Questionário 2_ Revisão da tentativa _ AVA - Campus Carmo de Minas IFSULDEMINAS

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10/02/2024, 16:13 Questionário 2: Revisão da tentativa | AVA - Campus Carmo de Minas IFSULDEMINAS
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Estado Finalizada
Concluída em sábado, 10 fev. 2024, 16:13
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Questão 1
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Considere as afirmações abaixo e marque a alternativa correta:
I. A mudança organizacional é um fenômeno inevitável e constante em qualquer ambiente de negócios dinâmico e em constante
evolução. 
II. A busca por eficiência, a adaptação às mudanças no ambiente externo, o desejo de inovação e o enfrentamento de desafios
internos são algumas das razões que podem impedir as organizações a empreenderem processos de mudança.
III. A mudança muitas vezes é acompanhada de desafios, resistência e incerteza, o que torna fundamental compreender os
princípios, estratégias e melhores práticas para planejar, implementar e consolidar com êxito as mudanças.
a. Apenas II e III estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Todas estão corretas.
d. Apenas I e III estão corretas.
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Considere a afirmação abaixo e responda se ele é VERDADEIRA ou FALSA:
Uma mudança nas organizações, mínima que seja, pode resultar em problemas com os colaboradores. Existem muitas pessoas
que são completamente avessas às mudanças Ainda que as mudanças sejam pensadas para melhorar o funcionamento da
empresa, devem levar tempo para a adaptação dos colaboradores.
Verdadeiro 
Falso
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Questão 3
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Considere o processo de mudança organizacional conforme descrito a seguir e escolha a opção que melhor identifica os
passos corretos e sua sequência no processo de implementação de mudanças eficazes dentro de uma organização:
a.
O processo começa com a comunicação da necessidade de mudança, seguida pela consolidação da mudança na
cultura da organização, planejamento da mudança, implementação, identificação da necessidade de mudança e, por
fim, avaliação e aprendizado.
b. A mudança organizacional inicia com a consolidação de novos processos, seguida pela comunicação eficaz, avaliação
e aprendizado, identificação da necessidade de mudança, planejamento da mudança e, finalmente, a implementação.
c. Inicia-se com a identificação da necessidade de mudança, motivada por fatores como problemas identificados ou
avanços tecnológicos, seguida pelo planejamento da mudança, comunicação eficaz da visão e razão para a
mudança, implementação conforme o planejado, avaliação dos resultados e aprendizado com a experiência, e,
finalmente, a consolidação da mudança na cultura e operações da organização.

d. O primeiro passo é a implementação de novos processos, seguida pela identificação da necessidade de mudança,
planejamento sem comunicação aos funcionários, uma fase de avaliação e aprendizado e, finalmente, a comunicação
da mudança aos stakeholders.
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Questão 4
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Considere o contexto de mudança organizacional em ambientes de negócios dinâmicos, como descrito a seguir, e escolha a
opção que melhor resume a natureza, os motivos e os desafios da mudança organizacional:
a. A mudança organizacional é um fenômeno inevitável e constante, essencial para a sobrevivência e sucesso de uma
organização em um ambiente de negócios dinâmico. Envolve alterações significativas em aspectos como estrutura,
processos, cultura e estratégias, motivada por fatores como busca por eficiência, inovação e adaptação a
mudanças externas. Gerenciar essa mudança eficazmente é fundamental, apesar dos desafios, resistências e
incertezas que podem surgir, sendo crucial para líderes, gestores e profissionais que buscam criar organizações
adaptáveis e resilientes.

b.
A mudança organizacional ocorre apenas como resposta às mudanças no ambiente externo, como alterações
econômicas ou políticas. Este processo é simples e direto, envolvendo apenas pequenas modificações na estrutura
organizacional, sem impactar a cultura da empresa ou seus processos internos.
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c. Mudanças organizacionais são sempre planejadas e executadas sem resistência ou desafios, pois os funcionários
tendem a se adaptar rapidamente a qualquer alteração. Tais mudanças são motivadas unicamente pelo desejo de
inovação tecnológica e não requerem planejamento ou estratégias específicas para sua implementação.
d. A mudança organizacional é um fenômeno raro e geralmente ocorre apenas em situações de crise. Ela está
principalmente relacionada à reestruturação financeira e raramente afeta a cultura ou as estratégias da empresa. As
organizações geralmente enfrentam poucos desafios durante o processo de mudança, tornando o gerenciamento de
mudanças uma habilidade secundária para líderes e gestores.
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Questão 5
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Considere as condições que facilitam a mudança organizacional e escolha a opção que melhor descreve a influência dessas
condições no processo de mudança:
a. Mudanças organizacionais são mais eficazes quando ocorrem em ambientes estáveis e previsíveis, com lideranças
consistentes e culturas organizacionais bem estabelecidas. Mudanças na alta administração ou em organizações em
estágios iniciais de desenvolvimento podem introduzir variáveis inesperadas, complicando a implementação de
mudanças planejadas e a adaptação dos colaboradores.
b. Um plano customizado para mudança organizacional deve considerar fatores como momentos de tensão,
mudanças na administração e o estágio de desenvolvimento da empresa. Situações críticas, novos líderes com
estilos diferentes, e a flexibilidade de empresas menores ou recém-formadas podem criar oportunidades propícias
para mudanças culturais eficazes, contrastando com ambientes mais estáveis e menos receptivos à mudança.

c. Condições como estabilidade na gestão e falta de tensão são vistas como desfavoráveis para a mudança
organizacional, pois a ausência de desafios pode levar à complacência. Empresas de maior porte com culturas bem
estabelecidas também podem enfrentar dificuldades na mudança devido à resistência institucional, enquanto as
pequenas e as recém-criadas podem se adaptar mais rapidamente devido à sua natureza ágil e adaptável.
d. As condições ideais para a mudança organizacional incluem estabilidade na gestão e ausência de tensão, pois
ambientes tranquilos e previsíveis permitem um planejamento mais eficaz. Mudanças na alta administração ou em
organizações recentes geralmente introduzem incerteza, dificultando o processo de mudança. Empresas de pequeno
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Questão 6
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
porte podem enfrentar desafios adicionais devido à falta de recursos.
Considerando o impacto das mudanças organizacionais na cultura da empresa, qual das opções abaixo melhor descreve este
impacto?
a. Mudanças organizacionais podem alterar normas e valores, enfrentando resistência dos funcionários, mas podem
ser facilitadas por lideranças eficazes e comunicação clara.

b. Mudanças organizacionais afetam apenas estruturas internas, sem influenciar a cultura.
c. Mudanças organizacionais são sempre bem recebidas, sem afetar a cultura ou causar resistência.
d. Mudanças organizacionais ocorrem isoladamente da liderança e comunicação interna.
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Questão 7
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Qual das seguintes opções melhor reflete o papel da liderança e comunicação na gestão de mudanças organizacionais e seu
impacto na cultura?
a. Liderança e comunicação são vitais, com líderes comunicando claramente as mudanças e modelando
comportamentos.

b. Liderança e comunicação são cruciais na mudança, influenciando a cultura e mitigando resistências.
c. Liderança é secundária na mudança, com comunicação limitada para evitar desinformação.
d. Liderança é importante, mas comunicação ampla não é necessária para mudanças eficazes.
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Questão 8
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Analise as afirmações abaixo, verificando se elas são verdadeiras ou falsas. Após, informe a sequência correta.
I. Se a mudança organizacional envolver alterações nos valores, normas e práticas da organização, isso pode influenciar
diretamente a cultura organizacional. Uma mudança cultural pode ser vista positivamente se alinhar os valores da organização
com as expectativas dos funcionários, mas pode ser vista negativamente se for percebida como imposta de cima para baixo.
II. A incerteza sobre como a mudança afetará os funcionários e suas funções pode gerar ansiedade. Os funcionários podem se
preocupar com o futuro, o que pode prejudicar sua moral e satisfação no trabalho.
III. Mudanças nas equipes de trabalho, hierarquias ou funções não afetam os relacionamentos entre colegas. Por outro lado,
conflitos ou incertezas nas relações interpessoais podem influenciar negativamente o clima.
IV. Coletar feedback dos funcionários durante e após a mudança é essencial. Isso permite que a organização ajuste sua
abordagem e lide com preocupações específicas dos funcionários.
V. Uma comunicação eficiente sobre a mudança, seus objetivos e impacto pode impedir a confusão e a desinformação. Por outro
lado, uma falta de comunicação clara pode minar a confiança dos funcionários na liderança e prejudicar o clima.
VI. Oferecer suporte e recursos para ajudar os funcionários a se adaptarem à mudança, como treinamento e desenvolvimento,
não contribuem para um clima mais positivo.
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a. V, V, F, V, V, F.
b. V, V, V, V, V, F.
c. V, V, F, V, F, F.
d. F, V, F V, V F.
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Questão 9
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Considere o impacto das mudanças na alta administração de uma organização e escolha a opção que melhor descreve esse
impacto:
a. Quando novas pessoas entram para a alta administração, elas tendem a trazer novos estilos de gestão, valores e
ideias, o que pode levar a inovações significativas, como o lançamento de novos produtos ou a implementação de
novas políticas que alteram a operacionalização da empresa.

b. As mudanças na alta administração geralmente resultam em alterações mínimas dentro da organização, limitando-se a
ajustes superficiais que não afetam a operacionalização ou a cultura da empresa.
c. Mudanças na alta administração raramente afetam a organização, já que novos gestores geralmente mantêm o estilo e
as políticas existentes para garantir continuidade e estabilidade.
d. Novos gestores na alta administração normalmente focam apenas em mudanças financeiras e estratégicas, evitando
alterações no estilo de gestão, valores da empresa ou operacionalização.
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Questão 10
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Refletindo sobre a influência de momentos de forte tensão na mudança organizacional, qual das seguintes opções melhor explica
o impacto dessas situações na cultura de uma empresa?
a. Momentos de forte tensão, como alterações de comando ou perda de clientes, indicam um desequilíbrio na cultura
organizacional e, paradoxalmente, podem dificultar a implementação de mudanças, pois geram um ambiente de
incerteza e resistência.
b. Tais momentos de tensão geralmente não têm impacto significativo na cultura organizacional ou no processo de
mudança, pois as organizações tendem a manter sua cultura e estratégias inalteradas, independentemente das
circunstâncias externas.
c. Situações críticas, como mudanças de liderança, perda de clientes ou avanços tecnológicos da concorrência,
podem sinalizar um desequilíbrio na cultura organizacional. Esses momentos criam um ambiente propício para a
mudança organizacional, facilitando o processo de implementação de novas estratégias e abordagens.

d. Momentos de tensão, especialmente alterações no comando, são geralmente vistos como oportunidades ideais para
reforçar a cultura organizacional existente, ao invés de promover mudanças, com o objetivo de manter a estabilidade e
a continuidade.