avaliação dos cargos - PLANO DE CARGOS SALARIOS E BENEFICIOS

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Comitês de cargos e salários
Grupo de pessoas com responsabilidade de criação, avaliação e manutenção do Plano de Carreira, Cargos e Salários. O grupo é composto, por um número de pessoas determinada na fase de implantação do PCS.
Este comitê tem as seguintes tarefas: 
a) Levantamento da estrutura de cargos existente na empresa, 
b) Levantamento das atividades desenvolvidas pelos funcionários, através de entrevistas pessoais, conduzidas pelo comitê gestor, tendo como base as atividades reais de cada função, no momento da realização da coleta de dados; 
c) Realização das descrições de cargos, com sugestão de novas nomenclaturas, visando adequação à necessidade atual da empresa;
 d) Preparação de uma cartilha, contendo as novas nomenclaturas e descrições sumárias de cada cargo, para ser utilizado na pesquisa salarial;
e) Pesquisa de mercado para definição de valores de salários, tendo como critério a pesquisa de empresas do mesmo seguimento; 
f) Realização da pesquisa salarial; 
g) Coleta e análise dos dados pesquisados; 
h) Planilhas apresentando estudos do impacto financeiro dos valores da 
 nova Tabela de Cargos e Salários, 
i) Elaboração de uma nova estrutura organizacional, a partir dos dados
 levantados, a qual reflete a real necessidade, de forma a minimizar as 
 distorções; 
j) Definição do Plano de Carreira, Cargos e Salários;
l) Realização de avaliação de todos os funcionários, de acordo com os 
 critérios definidos, através do perfil elaborado para todos os cargos, 
 buscando identificar as habilidades e carências dos mesmos, servindo 
 como balizador para o enquadramento salarial de todos os funcionários; 
m) Enquadramento dos funcionários à nova estrutura; 
n) Definição de critérios para admissão e demissão de funcionários; 
o) Elaboração da Política de Avaliação de Desempenho.
Responsável pelo projeto:
A coordenação do projeto requer um profissional de remuneração, com conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização, por se tratar de um processo que terá impacto direto na estrutura de funcionamento dos cargos e no orçamento da organização, além de refletir diretamente nas expectativas dos colaboradores.
Requer do responsável também o reconhecimento de sua liderança por parte de toda a gestão da organização.
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