prova discursiva Gestão de Pessoas e Liderança

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1- A motivação é uma força que direciona os indivíduos em direção às metas organizacionais. Diferentes estratégias, como reconhecimento e autonomia, podem aumentar a produtividade. O reconhecimento envolve valorizar pública ou privadamente as contribuições dos colaboradores, fortalecendo o sentimento de pertencimento e a satisfação no trabalho. Já a autonomia oferece liberdade para que os profissionais tomem decisões e escolham métodos de execução, estimulando a criatividade e a proatividade. Entretanto, os desafios organizacionais requerem abordagens ajustadas às particularidades de cada equipe para promover resultados sustentáveis.Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. Rio de Janeiro: Grupo GEN, 2020.Com base no texto, descreva de forma detalhada como a aplicação das estratégias de reconhecimento e autonomia pode impactar positivamente o desempenho no ambiente de trabalho, considerando efeitos sobre engajamento, produtividade e alinhamento com as metas organizacionais.
Resposta esperada
O estudante deve explicar que o reconhecimento reforça comportamentos desejados, aumenta o engajamento e a satisfação dos colaboradores, criando um ambiente de trabalho mais motivador. Destacar que a autonomia fortalece a confiança, a responsabilidade e a iniciativa individual, estimulando soluções criativas e a melhoria contínua. Relacionar ambos os fatores ao impacto positivo sobre a produtividade e ao alinhamento das ações individuais com as metas organizacionais, mostrando que colaboradores motivados tendem a ter melhor desempenho e contribuir para resultados sustentáveis.
Exemplo de resposta
A aplicação do reconhecimento no ambiente de trabalho valoriza as conquistas e esforços dos colaboradores, gerando um sentimento de valorização e pertencimento. Isso eleva a autoestima e fortalece o engajamento, incentivando-os a manter ou aprimorar seu desempenho. Já a autonomia oferece liberdade para que os profissionais decidam como executar suas tarefas, o que estimula a criatividade, a proatividade e a responsabilidade individual. Quando combinadas, essas estratégias criam um ambiente de confiança e motivação, no qual os colaboradores se sentem parte essencial do processo e mais dispostos a contribuir. Esse cenário resulta em maior produtividade, alinhamento das ações individuais com as metas organizacionais e favorece o alcance de resultados sustentáveis para a empresa.
Referência bibliográfica: OLIVEIRA, M. C. V.; CHAVES, F. A. Gestão de Pessoas e Liderança. Florianópolis–SC: Arqué, 2025. [Motivação]
2- Em mercados cada vez mais competitivos, o recrutamento e a seleção de colaboradores tornaram-se processos estratégicos, não se restringindo apenas à análise de competências técnicas. Ferramentas como entrevistas comportamentais, dinâmicas de grupo e testes psicométricos são utilizadas para prever a adequação cultural e o desempenho futuro do candidato, além de garantir o alinhamento aos valores e objetivos organizacionais. Essa abordagem contribui para a formação de equipes de alto desempenho e reduz a rotatividade, pois considera tanto fatores técnicos quanto comportamentais.Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. 5. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2020.Com base no texto apresentado, explique como a integração de diferentes métodos de recrutamento e seleção (entrevistas comportamentais, dinâmicas de grupo, testes psicométricos, entre outros) pode contribuir para o mapeamento tanto de habilidades técnicas quanto de comportamentos compatíveis com a cultura organizacional. Em sua resposta, discuta a importância de adaptar esses métodos ao contexto específico de cada empresa, bem como as implicações éticas em relação aos candidatos ao longo do processo.
Resposta esperada
A resposta deve evidenciar o entendimento de que a combinação de métodos de recrutamento e seleção oferece maior precisão na identificação de profissionais que possuam não apenas competências técnicas, mas também características comportamentais e valores alinhados à estratégia e à cultura organizacional. É necessário abordar como as entrevistas comportamentais, dinâmicas de grupo e testes psicométricos permitem uma análise mais ampla das capacidades dos candidatos e de sua aderência aos valores da empresa, salientando a relevância de personalizar esses métodos conforme o porte, o ramo de atuação e as características específicas de cada organização. Também se espera que o estudante reflita sobre as questões éticas no processo de seleção, como a transparência no fornecimento de informações aos candidatos, o respeito à privacidade e a adoção de critérios justos e imparciais na avaliação. Ao final, a argumentação deve evidenciar senso crítico e embasamento, articulando conceitos de recrutamento, seleção e ética de maneira integrada.
Referência bibliográfica: OLIVEIRA, M. C. V.; CHAVES, F. A. Gestão de pessoas e liderança. Florianópolis, SC: Arqué, 2025. [Recrutamento e Seleção de Colaboradores]