planejamento de recursos humanos

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Disc.: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
Aluno(a): DOMINGOS KITUMBO GASPAR 
MENDONCA 
201912001161 
Acertos: 8,0 de 10,0 19/09/2020 
 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O objetivo das organizações é ser perene, 
manterem-se vivas e competitivas no mercado. 
Porém, quando falamos em planejamento, não 
podemos advinhar o futuro, mas podemos fazer o 
futuro hoje, no presente, com ações estratégicas 
que visem garantir esta perenidade. Qual das 
alternativas a seguir melhor reflete o que 
chamamos de planejamento organizacional? 
 
 
 
 
 É a definição das metas de uma organização, não 
importando tanto fatores como contingencialidade. 
 
Estratégia global para o alcance de metas, com 
visão de referencial futuro, aliados ao 
planejamento contingencial. 
 Conjunto de boas idéias que podem ou não ser 
aplicadas ao negócio, dependendo somente de 
fatores externos á organização. 
 É o desenvolvimento de uma hierarquia de planos. 
 Suposições sobre o que pode acontecer no futuro 
baseado em simples leitura do ambiente interno da 
organização. 
Respondido em 19/09/2020 09:35:13 
 
 
 
Explicação: 
É a definição das metas de uma organização, 
o estabelecimento de uma estratégia global 
para alcançá-las e o desenvolvimento de uma 
hierarquia de planos (estratégico, tático e 
operacional) para integrar e coordenar as ações / 
atividades. Sempre será subjacente à Cultura 
Organizacional que rege as relações e valores que 
permeiam a Organização. Refere-se aos fins (o que 
será feito) e aos meios (quem e como será feito). 
Logo a melhor opção é Estratégia global para o 
alcance de metas, com visão de referencial 
futuro, aliados ao planejamento contingencial. 
 
 
 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sirlene, analista de RH, está utilizando uma 
ferramenta que objetiva aproveitar o máximo das 
oportunidades que foram identificadas no mercado, 
corrigindo o que está errado a fim de fornecer uma 
orientação estratégica útil. Sirlene está usando: 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
 TURN OVER 
 Matriz BSC 
 
Análise SWOT 
 
Correlação LNT 
 TARGET 
Respondido em 19/09/2020 09:38:25 
 
 
 
Explicação: 
A análise SWOT implica na análise de quatro 
elementos-chave: Forças, Fraquezas, 
Oportunidades e Ameaças que envolvem uma 
empresa ou negócio. Esses quatro elementos 
fundamentais podem ser agrupados em pares, 
conforme a dimensão do ambiente da empresa que 
eles envolvem, os quais são o ambiente interno e o 
externo. As Forças e Fraquezas perfazem a 
dimensão interna, enquanto as Oportunidades e 
Ameaças referem-se à dimensão externa da 
empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gab
arit
o 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Adriano é analista de RH e está analisando fatores 
relacionados aos diversos tipos de competência 
que devem ser desenvolvidas nos recursos 
humanos da organização. Caracteriza a 
COMPETÊNCIA POLÍTICA a capacidade de: 
 
 
 
 
 auto-planejar, auto-organizar 
 transferir os conhecimentos da vida cotidiana para 
o ambiente de trabalho e vice-versa 
 expressão e o diálogo com outros elementos 
humanos da organização 
 produzir, transferir e generalizar conhecimentos 
 
compreender sua posição e função na estrutura 
produtiva 
Respondido em 19/09/2020 09:40:28 
 
 
 
Explicação: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
Competências políticas ¿ capacidade de 
compreender sua posição e função na estrutura 
produtiva. 
 
 
 
 
 
 
Gab
arit
o 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Existem diversos aspectos estratégicos dentro das 
organizações que promovem a retenção de talentos 
dentro das organizações. Nas opções abaixo, 
identifique aquele que não tem influência na 
retenção de talentos. 
 
 
 
 
 
Clima organizacional; 
 
Tamanho da empresa. 
 Política de benefícios; 
 Oportunidades de carreira; 
 Política de remuneração; 
Respondido em 19/09/2020 09:37:37 
 
 
 
Explicação: 
O RH tem que planejar as ações de recursos 
humanos (definição / redefinição do perfil para 
recrutamento e seleção; definição de treinamento e 
desenvolvimento; revisão de cargos e 
administração salarial; elaboração e / ou revisão de 
planos de carreiras e sucessões, etc.) para 
compatibilizá-las com as estratégias 
organizacionais. 
Tem que comparar e definir o quadro de lotação de 
pessoal (efetivo), que será necessário ao longo do 
tempo, e planejar as ações de recursos humanos 
(definição / redefinição do perfil para recrutamento 
e seleção; definição de treinamento e 
desenvolvimento; revisão de cargos e 
administração salarial; elaboração e / ou revisão de 
planos de carreiras e sucessões, etc.) para 
compatibilizá-las com as estratégias 
organizacionais. 
Para gerir estrategicamente o quadro de pessoal e 
dimensionar suas necessidades atuais e futuras, 
você terá que colocar em prática seus 
conhecimentos, vivência e capacidade de raciocínio 
concreto e abstrato analisando o mercado de RH 
como um todo e especificamente onde a sua 
organização está inserida. 
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal 
que possa atender às necessidades detectadas, 
considerando as restrições impostas pelo: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
Ambiente interno (organização), tais como: níveis 
salariais, localização geográfica, ambiente interno, 
clima e cultura organizacional, entre outros fatores. 
Ambiente externo (mercado), tais como: 
quantidade e qualidade da mão de obra disponível, 
níveis salariais de remuneração do mercado; 
disputa de mão de obra em função do aquecimento 
do mercado; políticas governamentais, 
concorrência, qualidade da formação educacional e 
técnica dos candidatos, etc. 
 
 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A importância do planejamento de recursos 
humanos vem nos últimos anos ganhando força em 
virtude dos avanços tecnológicos tornando-se um 
elemento essencial no atendimentodas demandas 
exigidas pelas estratégias organizacionais. 
Conforme o nosso material didático assinale a 
única questão incorreta em relação a disciplina de 
Planejamento de Recursos Humanos: 
 
 
 
 
 
A gestão do desempenho ou potencial tem sido 
uma ferramenta sem qualquer importância para a 
competitividade e a identidade organizacional. 
 Um banco de dados pode ser elaborado e, com a 
ajuda da tecnologia, pode ser acompanhado pela 
empresa, gerando um verdadeiro mapa de talentos 
e potenciais, onde os critérios do desempenho 
superior ficam mais claros e transparentes para 
todos os envolvidos no processo. 
 
Através do Planejamento de Recursos Humanos 
pode-se identificar discrepâncias entre as ações 
realizadas e as ações esperadas em relação aos 
colaboradores e a necessidade futura da 
organização e então desenhar as ações de 
desenvolvimento e capacitação dos recursos 
humanos. 
 A gestão do desempenho ou potencial utiliza uma 
série de ferramentas: avaliação de desempenho, 
do potencial, de resultados, avaliação de 
competências dentre outras, visando estabelecer 
uma relação entre o que a organização planeja e o 
que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, 
monitora o desempenho das pessoas em diversos 
níveis, demonstrando as discrepâncias a serem 
sanadas. 
 Entre os objetivos da nossa disciplina podemos 
citar: elaborar um planejamento de RH a partir da 
missão, visão, análise do ambiente externo e 
interno da empresa, identificar as metas a serem 
alcançadas. 
Respondido em 19/09/2020 09:39:44 
 
 
 
Explicação: 
Sabemos que a elaboração do planejamento de 
recursos humanos deve estar relacionado ao 
planejamento estratégico da organização, bem 
como à sua missão, visão e valores, a fim de 
 
conciliar os talentos ao alcance dos objetivos da 
empresa. Em seguida, iremos acompanhar as ações 
para verificar se estão de acordo com as metas 
estabelecidas, identificar as discrepâncias entre as 
ações realizadas e esperadas e então desenhar as 
ações de desenvolvimento e capacitação dos 
recursos humanos. 
A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma 
série de ferramentas: avaliação de desempenho, do 
potencial, de resultados, avaliação de competências 
dentre outras, visando estabelecer uma relação 
entre o que a organização planeja e o que ela 
alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o 
desempenho das pessoas em diversos níveis, 
demonstrando as discrepâncias a serem sanadas. 
Um banco de dados pode ser elaborado e, com a 
ajuda da tecnologia, pode ser acompanhado pela 
empresa, gerando um verdadeiro mapa de talentos 
e potenciais, onde os critérios do desempenho 
superior ficam mais claros e transparentes para 
todos os envolvidos no processo. 
A gestão do desempenho/potencial tem sido 
uma importante ferramenta de 
competitividade e de identidade 
organizacional. Ela permite que colaboradores, 
gestores e a área de Recursos Humanos, 
construam ciclos virtuosos de comprometimento, 
na medida em que articulam os interesses da 
empresa, da área e do indivíduo. (Argolo). 
 
 
 
 
 
 
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a
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6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Toda organização necessita ser avaliada através de 
um sistema para poder, através de um processo de 
retroalimentação, rever suas estratégias e métodos 
de trabalho Diante desta premissa, assinale a 
resposta que explica, corretamente, porque esta 
avaliação deve ocorrer 
 
 
 
 
 
Para poder se preparar para o presente 
 Para ter dados concretos que indique não precisar 
se reciclar nem oxigenar-se 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
 
Para ganhar perenidade, minimizando os efeitos da 
tendência à entropia (obsolescência) 
 Para preservar as suas práticas do passado e que a 
trouxeram até o momento presente 
 
Para sobreviver no mercado 
Respondido em 19/09/2020 09:39:04 
 
 
 
Explicação: 
Toda organização necessita ser avaliada através de 
um sistema para poder, através de um processo de 
retroalimentação, rever suas estratégias e métodos 
de trabalho, minimizando os efeitos da tendência à 
entropia (obsolescência) e melhorando suas 
práticas. Assim, ela se recicla, oxigena-se e torna-
se capaz de sobreviver em ambientes turbulentos e 
mutáveis. 
 
 
 
 
 
 
 
Gab
arit
o 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Para o sucesso de um planejamento de carreira, a 
organização deve considerar que o provimento de 
suas necessidades de pessoal precisa ser realizado 
de forma ordenada e por meio da gestão racional 
do processo de encarreiramento profissional e 
sucessão funcional, permitindo assim maior 
visibilidade e melhor equacionamento do 
suprimento de recursos humanos a médio e longo 
prazo, sem dependência estrita do mercado de 
trabalho e gerando oportunidades profissionais 
para seus empregados. Para tanto, o sistema de 
gestão de RH deve considerar a: 
 
 
 
 
 Não identificação objetiva dos postos de trabalho e 
dos cargos. 
 Avaliação assistemática e informal de desempenho 
e de potencial. 
 
Avaliação sistemática e formal de desempenho e 
de potencial. 
 Perspectiva e a nebulosidade que os empregados 
não precisam definir a sua carreira. 
 Que não existem regras de acesso a carreira, 
apenas atendem à organização. 
Respondido em 19/09/2020 09:42:26 
 
 
 
Explicação: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
A clara identificação dos postos de trabalho; 
A avaliação sistemática e formal de desempenho e 
de potencial; 
O nível de satisfação (clima organizacional); 
As aspirações individuais; 
As perspectivas e a visibilidade que os empregados 
devem ter de sua possibilidade de carreira e das 
regras de acesso que as regem. 
 
 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O instrumento que: ¿permite o uso de um conjunto 
de técnicas que podem ser transformadas em ação, 
através da elaboração de mapas estratégicos 
visando garantir o alinhamento estratégico das 
organizações¿, é chamado de: 
 
 
 
 
 Joint venture. 
 Stakeholders 
 SWOT 
 
BSC 
 Avaliação 
Respondido em 19/09/2020 09:43:30 
 
 
 
Explicação: 
O BSC permite o uso de um conjunto de técnicas 
que podem se transformar em ação, através da 
elaboração de mapas estratégicos visando garantir 
o alinhamento estratégico das organizações. Esse 
modelo busca criar valor por meio das sinergias 
produzidas pela própria organização que serão 
canalizadas para gerar um desempenho excelente. 
 
 
 
 
 
 
 
Gab
arit
o 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
São fatores que intervém no Planejamento do RH: 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=205496974&cod_prova=4099646477&f_cod_disc=GST0413
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 Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal, Mudanças 
no controle de feedback. 
 
Assiduidade, Rotatividade de Pessoal, Mudanças 
nos requisitos da força de trabalho. 
 
Absenteísmo, desenvolvimento estável, Mudanças 
nos requisitos da força de trabalho. 
 Assiduidade, Rotatividade de Pessoal, Mudanças de 
equipamento operacional. 
 
Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal, Mudanças 
nos requisitos da força de trabalho. 
Respondido em 19/09/2020 09:45:47 
 
 
 
Explicação: 
São fatores que intervém no Planejamento do RH: 
• Absenteísmo 
• Rotatividade de Pessoal 
• Mudanças nos requisitos da força de 
trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
G
a
b
a
r
i
t
o 
C
o
m
e
n
t
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d
o 
 
 
 
G
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b
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o 
 
 
 
G
a
b
a
r
i
t
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C
o
m
e
n
t
a
d
o 
 
 
 
 
 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
No perfil profissiográfico, são incluídas informações 
relativas aos seguintes aspectos fundamentais. 
Assinale a alternativa incorreta: 
 
 
 
 
 
Motivação: especificam-se aquelas forças pessoais 
que farão com que os conhecimentos, 
experiências, aptidões e atitudes que a pessoa 
possui se façam efetivos na realização do trabalho 
que se desenvolverá. 
 Condições: risco de acidente no trabalho, ambiente 
de trabalho, horário, esforço físico e esforço 
mental, pressão do tempo. 
 Conhecimentos: abrange os componentes 
relacionados com os estudos e aprendizagens 
recebidas pelo candidato tanto na fase teórica, 
como na fase prática (experiências profissionais). 
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Motivação: especificam-se aquelas forças pessoais 
que farão com que os conhecimentos, 
experiências, aptidões e atitudes que a pessoa 
possui não sejam fatores efetivos na realização do 
trabalho que se desenvolverá. 
 Características específicas: situam-se aquelas 
características que o candidato deve possuir, 
assinalando neste caso sua existência ou sua falta. 
Respondido em 19/09/2020 09:47:36 
 
 
 
Explicação: 
No perfil profissiográfico, são incluídas informações 
relativas aos seguintes aspectos fundamentais: 
• Características específicas: situam-se 
aquelas características que o candidato 
deve possuir, assinalando neste caso sua 
existência ou sua falta. 
• Conhecimentos: abrange os componentes 
relacionados com os estudos e 
aprendizagens recebidas pelo candidato 
tanto na fase teórica (ensinamentos 
recebidos), como na fase prática 
(experiências profissionais). 
• Aptidões e traços de personalidade: 
especificam todas as habilidades ou 
capacidades que o candidato deve possuir 
e que lhe possibilitaram desenvolver com 
eficácia o trabalho atribuído e, por outro 
lado, aqueles traços de personalidade que 
se consideram apropriados para permitir 
um correto desempenho do cargo. 
• Motivação: especificam-se aquelas 
forças pessoais que farão com que os 
conhecimentos, experiências, 
aptidões e atitudes que a pessoa 
possui se façam efetivos na 
realização do trabalho que se 
desenvolverá. 
• Condições: risco, ambiente, horário, 
esforço físico e mental, pressão do tempo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gab
arit
o 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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