gerenciamentodeprojetos

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Data de vencimento
	25/03/23 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	14 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considere as afirmações abaixo:
I.Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas estejam adequadamente identificá-las, para que, posteriormente, seja possível gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto seja iniciado.
II.Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, uma boa técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis de serem controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente ferramenta para o planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a identificação das partes que compõem um projeto.
III.Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, é a elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja reunião vai constituir o Plano do Projeto.
IV.Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento nos fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos a executar a atividade desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições iniciais consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem invalidar a análise.
V.A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um contrato, dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu final, sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior cobrança indevida por não se conseguir comprovar o encerramento.
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, II, III, IV e V
	Respostas:
	a. 
I e V
	
	b. 
II e IV
	
	c. 
I, II, III, IV e V
	
	d. 
III e V
	
	e. 
I, II e III
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (c) I, II, III, IV e V .
As afirmações I, II, III, IV e V estão expressas corretamente.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma determinada instituição financeira está desenvolvendo grande parte de seus aplicativos de forma a viabilizar seu acesso e uso pela Internet, envolvendo três grandes conjuntos de funcionalidades: leasing, crédito direto ao consumidor e consórcio. Entre as opções de metodologia, a diretoria está bastante inclinada a recomendar o uso de metodologias ágeis e, por isso, pediu ao gerente de projetos que lhe apontasse as suas principais vantagens ou desvantagens. Sobre esse assunto, é correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança.
	Respostas:
	a. 
Entregas parciais facilitariam a decisão de priorizar a liberação dos módulos para o mercado.
	
	b. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança.
	
	c. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade do cliente, criando um backlog de mudanças para serem implementadas ao final do desenvolvimento.
	
	d. 
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as metodologias ágeis, pois todas as funcionalidades devem estar completas e disponíveis para uso no mesmo instante.
	
	e. 
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as metodologias ágeis, pois essa postura poderia comprometer a imagem de tradicionalidade da instituição junto ao mercado.
	Comentário da resposta:
	Alternativa B. Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança.
Feedback: Priorizar a liberação de módulos, assim como imagem da instituição no mercado, depende de acordo, decisões e ações de pessoas; no caso apresentado, não há explicações que justifiquem que todos os grupos de funcionalidades devam estar disponíveis ao mesmo tempo; criação de pendências (backlog) quanto a mudanças nos aplicativos independem da metodologia de desenvolvimento.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está gerenciando um projeto de grande porte, que tem como objetivo principal introduzir um upgrade no software que controla a tecnologia embarcada nos equipamentos da área de Produção da empresa, visando uma melhoria dos processos produtivos até então adotados. Paulo está se ressentindo das diversas solicitações de mudanças introduzidas no escopo do projeto, o que acaba afetando o planejamento que deve ser elaborado para o projeto. Paulo, então, teve uma conversa reservada com o sponsor do projeto, na qual expôs as dificuldades que vem enfrentando e apresentou uma sugestão de criação de um Comitê na empresa para analisar as solicitações de mudanças no escopo de qualquer projeto que viesse a ser conduzido nas Indústrias ABC. O sponsor considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la para aprovação na próxima reunião da Diretoria, para implementação imediata. Esse Comitê analisaria todas as solicitações de mudanças em projetos em andamento na empresa, tendo o poder e a autoridade para aprová-las ou rejeitá-las, e essa decisão deveria ser acatada pelas partes interessadas.
Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um controle mais efetivo sobre o escopo dos projetos
PORQUE
II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de um projeto, submetendo todas as solicitações de alteração a alguma análise que pode não aprová-la.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Respostas:
	a. 
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	b. 
A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é verdadeira.
	
	c. 
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	d. 
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa.
	
	e. 
Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são falsas.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.  O gerenciamento de mudanças ajuda a garantir que não haja scope creep, pois pode ajudar a barrar as solicitações de mudanças feitas em excesso.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou porque são abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no escopo, o que acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações das partes interessadas e da falta de controle efetivo nos momentos certos. De qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas atividades a fazer. Veja as seguintes afirmações:
I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e finalizados.
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e finalizados no encerramento do projeto.
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi concluído com sucesso.
IV.  Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note alguma irregularidade ou pendênciajurídica ou financeira.
É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I e IV.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
I e IV.
	
	d. 
II e III.
	
	e. 
II e IV.
	Comentário da resposta:
	Alternativa C. I e IV.
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A documentação produzida e encerrada ao final do projeto deve ser feita para qualquer tipo de projeto encerrado com sucesso ou não, pois essa documentação faz parte da história do projeto e pode ajudar a empresa em outros projetos. É, então, responsabilidade do gerente garantir que todos os pontos de controle de sua competência estejam corretos e finalizados, e encerrar todas as aquisições feitas para evitar qualquer demanda jurídica e financeira no futuro.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas industriais deverão fazer algumas modificações nos registros fiscais de entrada e saída de mercadorias e produtos. Face à brevidade com que essa legislação deva entrar em vigor e considerando que sobre outros assuntos pertinentes já existe um projeto desenvolvido segundo a metodologia SCRUM, o backlog foi revisto e completamente ajustado para atender às necessidades da empresa.
É correto afirmar que essa foi uma reunião de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
planejamento do projeto.
	Respostas:
	a. 
revisão da sprint.
	
	b. 
retrospectiva da sprint.
	
	c. 
verificação e validação da sprint.
	
	d. 
retrospectiva da sprint.
	
	e. 
planejamento do projeto.
	Comentário da resposta:
	Alternativa E. planejamento do projeto.
O cenário permite deduzir que se tratam de ações de planejamento do projeto, ou seja, sobre o que deve ser entregue por ele. Verificação e validação são atividades da própria sprint, para garantir que o que está sendo produzido tenha sido o que foi solicitado (verificação) e esteja correto (validação).
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software disponíveis no mercado. Além desses aspectos, que, sem dúvida, são muito importantes para essa implementação, a organização deve se preocupar com os aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de sistemas ERP trazem consigo um impacto muito grande nos processos executados por seus colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências internas que se traduzem em resultados aquém do esperado.
Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema ERP, a organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na etapa de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
	Respostas:
	a. 
Gerenciamento da Integração do Projeto
	
	b. 
Gerenciamento dos Custos do Projeto
	
	c. 
Gerenciamento do Escopo do Projeto
	
	d. 
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
	
	e. 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de implementação de sistemas ERP é o surgimento de resistências por parte dos funcionários da empresa, que podem não se adaptar à necessidade de mudanças nos processos internos, decorrentes dessa implementação.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um projeto, o primeiro documento produzido é um termo de abertura de projeto que, fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo projeto e as limitações de cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A alternativa correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
	Respostas:
	a. 
Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos financeiros no projeto.
	
	b. 
Aceite formal das partes interessadas que não são as que desenvolverão o projeto.
	
	c. 
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
	
	d. 
Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que vai desenvolver o projeto.
	
	e. 
Lista de todos os impactos causados pelo projeto.
	Comentário da resposta:
	Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
O termo de abertura do projeto ou documento semelhante contém apenas algumas informações básicas que servirão de diretrizes para a elaboração do planejamento do projeto. A autorização da alta direção só pode ser feita depois que o gerente fizer um planejamento do projeto, o que é feito depois que as partes interessadas aprovarem a realização dele. O aceite formal das partes interessadas só pode ser feito ao final do projeto, quando todas as entregas tiverem sido feitas. O termo de capacidade técnica também só pode ser elaborado ao final do projeto, mostrando que quem o desenvolveu o fez corretamente. Uma lista de todos os impactos causados pelo projeto só pode ser feita depois de algum tempo que ele, como um todo, esteja sendo utilizado.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considere as afirmações abaixo:
I.Técnicas de Diagramas de Redes, tais como a rede PERT (Program Evaluation Review Technique), ou o CPM (Critical Path Method), surgiram como resultados da evolução tecnológica da humanidade, proporcionando mais alternativas de planejamento e controle para os gestores de projetos.
II. A execução de um projeto se traduz na realização de mudanças nas condições vigentes em uma organização, conduzindo-a de uma situação para outra, diferente da primeira, possibilitando que seus objetivos sejam atingidos.
III.    Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos corresponde “à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto, para que seus requisitos sejam atingidos”. Pode-se compreender que o domínio de uma técnica, como a de construção de uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos), corresponda a uma das técnicas mencionadas na definição do PMI, exposta acima.
IV.    Projetos são executados considerando-se algumas premissas, que podem ser entendidas como algum tipo de dificuldade, ou obstáculo, que dificulte sua execução, e algumas restrições, que são características, ou condições, que se presume estarão presentes para a sua execução.
Estão corretas as afirmações:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
I, II e III
	Respostas:
	a. 
I, II e III
	
	b. 
I, III e IV
	
	c. 
I, II, III e IV
	
	d. 
II, III e IV
	
	e. 
III, apenas
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (a). I, II e III
A alternativa IV está incorreta pois restrições são uma condição restritiva e premissas são condições que se presume estarão presentes em um projeto. As demais alternativas expressam corretamente os conceitos abordados.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma grande livraria está passando por um grande crescimento de suas operações on-line. Por essa razão, está executando um projeto crítico de modernização de sua infraestrutura física, processos e estrutura organizacional. Entre os entregáveis do projeto, deve substituir o atual provedor de Internet por outro que tem uma estrutura mais robusta, rápida e que trabalha com SLAs importantes. Como a substituição não pode causar nenhuma falha de continuidade, a operação com o novo fornecedor (atividade predecessora) deve já estar operando quando for encerrado o contrato com o atual fornecedor (atividade sucessora).
É correto dizer que a forma de sequenciamento entre essas duas atividades é do tipo:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
início da atividade predecessora fim da atividade sucessora.
	Respostas:
	a. 
fim da atividade predecessora início da atividade sucessora.
	
	b. 
fim da atividade predecessora fim da atividadesucessora.
	
	c. 
início da atividade predecessora início da atividade sucessora.
	
	d. 
início da atividade predecessora fim da atividade sucessora.
	
	e. 
O sequenciamento está errado. O que é atividade predecessora deve ser atividade sucessora e vice-versa.
	Comentário da resposta:
	Alternativa D. início da atividade predecessora fim da atividade sucessora.
A forma de sequenciamento está correta, pois o contrato só vai poder ser encerrado depois que o novo fornecedor iniciar suas atividades.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considere as afirmações abaixo.
I. Toda organização deve se esforçar por gerar valor, para si, para seus acionistas e para a sociedade, que podem ser entendidos como o retorno, na forma de bens físicos tangíveis ou intangíveis ou na forma de recursos financeiros, por exemplo.
II.Projetos devem ser executados com eficiência e eficácia, porém a sua execução com eficiência não garante que sejam executados com eficácia; a única forma de se conseguir essa condição, ou seja, a execução dos projetos com eficiência e eficácia, é executá-los aderentes às estratégias organizacionais e de forma a que possibilitem que os objetivos da organização sejam atingidos.
III.O ambiente de negócios apresenta um ritmo de execução cada vez mais acelerado, então a estratégia organizacional e o gerenciamento de projetos devem estar cada vez mais próximos, pois essa proximidade proporciona vantagens competitivas à organização.
IV.Projetos podem ser executados isoladamente, ou agrupados em programas ou portfolios. O escritório de projetos (PMO, ou Project Management Office) pode contribuir para que os projetos sejam executadosem acordo com os processos de gestão de uma organização.
Em relação às afirmações apresentadas, podemos dizer que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
I, II, III e IV
	Respostas:
	a. 
I, II, III e IV
	
	b. 
I, II e III
	
	c. 
II, III e IV
	
	d. 
I e III
	
	e. 
II e IV
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (a) I, II, III e IV .
As afirmações relatadas em I, II, III e IV estão expressas de forma correta.