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A abordagem transformativa foi trazida pelos autores Robert A. Baruch Bush e Joseph P. Folger (1994) que fizeram um contraponto com a Escola de Negociação de Harvard, a qual separa as pessoas do problema. Apontaram a relevância da empatia, permitindo que cada envolvido possa considerar a ótica divergente da sua, das motivações pelas quais fazem pensar e agir desta forma e a verificação de confluência de interesses comuns. BUSH, R. A. B.; FOLGER, J. P. The promise of mediation: the transformative approach to conflict. São Francisco: Jossey-Bass, 1994. Nesse sentido, assinale a alternativa que indica as características fundamentais propostas pela visão transformativa: RESPOSTA CORRETA: Capacitar as pessoas, empoderando-as e reconhecer cada envolvido na visão do outro. A alternativa está correta, pois capacitar as pessoas, empoderando-as, representa valorizar seus pontos de vista, ideias e decisões. E reconhecer cada envolvido na visão do outro representa apontar ao outro, a forma maneira de pensar e o que o motiva a agir de determinada forma e não de outra. 1 beckout Membro Usuários 11 15 posts Postado May 21, 2023 As crenças são convicções que a pessoa tem pautada no repertório de experiência vivida, crenças limitantes e enfraquecedoras interferem no ritmo dos trabalhos, pois é a partir de seus sentimentos, emoções, forma de pensar, que colocam seu potencial em ação. Se a crença é positiva movimenta a motivação das pessoas frente aos seus trabalhos, diminui impactos quanto a ajustes, pois não criam barreiras a si próprios, considerando ser erro ou falha. Nesse sentido, assinale a alternativa que indica o significado damudança de mindset para o trabalho do Agile Coach e Mentor: RESPOSTA CORRETA: Transformar sua forma de pensar e agir. A alternativa está correta, pois mudar o mindset é investir na transformação da forma de pensar com o propósito de elevar a qualidade das respostas. Sem isso, o indivíduo não explora novas atitudes frente situações até mesmo conhecidas mas que precisam de um impulso diferente. 1 beckout Membro Usuários 11 15 posts Postado May 21, 2023 As autoras Lotz e Gramms (2014), ao abordarem a ação do Coaching e Mentoring, mencionam que “a aprendizagem é a essência do coaching”. “A aprendizagem envolve mudanças, trata da aquisição de hábitos, conhecimentos e atitudes e possibilita que os indivíduos façam ajustes pessoais e sociais”. Fonte: LOTZ, É. G.; GRAMMS, L. C. Coaching e Mentoring. Curitiba: Intersaberes, 2014. p. 19. Considerando o apresentado, sobre o recurso que o Agile Coaching e Mentoring possui para otimizar competências e habilidades, assinale a alternativa correta. RESPOTA CORRETA: Modificar crenças e percepções que interferem no andamento do projeto. https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/1330-agile-coaching-e-mentoring/&do=showRepComment&comment=3636 https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/7374-beckout/ https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/7374-beckout/reputation/ https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/7374-beckout/ https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/1330-agile-coaching-e-mentoring/&do=findComment&comment=3637 https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/1330-agile-coaching-e-mentoring/&do=findComment&comment=3637 https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/1330-agile-coaching-e-mentoring/&do=findComment&comment=3637 https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/1330-agile-coaching-e-mentoring/&do=showRepComment&comment=3637 https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/7374-beckout/ https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/7374-beckout/reputation/ https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/7374-beckout/ https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/1330-agile-coaching-e-mentoring/&do=findComment&comment=3638 https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/1330-agile-coaching-e-mentoring/&do=findComment&comment=3638 https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/1330-agile-coaching-e-mentoring/&do=findComment&comment=3638 A alternativa está correta, pois o Agile Coaching tem como direção de trabalho investir nas pessoas envolvidas e, com isso, conhecer as crenças e percepções que venham interferir no andamento produtivo e evolutivo do projeto. Além de desenvolver a habilidade de perceber a si próprio, passa a ter maior noção do grupo como um todo, percebendo as relações existentes entre as pessoas além de si. Uma dimensão espacial que se torna ampliada.