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FUNDAMENTOS DA GESTÃO
 Apresentação 5
 
processo de organização E MODELOS DE ORGANIZação. 
Prof. Davi Azeredo Gonçalves, MSc.
ATENÇÃO !
OS SLIDES DESTA APRESENTAÇÃO SERVEM PARA O ACOMPANHAMENTO DA AULA. PARA SEU ESTUDO CONSULTE OS LIVROS :
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2º ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 ( cap. 10)
 MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7 ed. – São Paulo : Atlas, 2009( cap. 9/ parte 11))
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008( cap. 6)
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Sites para consulta
https://www.youtube.com/watch?v=e19LMttVLK8
Funções da Administração – Organização
https://www.youtube.com/watch?v=xrzkAZSLG-c
Vídeo Aula II - Organizações e Estrutura Organizacional
Prof. Davi A . Gonçalves
Questões 
Diga se é verdadeiro ou falso justificando.
A) São retratadas no organograma, que é a representação visual da estrutura de uma organização, e trata-se de um conjunto de tarefas informais atribuídas aos indivíduos e departamentos.
B) São projetos operacionais, para garantir melhor autonomia para os funcionários dentro da gestão de pessoas.
C) Conjunto de tarefas informais atribuídos aos indivíduos e retratadas por meio de gráficos estruturados para representação dos processos produtivos.
D) São apresentadas em organograma, que é a representação visual da estrutura de uma organização, se trata de relacionamentos formais de comando, incluindo as linhas de autoridade, responsabilidade da decisão, dentre outras.
Prof. Davi A . Gonçalves
Questões
Assinale a alternativa correta e justifique
	A característica correta para as organizações que seguem o modelo orgânico é: 
A autoridade é centralizada ( )
As relações humanas tendem a ser formais ( )
A decisão é compartilhada entre chefes e subordinados ( )
As tarefas têm baixo nível de interdependência ( )
A hierarquia é observada com rigidez( )
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Duplo Sentido da Organização
Prof. Davi A. Gonçalves
O Processo de Organização
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Princípios da Divisão do Trabalho
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Exemplo de Divisão do Trabalho no Projeto de Pesquisa Escolar 
Prof. Davi A. Gonçalves
Autoridade X Responsabilidade
A autoridade é o direito de decidir e de dirigir pessoas e recursos organizacionais na execução das tarefas, tendo em vista a persecução dos objetivos da organização, ou seja, o direito de organizar e dirigir.
A responsabilidade refere-se à obrigação e ao dever das pessoas quanto à realização das tarefas ou atividades.
O elo entre a divisão do trabalho e os critérios racionais de organização das atividades reside nos conceitos de responsabilidade versus autoridade.
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Definição de Responsabilidade - Cargo
 Cargo é a menor unidade de trabalho da estrutura organizacional, e consiste em um conjunto de tarefas ou atividades que uma pessoa (ocupante do cargo ) deve desempenhar.
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Desenho Organizacional Informações de um Organograma
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Informações de um Organograma- Outra Visão
O organograma é uma representação gráfica da estrutura de uma organização:
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Níveis Principais da Hierarquia
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Organização e os Níveis Organizacionais- Outra Visão
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Amplitude de Controle
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Amplitude de Controle – Outra Visão
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Centralização e Descentralização
O grau de centralização ou descentralização refere-se ao nível hierárquico no qual são tomadas as decisões.
As decisões acerca do grau de centralização ou descentralização dependem de um conjunto de fatores:
Tamanho da organização.
Ambiente externo onde ela está inserida.
Características internas da organização.
Um conceito relacionado com a descentralização é a delegação, que é o processo usado para transferir autoridade e responsabilidade para os membros organizacionais em níveis hierárquicos inferiores.
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Centralização e Descentralização
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Centralização e Descentralização
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Centralização e Descentralização
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Linha e Assessoria
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Estrutura Organizacional
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Estrutura Organizacional
O desenho estrutural de uma organização consiste num conjunto de decisões sobre os elementos estruturais analisados anteriormente com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ambiente da organização.
As estruturas organizacionais refletem diferentes usos da cadeia de comando na departamentalização.
Além dos departamentos, nas estruturas organizacionais são definidos os canais por onde fluem a autoridade e a comunicação.
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O Critério Funcional
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Organização Funcional – Outra Visão
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Organização Divisional
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Organização Matricial
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Organização Por Produto/Cliente 
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Projeto Autônomo/Cadeia de Suprimentos
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Administração da Cadeia de Suprimentos
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Modelos Organizacionais
O modelo organizacional é uma forma genérica estrutural que pode ser assumida por uma organização.
É possível distinguir dois tipos ideais de modelos organizacionais: 
O modelo mecanicista.
O modelo orgânico.
Os dois modelos organizacionais representam um continuum, entre os quais existem vários estágios intermediários.
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Dois Modelos de Organização
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Características Estruturais 
dos Modelos Mecanicista e Orgânico
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Variáveis Situacionais e Estrutura
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A Estrutura Segue a Estratégia
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Estrutura e Ambiente
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