AVA1 Planejamento e controle de produção

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AVA 1 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇAO 
PROF: ORLANDO SODRÉ GOMES 
 
 
 
 
ALANDA M. VIEIRA – 20181301761 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO, 03/2023 
Exercício: 
 
1 – Determine a previsão de demanda de canecas personalizadas em uma loja de um pequeno 
shopping de um bairro popular para o sexto mês, utilizando a técnica denominada média 
exponencial móvel, sabendo que o coeficiente de ponderação é igual a 0,25. 
R: Como vimos no material disponível da disciplina, a técnica da média exponencial móvel 
permite expurgar o erro acumulado na média, fornecendo informação mais acurada. O erro é 
determinado pelo valor da demanda, subtraído do valor da previsão. Cada nova previsão é 
obtida com base na previsão anterior, acrescida do erro cometido na previsão anterior, 
corrigido por um coeficiente de ponderação (varia de 0 a 1), que é simbolizado por a ou a. 
Geralmente, esse coeficiente está entre 0,05 e 0,5. 
Considerando que a média exponencia móvel é calculada pela fórmula 𝑀𝑡 = 𝑀𝑡−1 +
𝑎 (𝐷𝑡−1 − 𝑀𝑡−1) e que o coeficiente de ponderação dado no enunciado é de α = 0,25 , 
teremos: 
𝑀2 = 54 + 0,25(54 - 54) = 54 
𝑀3= 54 + 0,25(57 - 54) = 54,75 = 55 
𝑀4 = 54,75 + 0,25(59 - 54,75) = 55,81 ~56 
𝑀5 = 55,81 + 0,25(62 - 55,81) = 57,35 ~ 57 
𝑀6 = 57,35 + 0,25(58 - 57,35) ~ 58 
 
Então, a previsão de demanda de canecas personalizadas para o sexto mês será de, 
aproximadamente, 58 unidades. 
 
2 – Abaixo estão os dados sobre as vendas de camisas de um clube de futebol famoso do Rio 
de Janeiro em uma loja de rua. Sabendo que a previsão da demanda para o ano 6 é de 2000, 
quais são as previsões para os trimestres 1, 2, 3 e 4 no ano 6? 
Ainda baseado no nosso material disponível vimos que a sazonalidade é caracterizada pela 
ocorrência de variações em intervalos regulares nas séries temporais da demanda devido à 
razão plausível. Nessa técnica para previsão, a sazonalidade é expressa em termos de uma 
quantidade ou de uma porcentagem da demanda que se desvia dos valores médios da série. 
Caso exista tendência, ela deve ser considerada. Os cálculos necessários são os seguintes: 
• Média do período X = Somatório das demandas/número de períodos. 
• Coeficiente de sazonalidade (CS) = Demanda do período/Média no período. 
• Calcula-se a média do coeficiente de sazonalidade para cada periodo. 
• Previsão de demanda para período X = Previsão total/número de períodos. 
• Demanda do período X com ajustamento sazonal = Previsão de demanda para periodo X 
Coeficiente de sazonalidade médio. 
Ano 1: 
Total = 100 ÷ 300 + 50 + 200 = 650 
Média = 650 / 4 = 162,5 
Coeficientes de Sazonalidade (CS): 
Trimestre 1 = 100 / 162,5 = 0,62 
Trimestre 2 = 300 / 162,5 = 1,85 
Trimestre 3 = 50 / 162,5 = 0,31 
Trimestre 4 = 200 / 162.5 = 1.23 
Ano 2: 
Total = 100 + 450 + 150 + 250 = 950 
Média = 950 / 4 = 237,5 
Coeficientes de Sazonalidade (CS): 
Trimestre 1 = 100 / 237,5 = 0,42 
Trimestre 2 = 450 / 237,5 = 1,89 
Trimestre 3 = 150 / 237,5 = 0,63 
Trimestre 4 = 250 / 237,5 = 1,05 
Ano 3: 
Total = 160 + 320 + 600 + 210 = 1290 
Média = 1290 / 4 = 322,5 
Coeficientes de Sazonalidade (CS): 
Trimestre 1 = 160 / 322,5 = 0,50 
Trimestre 2 = 320 / 322,5 = 0,99 
Trimestre 3 = 600 / 322,5 = 1,86 
Trimestre 4 = 210 / 322,5 = 0,65 
Ano 4: 
Total = 500 + 140 + 190 + 350 = 1180 
Média = 1180 / 4 = 295 
Coeficientes de Sazonalidade (CS): 
Trimestre 1 = 100 / 295 = 1,69 
Trimestre 2 = 300 / 295 = 0,47 
Trimestre 3 = 50 / 295 = 0,64 
Ano 5: 
Total = 160 ÷ 530 ÷ 400 ÷ 230 = 1320 
Média = 1320 / 4 = 330 
Coeficientes de Sazonalidade (CS): 
Trimestre 1 = 160 / 330 - 0,48 
Trimestre 2 = 530 / 330 - 1,61 
Trimestre 3 - 400 / 330 = 1,21 
Trimestre 4 = 230 / 330 = 0,70 
CS médio: 
Trimestre 1 = (0,62 + 0,42 + 0,50 1,69 + 0,48) / 5 = 0,74 
Trimestre 2 = (1,85 + 1,89 + 0,99 + 0,47 + 1,61)/5 = 1,36 
Trimestre 3 = (0,31 + 0,63 + 1,86 + 0,64 + 1,21)/5 = 0,93 
Trimestre 4 = (1,23 + 1,05 + 0,65 + 1,19 + 0,70)/ 5 = 0,96 
Previsão de demanda para cada trimestre do Ano 6 -› 2000 / 4 = 500 
Demanda do trimestre 1 = 500 * 0,74 ~ 371,23 
Demanda do trimestre 2 = 500 * 1,36 = 681,38 
Demanda do trimestre 3 = 500 * 0,93 ~ 465,59 
Demanda do trimestre 4 = 500 * 0,96 = 481,80 
 
TRIMESTRE ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO5 ANO 6 
1 100 100 160 500 160 371 
2 300 450 320 140 530 681 
3 50 150 600 190 400 466 
4 200 250 210 350 230 482 
TOTAL 650 950 1290 1180 1320 2000 
MÉDIA 162,5 237,5 322,5 295 330 500 
 
 
 
Referências Bibliográficas 
 
CORRÈA, Henrique L., GIANESI, Irineu G.N, CAON, Mauro. Planejamento, 
Programação e Controle da Produção-MRP II / ERP. 6.ed. São Paulo: 
Atlas, 2018. 
ISBN 9788597018356. Biblioteca Pearson. 
DAVIS, N. et al. Fundamentos da Administração da Produção. 3.ed. Porto Alegre: 
Bookman Editora, 2001. ISBN 9788573075243 Biblioteca Pearson. 
MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. São Paulo: 
2009. Biblioteca Pearson 
BRITO, R. G. É. A. Planejamento, programação e controle da produção. São Paslo. 
IMAM, 2001. ISBN 9788589824477, Biblioteca Pearson. 
CHASE, R. B; JACOBS, F. R; AQUILANO, N. J. Administração da Produção Para 
Vantagem Competitiva. Porto Alegre; Bookman, 2006 ISBN 9788536306094 Biblioteca 
SLACK, Nigel; JOHNSTON, Robert e JONES, Alistair. Administração da Produção. 8. 
ed. São Paulo: Atlas: 
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Biblioteca Pearson.