Course Status Faculeste

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27/03/2024, 14:26 Course Status – Faculeste
https://ava.faculeste.com.br/course-status/ 1/3
AVALIAÇÃO – PROCESSOS E PROJETOS- CBOK E PMBOK
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Assinale a opção que apresenta áreas de conhecimento restritas à perspectiva orientada a processos do
BPM CBOK3.
Resposta Marcada :
Gerenciamento de processos de negócio, transformação de processos e tecnologias de BPM.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Assinale a opção correta a respeito de indicadores de processos de negócio.
 
Resposta Marcada :
Indicadores de resultados (outcome) monitoram o efeito e não permitem mais a alteração de dado resultado.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo
que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o Guia PMBOK
5ª edição recomenda, como uma das ferramentas:
 
Resposta Marcada :
A matriz RACI, para garantir a designação clara de papéis e responsabilidades quando a equipe consiste em
recursos internos e externos.
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PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Considere os dois agrupamentos abaixo, referentes a termos correntemente utilizados em planejamento.
 
I- Stakeholder.
II- Patrocinador.
III- Gerente de programas.
 
a) Pessoa ou grupo que proporciona os recursos financeiros para o projeto.
b) Responsável pela gestão de projetos relacionados de forma coordenada para obter benefícios e controle
que não podem ser obtidos por sua gestão individual.
c) Pessoa ou organização ativamente envolvida no projeto ou cujo interesse pode ser positivamente ou
negativamente afetado pelo seu término.
 
A correlação correta dos dois agrupamentos é:
 
Resposta Marcada :
Ic; IIa; IIIb.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se apontar como referência as
publicações do Project Management Institute − PMI, entre as quais se destaca o PMBOK. Um dos aspectos
ou áreas de conhecimento indicados no PMBOK é o:
 
Resposta Marcada :
Gerenciamento de escopo, que consiste na descrição detalhada do projeto e do produto.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está desenvolvendo o cronograma de um projeto
seguindo as recomendações do guia PMBOK® 5ª edição. Para estimar a duração mínima do projeto e
determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, dentro do modelo do
cronograma, ele deverá utilizar:
 
 
Resposta Marcada :
O método do caminho crítico.
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100 / 100
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Um Técnico participou da elaboração do Termo de Abertura do Projeto − TAP seguindo as boas práticas do
PMBoK 5ª edição. Este TAP:
 
Resposta Marcada :
Não é considerado um contrato, porque não há pagamento, promessa ou troca de dinheiro envolvidos na sua
criação.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Assinale a alternativa correta. O Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process
Management– BPM) é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na
otimização dos resultados das organizações por meio da melhoria dos processos de negócio. Assim como
no Gerenciamento de Projetos temos o famoso PMBOK, em Gerenciamento de Processos de Negócio
temos, na sua terceira versão, o:
 
Resposta Marcada :
BPM CBOK.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Sobre o BPM, considere:
I- Os quatro pilares do BPM são Valores, Crenças, Liderança e Cultura.
II- Fatores-chave que impactam o ciclo de vida BPM são: organização, definição de processo,
responsabilidade, patrocínio, medição, consciência, alinhamento, TI e metodologia BPM.
III- Um elemento-chave do BPM é a identificação e definição de controles operacionais e financeiros
informatizados.
IV- O ciclo de vida BPM inclui Organização e Estratégia, seguido por Planejamento, Análise de workflow,
Gerenciamento de Desenho, Transformação e Carga, finalizando com o Gerenciamento de TI.
 
Está correto o que se afirma APENAS em:
 
Resposta Marcada :
I, II e III.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Uma ampla implementação organizacional de BPM (business process management) requer,
obrigatoriamente, a:
 
Resposta Marcada :
Otimização do desenho de processos alinhada aos objetivos estratégicos, por meio de novas capacidades.
Total