Apresentacao Simples Basica Blocos Diagonais Azul Branco-1

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ANÁLISE SWOT
EXPLORAR A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DE FORÇAS, FRAQUEZAS,
OPORTUNIDADES E AMEAÇAS NA FORMULAÇÃO ESTRÁTEGICA.
I SEMINÁRIO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
SWOT
é uma das ferramentas mais utilizadas no
planejamento estratégico. ela analisa
indicadores e suas variáveis, traçando um meio
estratégico para alcançar seus objetivos e
previnir prejuizos
FORÇAS
QUAIS SÃO AS MINHAS MELHORES ATIVIDADES,
PRODUTOS E SERVIÇOS ?
QUAL É MINHA VANTAGEM COMPETITIVA ?
O QUÃO MEUS CLIENTES ESTÃO SATISFEITOS ?
PRINCIPAIS EXEMPLOS DE FORÇAS EM UMA EMPRESA:
LOCALIZAÇÃO PRIVILEGIADA.
MARCA FORTE E CONSOLIDADA .
ALTA CAPACIDADE DE INVESTIMENTO.
FRAQUEZAS
QUAIS AS PRINCIPAIS FRAQUEZAS DE UMA EMPRESA ?
OBJETIVOS INDEFINIDOS .
EQUIPE NÃO ENGAJADA .
CULTURA DA EMPRESA MAL TRABALHADA.
DESCONHECIMENTO DO MERCADO.
FUNCIONÁRIOS DESPREPARADOS.
FALHAS NA INFRAESTRUTURA. 
FALTA DE CONTROLE.
FALHAS NA GESTÃO.
TURNOVER (TAXA DE ROTATIVIDADE DE TRABALHADORES).
OPORTUNIDADES
EXEMPLOS DE FATORES INCONTROLÁVEIS POSITIVOS MAIS COMUNS EM UMA EMPRESA:
EXPANSÃO DO MERCADO.
AVANÇO DA TECNOLOGIA.
PARCERIAS ESTRATÉGICAS.
INOVAÇÃO.
INVESTIMENTO EM CAPACITAÇÃO.
SUSTENTABILIDADE.
NORMALMENTE, AS PERGUNTAS SOBRE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS GIRAM EM
TORNO DA CHAMADA ANÁLISE PESTEL, QUE INGLOBA FATORES:
• POLÍTICOS;
• ECONÔMICOS;
• SOCIAIS;
• TECNOLÓGICOS;
• AMBIENTAIS (ENVIRONMENTAL, EM INGLÊS);
• LEGAIS.
AMEAÇAS
 QUAIS FATORES POLÍTICOS, ECONOMICOS, SOCIAIS, TECNOLÓGICOS, AMBIENTAIS E
LEGAIS PODEM SIGNIFICAR UMA AMEAÇA PARA O NEGÓCIO?
QUAIS SÃO OS FATORES INCONTROLÁVEIS NEGATIVOS MAIS COMUNS EM UMA EMPRESA?
• CONCORRÊNCIA.
• ESTRATÉGIA.
• PREÇO.
• TÉCNICAS.
MATRIZ SWOT: MATRIZ SWOT: 
McDonald´sMcDonald´s
FORÇASFORÇAS FRAQUEZASFRAQUEZAS
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES AMEAÇASAMEAÇAS
NOME E MARCA DE REPUTAÇÃO FORTE NO MERCADO MUNDIAL
GRANDE NUMERO DE LOJAS
CONSTANTO INOCAÇÃO EM PRODUTOS
ADAPTAÇÃO DE MENU AOS LOCAIS DE IMALEMENTAÇÃO
FORTE INVESTIMENTO EM PUBLICIDADE E MARKETING
PREÇO COMPETITIVO
ADMISTRAÇÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS ``JUST IN TIME``
PRESENÇA COMO PATROCINADOR EM GRANDES EVENTOS
ASSOCIA FIMES E DESENHOS COM SEUS PRODUTOS
(MCLANCHE FELIZ)
POUCA VARIEDADE DE ALIMENTOS SAUDÁVEIS
ATENDIMENTO LENTO EM PEDIDOS ESPECIAIS
DANOS ECOLÁGICOS NA PRODUÇÃO DE SEUS PRODUTOS
MÃ REPUTAÇÃO QUANTO AOS DREITOS DOS
FUNCIONANIOS E CONDIGÕES DE TRABATHO
ALTO TUMOVER, INCLUINDO ALTA GERÊNCIA
DESCONHECIMENTO DA ORIGEM DE ALGUNS INGREDIENTES
POSICIONAMENTO "MESMO POR MENOS" LITRA O SEGMENTO DE
CIENTES
NOVAS TECNOLOGIAS QUE POSSIBILITAM A REDUÇÃO DE
CUSTOS
AINDA RECOERENTE FALTA DE TEMPO DO POPULAÇÃO
DEMANDANDO ALIMENTAÇÃO FAST
AUMENTO DA PREOCUPAÇÃO COM QUESTÕES SOCIAIS TRAZ A
OPORTUNIDADE DE PARCERIAS COM INSTITUIÇÕES DE
CARIDADE
CONSCIÊNCIA POR ALIMENTOS SAUDÁVEIS TRAZ
OPORTUNIDADE DE MUDANÇAS NO CARDÁPIO
MERCADO DE FAST FOODS SATURADO ECONOMIAS
DESENVOLVIDAS
CRESCENTE DEMANDA POR ALMENTOS MAIS SAUDÁVEIS
NASCEM MAIS ESTABELECIMENTOS COM A PROPOSTA S
``FIT´´ PARA ALIMENTOS.
MUDANÇAS NA REGULAMENTAÇÃO DA ANVISA
https://pt.linkedin.com/pulse/matriz-swot-ou-fofa-mcdonalds-bloise-jaccoud-cardoso-%E5%BD%88%E6%80%A7-
MATRIZ SWOT: MATRIZ SWOT: 
StarbucksStarbucks
 ACESSO GRATUITO À INTERNET VIA VEX (WIRELESS);
AMBIENTE DE RELACIONAMENTO SOCIAL;
 AMBIENTE ACOLHEDOR (COM POLTRONAS E SOFÁS);
. VALORIZAÇÃO DA EQUIPE DE FUNCIONÁRIOS (CHAMADOS DE
'PARTNERS');
 MIX DE PRODUTOS ("EXPERIÊNCIA STARBUCKS");
POSICIONAMENTO PREMIUM NO BRASIL VS MUNDO;
 ATENDIMENTO CORDIAL - ATENDENTE CHAMA O CLIENTE PELO
NOME;
DEGUSTAÇÃO (CAFÉS, BOLOS, DOCES, ETC)
 ESTILO MUITO "AMERICANIZADO" (TRADIÇÃO DO BRASILEIRO COM O CAFÉ);
AUSÊNCIA DE ESTACIONAMENTO (VALLET R$ 13);
POUCO CONHECIMENTO DA MARCA NO BRASIL (REFERÊNCIA EM CAFÉS);
AUSÊNCIA DE PROGRAMA DE RELACIONAMENTO E FIDELIZAÇÃO PÓS-COMPRA DO
CLIENTE;
 AUSÊNCIA DE COMUNICAÇÃO DIRIGIDA AO PÚBLICO-ALVO (TWITTER, FACEBOOK,
BLOGS ETC.);
 MENU POUCO EXPLICATIVO (EM INGLÊS E SEM DESCRIÇÃO DOS INGREDIENTES);
 AUTO-SERVIÇO;
ABUC
 HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO
AUMENTO DO CONSUMO DE CAFÉS DIFERENCIADOS/GOURMET;
AUMENTO DA RENDA NO BRASIL;
PÚBLICO CORPORATIVO (REUNIÕES COM CLIENTES);
DELIVERY NA REGIÃO DO ITAIM (EMPRESAS E PRÉDIOS
RESIDENCIAIS);
VENDA ANTECIPADA ("CRÉDITO") PARA CLIENTES REGULARES;
CONTA CORPORATIVA/CONVÊNIO COM EMPRESAS DA REGIÃO;
DIVULGAÇÃO NAS EMBALAGENS DO SEU POSICIONAMENTO
SUSTENTÁVEL;
FUNCIONAMENTO 24H
AQUECIMENTO GLOBAL / ALTERAÇÕES AMBIENTAIS (SOLO);
VOLATILIDADE DA TAXA CAMBIAL (EMBALAGENS E INGREDIENTES
IMPORTADOS);
 TRÂMITES DE IMPORTAÇÃO (GREVES NO PORTO, RECEITA FEDERAL);
 TENDÊNCIA CRESCENTE DA PREOCUPAÇÃO COM ALIMENTAÇÃO
SAUDÁVEL;
 LEI ANTIFUMO;
 CRISE ECONÔMICA;
ATRATIVIDADE DO NEGÓCIO/ CUSTO DE OPORTUNIDADE (MERCADO DE
CAPITAIS X FRANQUIA STARBUCKS);
 OBRAS PÚBLICAS NA RUA AMAURI (TRÁFEGO/FLUXO BLOQUEADO)
FORÇAS FORÇAS FRAQUEZASFRAQUEZAS
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES AMEAÇASAMEAÇAS
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