra 
 
Tabela 10 – custos com mão-de-obra 
Função 
N° de 
empregados 
Salário 
mensal 
(R$) 
(%) de 
encargos 
sociais 
 Total (R$) 
Auxiliar de 
veterinário 
4 R$ 2.200,00 37,00% R$ 12.056,00 
Secretário(a) 1 R$ 1.500,00 37,00% R$ 2.055,00 
Estoquista/Secretário 1 R$ 1.500,00 37,00% R$ 2.055,00 
Veterinário 2 R$ 5.000,00 37,00% R$ 13.700,00 
Agronômo 2 R$ 5.000,00 37,00% R$ 13.700,00 
Total 10 R$ 15.200,00 R$ 43.566,00 
 
5.11 Custos fixos operacionais mensais 
 
Tabela 11 – Custos fixos operacionais mensais estimados 
Descrição 
Custo Total 
Mensal (em R$) 
IPTU R$ 1.000,00 
Água R$ 50,00 
Energia Elétrica R$ 500,00 
Telefone R$ 120,00 
Honorários do contador R$ 350,00 
Pró-labore R$ 0,00 
Manutenção dos equipamentos R$ 1.000,00 
Salários + encargos R$ 33.210,00 
Material de limpeza R$ 200,00 
Material de escritórios R$ 300,00 
Combustível R$ 4.000,00 
Taxas diversas R$ 800,00 
Serviços de terceiros R$ 1.500,00 
Depreciação R$ 882,92 
Outras despesas R$ 1.200,00 
Total R$ 45.112,92 
 
6. Construção de cenário 
6.1 Ações preventivas e corretivas 
 
Preventivas: fomentar o mercado consumidor com informações sobre os serviços, 
divulgação de dados atuais na plataforma de modo que englobe todos os quesitos da 
área animal e vegetal trazendo conhecimento para o produtor rural. 
Corretivas: buscar mais produtores para fomentar a empresa quando a clientela 
diminuir, investir na área que está dando melhor retorno, até que a empresa se 
estabilize, e posteriormente nas demais para que a renda empresa seja maior, buscar 
novas parcerias quando o produtor tiver demandas. 
 
7. Avaliação estratégica 
7.1 Análise da Matriz F.O.F.A 
 
Forças: atendimento qualificado ao cliente, visita nas propriedades para a prestação de 
serviços e assessoria, preço acessível ao agricultor familiar, conforto para o atendimento 
presencial e atendimento por telefone e/ou e-mail. 
Oportunidades: aumento da demanda na região, linhas de financiamento, falta de 
conhecimento por parte dos produtores um dos critérios que a empresa vai solucionar. 
Fraquezas: custo de manutenção elevado, falta de experiência no ramo. 
Ameaças: ausência de alguns fornecedores locais, falta de profissionais qualificados na 
região, empresas que já estão no ramo. 
 
8. Avaliação do plano 
8.1 Análise do plano 
Por fim, após a construção do plano de negócios conclui-se que a abertura do 
empreendimento é viável desde que possua financiamento para o começo do negócio. 
 
Referências bibliográficas 
 
Sebrae, Artigos - Como Elaborar Um Plano de Negocio. Disponível em: 
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de- 
negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD - Acessado em: 14 de 
setembro.