Aula_8_-_Administrao_Rural

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Areia, 2018 
Curso de Agronomia 
Disciplina: Administração Rural 
Professor: MSc. Laércio Barros 
Metodologia de elaboração e 
implementação do 
planejamento estratégico nas 
empresas 
Constatações de um consultor: 
• toda e qualquer empresa tem alguma forma de estabelecimento de 
decisões e ações estratégicas; 
 
• uma parte dessas empresas apresenta alguma forma para 
desenvolver e implementar essas decisões e ações estratégicas de 
maneira estruturada, ainda que de modo informal; e 
 
• quando o processo estratégico apresenta-se de maneira estruturada e 
formal, normalmente há metodologias diferentes, mas que contêm os 
grandes aspectos, que podem ser considerados comuns às diferentes 
metodologias. 
 
Através do planejamento estratégico a 
empresa espera: 
 
 
 
a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes internos. 
 
b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos internos. 
 
c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas. 
 
d) Conhecer e evitar as ameaças externas. 
 
Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo: 
• as premissas básicas que devem ser consideradas no processo de 
planejamento estratégico; 
 
• as expectativas de situações almejadas pela empresa; 
 
• os caminhos, inclusive os alternativos, a serem seguidos pela em- presa 
para alcançar os resultados esperados; 
 
• o que, como, quando, por quanto, por quem, para quem, por que e onde 
devem ser realizados os planos de ação; e 
 
• como e onde alocar os recursos – atuais e futuros – da empresa. 
O planejamento estratégico possui três dimensões 
operacionais: 
• O delineamento compreende a estruturação do processo de planejamento 
estratégico; 
 
• A elaboração inclui a identificação das oportunidades e ameaças no ambiente 
da empresa e a adoção de estimativas de risco para as alternativas 
estabelecidas. Antes de escolher entre essas alternativas o executivo deve 
identificar e avaliar os pontos fortes e os pontos fracos da empresa. 
 
• A implementação envolve os assuntos organizacionais, o sistema de in- 
formações, o sistema orçamentário, os sistemas de incentivos, a competência 
operacional, o treinamento e a liderança necessária ao desenvolvimento do 
processo estratégico na empresa considerada. 
 
 
 
Possibilidades de desenvolvimento e 
estratégias: 
aonde se quer chegar 
 
Como se está 
ATENÇÃO!!! 
• não existe uma metodologia universal de planejamento estratégico, 
porque as empresas diferem em tamanho, em tipos de operações, em 
forma de organização, em filosofia e estilo administrativo. 
 
 
• Portanto uma metodologia deverá ser adaptada às condições e 
realidades internas e externas da empresa a ser considerada. 
 
As fases básicas para elaboração e implementação 
do planejamento estratégico são: 
 
Fase I – Diagnóstico Estratégico 
• Nessa fase, também denominada auditoria de posição, deve-se determinar 
“como se está’’. Essa fase é realizada através de pessoas representativas 
das várias informações, que analisam e verificam todos os aspectos 
inerentes à realidade externa e interna da empresa. 
 
A. Identificação da visão; 
B. Identificação dos valores; 
C. Análise externa - essa etapa verifica as ameaças e as oportunidades; 
D. Análise interna - essa etapa verifica os pontos fortes e fracos; 
E. Análise dos concorrentes 
 
 
 
 Fase II – Missão da Empresa 
Neste ponto deve ser estabelecida a razão de ser da empresa, bem 
como seu posicionamento estratégico. 
 
A. Estabelecimento da missão da empresa; 
B. Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais; 
C. Estruturação e debate de cenários; 
D. Estabelecimento da postura estratégica; 
E. Estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas; 
 
 
 
 
Fase III – Instrumentos Prescritivos e 
Quantitativos 
• Nessa fase as questões básicas são o estabelecimento de “onde se 
quer chegar” e de “como chegar na situação que se deseja’’. Para 
tanto pode-se dividir essa fase em dois instrumentos perfeitamente 
interligados “Instrumentos prescritivos e Instrumentos quantitativos). 
 
 
 
Instrumentos prescritivos 
Os instrumentos prescritivos do processo de planejamento 
estratégico proporcionam a explicitação do que deve ser feito 
pela empresa para que se direcione ao alcance dos propósitos 
estabelecidos dentro de sua missão; 
 
 
A. Estabelecimento de objetivos, desafios e metas; 
B. Estabelecimento de estratégias e políticas; 
C. Estabelecimento dos projetos e planos de ação; 
 
 
 
Instrumentos quantitativos 
• Consistem nas projeções econômico-financeiras do planejamento 
orça- mentário, devidamente associadas à estrutura organizacional da 
empresa, necessárias ao desenvolvimento dos projetos, programas, 
planos de ação e atividades previstas. 
 
• Nessa etapa deve-se analisar quais são os recursos necessários e 
quais as expectativas de retorno para se alcançar os objetivos, 
desafios e metas da empresa. 
 Fase IV – Controle e Avaliação 
• Nessa fase verifica-se “como a empresa está indo’’ para a situação 
desejada. 
 
• O controle pode ser definido, em termos simples, como a ação 
necessária para assegurar principalmente a realização dos objetivos, 
desafios, metas, es- tratégias, projetos e planos de ação 
estabelecidos. 
 
Essa função, em sentido amplo, envolve 
processos de: 
• estabelecimento e análise de indicadores de desempenho; 
• avaliac ̧ão de desempenho dos profissionais envolvidos no processo; 
• comparac ̧ão do desempenho real com os objetivos, desafios, metas, 
projetos e planos de ação estabelecidos; 
• análise dos desvios dos objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos; 
• tomada de ações corretivas provocadas pelas análises efetuadas; 
• acompanhamento para avaliar a eficiência e a eficácia da ação de natureza 
corretiva; e 
• adic ̧ão de informações ao processo de planejamento, para desenvolver os 
ciclos futuros da atividade administrativa. 
 
 
Referência 
• OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento Estratégico: conceitos, 
metodologias e práticas.33. ed. São Paulo: atlas, 2015.