06AGILE COACHING E MENTORING - PROVAS - AMB Fácil - Educação

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Pergunta 1
1 em 1 pontos
 
 Preparar a equipe e o cliente para toda mudança que for ocorrer no processo é uma
estratégia desafiadora, de desenvolver meios diferentes à medida em que não respondem
satisfatoriamente, podendo mudá-la rapidamente, sem que isso venha gerar uma
percepção de insucesso. Nessa concepção, as metodologias ágeis de acordo com o texto
modificaram um importante paradigma. Qual seria esse paradigma?
 
Assinale a alternativa correta, que aponta a mudança de paradigma desse modelo:
Resposta Selecionada: Correta 
Mudança na visão de erro e falha no projeto.
Resposta Correta: Correta 
Mudança na visão de erro e falha no projeto.
Comentário da
resposta:
Resposta correta. É correto considerar que as mudanças frequentes no
decorrer do processo são vistas como tentativas de ajustes necessários,
sem considerá-las e insucesso, o que nos faz compreender que tais
desafios não são vistos como falha ou erro.
 
Pergunta 2
0 em 1 pontos
 
 A organização que procura fazer a transição e adotar o Scrum poderá ter um ponto de
partida para seus processos, no entanto, não há previsibilidade, pois trabalhar nesta
modalidade implica em melhoria contínua. Fazendo gerar mudanças que busquem melhor
adaptabilidade do que está se produzindo. Essa intervenção precisa superar duas
barreiras. Desse modo, assinale a alternativa que indica as barreiras da transição que o
modelo Scrum
precisa suplantar:
Resposta
Selecionada:
Incorreta 
A imprevisibilidade de cada passo dado e o aceleramento do ritmo
dos trabalhos.
Resposta Correta: Correta 
Aonde queremos chegar e os passos exatos para se chegar lá.
 
 
Comentário
da resposta:
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois apesar de cada
membro ter uma função distinta, não há rodízio de lideranças. Não se trata de
barreira, gerenciar riscos ou erros, esse aspecto faz parte do processo. Lida-
se com o resultado e este é abandonado rapidamente, caso não atinja o
objetivo. Não se trabalha na imprevisibilidade, todos sabem para onde seguir
e que passos dar. As ideias são circuladas entre todos do grupo e
transformadas em um objetivo não são barreiras a serem superadas, são uma
forma de circular a mesma informação a todos, o que é necessário para o
trabalho evoluir.
 
Pergunta 3
1 em 1 pontos
 
 As metodologias ágeis são ferramentas úteis que geram a evolução dos projetos,
enquadram o desenvolvimento de trabalhos frente a objetivos de forma simplificada e com
baixo custo, denominado framework . O surgimento destas modalidades ocorre no ano de
2001, e teve por princípio estabelecer uma padronização na implementação destes
recursos ágeis. Diante do apresentado, assinale a alternativa que indique a origem da
necessidade de uma padronização na implementação dos recursos ágeis:
Resposta Selecionada: Correta 
Manifesto Agile, criado por pesquisadores e autores.
Resposta Correta: Correta 
Manifesto Agile, criado por pesquisadores e autores.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o marco desse movimento
é o Manifesto Agile, que deu as coordenadas de implementação para que
essa transformação ocorresse com a reunião de profissionais e autores de
áreas distintas, o que enriqueceu ainda mais esse propósito de criar uma
referência para um novo paradigma: a transição para a era digital.
 
Pergunta 4
0 em 1 pontos
 
 O Agile Coaching e Mentoring é uma função relativamente nova nessa transição da TD
(Transformação Digital) nas organizações, e vem sendo acompanhada pelas
experimentações que os profissionais vivem na prática e com a implementação de
ferramentas ágeis. Geralmente ocupam a função aqueles que estão posicionados
como Scrum Master . O Agile Coach seja interno ou externo nem sempre tem
competências técnicas e não se apresenta como Mentor .
Nesse sentido, assinale a alternativa que indica a principal função do mentor no contexto
descrito:
Resposta Selecionada: Incorreta 
Promover a aprendizagem de novas habilidades.
 
 
Resposta Correta: Correta 
Desenvolver o framework ágil na organização.
Comentário
da resposta:
Sua resposta está incorreta. É incorreto dizer que é função do mentor
aprimorar competências cognitivas do grupo, acelerar ideias para novos
objetivos, promover aprendizagem, seja de habilidades como construir
significados e motivação entre o time - todas essas ações são atribuições
do coaching. O mentor é aquele que, com conhecimento técnico de
tecnologia da informação, envolve-se em questões de quem compreende a
linguagem do negócio de desenvolvimento de softwares.
 
Pergunta 5
1 em 1 pontos
 
 Algumas das razões para a transição para o uso do Scrum, de acordo com o autor Mike
Cohn (2011), é “promover progressos e melhorias contínuas e [...] de conceber que o
modelo anterior; o que se está fazendo não funciona mais, necessitando portanto de
mudança”.
COHN, M. Desenvolvimento de Softwares Scrum : aplicando métodos ágeis com
sucesso. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 33-40.
 
A respeito das razões para a mudança da transição para o uso do Scrum , analise as
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I - ( ) Maior produtividade e menor custo.
II - ( ) Maior engajamento e satisfação dos colaboradores.
III - ( ) Maior qualidade no processo e desenvolvimento do trabalho.
IV - ( ) Satisfação dos stakeholders pela melhoria do gerenciamento das prioridades.,
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta Selecionada: Correta 
V, V, V, V.
Resposta Correta: Correta 
V, V, V, V.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as afirmativas estão
corretas e são pertinentes e conceituais ao método. Criam maior
engajamento e qualidade nos processos e desenvolvimento dos trabalhos,
assim como oferecem maior satisfação dos stakeholders e maior
produtividade.
 
Pergunta 6
1 em 1 pontos
 
 Capacitar as partes em disputa representa fortalecer a capacidade das pessoas para
analisar situações e tomar decisões eficazes por si mesmos, elevando a
autodeterminação. Ao apoiar o reconhecimento, o condutor/mediador/gestor hábil procura
fortalecer a capacidade das pessoas para ver e considerar as perspectivas dos outros,
com isso, ampliando o que entendemos por empatia.
BUSH, R. A. B.; FOLGER, J. P. The promise of mediation : the transformative approach
to conflict. São Francisco: Jossey-Bass,1994.
 
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indica o que o gestor, pautado pela visão
transformativa, precisa considerar para criar essa atmosfera:
Resposta
Selecionada:
Correta 
Considerar as crenças e valores de cada elemento do grupo por meio
da sua sensibilidade.
Resposta Correta: Correta 
Considerar as crenças e valores de cada elemento do grupo por meio
da sua sensibilidade.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. Está correto considerar os sentimentos presentes, as
crenças, valores de cada elemento do grupo que são percebidas através da
sensibilidade, da capacidade de fazer leituras de cada um e do grupo de
trabalho como um todo, a fim de que se possa melhor conduzir e direcionar
para as possíveis saídas que estão em torno da solução.
 
Pergunta 7
1 em 1 pontos
 
 O Coach & Mentor cria condições para um processo de aprendizagem direcionado a
objetivos e ao acompanhamento evolutivo do profissional no tocante a responder às
situações que vão surgindo e, com isso, monitorando o aprimoramento de forma contínua.
Procurando desenvolver competências e habilidades cognitivas e emocionais. Tem
desdobramentos na qualidade humana, ao mesmo tempo em que desenvolve o
profissional, aprimora potencialidades pessoais e vice versa. Nesse sentido, assinale a
alternativa que melhor define o processo de Coaching & Mentoring :
Resposta
Selecionada:
Correta 
Método de desenvolvimento pessoal e de aprendizagem de
competências mentais e emocionais.
Resposta Correta: Correta 
Método de desenvolvimento pessoal e de aprendizagem de
competências mentais e emocionais.
Comentário
da resposta:
Resposta correta.A alternativa está correta, pois o propósito do Coaching &
Mentoring é envolver um processo de aprendizagem direcionado à
conquista de objetivos e obtenção de resultados planejados. Sendo que
nesses objetivos há o desenvolvimento de competências mentais ou
cognitivas e emocionais.
 
Pergunta 8
0 em 1 pontos
 
 O AGILE MANIFESTO , organizado em 2001, tornou-se um marco na aplicação da
transformação digital no ambiente de trabalho e nas organizações, adotando modelos
inovadores nas práticas de metodologias ágeis. Os pressupostos da declaração de
princípios do AGILE MANIFESTO (2001) conforme os autores e pesquisadores, procuram
estabelecer determinados aspectos. 
BECK, K. et al . Manifesto for agile software development . 2001. Disponível
em: http://agilemanifesto.org/. Acesso em: 14 abr. 2020.
 
Sobre esses aspectos, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
II - Software funcionando mais que documentação compreensiva.
III - Contribuição financeira do cliente por tempo determinado.
IV - Responder à mudança mais que seguir um plano.
 
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: Incorreta 
I e IV, apenas.
 
 
Resposta Correta: Correta 
I, II e IV, apenas.
Comentário
da resposta:
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a afirmativa III
está errada, uma vez que tal referência não existe de haver qualquer
participação financeira do cliente seja por algum período de tempo ou todo o
tempo. Existe sim a valorização das pessoas e interações, o
http://agilemanifesto.org/
desenvolvimento tecnológico e mudanças constantes, já que são
aprimoramento.
 
Pergunta 9
1 em 1 pontos
 
 As metodologias ágeis são ferramentas úteis, que padronizam o desenvolvimento de
projetos de trabalhos, possuem objetivos simples, tempo para execução e baixo custo; em
contrapartida aos modelos tradicionais de gestão com condução de processos muito
estruturados, longos na aquisição de resultados por não adotarem meios ágeis de fazer
evoluir para a nova etapa. Com isso, entendemos que as práticas do Scrum podem trazer
vantagens ao gerenciamento dos projetos. Diante do apresentado, assinale a alternativa
que indique qual o tipo de ganho descrito:
Resposta
Selecionada:
Correta 
A ação do método é investir na participação da equipe, que é de
colaboração sendo assim a coesão grupal se eleva.
Resposta Correta: Correta 
A ação do método é investir na participação da equipe, que é de
colaboração sendo assim a coesão grupal se eleva.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o método Scrum atua na
colaboração grupal, porque é assim que se permite a passagem para uma
nova etapa, pelos esforços conjuntos, gerando coesão entre os seus
membros. Gerando vantagens competitivas à organização pelo custo mais
reduzido e por poder trabalhar com equipes menores.
 
Pergunta 10
1 em 1 pontos
 
 Toda organização é feita de pessoas, e esse é seu elemento primordial. Sem os
colaboradores, não existiriam as organizações. São as pessoas que dirigem, coordenam e
executam os trabalhos. E todo o seu funcionamento é sistêmico, ou seja, o
estabelecimento de uma cultura organizacional nos faz compreender que cada um
contribui para um mesmo sistema, de modo que a conduta de um interfere no todo.
Diante do apresentado, assinale a alternativa que apresenta o conceito da cultura
organizacional:
Resposta
Selecionada:
Correta 
Conjunto de crenças, regras, moral, valores das pessoas que
compõem a organização.
Resposta Correta: Correta 
Conjunto de crenças, regras, moral, valores das pessoas que
compõem a organização.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a cultura organizacional é
um conjunto de crenças, moral, valores, regras que apoiam a convivência
das pessoas nas organizações atuando conjuntamente. A cultura é algo que
congrega pontos comuns entre todos e que irá oferecer pertencimento.
 2
D3moro
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Postado May 18, 2021
 
Curso AGILE COACHING E MENTORING
Teste Teste Final (N2)
 
Status Completada
Resultado da tentativa6 em 10 pontos 
 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
 
Pergunta 1
1 em 1 pontos
 
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/1330-agile-coaching-e-mentoring/&do=showRepComment&comment=2826
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/3514-d3moro/
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https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/1330-agile-coaching-e-mentoring/&do=findComment&comment=2829
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/1330-agile-coaching-e-mentoring/&do=findComment&comment=2829
 Capacitar as partes em disputa representa fortalecer a capacidade das pessoas para
analisar situações e tomar decisões eficazes por si mesmos, elevando a
autodeterminação. Ao apoiar o reconhecimento, o condutor/mediador/gestor hábil procura
fortalecer a capacidade das pessoas para ver e considerar as perspectivas dos outros,
com isso, ampliando o que entendemos por empatia.
BUSH, R. A. B.; FOLGER, J. P. The promise of mediation : the transformative approach
to conflict. São Francisco: Jossey-Bass,1994.
 
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indica o que o gestor, pautado pela visão
transformativa, precisa considerar para criar essa atmosfera:
Resposta
Selecionada:
Correta 
Considerar as crenças e valores de cada elemento do grupo por meio
da sua sensibilidade.
Resposta Correta: Correta 
Considerar as crenças e valores de cada elemento do grupo por meio
da sua sensibilidade.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. Está correto considerar os sentimentos presentes, as
crenças, valores de cada elemento do grupo que são percebidas através da
sensibilidade, da capacidade de fazer leituras de cada um e do grupo de
trabalho como um todo, a fim de que se possa melhor conduzir e direcionar
para as possíveis saídas que estão em torno da solução.
 
Pergunta 2
1 em 1 pontos
 
 A organização que procura fazer a transição e adotar o Scrum poderá ter um ponto de
partida para seus processos, no entanto, não há previsibilidade, pois trabalhar nesta
modalidade implica em melhoria contínua. Fazendo gerar mudanças que busquem melhor
adaptabilidade do que está se produzindo. Essa intervenção precisa superar duas
barreiras. Desse modo, assinale a alternativa que indica as barreiras da transição que o
modelo Scrum
precisa suplantar:
Resposta Selecionada: Correta 
Aonde queremos chegar e os passos exatos para se chegar lá.
 
 
Resposta Correta: Correta 
Aonde queremos chegar e os passos exatos para se chegar lá.
 
 
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o propósito
do Scrum nasceu da indagação de que devem ser superadas as questões:
para onde queremos ir e como chegar lá. O objetivo e o meio para isso
poder ocorrer e, com isso, promover as mudanças necessárias.
 
Pergunta 3
0 em 1 pontos
 
 O sociólogo Toffler (1970) cunhou o termo “Choque do Futuro”
(no original Future Shock) em um de seus livros escrito em 1980, que é uma referência
para análises até a atualidade. Interessante para compreendermos a transição dos
modelos gerenciais em projetos que aliam tradição e inovação bem como a transformação
digital no tocante aos impactos à pessoa.
TOFFLER,A. Choque do Futuro . Lisboa: Edição Livros do Brasil, 1970.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indica quais repercussões marcantes e, em que
dimensão, as suas ideias expressam:
Resposta
Selecionada:
Incorreta 
Aborda que os efeitos da modernização provocam um custo alto para as
pessoas, sendo um verdadeiro choque do futuro.
Resposta Correta: Correta 
Aborda a existência de uma sobrecarga informativa na qual o indivíduo
se vê desorientado, estressado e desligado.
 
 
Comentário
da resposta:
Sua respostaestá incorreta. A alternativa está incorreta, pois deixou de
considerar que o choque do futuro tenha exercido nas pessoas impactos
estressores gerados pelo excesso da informação, causando, desorientação e
perda de atenção dirigida pela excessiva produção de ofertas, aumentando
em muito as possibilidades de escolha e tornando mais complexa a tomada
de decisão.
 
Pergunta 4
1 em 1 pontos
 
 O Agile Coaching e Mentoring é uma função relativamente nova nessa transição da TD
(Transformação Digital) nas organizações, e vem sendo acompanhada pelas
experimentações que os profissionais vivem na prática e com a implementação de
ferramentas ágeis. Geralmente ocupam a função aqueles que estão posicionados
como Scrum Master . O Agile Coach seja interno ou externo nem sempre tem
competências técnicas e não se apresenta como Mentor .
Nesse sentido, assinale a alternativa que indica a principal função do mentor no contexto
descrito:
Resposta Selecionada: Correta 
Desenvolver o framework ágil na organização.
Resposta Correta: Correta 
Desenvolver o framework ágil na organização.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, na atuação do Agile Mentor seu
trabalho é atuar no time responsável desenvolvendo o Framework ágil na
organização, a padronização do processo, do desenvolvimento
de software que direciona o processo para chegar ao objetivo.
 
Pergunta 5
1 em 1 pontos
 
 O Coach & Mentor cria condições para um processo de aprendizagem direcionado a
objetivos e ao acompanhamento evolutivo do profissional no tocante a responder às
situações que vão surgindo e, com isso, monitorando o aprimoramento de forma contínua.
Procurando desenvolver competências e habilidades cognitivas e emocionais. Tem
desdobramentos na qualidade humana, ao mesmo tempo em que desenvolve o
profissional, aprimora potencialidades pessoais e vice versa. Nesse sentido, assinale a
alternativa que melhor define o processo de Coaching & Mentoring :
Resposta
Selecionada:
Correta 
Método de desenvolvimento pessoal e de aprendizagem de
competências mentais e emocionais.
Resposta Correta: Correta 
Método de desenvolvimento pessoal e de aprendizagem de
competências mentais e emocionais.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o propósito do Coaching &
Mentoring é envolver um processo de aprendizagem direcionado à
conquista de objetivos e obtenção de resultados planejados. Sendo que
nesses objetivos há o desenvolvimento de competências mentais ou
cognitivas e emocionais.
 
Pergunta 6
0 em 1 pontos
 
 O Agile Coach e Mentor atua no time responsável, desenvolvendo o Framework ágil na
organização, com a missão de implantar e disseminar as práticas ágeis e Lean alinhadas
aos processos, ocupando a função de agente transformador da Mudança Tecnológica na
Empresa. O Agile Coach nem sempre é mentor, mas pode associar as duas funções. Sua
atuação como Coaching requer competências comportamentais para poder desenvolver
seu trabalho.
Sobre as competências apreciáveis para o bom desempenho do Agile Coach , assinale a
alternativa correta.
Resposta
Selecionada:
Incorreta 
Adaptável, pautado no conhecimento do negócio, cauteloso e
focado.
Resposta Correta: Correta 
Visão de risco, dinâmico, foco e resiliente.
Comentário
da resposta:
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o Agile
Coaching trabalha com ações coordenadas e busca adesão grupal para que o
ritmo instale produtividade coletiva. Cautela não é da sua competência,
administra riscos e muda toda vez que é necessário, nem sempre tem
conhecimento do negócio e nem precisaria, se o trabalho for realizar a gestão
das pessoas e transformá-las para produzirem melhores respostas. interfere
no grupo e individualmente, sendo dinâmico. Não necessita ser protetor,
desenvolve habilidades da equipe ele se dispõe a buscar melhores resultados
que inclusive aquele indivíduo pode oferecer.
 
Pergunta 7
1 em 1 pontos
 
 Toda organização é feita de pessoas, e esse é seu elemento primordial. Sem os
colaboradores, não existiriam as organizações. São as pessoas que dirigem, coordenam e
executam os trabalhos. E todo o seu funcionamento é sistêmico, ou seja, o
estabelecimento de uma cultura organizacional nos faz compreender que cada um
contribui para um mesmo sistema, de modo que a conduta de um interfere no todo.
Diante do apresentado, assinale a alternativa que apresenta o conceito da cultura
organizacional:
Resposta
Selecionada:
Correta 
Conjunto de crenças, regras, moral, valores das pessoas que
compõem a organização.
Resposta Correta: Correta 
Conjunto de crenças, regras, moral, valores das pessoas que
compõem a organização.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a cultura organizacional é
um conjunto de crenças, moral, valores, regras que apoiam a convivência
das pessoas nas organizações atuando conjuntamente. A cultura é algo que
congrega pontos comuns entre todos e que irá oferecer pertencimento.
 
Pergunta 8
1 em 1 pontos
 
 Preparar a equipe e o cliente para toda mudança que for ocorrer no processo é uma
estratégia desafiadora, de desenvolver meios diferentes à medida em que não respondem
satisfatoriamente, podendo mudá-la rapidamente, sem que isso venha gerar uma
percepção de insucesso. Nessa concepção, as metodologias ágeis de acordo com o texto
modificaram um importante paradigma. Qual seria esse paradigma?
 
Assinale a alternativa correta, que aponta a mudança de paradigma desse modelo:
Resposta Selecionada: Correta 
Mudança na visão de erro e falha no projeto.
Resposta Correta: Correta 
Mudança na visão de erro e falha no projeto.
Comentário da
resposta:
Resposta correta. É correto considerar que as mudanças frequentes no
decorrer do processo são vistas como tentativas de ajustes necessários,
sem considerá-las e insucesso, o que nos faz compreender que tais
desafios não são vistos como falha ou erro.
 
Pergunta 9
0 em 1 pontos
 
 A importância de um líder, coordenador do grupo ou dirigente é fundamental, pois até
mesmo nesse processo de instalar e manter a cultura vigente, seja a atual ou inovadora,
cabe a ele promover a ligação entre todos, fazendo com que a informação, ainda que a
mesma para todos, venha a ser conectada com as informações trazidas por cada um que
compõe o grupo de trabalho. A respeito das circunstâncias que o líder precisa conduzir
para que seja mantida a cultura organizacional, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I - ( ) Quando a cultura é extremamente representativa e todos se identificam à marca.
II - ( ) Quando ocorre mudança de líderes, gestores ou dirigentes.
III - ( ) Quando há algum tipo de crise interna ou externa colocando em choque os 
parâmetros existentes.
IV - ( ) Quando a organização resiste passar por alguma expansão ou inovação em
serviços, criação e parâmetros de produção.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta Selecionada: Incorreta 
F, V, V, V.
Resposta Correta: Correta 
F, V, V, F.
Comentário
da resposta:
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o líder não
contrapõe à adesão do time quando a cultura é representativa para eles;
assim como é incorreto pensar diferente de que aqueles que vão trabalhar na
manutenção da cultura vigente sejam eles próprios, além dos dirigentes e
gestores, quando há uma crise interna, colocando em choque os parâmetros
da organização, é esperado também que seja administrado pelo líder
naturalmente quando há alguma expansão ou inovação de serviços.
 
Pergunta 10
0 em 1 pontos
 
 As metodologias ágeis incluem trabalhar com pequenas equipes de forma simplificada,
diminuindo custos para a organização e propondo-se a trabalhar com objetivos
determinados e desprezando ações que tão logo se mostrem ineficazes ao alcance do
objetivo. A agilidade está na tomada de decisão em ir configurando um modelo de
evolução dos trabalhos que vão ocorrendo à medida que ele é permanentementecolocado
em prática ou ação.
 
De acordo com o texto acima, verifique a alternativa correta, que melhor expressa o
entendimento da colocação.
Resposta
Selecionada:
Incorreta 
Tais metodologias são motivadoras e elevam a produtividade.
Resposta Correta: Correta 
Tais metodologias atuam com objetivos e resultados pré
determinados.
Comentário da
resposta:
Sua resposta está incorreta se apresentar um entendimento diferente de
que tais metodologias têm objetivos e resultados determinados. Pois elas
são rápidas, num tempo curto e custo reduzido, com decisões que gerem
mudanças para se chegar no ponto pretendido.