UN 2 - Avaliação Objetiva_Gestão de Micro e Pequenas Empresas

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04/03/2024, 22:33 UN 2 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 422094 / Unidade 02 - Planejamento Estratégico
/ UN 2 - Avaliação Objetiva
Gestão de Micro e Pequenas Empresas
Iniciado em Monday, 4 Mar 2024, 21:18
Estado Finalizada
Concluída em Monday, 4 Mar 2024, 22:20
Tempo
empregado
1 hora 1 minuto
Expirado 1 minuto 34 segundos
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,34
A organização empresarial deve ter habilidade para conviver e sentir, captando os sinais indicadores da
oportunidade e de tendências de mercado. Todo processo estratégico é iniciado por algum fato ou ato que
representa o passo inicial de uma série de medidas sequenciais. É uma possível oportunidade de mercado que
faz a empresa buscar constantes análises e avaliações.
CAVALCANTI, M.; et al. Gestão estratégica de negócios: estratégias de crescimento e sobrevivência empresarial. 3.
ed. São Paulo, SP: Cengage, 2018.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. É a oportunidade de mercado que faz a organização examinar as in�uências ambientais.
POIS
II. A oportunidade surge com a alteração brusca e não prevista de fatores exógenos.
De acordo com o exposto, assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a asserção I é uma proposição verdadeira e a II é falsa. 
as asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justi�cativa da I.
as asserções I e II são proposições falsas. 
a asserção I é uma proposição falsa, e a II é verdadeira.
as asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa correta da I.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
“Há uma crescente complexidade do ambiente organizacional. Os sobressaltos nos ambientes interno e externo
das organizações, com suas mudanças abruptas e constantes na estrutura, na tecnologia e nos relacionamentos,
di�cultam a de�nição da estratégia empresarial” (CAVALCANTI et al., 2018, p. 54).
CAVALCANTI, M.; et al. Gestão estratégica de negócios: estratégias de crescimento e sobrevivência empresarial. 3.
ed. São Paulo, SP: Cengage, 2018.
Analise as a�rmativas a seguir referentes planejamento estratégico e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para
a(s) Falsa(s).
(   ) Para desenvolver análises ambientais, diagnósticos, escolha das estratégias, planejamento, operacionalização
e gestão é preciso compreensão e habilidade dos diversos fatores e variáveis.
(  ) O ambiente e todos os seus componentes criam movimentos e tornam possível a visualização ampla de
mercado para identi�car as variáveis que in�uenciam e são in�uenciadas pelas organizações.
(   ) No planejamento estratégico, a oportunidade de mercado, bem como sua capacidade, recursos da empresa
e valores podem ser desconsiderados quando o ponto é de�nir a execução das ações.
(  ) Para a obtenção de análises e diagnósticos consolidados é preciso considerar a inter-relação dos fatores,
variáveis e elementos organizacionais, além de todas as consequências dessa conectividade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Escolha uma opção:
F, V, F, V.
V, V, V, F.
V, V, F, V. 
F, V, V, F.
F, F, V, V.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
“Há autores que a�rmam que atualmente os horizontes de longo prazo já não são mais factíveis, uma vez que as
mudanças acontecem em velocidade muito maior e as turbulências do mercado também ocorrem com maior
frequência. Por exemplo, tentar prever o comportamento do mercado e os movimentos dos concorrentes no
prazo de um ano e, sobre essas previsões, estabelecer a estratégia da organização é desperdiçar esforços da
equipe de planejadores” (BRUGNOLO, 2018, p. 16).
BRUGNOLO, M. F. Gestão estratégica de negócios. 1. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2018.
A partir do trecho apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Essas ideias sugerem que o plano não deve ser demasiadamente detalhado; mas assemelhar-se mais a um
conjunto harmônico de diretrizes de curta duração.
POIS
II. Só dessa forma há �exibilidade necessária para acompanhar as mudanças do mercado e os movimentos dos
concorrentes.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
as asserções I e II são proposições falsas. 
a asserção I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
as asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é justi�cativa correta da I. 
a asserção I é uma proposição verdadeira e a II é falsa.
as asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justi�cativa da I.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
“Não existe solução ideal, pois qualquer empresa pode ter algumas soluções boas e diferentes que geram um
desempenho equivalente, e, normalmente, a solução muda conforme o crescimento ou alteração da empresa.
Portanto, o nível de especialização, centralização ou hierarquização não pode ser usado em si como um
indicador de qualidade para a empresa” BUCHSBAUM; BUCHSBAUM, 2012, p. 297).
BUCHSBAUM, P.; BUCHSBAUM, M. Negócios S/A: administração na prática. São Paulo: Cengage Learning, 2012.
Considerando o parágrafo exposto, analise as a�rmativas a seguir.
I. Não existe o certo e o errado de forma absoluta em estrutura organizacional.
II. O ajuste de cada estrutura depende das particularidades de cada empresa.
III. É preciso estimar as consequências ao conceber uma estrutura organizacional.
IV. O sucesso da estrutura é garantido quando se desconsidera o cenário atual.
Está correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
II, III e IV.
I, II e III. 
III e IV.
I e II.
I, II e IV.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
“A �exibilidade estratégica deve estar presente em todas as áreas da organização, não é tarefa fácil e pode surgir
a qualquer momento ao longo do tempo. A organização deve voltar a “aprender” para ter �exibilidade
estratégica. Aprendizado contínuo passa a ser fator crítico de sucesso ao envolver pessoas no dia a dia das
operações e no processo de gestão estratégica” (BRUGNOLO, 2018, p. 16).
BRUGNOLO, M. F. Gestão estratégica de negócios. 1. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2018.
Analise as a�rmativas a seguir, referentes à �exibilidade estratégica, e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para
a(s) Falsa(s).
(  ) Empresas capacitadas para responder a várias demandas se eximem dos riscos e incertezas presentes no
contexto organizacional.
(  ) A organização deve ter processos facilitadores para difundir o conhecimento adquirido e bene�ciar a
arquitetura de processos decisórios.
(  ) Organizações bem-sucedidas, ao tratar com métodos ágeis e enxutos de gestão, são percebidas como
aquelas com maior �exibilidade estratégica.
(  ) Com o conhecimento, desenvolve-se a �exibilidade estratégica e favorável à solução de problemas em
ambientes de risco e incerteza.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Escolha uma opção:
V, F, F, V.
V, F, F, F.
F, F, V, V.
F, V, V, V.
F, V, V, F. 
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