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Questão 1 - Gestão de Cargos e Salários
Ana Clara é gestora de Recursos Humanos da Empresa Beta, ela precisa avaliar os cargos da empresa de que é responsável, ela já acertou o organograma e já realizou a descrição das atividades. Na fase de análise é atribuído valor para cada um dos cargos da organização, de acordo com o grau de relevância, bem como, implantá-los em uma hierarquia, que futuramente orientará a estrutura de salários. 
Para que Ana Clara consiga avaliar estes cargos é importante que:
	
	A
	Para a avaliação, ainda há as competências para cada um dos cargos, sua legitima atenção pelos ocupantes e os resultados que são esperados.
Questão 2 - Gestão de Cargos e Salários
Administrar é conduzir o pensamento à ação por meio de decisões que envolvam pessoas e recursos de maneira eficiente e eficaz, conduzindo, assim, as organizações à efetividade. Podemos dizer que a Administração de Recursos Humanos é responsável por estes recursos dentro da organização e deve agir da melhor maneira possível para atingir os resultados esperados.
I. A remuneração recebida pelo funcionário deve ser justa em troca da função que desempenha, deve ser competitiva externamente e deve ser compatível com as condições econômicas da região;
II. O plano de cargos e salários não deve ficar apenas no papel, ele deve funcionar efetivamente para garantir a equidade e coerência econômica e financeira da empresa, trazendo segurança e garantias aos funcionários;
III. Os cargos hierarquizados devem ser ordenados em classes ou níveis e deve deixar bem claro como será sua progressão, se será por meio de avaliação, cursos ou de outra forma, e sempre mediante abertura de vaga.
Assinale a alternativa correta:
	
	E
	I, II e III
Questão 3 - Gestão de Cargos e Salários
É muito importante divulgar o documento de plano de cargos e salários aos colaboradores, esclarecer todo o processo de ascensão de carreira e como todo o procedimento foi definido. Mas antes desta divulgação é importante analisar a política da empresa, o plano de carreira, a participação nos lucros e resultados e o plano de benefícios diferenciados, pois esses são todos os itens que podem sofrer influência do PCS.
Pensando no equilíbrio interno e externo da organização analise as alternativas a seguir:
I. O equilíbrio externo é fator de cuidado, uma vez que os funcionários ficam de olho no que o mercado está oferecendo;
II. É importante a equidade entre as remunerações e, sem dúvida, deixar claro as diferenças entre a complexidade, responsabilidade, conhecimento, capacidade e produtividade das funções;
III. A empresa só pode apresentar um plano de cargos e salários para não confundir os colaboradores, e não deve divulgar o plano completo a todos os funcionários.
Com base no texto acima e no material da aula, assinale a alternativa correta:
	
	C
	I e II, apenas
Questão 4 - Gestão de Cargos e Salários
Abraham Harold Maslow foi um psicólogo americano conhecido pelos estudos que fazia sobre as necessidades humanas. Em uma de suas pesquisas mais famosas ele descreve como cada necessidade do ser humano influencia na sua motivação e o faz sentir outras necessidades. Esse pensamento foi estruturado em uma pirâmide e ficou mundialmente conhecida como a Pirâmide de Maslow.
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos.
PORQUE
II. A motivação envolve fenômenos emocionais, biológicos e sociais e é um processo responsável por iniciar, direcionar e manter comportamentos relacionados com o cumprimento de objetivos.
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Questão 5 - Gestão de Cargos e Salários
A avaliação de desempenho engloba vários fatores, além do conhecimento técnico, temos a postura profissional, o relacionamento interpessoal, o comportamento, as habilidades, competências, capacidades, além de pontos que são estratégicos para a empresa e para o desenvolvimento da função.
A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que tem como objetivo medir o nível da performance de um colaborador ou de uma equipe em relação ao conjunto da empresa.
PORQUE
É um processo que engloba etapas de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo. 
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I.
Questão 6 - Gestão de Cargos e Salários
O organograma, é uma ferramenta que serve para descrever a estrutura da empresa, ela ilustra a hierarquia empresarial. No organograma podemos identificar os processos e as funções desempenhadas pelos funcionários de uma maneira mais clara. No organograma identificamos todos os funcionários da organização e temos linhas de comunicação que interligam os cargos.
São vários os modelos de organogramas e suas funcionalidades, Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre organogramas, analise as afirmações e assinale a alternativa correta:
I. ( )  O organograma vertical é o mais utilizado pelas empresas;
II. ( ) O circular ou radial que está sendo utilizado pelas empresas mais modernas, pois ele tem uma forma mais suave e prioriza o trabalho em equipe.
III. ( ) O organograma linear de responsabilidades que relaciona os cargos e a execução das tarefas e é o mais utilizado pelas empresas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	B
	V, V, F
Questão 7 - Gestão de Cargos e Salários
O cronograma é a ferramenta utilizada para o planejamento, o controle e o gerenciamento de tarefas, ou seja, é uma descrição completa de tudo que precisa ser realizado, e o tempo previsto de execução é essencial para que o projeto ganhe consistência e seja bem-sucedido.
Na figura acima temos um exemplo de cronograma para a implantação de cargos e salários. Com base no cronograma podemos identificar que: 
I. O plano de cargos e salários deve passar pela gerência, nesta fase há as discussões e as reuniões para explicar os detalhes do projeto, visando a divulgação e a coleta de sugestões. 
II. Após todos os acertos, o projeto vai para a aprovação da alta direção, este é o passo mais importante, porque esse apoio é fundamental para que a implementação realmente seja efetiva. III. O passo seguinte é a definição da política salarial, a divulgação aos gerentes e consolidação das novas políticas, a divulgação aos funcionários e se encerra com a implantação do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	B
	V, V, F
Questão 8 - Gestão de Cargos e Salários
A avaliação de desempenho é uma ferramenta que funciona de maneira efetiva desde que aplicada de maneira correta e com critérios estratégicos, para que todos os funcionários da empresa entendam a importância do processo e sua utilidade. Além disso, os dados devem ser acompanhados para o desenvolvimento dos funcionários em sua avaliação contínua de desempenho. Temos alguns tipos de avaliação de desempenho, e sua aplicabilidade depende de cada empresa, os mais comuns são a autoavaliação, avaliação 90 graus ou direta, avaliação 180 graus ou conjunta, avaliação 360 graus e avaliação por clientes. Com relação a suas características é correto o que se afirma em:
	
	C
	Autoavaliação: o próprio funcionário avalia o seu desempenho, onde a empresa disponibiliza um questionário de avaliação pré-definido de acordo com os objetivos da empresa.
Questão 9 - Gestão de Cargos e Salários
A remuneração variável é vista como uma recompensa a uma meta batida ou um desempenho de destaque, normalmente ela não ocorre todos os meses e o valor também é variável e depende do que foi acordado com a empresa.
Remuneração Variável
Considerando estas informações, verifica-se que o quadro acima oferece suporte a:
	
	B
	A remuneração variável complementa a remuneração fixa.
Questão 10 - Gestão de Cargos e Salários
Algumas empresas estão apostando no Plano de Carreiras para motivar seus funcionários, pois dá a eles a visão de crescimento,de desenvolvimento e para a empresa é uma maneira de atrair e reter talentos. Mas o Plano de Carreiras não é só obrigação da empresa, é importante que você tenha metas: Ter metas "Smart" é essencial na hora de planejar. "Smart" é uma sigla formada a partir de algumas palavras em inglês. Cada meta deve ser:
Específica (specific)
Mensurável (mensurable)
Alcançável (achievable)
Relevante (relevant)
Temporal (time)
Com base no plano de carreiras, tanto no que tange ao lado profissional quanto pessoal, é correto dizer que:
I. Ambos devem estar em sintonia e devem ter consciência de quais são as metas que devem ser alcançadas, para se atingir o objetivo esperado;
II. O plano de carreira só agrega valores e traz benefícios a vida pessoal do trabalhador, não trazendo nenhum diferencial à organização.
III. O funcionário deve tentar enxergar longe, mantendo um objetivo preestabelecido, pois assim fica mais difícil desanimar diante dos obstáculos;
	
	E
	I e III apenas
Questão 11 - Gestão de Cargos e Salários
Muitos trabalhadores já mudaram ou pretendem mudar de carreira, alguns devido a remuneração, benefícios, clima organizacional desfavorável, falta de perspectiva de crescimento, falta de reconhecimento e alto nível de estresse. Mas mudar de carreira não é um processo tão fácil, ele envolve vários fatores.
Com relação a esta transição é verdadeiro o que se afirma em:
I. Quando há a ideia da mudança a pessoa deve procurar revistas especializadas, artigos, livros, assistir palestras, fazer cursos, buscar alguma forma de capacitação para esta nova carreira.
II. A transição não é um momento instabilidade, porque você já conhece bem a área para a qual pretende mudar, conversar com pessoas que já trabalham na área ou na empresa é dispensável, pois é só pesquisar em sites de busca, para sentir o mercado e o clima.
III. Networking é uma palavra-chave neste momento, desenvolver uma nova rede de relacionamento é muito importante, uma sugestão é participar de eventos, cursos e convenções. E manter contatos profissionais via redes como o LinkedIn.
	
	E
	I e III apenas
Questão 12 - Gestão de Cargos e Salários
Gabriela estava na mesma empresa há alguns anos e estava se perguntando em que ponto da carreira ela estava, ela estava avaliando a empresa, suas capacidades e habilidades, e mesmo, se estava na função adequada. Ela buscava identificar se sua experiência poderia agregar valor aos resultados desejados, entre outros aspectos. Ela sabe que há duas formas para contribuir para que isso ocorra: a promoção horizontal e a promoção vertical. 
Com base na promoção horizontal e vertical podemos afirmar que é correto o que se afirma em:
	
	C
	A promoção vertical ocorre quando há o deslocamento de cargo no nível hierárquico, responsabilidades mais superiores. 
Questão 13 - Gestão de Cargos e Salários
A remuneração estratégica é aplicada atualmente como uma combinação de diferentes formas de remuneração que visam harmonizar interesses, ajudam a gerar consensos e atuam como meio de atingir os resultados esperados. (MARQUART, LUNKES, ROSA, 2012)
A remuneração estratégica tem como objetivo beneficiar o colaborador com outras formas de pagamentos complementando, assim, o sistema de remuneração tradicional.
PORQUE
Com isso o funcionário se sente mais motivado a alcançar melhores resultados a alguma meta proposta, além de sentir mais valorizado. (GHENO; BERLITZ, 2011, p.9)
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
Questão 14 - Gestão de Cargos e Salários
Para Marquart, Lunkes, Rosa (2012, p.9): remuneração estratégia é definida como:
(..) uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração, visando alinhar a remuneração à estratégia da organização, harmonizando interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como meio de atingir os resultados esperados. Para alinhar a estratégia organizacional à remuneração, deve se vincular o resultado da empresa ao recebimento de determinados valores ou benefícios pelos empregadores.
Para a remuneração estratégica a empresa pode utilizar 3 tipos de estratégias conforme as alternativas a seguir é correto o que se afirma em:
I. Participação nos lucros ou resultados, que é individual e remunera todos os funcionários, ignorando o desempenho, e o que não se altera, independente do salário.
II. A segunda estratégia são os benefícios não monetários, que no caso, são as remunerações indiretas, podemos citar os cursos, as folgas extras, entre outros.
III. A terceira estratégia e a mais nova é a gamification, que é mais utilizada com os jovens, e como o próprio nome diz, tem a competição como base.
	
	E
	II e III, apenas
Questão 15 - Gestão de Cargos e Salários
Se você assistiu o filme da Alice no País das Maravilhas ou leu o livro, tem uma fala da Alice com o gato Cheshire. Essa mesma fala serve também para o Plano de Carreira.
Se você não sabe para onde ir, como quer que a empresa saiba? Por isso precisamos desenvolver um caminho. Assinale as alternativas corretas com relação a esse caminho ao Plano de Carreira.
I. O primeiro passo é saber onde você deseja chegar, isso chama-se projeção de carreira.
II. Você tem que planejar seu crescimento profissional, ver onde está e onde pretende chegar, colocar no papel suas metas, seus objetivos e os mapear em curto, médio e longo prazo.
III. Pode recorrer ao Coaching de Carreira, esta pessoa utiliza de técnicas, ferramentas e conhecimentos para te auxiliar em todas as fases da carreira, desde a escolha da profissão, na entrada no mercado de trabalho e no seu desenvolvimento e aprimoramento profissional.
	
	A
	V, V, V
Questão 16 - Gestão de Cargos e Salários
Ao se efetuar a pesquisa salarial, descobre-se o que as outras organizações estão oferecendo, as grandes conduzem os estudos para determinar as taxas de compensação e benefícios do mercado. Esses estudos não apenas determinam os níveis salariais oferecidos para um trabalho específico (baixo, médio e alto), mas também determinam o que outras organizações pagam.
Mas, ao se adquirir pesquisas de organizações especialistas no assunto, deve-se tomar o cuidado na atualização destes dados. Por isso a importância da periodicidade.
As pesquisas quando bem projetadas podem fornecer informações úteis para que vários fatores sejam comparados.
A figura nos mostra alguns itens que podem ser listados na pesquisa, com relação a estas informações é verdadeiro o que se afirma em:
I. As informações que podem ser uteis para algumas empresas podem não ser para outras, podemos citar como exemplo os benefícios adicionais e os bônus;
II. Os dados quantitativos são formados pelo salário base, aumentos, faixas salariais, incentivos ou bônus, horas de trabalho;
III. Os dados não quantificáveis podem ser os requisitos educacionais, localização geográfica, condições de trabalho e clima organizacional;
	
	E
	II e III apenas
Questão 17 - Gestão de Cargos e Salários
Vimos que o Plano de Carreira é uma ferramenta que mostra aos funcionários que a empresa valoriza o trabalho desenvolvido por eles e que eles têm oportunidade de crescimento, além disso é um instrumento para a organização que norteia as metas e os caminhos que projetam a evolução do profissional na empresa ou em sua carreira.
Os funcionários com maiores potencialidades permanecem na empresa, sentindo-se atraídos pela real possibilidade de ascensão profissional. O nível de motivação cresce em função da perspectiva dentro da organização.
PORQUE
As sucessões, principalmente em funções gerenciais, acontecem sem traumas e as possibilidades de erros nas promoções são bem menores. (DUTRA, 1996, p.145)
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I.
Questão 18 - Gestão de Cargos e Salários
A promoção vertical, refere-se à concessão de aumento de salário através do deslocamento de um cargo para outro (de grau de exigência, instrução e responsabilidades mais elevadas). Esse tipo de promoção pode ocorrer associado a uma vaga já existente ou através da criação de um novo cargo.
Na figura temosum organograma vertical, no caso da promoção vertical é correto o que se afirma em:
I. No caso da promoção vertical o funcionário pode passar de gerente de vendas para gerente de marketing (promoção com mudança de carreira);
II. No caso da promoção vertical o gerente pode passar para diretor (promoção para um cargo hierárquico mais elevado);
III. Na promoção vertical há desmotivação entre os funcionários, e o problema dos vícios dos funcionários já familiarizados com a cultura da empresa.
	
	D
	I e II apenas.
Questão 19 - Gestão de Cargos e Salários
João Pedro foi contratado para o cargo de Gerente de Recursos Humanos da empresa Alfa, ao ser contratado a pessoa responsável preencheu a ficha de registro com o código do CBO (Código Brasileiro de Ocupações), este código identifica a atividade profissional perante o Ministério do Trabalho, além disso há a descrição sumária, que indica as atividades pertinentes a ocupação.
Com relação com a descrição de cargos analise as alternativas a seguir e assinale a correta:
	
	B
	A descrição deve conter todas as atividades que o funcionário realmente realiza na empresa, pois deve estar clara sua exata ocupação.
Questão 20 - Gestão de Cargos e Salários
Alguns gestores diminuem a importância da motivação, principalmente dentro das organizações, mas sabemos que ela é um elemento fundamental para a produtividade e eficiência de uma equipe. Se a sua empresa não tiver funcionários motivados, ela perderá seu potencial de talentos e, consequentemente, irá perder espaço no mercado. 
Motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos. 
PORQUE 
A motivação envolve fenômenos emocionais, biológicos e sociais e é um processo responsável por iniciar, direcionar e manter comportamentos relacionados com o cumprimento de objetivos.
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I.
Questão 21 - Gestão de Cargos e Salários
Importante ressaltar que a quase totalidade das empresas não homologam e não possuem planos de cargos e salários homologados, aí incluindo-se, empresas públicas. Os processos de Avaliação de Desempenho, Gestão por Competências, Remuneração Estratégica e outros produtos em Gestão de Pessoas ficariam amarrados e excessivamente burocratizados com planos homologados.
Se a Convenção ou o Acordo da categoria dispuserem da necessidade da homologação ela deverá ser feita, pois o artigo 611A o garante. Mas na maioria das vezes não é feita. No Plano de Cargos e salários devem constar alguns parâmetros de acordo com as questões a seguir, e é correto o que se afirma em:
I. A complexidade das tarefas que o funcionário realiza;
II. Realização de cursos para aperfeiçoamento e o tempo na função;
III. Avaliações de competências para a promoção por desempenho;
IV. Análise de currículo e experiências anteriores (isso quando o funcionário estiver no processo de seleção).
	
	E
	I, II, III e IV
Questão 22 - Gestão de Cargos e Salários
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