Processos Decisórios nas Organizações AVA 2

Prévia do material em texto

Disciplina: Processos Decisórios nas Organizações 
Professor: Antônio Carlos da Fonseca Sarquis 
Aluno: Alesson Amaral de Freitas 
Matrícula: 1220102540 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
As principais fontes de limitações na tomada de decisão 
 
 
Uma empresa, para ter sucesso, precisa se prevenir quanto aos possíveis 
problemas organizacionais e, para isso, estudar o processo decisório a torna 
preparada para as tomadas de decisões, de modo a garantir os resultados que 
a organização precisa alcançar e, ainda assim, respeitar a identidade da 
empresa constituída principalmente pela missão, visão e valores. 
Para serem tomadas decisões eficazes, é importante entender as principais 
fontes de limitações na tomada de decisão de acordo com a análise dos 
ambientes interno e externo. 
Uma empresa que não se previne, de forma a entender as principais fontes de 
limitações na tomada de decisão, pode perder o direcionamento. 
Redigir um texto sobre as principais fontes de limitações na tomada de decisão: 
percepção limitada, informação parcial, lógica da satisfação e Limitação na 
decisão por interferência política. 
 
 
Procedimentos para elaboração: 
 
Redigir um texto dissertativo entre 15 a 30 linhas. 
Usar uma linguagem formal. 
Atender às normas gramaticais. 
Usar fonte Arial, tamanho 12. 
A entrega deve ocorrer em arquivo .PDF. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A eficácia na tomada de decisões é um pilar fundamental para o sucesso 
organizacional, e a compreensão das principais fontes de limitações nesse 
processo é crucial para evitar desvios e garantir resultados alinhados com a 
missão, visão e valores da empresa. Dentre as limitações mais comuns, 
destacam-se a percepção limitada, informação parcial, lógica da satisfação e a 
interferência política. A percepção limitada representa um desafio inerente à 
natureza humana. Indivíduos têm perspectivas diferentes baseadas em suas 
experiências, educação e valores, o que pode levar a interpretações 
divergentes da realidade. Essa limitação pode distorcer a compreensão dos 
gestores sobre os problemas e oportunidades, impactando diretamente na 
qualidade das decisões tomadas. A informação parcial é outra fonte comum de 
limitação na tomada de decisão. A falta de dados abrangentes e atualizados 
pode levar a análises inadequadas e, consequentemente, a escolhas 
equivocadas. É essencial investir em sistemas de coleta, análise e 
compartilhamento de informações para mitigar esse obstáculo. A lógica da 
satisfação refere-se à tendência natural de preferir soluções que confirmem 
crenças preexistentes ou que estejam alinhadas com o status quo. Isso pode 
levar a decisões conservadoras e à resistência à inovação. É necessário 
cultivar uma cultura organizacional que valorize a análise imparcial e a busca 
constante por melhorias. A limitação na decisão por interferência política é um 
desafio complexo. Decisões muitas vezes são influenciadas por interesses 
pessoais ou de grupos, em detrimento do bem-estar da organização. 
Implementar mecanismos transparentes e éticos, além de promover uma 
cultura organizacional voltada para a meritocracia, pode ajudar a mitigar esse 
tipo de interferência. Em síntese, compreender e superar as limitações na 
tomada de decisão é essencial para o sucesso empresarial. Investir em 
processos que minimizem a percepção limitada, garantam informações 
abrangentes, promovam a lógica da análise imparcial e previnam interferências 
políticas são passos cruciais para uma gestão eficiente e alinhada com os 
objetivos estratégicos da empresa.