AP2_ GESTÃO DE CARREIRAS E REMUNERAÇÃO

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25/05/2023, 19:24 Clique aqui para iniciar a AP2: (UNIGRANRIO - EAD) GESTÃO DE CARREIRAS E REMUNERAÇÃO GRD-0447 (Turma 1)
https://afya.instructure.com/courses/61313/quizzes/193996 1/7
2,5 / 2,5 pts
Pergunta 1
O processo de descrição e estruturação de cargos prevê diversas
etapas a fim de garantir que a organização final do sistema de cargos
atenda às necessidades da organização.
A _________________ é a última etapa da avaliação de cargos e deve
ser feita com critério e cuidado. Trata-se de atividade que impactará
toda a estrutura da organização, desde seus processos de trabalho até
a visão que o mercado terá da empresa. 
A alternativa que completa corretamente a lacuna é:
 avaliação 
 hierarquização Correto!Correto!
 descrição 
 mensuração 
 comparação 
Na hierarquização é feita a estrutura de subordinação dos
cargos. Trata-se de etapa que influencia toda a estrutura da
empresa e todos os subsistemas de gestão de pessoas.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
presenta a definição do conjunto de atribuições/funções, somado às
responsabilidades e sumário. Normalmente tem q ser muito bem
descrito pôs traz, inclusive, os pré-requisitos para que ele seja
ocupado de forma adequada e dentro do perfil (nível de escolaridade,
experiências, etc.).
 Atividades 
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 Especificação 
 Tarefa 
 Cargo Correto!Correto!
 Função 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
O organograma é o instrumento que as organizações usam para
organizar suas estruturas internas. Em que pese haver estruturas
modernas que dispensam a estruturação de um organograma para a
organização dos cargos, este ainda é o modelo adotado pela maior
parte das empresas.
Organograma pode ser definido como:
 
Organização da instituição em unidades menores, com definição de
atribuições e responsabilidades para cada área.
 
Correto!Correto!
 
Tabela que consolida a estrutura de cargos da organização associando
cada cargo à estratégia da empresa.
 
 
A relação entre todos os cargos e unidades organizacionais de uma
instituição.
 
 
Conjunto de cargos com todas as suas tarefas definidas de forma que
cada ocupante saiba exatamente o que deve fazer.
 
 
Lista de cargos com suas descrições detalhadas e a remuneração total
associada a cada cargo.
 
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O organograma é um desenho estrutural da organização. Seu
objetivo é organizar uma instituição em unidades menores,
definindo o papel e a responsabilidade de cada uma das áreas.
No fim, a organização é a soma de todas as unidades presentes
no organograma.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Existem diversos métodos para a realização de avaliação de cargos,
tendo cada um uma utilidade no contexto das organizações.
O método de avaliação de cargos que escalona os cargos a partir da
importância de cada um deles, mas o faz por meio da comparação de
todos os cargos existentes na estrutura da organização é:
 Quantitativo. 
 Escalonamento. 
 grau predeterminado. 
 Comparação de fatores. Correto!Correto!
 Ponto. 
Na comparação de fatores, são definidos fatores iguais a serem
analisados. A partir daí, compara-se todos os cargos da
estrutura com base nesses fatores, criando um escalonamento
entre eles.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
Existem três modelos de gestão de cargos e salários vistos como mais
tradicionais na literatura. Analise estes modelos abaixo:
I - Modelo clássico tem origem nos trabalhos de Taylor e define de
forma objetiva o que cada pessoa deve fazer.
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II - Modelo de relações humanas foca no que se pode ou não fazer.
Direciona o conteúdo para o próprio cargo.
III - Modelo contingencial é uma combinação do modelo clássico com o
humanista combinando descrições individuais dos trabalhadores às
atividades.
Estão corretas as seguintes afirmações:
 I e II, somente. 
 I, II e III. Correto!Correto!
 I e III, somente. 
 II e III, somente. 
 II, somente. 
O modelo clássico é o mais utilizado e busca definir de forma
objetiva as atividades de cada cargo. No modelo de relações
humanas, olha-se para a pessoa e relaciona-se suas atividades
da pessoa às da organização. O modelo contingencial é uma
combinação desses dois modelos.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
A remuneração total do empregado é composta essencialmente pela
remuneração fixa, variável e pelo pacote de benefícios.
A remuneração variável é aquela que:
 Varia de acordo com a produção ou os resultados da empresa. Correto!Correto!
 Variam de acordo com o cargo na empresa. 
 
Se traduz em benefícios indiretos, como auxílio saúde ou alimentação. 
 
São benefícios indiretos, também chamados de obrigações patronais. 
 
É fixa, acordada pelo empregado e empregador no ato da contratação. 
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Remuneração indireta é aquela que é paga de acordo com a
produção realizada pelo empregado ou com os resultados
obtidos pelo empregado ou pela organização.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
É essencial conhecer detalhadamente todos os conceitos envolvidos
na questão da gestão de cargos, salários e remuneração. Em se
tratando especificamente de cargos, existem várias abordagens para
sua definição. Considere as definições abaixo:
I - Salário nominal é o valor que o funcionário recebe, após todos os
descontos obrigatórios.
II - Salário efetivo é o que está registrado na carteira ou contrato de
trabalho.
III - Salário complessivo é o que inclui todas as parcelas (adicionais,
horas extras e 13º salário).
Estão corretas as seguintes afirmações:
 I e III, somente. 
 I, II e III. 
 II e III, somente. 
 I, somente. 
 III, somente. Correto!Correto!
Salário nominal é o que está registrado na carteira ou contrato
de trabalho; efetivo é o valor que o funcionário recebe após
todos os descontos; complessivo é o que inclui todas as
parcelas que compõem o trabalho.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
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A coleta de dados é etapa fundamental para a estruturação dos cargos
em uma organização.
Sem dúvida, o método mais completo para levantamento de
informações sobre cargos é a entrevista. Trata-se de um método que
se aplica a qualquer cargo e permite a coleta de nuances que não
podem ser captadas nem pela observação nem pela aplicação de
questionários.
Utilizamos a entrevista para coleta de dados na seguinte situação:
 Descrever cargos de chefia. Correto!Correto!
 Esclarecer dúvidas de observação. 
 Esclarecer dúvidas do pesquisador. 
 Descrever processos de trabalho. 
 Descrever cargos operacionais. 
Entrevista é a melhor alternativa para realizar a descrição de
cargos de chefia, porque permite compreender a fundo as
atividades desempenhadas e detalhar nuances específicas do
cargo
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
A estruturação de cargos é realizada por meio de uma pesquisa de
cargos. Existem diversos métodos para se coletar os dados nesta
pesquisa.
O método mais utilizado para coletar dados referentes a cargos de
caráter extremamente operacional é:
 Realização de entrevistas com roteiro. 
 Aplicação de questionário. 
 Realização de entrevistas sem roteiro. 
 Observação no local. Correto!Correto!
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 Combinação de questionário com entrevistas. 
Quando o cargo é extremamente operacional, a forma mais fácil
de se levantar as informações relacionadas à sua tarefa é
realizar a observação no local de trabalho. É comum que
ocupantes de cargos operacionais tenham dificuldade em
relatar suas atribuições e responsabilidades.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
Para a identificação dos cargos, é necessário realizar o levantamento
de funções. Este levantamento pode ser feito de diversas formas.
A forma mais comum para se levantar funções quando as atividades
são extremamente operacionais é:
 Entrevista com a chefia. 
 Observação in loco. Correto!Correto!
 Questionário com o ocupante. 
 Entrevista com o ocupante do cargo. 
 Método combinado. 
Normalmente, para se realizar o levantamento de funções
extremamente operacionais, o melhor caminho é realizar a
observação in loco, na qual é possível verificar todas as etapas
de realização do trabalho. As demais formas de levantamento
(questionário e entrevista) são utilizadas quando o
levantamento refere-se a um trabalho mais intelectual.