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19/04/2024, 16:32 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 1/9 Prova Impressa GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:954548) Peso da Avaliação 4,00 Prova 80505160 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 7/3 Nota 7,00 A aplicação da neurociência na gestão de pessoas representa um campo inovador e promissor, que busca compreender e otimizar o desempenho humano nas organizações. Utilizando conhecimentos sobre o funcionamento do cérebro, padrões de comportamento e processos cognitivos, a neurociência oferece insights valiosos para aprimorar diversas áreas da gestão de pessoas. Sobre o uso da Neurociência na gestão de pessoas, analise as sentenças a seguir: I- A aplicação da neurociência nos processos de captação e retenção de talentos é valiosa, pois contribui para a seleção dos profissionais mais adequados e eficientes para determinadas funções ou cargos. II- A neurociência na área de Gestão de Pessoas é eficaz ao promover o desenvolvimento das competências dos colaboradores, inibindo a motivação e a satisfação no ambiente de trabalho de forma mais eficiente. III- A neurociência oferece meios para identificar a melhor abordagem no treinamento de pessoas que enfrentam bloqueios ou dificuldades no seu desenvolvimento profissional, permitindo estratégias genéricas e eficazes. IV- A utilização da neurociência na área de Gestão de Pessoas busca aprimorar a produtividade dos colaboradores por meio de instrumentos e métodos que estimulam o desempenho individual e coletivo. Assinale a alternativa CORRETA: A As sentenças III e IV estão corretas. B As sentenças II e III estão corretas. C As sentenças I e IV estão corretas. VOLTAR A+ Alterar modo de visualização 1 19/04/2024, 16:32 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 2/9 D As sentenças I e II estão corretas. Imagine um líder, João, gerenciando uma equipe em uma empresa de tecnologia que está passando por um período de prazos apertados e demandas intensas de projetos. Ele percebe que muitos membros de sua equipe estão exibindo sinais de estresse laboral, como cansaço frequente, irritabilidade e queda na produtividade. João compreende que o estresse pode afetar negativamente o desempenho e o ambiente de trabalho. Para amenizar esse estresse, João decide implementar algumas estratégias. Sobre as ações que podem contribuir para reduzir o estresse na equipe de João, analise as sentenças a seguir: I- Flexibilidade no trabalho: João permite horários flexíveis ou dias de trabalho remoto para dar aos funcionários a chance de se recuperarem, adaptando o trabalho de acordo com as necessidades individuais e familiares. II- Incentivo ao equilíbrio: ele encoraja a prática de atividades físicas, pausas regulares e o uso de técnicas de relaxamento, como meditação ou mindfulness, oferecendo até mesmo sessões breves durante o expediente para promover o bem-estar. III- Aumentar a pressão por resultados: aumentar as demandas ou pressionar ainda mais por resultados sem considerar a carga de trabalho existente só intensificará o estresse. Isso pode sobrecarregar ainda mais os membros da equipe. IV- Reconhecimento e apoio: ele reconhece publicamente o esforço da equipe e oferece suporte emocional, demonstrando compreensão e solidariedade com relação aos desafios enfrentados. Assinale a alternativa CORRETA: A As sentenças I, II e III estão corretas. B As sentenças I, II e IV estão corretas. C As sentenças II, III e IV estão corretas. D As sentenças I, III e IV estão corretas. Revisar Conteúdo do Livro 2 19/04/2024, 16:32 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 3/9 Embora sejam sutis, existem diferenças entre lideranças formais, como gestor, gerente e administrador. Essas diferenças variam de uma organização para outra, com relação ao organograma, funções e responsabilidades, porém todas têm algo em comum: uma representação formal do organograma da empresa. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Administrador. II- Gerente. III- Gestor. IV- Líder. ( ) Pessoa que consegue influenciar outras pessoas de um grupo, em determinadas situações, para que seja atingido determinado propósito. ( ) É um profissional qualificado responsável pelo planejamento, organização e controle da organização de forma macro, abrangendo a empresa toda, questões de ordem operacional. ( ) É um profissional responsável pelo planejamento, organização e controle de sua área, ou seja, do gerenciamento, de forma setorial ou departamental, com representação no organograma. ( ) Tem suas responsabilidades voltadas a situações de ordem estrutural, com a finalidade de fornecer decisões mais rápidas e flexíveis, assim como um conhecimento mais detalhado das estruturas organizacionais. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A III - I - II - IV. B IV - I - II - III. 3 19/04/2024, 16:32 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 4/9 C II - IV - I - III. D IV - II - I - III. A evolução de um grupo de trabalho para uma equipe de alta performance é um desafio enfrentado por líderes nas organizações. Para alcançar esse objetivo, a liderança desempenha um papel crucial, utilizando diversas estratégias para promover a transformação. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O papel da liderança na transformação de grupos em equipes de alta performance é essencial para promover a evolução dos membros e alcançar resultados extraordinários. PORQUE II. A liderança deve utilizar estratégias como seleção de pessoal, treinamento e desenvolvimento, clima de confiança e avaliação de desempenho e recompensas para criar um ambiente propício ao desenvolvimento da equipe. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 4 Revisar Conteúdo do Livro 19/04/2024, 16:32 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 5/9 A formação de equipes nas organizações requer estratégias cuidadosas por parte do líder. É essencial considerar os objetivos específicos para formar uma equipe coesa e eficiente. A equipe deve ser composta por membros que possuam habilidades complementares e que estejam dispostos a trabalhar em conjunto, visando ao alcance das metas organizacionais. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O líder desempenha um papel fundamental na evolução da equipe, promovendo vivências que possibilitam o desenvolvimento de autoavaliação e autopercepção dos membros, valorizando o trabalho individual e conjunto, incentivando a troca de ideias e favorecendo a criatividade e a inovação. PORQUE II. A evolução da equipe ocorre naturalmente, de acordo com os estímulos realizados pelo líder, por meio da definição da existência da equipe, identificação de objetivos e metas, formulação de planos de ação e compromisso da equipe, análise dos pontos críticos da área de trabalho e criação de um plano de acompanhamento para o projeto. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. É possível identificar as Soft e Hard Skills, ou seja, competências, por meio do Modelo dos Valores Contrastantes, desenvolvida por Quinn e Rohrbaugh no ano de 1983, e considerado um dos 40 modelos mais importantes na história da gestão. Assim, existem competências e papéis orientadospara a inovação, para os objetivos, para as regras e para o apoio. Referente ao Modelo dos Valores Contrastantes, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 5 6 19/04/2024, 16:32 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 6/9 ( ) No modelo dos valores contrastantes orientado para a inovação, o papel do inovador deve ter como competências conviver com a mudança, pensamento criativo e gestão da mudança. ( ) No modelo dos valores contrastantes orientado para os objetivos, o papel do coordenador deve ter como competências planificação, organização, desenho e controle. ( ) No modelo dos valores contrastantes orientado para as regras, o papel do monitor deve ter como competências reduzir a sobrecarga de informação, analisar a informação criticamente e apresentar a informação. ( ) No modelo dos valores contrastantes orientado para o apoio, o papel do facilitador deve ter como competências planificação, organização, desenho e controle. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V - F - V - F. B F - V - F - V. C V - V - V - F. D V - V - F - F. A aplicação da neurociência no ambiente organizacional, conhecida como neuromanagement, tem sido uma estratégia utilizada por empresas para compreender melhor o comportamento dos funcionários e promover um ambiente de trabalho mais produtivo e satisfatório. Com base no texto, assinale a alternativa que define neuromanagement corretamente: A Neuromanagement é uma técnica para desenvolver habilidades de liderança em gestores. B Neuromanagement é um método para avaliar o desempenho financeiro das empresas. C Neuromanagement consiste na aplicação da neurociência no ambiente organizacional para compreender o comportamento dos funcionários. 7 19/04/2024, 16:32 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 7/9 D Neuromanagement é um programa de treinamento para melhorar a comunicação interna da empresa. São diversas as teorias desenvolvidas ao longo dos anos, para explicar o comportamento e atitudes dos líderes. De acordo com os conceitos estudados sobre a Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria Contingencial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A Teoria dos Traços considera características e qualidades pessoais. A liderança inata, ou seja, construída. ( ) A Teoria Comportamental defende a existência de comportamentos específicos do líder. O comportamento define o líder. A manipulação do comportamento é uma falha dessa teoria. ( ) A Teoria dos Traços falhou por não considerar as motivações do grupo na escolha de seu líder. ( ) Na Teoria Contingencial, o líder age de acordo com a situação, ambiente, cultura, característica do trabalho, cenário econômico, político e tecnológico. O contexto em que se exerce a liderança, é que definirá sua forma de agir. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F - V - F - V. B F - V - V - F. C F - V - V - V. D V - F - V - V. Uma equipe é um grupo, mas nem todo grupo é uma equipe. Para transformar um grupo em uma equipe de alta performance, o líder deve incentivar, encorajar e apoiar o desenvolvimento constante de seus liderados que, por sua vez, devem assumir o papel da busca pelo seu próprio desenvolvimento. Esse processo de evolução deve ser para aprender e melhorar as hard skills, mas 8 9 19/04/2024, 16:32 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 8/9 também para desenvolver as soft skills. Diante disso, é importante que diante de cada etapa da evolução dos membros de sua equipe, o líder adote um estilo diferente de liderar. Sobre a liderança na evolução e transformação em equipes de alta performance, analise as afirmativas a seguir: I. Em equipes de alta performance, o líder pode adotar um estilo desafiador na qual se permite que o funcionário tome mais decisões e o acompanhamento é eventual ou apenas quando necessário. II. Em equipes de alta performance não exige o planejamento das atividades por parte do líder, pois trata-se de uma equipe coesa, na qual todos sabem o papel de cada um e trabalham com o mesmo propósito. III. Em equipes quanto maior a diversidade de habilidades e de informação, a tendência é serem mais eficazes, no entanto o líder precisa saber gerenciar os conflitos que podem surgir em decorrência dessa diversidade. IV. Em equipes de alta performance, quando os indivíduos alcançam as etapas três e quatro de sua evolução, isso requer uma liderança mais diretiva, com foco no treinamento e acompanhamento do desempenho. É correto o que se afirma em: A II e IV, apenas. B I, II e III, apenas. C I e III, apenas. D III e IV, apenas. Em um cenário de intensa competitividade e rápida evolução dos ambientes de trabalho, as empresas têm reconhecido a crescente importância, não apenas de alcançar metas e resultados, mas também de cuidar do capital humano que impulsiona essas conquistas. Nesse contexto desafiador, os gestores enfrentam a necessidade constante de se adaptarem e gerenciarem suas equipes de forma eficaz diante das mudanças e demandas do novo cenário organizacional. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- A adaptação dos gestores ao novo cenário organizacional requer o desenvolvimento de novas competências, incluindo maior percepção e compreensão do comportamento dos membros da equipe. PORQUE 10 19/04/2024, 16:32 Avaliação Final (Objetiva) - Individual about:blank 9/9 II- A aplicação de mecanismos da neurociência, como a neurogestão, neuroliderança e neurocoaching, pode auxiliar os gestores na gestão eficaz de seus funcionários, promovendo uma compreensão mais profunda do comportamento humano no ambiente de trabalho. Assinale a alternativa CORRETA: A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Revisar Conteúdo do Livro Imprimir