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QUESTÕES AVALIATIVAS
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ALUNO: Ricardo Rios Gonçalves
GABARITO
	4
	5
	A
	B
1) Para Kotler e Armstrong, o que é planejamento estratégico?
	Para Kotler e Armstrong o planejamento estratégico visa orientar e reorientar os negócios e produtos institucionais modo que gere lucros e crescimento satisfatórios, ou seja, é um processo que tem como objetivo manter um ajuste aceitável entre os recursos da instituição com as mudanças e oportunidades de mercado.
2) O que Chiavenato se refere quando diz que “Quase tudo em uma empresa é planejado com antecedência”?
	Refere-se ao conceito de planejamento estratégico nas organizações e que não trabalham na base da improvisação. Onde pode-se dizer que quase tudo nelas é planejado antecipadamente, isso significa que, quase todas as ações e decisões em uma empresa são planejadas com antecedência para garantir que a empresa esteja se movendo na direção certa para alcançar seus objetivos estratégicos.
3) O controle é uma atividade pós-planejamento que é fundamental. Porque?
O controle da atividade pós-planejamento é fundamental para garantir a eficiência, monitorar o desempenho, aumentar a eficiência e a eficácia
identificar problemas e oportunidades de melhoria contínua e garantir o cumprimento dos objetivos. 
4) Ter motivação para o trabalho é uma expressão que pode indicar disposição para atingir uma meta ou até mesmo realizar uma tarefa. Com base nisso informe as alternativas corretas.
I. Desempenho é o resultado que uma pessoa alcança exercendo alguma força intelectual ou física.
II. A motivação interna visa definir o papel do trabalho e o papel do ambiente de trabalho na motivação e no desempenho.
III. A motivação externa visa definir os fatores e características pessoais que influenciam a motivação e o desempenho.
a) I, II e III.
b) I e III.
c) I
d) II 
e) III
5) Podemos afirmar que não se pode ter influência nenhuma da liderança na produtividade e também da eficácia do trabalho em equipe?
a) Sim
b) Não
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