GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS

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Disciplina: GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS  AVS
Aluno: JESSICA GONÇALVES BARBOSA 202302676014
Turma: 9001
DGT0022_AVS_202302676014 (AG)   27/11/2023 08:23:15 (F) 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 8,00 pts
 
00443-TEGE-2009: RECRUTAMENTO DE PESSOAL  
 
 1. Ref.: 5328650 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma empresa privada do setor de óleo e gás precisa preencher oito vagas de técnico de exploração de petróleo ¿ cargo de nível
médio, com requisito de formação especí�ca. Os candidatos não precisam ter experiência prévia, pois as vagas são para início de
carreira.
Seria mais adequada à situação a seguinte técnica de recrutamento:
Anúncios em jornais.
Contratação de headhunters.
 Contato com instituições de ensino.
Divulgação no site da empresa.
Divulgação na intranet da empresa.
 2. Ref.: 5325868 Pontos: 1,00  / 1,00
Luiz está acompanhando certo gerente para avaliação de possíveis fontes de recrutamento para a empresa. A empresa cresceu
nos últimos anos e o volume de trabalho alcançou o máximo da capacidade produtiva e de atendimento que a atual estrutura
suporta. Esse gerente está pensando em anunciar as novas vagas de emprego em jornal, agência especializada em recrutamento
e também na internet, em sites e redes sociais.
Desse modo, é correto a�rmar que Luiz está auxiliando o gerente a selecionar meios e canais de comunicação para:
Selecionar as mídias de maior alcance e de valor mais acessível para a criação do site da empresa.
Encontrar novos fornecedores de materiais e produtos.
 Atrair candidatos para a nova realidade da empresa e novas vagas de emprego.
Buscar novos clientes para a empresa.
Divulgar os novos serviços da empresa.
 
00458-TEGE-2009: SELEÇÃO DE PESSOAL  
 
 3. Ref.: 7712004 Pontos: 1,00  / 1,00
As ferramentas que podem ser utilizadas no processo seletivo tem com o objetivo de avaliar os candidatos e selecionar os per�s
mais indicados para determinado cargo/função. São ferramentas utilizadas durante o processo seletivo de seleção de pessoal,
exceto:
Dinâmicas de grupo.
Entrevista comportamental.
Testes psicológicos.
 Debate eleitoral.
Simulações / cases.
 4. Ref.: 7711081 Pontos: 1,00  / 1,00
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(Adaptado de Prefeitura do Rio de Janeiro 2011)
O instrumento de pesquisa que é usado para levantar informações, utilizado quando se deseja que se façam críticas e sugestões e
que permite ao pesquisador obter conhecimento mais profundo da unidade ou cargo em análise é:
A observação pessoal.
A simulação.
O trancamento.
O questionário.
 A entrevista.
 
02223 - A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O AMBIENTE COMPETITIVO  
 
 5. Ref.: 6079500 Pontos: 0,00  / 1,00
(Instituto AOCP, 2021 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas deve estar consoante com a gestão estratégica geral da
empresa. Assinale a alternativa que apresenta um conceito de gestão estratégica.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um posicionamento estratégico diferenciado que otimiza o
aproveitamento dos recursos.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um aumento no nível das operações que alcance a plena
capacidade instalada.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma e�ciente gestão que possibilite à organização incrementar
continuamente suas receitas.
 É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e
seu ambiente.
 É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar a adequada qualidade em todos os processos organizacionais
existentes na organização.
 6. Ref.: 6079414 Pontos: 1,00  / 1,00
(VUNESP, 2020) Um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de gestão de pessoas (GP) é o alinhamento da
função de GP com a estratégia organizacional. Faz-se necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em
novas estruturas organizacionais.
níveis de autoridade e responsabilidade.
planos operacionais da organização.
 objetivos e estratégias de GP.
de�nição e mapeamento ambiental.
 
02270 - APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO  
 
 7. Ref.: 6051213 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao descrever um cargo, deve se observar diversos fatores. A seguir, aponte um item importante que deve ser considerado:
O cargo deve se adequar ao atual ocupante.
 A rigidez do cargo.
A descrição do cargo deve ser rígida.
A descrição do cargo deve apresentar temos técnicos.
 O cargo deve ser visto de forma organizacional.
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 8. Ref.: 6051033 Pontos: 1,00  / 1,00
Aponte, a seguir, um benefício do planejamento do processo de sucessão:
Di�culta a empresa na identi�cação de talentos.
É preciso seguir apenas um plano de sucesso, não podendo haver mudanças.
A Sucessão é menos onerosa à empresa.
A sucessão é feita de forma rápida.
 Os funcionários vislumbram maiores possibilidades de crescimento.
 
02588 - MANUTENÇÃO DE PESSOAS  
 
 9. Ref.: 6050297 Pontos: 1,00  / 1,00
Sobre a fase de preparação de um programa de qualidade de vida, podemos a�rmar:
I. A empresa deve assumir um compromisso ético.
II. É importante que a empresa tome as ações disciplinas cabíveis para qualquer informação que receber antes da coleta de dados.
III. O papel dos líderes não tem relação direta com o comportamento das pessoas.
IV. Sugere-se a criação de uma equipe dedicada a implementar o programa.
Marque a alternativa que apresenta as a�rmações corretas.
 I e IV
I e III
IV
II e III
II
 
02801 - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS  
 
 10. Ref.: 6072379 Pontos: 0,00  / 1,00
A gestão moderna de pessoas está ancorada em três pilares, ou pernas que devem andar juntas para que o processo seja um
sucesso. Esses pilares estão baseados em um sistema de informações completo e com um desenho que facilite todas as decisões
necessárias. Assim, esses três pilares são:
Operações de Gestão de Pessoas; Centro de serviços de gestão de pessoas; Serviço de Talentos.
 Parceiros de Negócios; Operações de Gestão de Pessoas; Serviço de Talentos.
Operações de Gestão de Pessoas; Centro de serviços de gestão de pessoas; Parceiros de Negócios.
Operações de Gestão de Pessoas; Aspectos Especí�cos da Gestão de Pessoas; Serviço de Talentos.
 Operações de Gestão de Pessoas; Aspectos Especí�cos da Gestão de Pessoas; Parceiros de Negócios.
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