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Iniciado em terça, 15 out 2019, 09:51 Estado Finalizada Concluída em terça, 15 out 2019, 10:56 Tempo empregado 1 hora 4 minutos Notas 19,30/21,00 Avaliar 18,38 de um máximo de 20,00(92%) Parte superior do formulário Questão 1 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Julgue a afirmação a seguir. Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder, legitimidade e urgência. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Exato! A afirmativa é verdadeira, pois Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder sobre a organização, legitimidade em termos da organização e urgência no tocante à entrega dos produtos e serviços da organização. Questão 2 Parcialmente correto Atingiu 1,50 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Assinale, nas afirmações a seguir, "Verdadeiro ou Falso". O Mapa de Stakeholders/Clientes é um instrumento muito importante no Planejamento Estratégico. Resposta 1 Todas as decisões e ações de uma organização giram em torno dos Stakeholders. Resposta 2 Os resultados a serem alcançados por meio da execução do Planejamento Estratégico não têm por finalidade atender as demandas da Organização/Stakeholders. Resposta 3 O Impacto da Missão está alinhado com as demandas dos Stakeholders. Resposta 4 Feedback Sua resposta está parcialmente correta. Você selecionou corretamente 3. A única afirmação incorreta é a da letra C, pois o texto deveria ser: “Os resultados a serem alcançados por meio da execução do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender as demandas da Organização/ Stakeholders”. Questão 3 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa corretamente o seu sentido: O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão porque... a. ...eles são os clientes da organização. b. ...eles são os fornecedores da organização. c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados pela organização. d. ...são as partes que contribuem para a construção da organização. e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização. Muito bem! A afirmativa completa o sentido da frase por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas da organização. Feedback Sua resposta está correta. A afirmativa que completa corretamente o sentido da frase é a da letra E. A declaração “o mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão, por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas da organização. Questão 4 Parcialmente correto Atingiu 1,20 de 2,40 Marcar questão Texto da questão A metodologia S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus Ameaças e Oportunidades e, Pontos Fracos versus Ameaças e Oportunidades, no sentido de otimizar os resultados dos potenciais esforços da organização. Associe, tomando como base essa afirmativa e tudo o que você aprendeu sobre o tema, as estratégias com os seus respectivos significados. Essa estratégia surge sempre que estão presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse caso, evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você deve avaliar se determinados Pontos Fortes podem viabilizar as oportunidades. Resposta 1 Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-las. Nesse caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças. Resposta 2 Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortes para aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se transformados em Pontos Fortes, viabilizam oportunidades. Resposta 3 Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você deverá transformá-los em Pontos Fortes para minimizar as Ameaças. Resposta 4 Feedback Sua resposta está parcialmente correta. Você selecionou corretamente 2. Os Pontos Fortes/Oportunidades- Essa estratégia surge sempre que estão presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse caso, evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você deve avaliar se determinados Pontos Fortes podem viabilizar as oportunidades. Pontos Fortes /Ameaças - Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-las. Nesse caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças. Pontos Fracos/Oportunidades- Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortes para aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se transformados em Pontos Fortes, viabilizam oportunidades. Pontos Fracos/Ameaças- Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você deverá transformá-los em Pontos Fortes para minimizar as Ameaças. Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Julgue a afirmação a seguir. As demandas dos Stakeholders representam o que eles desejam da Organização, mas esse desejo pouco influencia a interação entre as partes. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos Stakeholders na definição da Visão e dos Objetivos da Organização. Questão 6 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Julgue a afirmação a seguir. As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos, procedimentos, negócios, políticas, mas não influenciam a construção da Visão da organização. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Exato! A afirmativa é falsa, pois as Diretrizes Estratégicas têm por finalidade estabelecer determinações, orientações de caminhos, procedimentos, negócios, políticas, cuja finalidade é influenciar a Visão da organização. Questão 7 Correto Atingiu 2,40 de 2,40 Marcar questão Texto da questão A microanálise diz respeito à avaliação dos Resposta e Resposta . Esses Pontos são fatores internos sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde aos Resposta e Resposta da organização. Feedback A microanálise diz respeito à avaliação dos Pontos Fortes e Pontos Fracos. Esses Pontos são fatores internos sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde aos recursos Tangíveis e Intangíveis da organização. Questão 8 Correto Atingiu 2,40 de 2,40 Marcar questão Texto da questão A MacroAnálise diz respeito ao Resposta da organização que corresponde às variáveis Resposta e Resposta . Já a MicroAnálise diz respeito ao ambiente Resposta e às variáveis Resposta e Resposta . Feedback A MacroAanálise diz respeito ao Ambiente Externo da organização que corresponde às variáveis: Oportunidades e Ameaças. Já a Microanálise diz respeito ao Ambiente Interno e às variáveis corresponde aos Pontos Fracos e Pontos Fortes. Questão 9 Correto Atingiu 2,40 de 2,40 Marcar questão Texto da questão Relacione corretamente os conceitos S.W.O.T nas colunas abaixo. Correspondem aos recursos e competências essenciais disponíveis para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor. Resposta 1 Correspondem aos recursos e competências que a organização necessita para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor. Resposta 2 Correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em risco a estratégia da organização, podendo vir a se constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio. Resposta 3 Correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos Fortes de sua organização, e por isso possibilitam o fortalecimento dasua posição no mercado. Resposta 4 Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal. Resposta 5 Feedback Sua resposta está correta. Os Pontos Fortes correspondem aos recursos e competências essenciais disponíveis para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor. Os Pontos Fracos correspondem aos recursos e competências que a organização necessita para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor. As Ameaças correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em risco a estratégia da organização, podendo vir a se constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio. As Oportunidades correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos Fortes de sua organização, e por isso possibilitam o fortalecimento da sua posição no mercado. O PESTAL corresponde aos Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal. Questão 10 Correto Atingiu 2,40 de 2,40 Marcar questão Texto da questão Em relação ao Mapa e Demandas dos Stakeholders, faça a associação correta. Tem por finalidade representar de forma visual os Stakeholders externos e internos. Resposta 1 Tem por finalidade atender somente às demandas dos Stakeholders. Resposta 2 O Impacto da Missão está alinhado a esse elemento dentro do Planejamento Estratégico. Resposta 3 Identifica todas as partes interessadas e que contribuem para a entrega dos produtos ou serviços ou que são consumidores dos produtos ou serviços. Resposta 4 Internos (diretores; empregados) e externos (governo federal, estadual e municipal; órgãos públicos, partidos políticos; fornecedores e a sociedade em geral. Resposta 5 Feedback Sua resposta está correta. O Mapa de Stakeholders / Clientes tem por finalidade representar de forma visual os Stakeholders externos e internos. Os Resultados do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender somente às demandas dos Stakeholders. Demandas dos Stakeholders corresponde ao Impacto da Missão estar alinhado a esse elemento dentro do Planejamento Estratégico. Mapear Stakeholders corresponde a identificar todas as partes interessadas e que contribuem para a entrega dos produtos ou serviços ou que são consumidores dos produtos ou serviços. Tipos de Stakeholders identificados são os Stakeholders internos (diretores; empregados) e externos (governo federal, estadual e municipal; órgãos públicos, partidos políticos; fornecedores e a sociedade em geral. image4.wmf verdadeiro image5.wmf Pontos Fortes/Oportunidades image6.wmf Pontos Fracos/Ameaças image7.wmf Pontos Fracos/Oportunidades image8.wmf Pontos Fortes /Ameaças image9.wmf pontos fortes image1.wmf image10.wmf pontos fracos image11.wmf recursos tangíveis image12.wmf recursos intangíveis image13.wmf ambiente externo image14.wmf oportunidades image15.wmf ameaças image16.wmf ambiente interno image17.wmf pontos fortes image18.wmf pontos fracos image2.wmf image19.wmf Pontos Fortes image20.wmf Pontos Fracos image21.wmf Ameaças image22.wmf Oportunidades image23.wmf PESTAL image24.wmf Mapa de Stakeholders / Clientes image25.wmf Resultados do Planejamento Estratégico image26.wmf Demandas dos Stakeholders image27.wmf Mapear Stakeholders image28.wmf Tipos de Stakeholders identificados image3.wmf
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