Diferença entre recrutamento e seleção

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QUAIS DEVEM SER AS ETAPAS DO PROCESSO SELETIVO?
Entrevistas ?
Simulações?
Testes?
Dinâmicas?
Jogos?
Provas?
ESCOLHA DA TÉCNICA
 Deve apoiar a escolha do candidato mais adequado ao perfil.
 Requer do selecionador análise e experiência, para resultado assertivo.
 Selecionador deve minimizar retrabalho , erros (custo / tempo).
 Exige conhecimento das técnicas de seleção empregadas no mercado e na melhor ferramenta para o cargo.
CUIDADOS PARA APLICAÇÃO DA TÉCNICA
· Reservar o ambiente;
· Convocar os candidatos e informar tempo estimado para o processo;
· Analisar previamente perfil através do currículo;
· Informar conduta e procedimentos na entrevista (anotações);
· Demonstrar cordialidade e neutralidade.
DINÂMICA DE GRUPO
Uma técnica de seleção que objetiva observar o comportamento e as atitudes dos candidatos interativamente.
Dynamis (grega) – força, energia, ação...
Precursor - Kurt Lewin – psicólogo social – ênfase, homem vive em grupo.
Instrumentos, ferramentas que possibilitam criar, recriar, utilizar, vivenciar comportamentos.
Aplicadas nas empresas para verificar nos candidatos suas competências e potencialidades. 
Reunião de pessoas visando atividade conjunta com objetivo específico.
CARACTERÍSTICAS DA DINÂMICA DE GRUPO
· Análise do momento presente - reações e condutas - estilo de comportamento do candidato. 
· Utilizada para os níveis: operacional e técnico.
· Escolha das técnicas adequadas ao perfil proposto.
· Tarefa proposta - expressar as competências que se pretende observar. 
· Vasta bibliografia referente à dinâmicas de grupo e suas competências comportamentais.
PAPÉIS NA DINÂMICA
· Facilitador;
· Observador;
· Participantes.
TIPOS DE ENTREVISTA
Entrevista por Competência
Entrevistas Técnicas
Entrevistas Situacionais
JOGOS
Interesses: observar o perfil competitivo, reação a frustração, capacidade de liderança, capacidade de desenvolvimento de ações estratégicas, organização, foco em resultados, interação no grupo, articulação verbal, negociação, ambição, posicionamento.
SIMULAÇÕES
· Dramatização, de situações reais ou fictícias passíveis de ocorrer nas atividades a serem desempenhadas na empresa, objetivando avaliar seu comportamento frente a essas situações.
ESTUDO DE CASO
· Técnica que promove a análise e discussão de situações diversas, permitindo a busca de uma possível solução para as situações apresentadas. 
DEBATES
· Os candidatos irão posicionar-se frente as questões sugeridas pelo próprio facilitador. Um tema é lançado ao grupo e  cada participante coloca sua opinião interagindo frente a colocação dos demais participantes.
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