AVALIAÇÃO DISCURSSIVA GESTÃO DE PESSOAS PDF

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A motivação de uma equipe não está somente à luz 
de sua liderança, mas, sim, muitas vezes, bas A 
motivação de uma equipe não está somente à luz de 
sua liderança, mas, sim, muitas vezes, baseia-se em 
recompensas e determinação pessoal. Os estímulos 
ao qual o indivíduo é exposto podem influenciar o 
seu comportamento. 
Com base na Teoria do Reforço fundamentada em 
Skinner, explique como o comportamento pode ser 
modificado. 
Com base na Teoria do Reforço fundamentada em Skinner, explique como o 
comportamento A Teoria do Reforço, baseada em Skinner, explica 
como o comportamento pode ser modificado através de estímulos 
externos. 
 Reforço Positivo 
 Reforço Negativo 
 Punição 
 Extinção 
 Programação de Reforço 
Teoria do Reforço de Skinner na Gestão de Equipes 
 Reforço Positivo: O comportamento desejado é reforçado por 
meio de recompensas, como elogios ou incentivos financeiros. Isso 
aumenta a probabilidade de que o comportamento seja repetido. 
 Reforço Negativo: O comportamento desejado é reforçado pela 
remoção de estímulos aversivos. Por exemplo, um funcionário pode 
trabalhar diligentemente para evitar críticas ou pressões. 
 Punição: A aplicação de consequências desagradáveis a um 
comportamento indesejado pode reduzir sua ocorrência. Isso pode 
incluir advertências ou penalizações. 
 Extinção: Quando um comportamento não é mais reforçado, ele 
tende a diminuir. Se um comportamento não for recompensado, a 
motivação para realizá-lo diminuirá com o tempo. 
 Programação de Reforço: A frequência e a consistência dos 
reforços podem influenciar a rapidez com que o comportamento é 
aprendido e mantido. 
Em um ambiente de equipe, um líder pode aplicar esses princípios ao 
reconhecer e recompensar o bom desempenho, fornecer feedback 
construtivo e estabelecer metas claras. 
Além disso, a determinação pessoal dos membros da equipe 
desempenha um papel importante, pois a motivação intrínseca 
também pode ser um fator significativo 
na modificação do comportamento. 
Portanto, a combinação de estímulos externos e motivação interna 
pode influenciar positivamente o comportamento de uma equipe. 
pode 
 
 
 
 ser modificado. 
A gestão de pessoas permeia os indivíduos e as organizações. As 
pessoas destinam boa parte de sua vida dentro do trabalho em 
empresas. Ademais, o trabalho empregado e seu desempenho 
contribuem para alcançar o sucesso pessoal. 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. Elsevier Brasil, 
2008. p. 5. 
Com base nas informações apresentadas, defina a Gestão de 
Pessoas e sua influência para as empresas. 
A Gestão de Pessoas, também conhecida como Gestão de Recursos 
Humanos, é uma área da administração que se dedica 
à gestão eficaz das pessoas dentro das organizações. Ela engloba 
uma série de práticas e políticas que visam recrutar, 
selecionar, desenvolver, motivar, reter e gerenciar 
os colaboradores de uma empresa. 
Gestão de Pessoas 
A influência da Gestão de Pessoas para as empresas é significativa 
e abrange diversos aspectos, sendo alguns deles: 
 Recrutamento e Seleção: Através de processos bem 
estruturados de recrutamento e seleção, as empresas 
podem encontrar os candidatos mais adequados para as posições 
disponíveis, o que contribui para a formação de equipes qualificadas e 
alinhadas com os objetivos da organização. 
 Desenvolvimento e Treinamento: Investir no desenvolvimento 
e treinamento dos colaboradores ajuda a melhorar 
suas habilidades e competências, tornando-os mais preparados 
para desafios futuros. Isso impacta positivamente na produtividade e 
na qualidade do trabalho. 
 Motivação e Engajamento: A Gestão de Pessoas busca criar 
um ambiente de trabalho favorável, onde os colaboradores se sintam 
motivados e engajados. Colaboradores motivados tendem a ser mais 
produtivos e comprometidos com os objetivos da empresa. 
 Retenção de Talentos: A retenção de talentos é fundamental 
para evitar a perda de conhecimento e experiência. Uma boa gestão 
de pessoas contribui para que os melhores 
profissionais permaneçam na organização, reduzindo custos com 
rotatividade. 
 Clima Organizacional: A Gestão de Pessoas também 
influencia o clima organizacional, afetando a satisfação dos 
colaboradores no trabalho. Um bom clima contribui para o bem-
estar dos funcionários e para um ambiente de trabalho saudável. 
 
	Teoria do Reforço de Skinner na Gestão de Equipes
	Gestão de Pessoas