Comunicação e Motivação nas Organizações

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
Acadêmico: Fabricio Henrique da Conceição Pires 
RGM: 023.15750 
ATIVIDADE AULA 07 
01 - Caracterize as etapas que formam o processo de comunicação; Quais os desafios do 
administrador frente à comunicação empresarial em se tratando da Administração de Recursos 
Humanos? Responda conceituando o assunto. 
O processo de comunicação consiste em várias etapas, começando com o emissor, que 
codifica a mensagem, seguida pela transmissão da mensagem através de um canal específico 
até o receptor, que a decodifica. O feedback completa o ciclo, fornecendo ao emissor uma 
resposta sobre a eficácia da mensagem. Na Administração de Recursos Humanos, os desafios 
do administrador incluem garantir uma comunicação eficaz entre departamentos, fornecer 
feedback e avaliação de desempenho construtivos, comunicar mudanças organizacionais de 
maneira clara e promover uma cultura organizacional que valorize a comunicação aberta e 
inclusiva. Esses esforços visam promover o engajamento, desenvolvimento e colaboração dos 
colaboradores, contribuindo para o sucesso da organização. 
02 - Em pleno séc. XXI, com toda evolução tecnológica, a comunicação ainda tem sido um dos 
maiores “gargalos” de uma gestão eficiente e eficaz. Como, em sua opinião, essa realidade pode 
ser mudada? Isso é possível? Justifique sua resposta. 
Aprimorar a comunicação na gestão empresarial no século XXI é essencial e possível. 
Isso pode ser alcançado por meio da utilização de tecnologia, como plataformas de mensagens 
e videoconferência, além do desenvolvimento de habilidades interpessoais e técnicas de 
comunicação. Uma cultura de transparência, feedback constante e diálogo aberto também são 
fundamentais. Embora haja desafios, como a sobrecarga de informações, investir em estratégias 
que promovam uma comunicação eficaz pode melhorar a colaboração, a confiança e o 
desempenho organizacional. 
03 – O que mais atrapalha a comunicação empresarial, á partir de sua experiência nas 
organizações que já trabalhou? Porque é tão difícil “resolver” esse problema nas organizações? 
Argumente. 
 
Os principais desafios que atrapalham a comunicação empresarial incluem a falta de 
transparência, barreiras hierárquicas, sobrecarga de informações, má gestão de conflitos e uma 
cultura de medo ou culpa. Resolver esses problemas pode ser difícil devido à resistência à 
mudança, cultura organizacional arraigada, falta de habilidades de comunicação e 
complexidade organizacional. No entanto, é essencial que a liderança esteja comprometida em 
promover uma cultura de comunicação aberta, transparente e confiável, investindo em 
treinamento e desenvolvimento de habilidades, e implementando canais de comunicação 
eficientes. Superar esses desafios é fundamental para o sucesso e desempenho da organização. 
ATIVIDADE AULA 08 
01 - A Motivação é um assunto comentado a todo momento e tido como motivo de sucesso, e 
no caso de ausência, de insucesso nas organizações. Faça um entendimento sobre essa última 
aula e conceitue esse assunto, listando sua importância para os colaboradores e para a 
organização. Desenvolver e se preocupar com esse assunto na cultura organizacional é motivo 
ou necessidade? 
A última aula abordou a importância da motivação nas organizações, destacando-a 
como um elemento crucial para o sucesso tanto dos colaboradores quanto da organização como 
um todo. Motivação pode ser definida como o conjunto de forças internas ou externas que 
direcionam o comportamento de um indivíduo em direção a determinados objetivos ou 
resultados desejados. Para os colaboradores, a motivação é essencial para aumentar o 
engajamento, a produtividade e a satisfação no trabalho, além de promover um maior senso de 
realização pessoal e profissional. Já para a organização, a motivação dos colaboradores está 
diretamente ligada ao alcance dos objetivos organizacionais, ao aumento da eficiência 
operacional e à melhoria do clima organizacional. Desenvolver e se preocupar com a motivação 
na cultura organizacional é uma necessidade, pois uma força de trabalho motivada é um ativo 
valioso que impulsiona o crescimento e o sucesso da organização a longo prazo.