grupo 6

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GESTÃO DE 
RISCOS ESTRATÉGICOS 
 Explorar a importância de identificar,avaliar e gerenciar riscos durante a implementação
das estratégias. 
GESTÃO DE ROSCOS
ESTRATÉGICOS 
Tendo em vista a iniciativa da gestão de
riscos e sua implementação de caráter
arbitrário, o corpo dessa gestão baseia-se
na implementação e criação de modelos
probatórios de estatísticas que analisadas
previnem dissonâncias com o modelo de
atuação visado.
Não destoando do supracitado; no que
concerne a empresa, é criação de grupos
que irão basear-se primariamente nas
(SPT’s) Sistema de Processamento de
Transações. Pois, utilizar-se-á na execução
e facilitação das atividades operacionais,
responsável pela entrada e organização de
dados elementais e fundamentais.
2024
O QUE É GERENCIAMENTO
DE RISCOS?
 
 
Junto ao “SPT”, segue em mediação dos colaterais ou dos riscos que advém
diretamente das mudanças do mercado a junção das atividades operacionais
gerenciais o espelho daquilo que segue em exemplo: Os IPI’s. Como quando a
mudança de características do produto pode reduzir ou aumentar seu valor de
transação comercial.
Iniciativa dos processos de gestão de riscos baseiam-se:
1- Planejar o Gerenciamento de Riscos 
2- Identificar os riscos 
3- Realizar a análise qualitativa dos riscos 
4- Realizar a análise quantitativa dos riscos 
5- Planejar as respostas aos riscos 
6- Controlar os riscos 
GESTÃO DE ROSCOS
ESTRATÉGICOS 
2024
RISCOS POSITIVOS 
Não obstante do assunto,
diferencia-se pela causalidade
de um possível impacto positivo
na empresa.
Risco Ambivalente; 
Exemplo: Dólar, sua queda ou
aumento pode estar
intrinsecamente ligado ao
desenvolvimento da empresa.
 
GESTÃO DE ROSCOS
ESTRATÉGICOS 
2024
O QUE É GERENCIAMENTO
DE RISCOS? 
1- Plano de gerenciamento dos riscos 
2- Plano de gerenciamento dos custos 
3- Plano de gerenciamento do cronograma 
4- Plano de gerenciamento da qualidade 
5- Plano de gerenciamento dos recursos humanos 
6- Linha de base do escopo 
7- Estimativas de custos das atividades 
Estimativa da duração das atividades 
9- Registro das partes interessadas
10- Documentos do projeto
11- Documentos de aquisição 
12- Fatores ambientais da organização 
13- Ativos de processos organizacionais 
 
 
Entradas:
 Citações por:
Michael Porter, Robert S. Kaplan e David Norton 
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
2024
O QUE É MATRIZ
DE RISCO?
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
MATRIZ DE RISCOS 
 
É uma ferramenta utilizada para avaliar a
probabilidade de um evento acontecer e
quais seriam seus
impactos(consequência).
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
DEFINIÇÃO 
O QUE SÃO OS
RISCOS?
Gestão de riscos
estratégicos 
2024
TIPOS DE RISCOS 
Gestão de riscos
estratégicos 
2024
Exemplo -1
• Evento: Atraso na entrega da matéria-prima.
• Consequência: Toda linha de produção fica parada
gerando prejuízo ao negócio.
• Causa: Falta de material suficiente disponíveis no
estoque para o tempo de espera.
TIPOS DE RISCOS 
Gestão de riscos
estratégicos 
2024
Exemplo -2
• Evento: Descoberta de novas receitas 
• Consequência: Oportunidade de oferecer novos
produtos ao mercado. 
 
• Causa: Digitalização de documento.
Gestão de riscos
estratégicos
2024
POR QUE A GESTÃO DE
RISCOS É IMPORTANTE
? 
A gestão de riscos é importante para que a empresa
esteja preparada para
imprevistos e tenha formas de contorná-los,
minimizando impactos negativos.
Isso traz benefícios como maior fluxo de caixa e
adaptabilidade por parte da
organização.
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
2024
POR QUE A GESTÃO DE
RISCOS É
IMPORTANTE?
O principal objetivo da gestão de risco é permitir que a
empresa faça uma análise
preditiva de todos os processos e situações que
ocorrem ou possam ocorrer
eventualmente. Com isso, ela consegue evitar boa
parte das consequências negativas e
minimizar os impactos daquilo que não pode ser
evitado.
O QUE É
COMPLIANCE? 
 
Em um sentido geral, compliance é
seguir um conjunto de regras. Em
outras palavras, para que o negócio
opere legalmente, ele precisa estar
em conformidade com os padrões,
leis, regulamentos e conduta ética
específicos do setor que se aplicam
ao seu negócio. 
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
2024
COMO FAZER GESTÃO
DE RISCOS 
Processo contínuo: Monitoramento constante é
essencial na gestão de riscos.
Etapas principais: Estratégias para uma gestão
efetiva de riscos empresariais.
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
2024
Designar pessoa responsável: Coordenação e supervisão do processo.
Treinar e capacitar equipe: Preparação para participação eficaz.
Mapear processos: Identificar e compreender as atividades organizacionais.
ORGANIZAÇÃO DO AMBIENTE 
COMO FAZER GESTÃO
DE RISCOS 
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
2024
 
Processo contínuo: Monitoramento constante é essencial na gestão
de riscos.
Etapas principais: Estratégias para uma gestão efetiva de riscos
empresariais.
IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS 
COMO FAZER GESTÃO
DE RISCOS 
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
2024
COMO FAZER GESTÃO 
DE RISCOS 
MENSURAÇÃO DOS RISCOS 
 Compreensão do impacto: Mensurar riscos para entender
suas consequências.
Utilização de métodos: Visualizar situação considerando
interações e gravidade.
Fundamental para entendimento: 
Etapa crucial na gestão de riscos empresariais 
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
2024
COMO FAZER GESTÃO 
DE RISCOS 
RESPOSTA AOS RISCOS 
 
Estabelecimento de ações: Resposta inclui medidas
preventivas e corretivas.
Prevenir consequências: Ações para evitar impactos
negativos dos riscos.
Minimizar danos: Medidas para reduzir impactos quando
não evitáveis
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS
FERRAMENTAS DE
ANÁLISES DE RISCOS 
Auxiliam a tomar melhores decisões para mitigar os
riscos e evitar contratempos dentro de organização 
 
 As ferramentas podem ser bons norteia dores para um
análise de risco.
GESTÃO DE ROSCOS
ESTRATÉGICOS 
MATRIZ GUT
2024
FERRAMENTAS DE ANÁLISE DE RISCOS 
GRAVIDADE 
URGÊNCIA 
TENDÊNCIA 
GESTÃO DE ROSCOS
ESTRATÉGICOS 
PFMEA 
2024
FERRAMENTAS DE ANÁLISE DE RISCOS 
 
 Uma Sigla em inglês que em português significa “análise dos modos
de falhas e seus efeitos.”
Severidade: indica quanto um problema compromete a funcionalidade a integridade do
produto e as pessoas ao redor.
 
Ocorrência: estabeleçe frequência em que a falha tende a ocorrer
 
Detecção: mostra o quão fácil e rapidamente um problema é percebido
 
GESTÃO DE ROSCOS
ESTRATÉGICOS 
WHAT IF? 
2024
FERRAMENTAS DE ANÁLISE DE RISCOS 
 É uma ferramenta muito simples de ser
compreendida e executada, e literalmente sua
tradução para português é “ e se” ela foca na
previsão de cenários com base em perguntas
iniciadas com”e se?”. 
 
ATIVIDADE
PR
O
D
UÇ
ÃO
 
E SE? 
WHAT IF? CONSEQUÊNCIA MEDIDA
 ACABAR 1.
 ENERGIA? 
2. FALTAR UM
FUNCIONÁRIO?
3. QUEBRAR A 
MÁQUINA?
 PARADA DE1.
 PRODUÇÃO 
3. ATRASAR A
 PRODUÇÃO
2. ATRASAR A
 PRODUÇÃO
 ADQUIRIR UM1.
 GERADOR
2. TREINAR OUTRO
 FUNCIONÁRIO
3. PLANO DE
MANUTENÇÃO 
PREVENTIVA/ 
PRODUTIVA 
GESTÃO DE ROSCOS
ESTRATÉGICOS 
ANÁLISE DE
SWOT 
2024
FERRAMENTAS DE ANÁLISE DE RISCOS 
GESTÃO DE ROSCOS
ESTRATÉGICOS 
DIAGRAMA
DE PARETO 
2024
FERRAMENTAS DE ANÁLISE DE RISCOS 
 O diagrama de Pareto é um gráfico de colunas que ordena as
frequências das ocorrências da maior para menor permitindo
a priorização dos problemas procurando levar o cabo a
princípio de Pareto, isto é, a muitos problemas sem
importância de outro diante de outros mais graves
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
2024 GESTÃO DE RISCO
Soluções em gerenciamento de riscos
para todos os tipos de operações 
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
2024
GERIR E GERENCIAR
 RISCO:
Você sabe qual a diferença?
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
2024 GESTÃO DE RISCO
 Primeiramente, vamos entender alguns conceitos, com base na ISO 31000/2018 (Gestão
de riscos - Diretrizes).
 1- Análise 
É a ação de analisar, averiguar, de realizar um exame detalhado, de estudar ou explorar
minuciosamentealgo. 
2- Risco 
É o efeito da incerteza nos objetivos, este efeito pode ser positivo e/ou negativo e pode
resultar em oportunidades e ameaças.
3- Gerenciamento de Risco 
São atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere a
riscos. 
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
2024
Portanto; identifique os riscos associados ao projeto, avalie a
probabilidade de eles acontecerem, avalie o impacto que eles
terão se eles acontecerem e faça um cruzamento de mediação. 
GESTÃO DE
RISCOS
ESTRATÉGICOS 
2024
“Nós somos o que fazemos
repetidamente. Excelência, portanto, não
é um ato, mas um hábito.” 
-Aristóteles
Participantes: 
Patryck Ribeiro
Némora Teles
Rainara Fontes
 GenildoFerreira 
Natália Lavigne
Jefferson Da Silva
Arnaldo Souza
Claudia Valverde