QUESTIONÁRIO UNIDADE I - COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES

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COMPORTAMENT
O HUMANO NAS
ORGANIZAÇÕES
(5396-
60_59801_R_E1_20
241)
CONTEÚDO
Domingo, 24 de Março de 2024 10h03min14s GMT-03:00
Usuário KARINA APARECIDA RIBEIRO
Curso COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 24/03/24 09:57
Enviado 24/03/24 10:03
Status Completada
Resultado da tentativa 3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 6 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
É o componente aprendido da personalidade, formamos na convivência com a família, escola etc. O meio in�uenciará nessa formação. Essa a�rmação se
refere a:
Caráter.
Valor.
Atitude.
Caráter.
Temperamento.
Comportamento.
Resposta: C
Comentário: o caráter é o componente aprendido da personalidade. Esse aspecto é compreendido por uma construção do que é
passado ao indivíduo nos distintos grupos sociais que ele participa e o in�uenciará ao longo da vida.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A identidade é o conjunto de predicados, de signi�cados que permite ao homem ver-se como homem e que permite que os outros também assim o
vejam. A identidade é o diferencial que permite a ascensão ou a queda na vida do homem, seja no trabalho ou em qualquer outro aspecto. Desta forma é
incorreto dizer que:
É o que permite ao homem buscar abstrair-se dos ideais da sociedade em constante mutação.
É o que permite ao homem mudar os compromissos.
É o que permite ao homem mudar suas características.
É o que permite ao homem renovar e buscar novas soluções.
É o que permite ao homem buscar abstrair-se dos ideais da sociedade em constante mutação.
É o que permite ao homem buscar novas identidades para sobreviver a esta sociedade em constante evolução.
Resposta: D
Comentário: o homem para viver e conviver em sociedade necessariamente precisa buscar conectar-se com os ideais dessa
sociedade, ainda que não concorde com alguns ou muitos desses aspectos, é fundamental compreendê-los para se ter um bom
relacionamento interpessoal e intergrupal.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
De acordo com Sobral e Peci (2013), o processo de administrar é um processo dinâmico e compreende quatro funções. Qual das alternativas a seguir não
corresponde à de�nição dos autores?
Liderança.
Organização.
Liderança.
Controle.
Direção.
Planejamento.
Resposta: B
Comentário: a alternativa que não corresponde à de�nição dos autores é a liderança, que, embora fundamental para o processo de
administrar, não é uma função especí�ca porque está abarcada em outras funções.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Distorção da percepção é o fenômeno pelo qual transformamos a realidade para que ela se adapte à nossa cultura, crença, aos valores e até mesmo às
impressões e intenções momentâneas. Das distorções de percepção colocadas a seguir, qual conceito não condiz com a realidade?
Projeção – contribuição das características próprias a outra pessoa.
Percepção seletiva – as pessoas selecionam o que veem, ouvem e falam, a partir de seus antecedentes, atitudes, experiências e
interesses.
Estereótipo – juízo formado a respeito da pessoa, segundo a percepção do grupo ao qual pertence.
Projeção – contribuição das características próprias a outra pessoa.
Efeito de halo – impressão da pessoa a partir de uma só característica.
Efeito de contraste – avaliação da pessoa a partir de comparação.
Resposta: C
Comentário: a palavra atribuição foi trocada pela palavra contribuição e assim mudando todo o contexto. Na projeção, a atribuição
coloca no outro as características próprias, distorcendo a percepção.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Foram identi�cados diversos traços de personalidade que permitem diferenciar as pessoas. Pervin, citado por Gri�n e Moorhead (2006), de�ne cinco
grandes traços de personalidade fundamentais e relevantes para as organizações, conhecido por Big Five. São eles: sociabilidade,
consciência/meticulosidade, estabilidade emocional, extroversão e abertura. Dessa maneira, a de�nição que diz que “signi�ca que essa pessoa lida bem
com novas ideias, está disposta a ouvir o outro e mudar de opinião se for necessário” é pertencente a qual dos cinco traços de personalidade?
Abertura.
Extroversão.
Estabilidade emocional.
Sociabilidade.
Abertura.
Consciência/meticulosidade.
Resposta: D
Comentário: nesse contexto, a abertura de�ne que a pessoa se coloca disposta de que na percepção de uma necessidade de
mudança ela o fará, não colocando barreira de aceitação ao novo, se necessário.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O autor Eduardo Soto (2002) nos diz que observamos e julgamos as ações segundo um contexto situacional e que há evidências de que, quando julgamos
o comportamento das outras pessoas, tendemos a superestimar as causas internas ou pessoais. Podemos com isso incorrer no erro fundamental de:
Atribuição.
Contribuição.
Percepção.
Julgamentos.
Atribuição.
Manipulação.
Resposta: D
Comentário: não é incomum as pessoas atribuírem seus bons desempenhos a questões pessoais (intrínsecas) e que os fracassos
sejam advindos de fatores externos (extrínsecos).
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Os papéis de decisão mostram a capacidade do gestor/administrador em tomar decisões baseadas no gerenciamento das informações, considerado como
essencial no papel do gestor/administrador. Dessa maneira, identi�que qual dos papéis identi�cados a seguir não  condiz com a de�nição.
Agregador.
Solucionador de con�itos.
Negociador.
Administrador de recursos.
Agregador.
Empreendedor.
Resposta: D
Comentário: apesar de agregador ser uma atribuição relevante a todo gestor/administrador, no contexto da de�nição dos papéis
de decisão, ela não aparece como destaque.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Para Chiavenato (2005), o estudo do Comportamento Organizacional (CO), ao mesmo tempo em que investiga a in�uência das pessoas e dos grupos sobre
a organização, estuda também:
O efeito da organização sobre o comportamento dos indivíduos e dos grupos que nela trabalham.
O efeito da organização somente no comportamento dos indivíduos, mas não no comportamento dos grupos.
Estuda que o comportamento das pessoas e dos grupos não é afetado pela organização.
Compreende que a in�uência da organização nas pessoas agindo em grupo não é modi�cada.
O efeito da organização somente nos grupos das pessoas que nela trabalham.
O efeito da organização sobre o comportamento dos indivíduos e dos grupos que nela trabalham.
Resposta: E
Comentário: a de�nição de Chiavenato está fundamentada na ideia de que a organização tem uma relevante in�uência no
comportamento das pessoas que nela trabalham e, por conseguinte, nos seus grupos.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Para a administração, Taylor trouxe muitas contribuições, tais como: aumento da produtividade, criação da produção em série, introdução de uma nova
forma de remuneração, baseada na produtividade; por outro lado, o trabalhador era desconsiderado, reduzindo sua satisfação no trabalho. O trabalhador
executava apenas uma parte do todo, o que o colocava em uma condição de:
Alienação.
Insatisfação.
Subordinação.
Alienação.
Procrastinação.
Decepção.
Resposta: C
Comentário: com base na compreensão da escola de Taylor (Administração Cientí�ca), o indivíduo, nesse contexto, eracolocado
numa condição de alienação, em que imperava o reducionismo e a não participação efetiva nas organizações.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Segundo Robbins (2010), comportamento organizacional se refere ao estudo sistemático de ações e atitudes das pessoas dentro das organizações. Dessa
maneira, quando se trata de comportamento humano, qual das alternativas corresponde a ele?
Atitudes e ações.
Organizações e ambientes de trabalho.
Organizações de atitudes.
Ações organizacionais.
Atitudes e ações.
Atitudes sistemáticas.
Resposta: D
Comentário: de acordo com a de�nição de Robbins, as atitudes e as ações de�nem o comportamento humano.
← OK
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KARINA RIBEIRO
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