Exercício de fixação - Tema 16_ Revisão da tentativa

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15/03/2022 11:04 Exercício de fixação - Tema 16: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em terça, 15 Mar 2022, 10:57
Estado Finalizada
Concluída em terça, 15 Mar 2022, 11:02
Tempo
empregado
4 minutos 46 segundos
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
Entre os vários objetivos de um processo de sucessão, como identificar e analisar pessoas que possam ocupar
posições chaves dentro de uma linha ou plano de carreira estabelecido e dentro de prazos determinados, há uma
série de possibilidades que a empresa pode se favorecer.
 
Qual é esta vantagem? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Estipular que profissionais precisam ser substituídos a curto, médio e longo prazo.
b. Identificar maneiras de aproveitar os profissionais que apresentam as competências essenciais para
posições chaves. 
c. Identificar no mercado externo profissionais que apresentem as condições de assumir posições estratégicas
e convidá-los a fazer parte da equipe.
d. Conhecer os recursos humanos que fazem parte das equipes.
Sua resposta está correta.
Dentre os benefícios de estabelecer um plano de sucessão está a identificação de profissionais que possuam as
competências necessárias para assumir novas posições chaves. 
A resposta correta é: Identificar maneiras de aproveitar os profissionais que apresentam as competências
essenciais para posições chaves.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Definir um plano sucessório diz respeito a mapear os profissionais com maior prontidão para assumirem posições
estratégicas. O objetivo do plano é fazer com que a empresa esteja preparada para a troca de cargos de maneira
mais serena do que em organizações que não preestabeleceram critérios.
 
De acordo com os conceitos básicos, analise as afirmativas a seguir sobre as vantagens que uma empresa tem em
ter um plano sucessório.
I - Encontrar o melhor profissional, dentro ou fora da empresa, que seja capaz de substituir uma posição chave.
II – Evitar os julgamentos abstratos e tendenciosos para a escolha do sucessor.
III – Estabelecer critérios justos e transparentes, como competências técnicas e comportamentais, atribuições e
responsabilidades de cada cargo fazendo deste processo uma ferramenta valiosa para a empresa.
IV – Dar a chance dos herdeiros da alta diretoria se tornarem diretores ou executivos conhecidos e responsáveis
pela continuidade da organização.
V – Manter um clima organizacional propício ao desenvolvimento e motivação dos colaboradores.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
b. As afirmativas I, II, III e V estão corretas.
c. As afirmativas II, III, IV e V estão corretas.
d. As afirmativas I, III, IV e V estão corretas.
Sua resposta está correta.
A afirmativa I está correta, pois é possível encontrar o profissional que terá condições de substituir adequadamente
uma posição chave, seja ele interno ou externo. A afirmativa II está correta, pois um plano de sucessão evita a falta
de critérios na escolha dos sucessores. A afirmativa III está correta, pois um plano de sucessão contribui para a
escolha do sucessor por meio de critérios justos e de fácil entendimento para todos os potenciais sucessores. A
afirmativa IV está correta, pois um dos objetivos do plano de sucessão é Dar a chance dos herdeiros da alta
diretoria se tornarem diretores ou executivos conhecidos e responsáveis pela continuidade da organização. 
A resposta correta é: As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A estruturação do processo decisório evoluiu ao longo do tempo, de acordo com três abordagens: reposição,
desenvolvimento e alinhamento com o negócio (OHTSUKI, 2012, apud DUTRA, 2016).
 
De acordo com os conceitos básicos sobre os objetivos de cada abordagem, relacione a segunda coluna de acordo
com a primeira:
 
(1) Reposição 
(2) Desenvolvimento 
(3) Alinhamento com o negócio 
( ) Desenvolver indivíduos para posições específicas. 
( ) Identificar backups. 
( ) Desenvolver pool de talentos.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. 3 – 2- 1.
b. 2- 3 – 1.
c. 2- 1- 3. 
d. 1- 3 – 2.
Sua resposta está correta.
O objetivo de cada abordagem está relacionado com sua premissa. Na abordagem de reposição, cuja premissa é a
estabilidade, o objetivo é identificar os backups. A abordagem de desenvolvimento também tem como premissa a
estabilidade e pretende desenvolver indivíduos para posições específicas. Já na abordagem do alinhamento com o
negócio, a premissa é de mudança e o objetivo é desenvolver o pool de talentos. 
 
A resposta correta é: 2- 1- 3.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Quando há transição de um ocupante de posição chave, o impacto pode ser sentido pelas diferentes partes que
estão envolvidas com a empresa. Nesse sentido, alguém deve ser informado que a empresa está passando por um
processo sucessório.
Assim, analise as colunas a seguir e correlacione-as de acordo com quem deve ser informado sobre o processo
sucessório e por quê. 
 
(1) Colaboradores 
(2) Clientes 
(3) Fornecedores 
(4) Comunidade 
 
( ) Têm interesse na sucessão, pois dependem do produto ou serviço prestado e levam em consideração a
qualidade, forma de distribuição, preço e posicionamento da marca. 
( ) Direta ou indiretamente a empresa contribui para a comunidade gerando empregos, pagando impostos e
produzindo bens e serviços. A percepção do nível de responsabilidade social de uma empresa pode ser
enfraquecida em caso de uma sucessão mal processada.
( ) Toda e qualquer mudança na direção de uma empresa gera receio e preocupação. O clima organizacional tem
repercussão positiva ou negativa quando uma alteração acontece sem a preparação dos que sofrerão o impacto. 
( ) Há um grau de dependência com a empresa, e quando há uma transição significativa, o grau de
vulnerabilidade nesta relação pode aumentar significativamente. 
Agora assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. 2- 1- 3 – 4.
b. 2- 4 - 3 – 1.
c. 2 -4 – 1 – 3. 
d. 1- 3 – 2 – 4.
Sua resposta está correta.
Ao informar os colaboradores, a empresa evita informações desencontradas e minimiza a geração de um clima
organizacional negativo, já que se preocupa em preparar as pessoas em relação às mudanças que irão acontecer.
Por mais que o cliente não tenha contato direto com a área ou setor que sofrerá a transição, ele pode ser afetado
pelas mudanças no produto ou serviço que utiliza. Uma boa relação com os fornecedores é primordial para o bom
andamento da empresa, portanto, eles devem ser informadosda sucessão. A comunidade também precisa estar
preparada para determinadas mudanças de uma transição, já que nesta sucessão existem ações que impactam no
ambiente em que a empresa está inserida. 
A resposta correta é: 2 -4 – 1 – 3.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A sucessão, no caso de empresas familiares, é tema de grandes discussões e acontece quando uma nova geração
passa a fazer parte do processo decisório e do comando da empresa. O controle da empresa faz parte de um
membro da família, normalmente, filho ou irmão do sucedido.
 
Assim, analise as afirmativas a seguir e assinale V, de verdadeiro, para as que caracterizam o processo sucessório
e, F, de falso, para as que não caracterizam.
I - ( ) O herdeiro tem maior afinidade com os princípios e valores da família.
II - ( ) Há maior interesse em manter a empresa produtiva e lucrativa.
III - ( ) Quem assume a nova posição tem o poder decisório sobre quem comandava anteriormente de maneira
imediata.
IV - ( ) O controle fica dentro da mesma estrutura familiar.
V - ( ) O sucessor deve alterar todo o sistema de remuneração de acordo com seus interesses.
 
Agora assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. F – F – F – V – V.
b. F – V – V – V – F.
c. V – V – F – V – F. 
d. V – V – V – F – F.
Sua resposta está correta.
A afirmativa I é verdadeira, pois, por fazer parte da família, o herdeiro tem uma vivência e entendimento maior
sobre os costumes, valores e crenças familiares. A afirmativa II é verdadeira, pois, por se tratar de um negócio que
é o sustento da família, o sucessor vai buscar fazer o seu melhor. A afirmativa III é falsa, pois o antigo detentor do
posto chave pode atuar como um mentor e ajudar o novo escolhido em situações mais árduas, contribuindo para
que a transição ocorra de maneira gradativa. A afirmativa IV é verdadeira, pois como faz parte da mesma estrutura
familiar, o comando da empresa permanece entre eles. A afirmativa V é falsa, pois toda e qualquer alteração em
processos ou políticas organizacionais devem acontecer de maneira a contemplar o contexto da empresa e não
interesses pessoais. 
 
A resposta correta é: V – V – F – V – F.
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