Avaliativa Sem 3 -Comportamento Humano nas Organizações

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Comportamento Humano – Sem 3 
PERGUNTA 1 
1. Um passo fundamental para o planejamento estratégico de qualquer organização é a formulação de sua 
missão, visão e valores. Mesmo organizações sem fins lucrativos e públicas formalizam estes itens para 
guiar sua gestão. 
Associe a missão, visão e valores da Univesp contidos na tabela abaixo. 
I. Transparência, 
Cidadania, Ética, 
Responsabilidad
e social, 
Inovação. 
A. Missão 
II. Consolidar-se 
como instituição 
de referência 
nacional em 
educação digital. 
B. Visão 
III. Promover o 
desenvolvimento 
humano e 
profissional por 
meio do ensino, 
da pesquisa e da 
expansão da 
educação digital 
e das 
metodologias 
inovadoras. 
C. Valores 
 
I.C, II.A, III.B 
I.A, II.C, III.B 
I.B, II.C, III.A 
I.A, II.B, III.C 
I.C, II.B, III.A 
 
PERGUNTA 2 
1. Para o planejamento, é fundamental que o gestor estabeleça metas objetivas que devem ser adaptadas a 
cada nível hierárquico. Diferencie objetivos operacionais dos objetivos estratégicos e funcionais, indicando 
qual alternativa descreve características fundamentais dos objetivos operacionais. Assinale a alternativa 
correta: 
Situação em que empresa deseja estar em um período definido. 
São os resultados específicos mensuráveis que os membros de uma unidade organizacional devem 
almejar. 
 
São os resultados esperados das unidades internas da empresa. 
 
São os objetivos globais que definem a razão de ser. 
 
São os resultados que a organização como um todo espera alcançar ao seguir sua missão. 
 
PERGUNTA 3 
1. Um gestor costuma participar de eventos cerimoniais ou simbólicos em nome da organização, examina o 
ambiente organizacional em busca de informações que possam melhorar desempenho da unidade e adapta 
a organização quando as condições variam, tomando decisões sobre potenciais dilemas. Pode-se dizer que 
este gestor representa quais papéis interpessoais, informacionais e decisórios? 
Assinale a alternativa que contempla os três papéis descritos corretamente. 
Representante, monitor e mediador de conflitos. 
 
Líder, disseminador e empreendedor. 
 
Alocador de recursos, mediador de conflitos e empreendedor. 
 
Monitor, líder e contato. 
 
Contato, porta-voz e negociador.