MAPA- TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO (2)

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MAPA - Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
	Acadêmico: Adriana Pereira Martins
	R.A. 24218046-5
	Curso: Bacharelado em Ciências Contábeis
	Disciplina: Teorias da Administração
Instruções para Realização da Atividade
	Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos.
	É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA.
	Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota.
	Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie em forma de anexo. Antes de selecionar a opção de 'Finalizar' a atividade no sistema, verifique o arquivo anexado, pois arquivos em branco ou incorretos não poderão ser substituídos após a finalização.
	Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado.
	Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT.
	Critérios de avaliação: Utilização do template (Formulário Padrão); Atendimento ao Tema; Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical e atendimento às normas ABNT.
	Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.
Bons estudos!
AGORA É COM VOCÊ!
Utilize os espaços em branco de cada quadro para digitar sua resposta.
	1) Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionando o ramo de atividade, ou seja, a natureza do negócio, principais produtos/serviços oferecidos e o tempo de atuação no mercado. Coloque também a função do entrevistado (cargo que ocupa na empresa). 
	È uma empresa de papel e celulose, com mais de 15 anos de experiência no mercado. Nossa organização é especializada na produção e distribuição de uma ampla variedade de produtos de papel, incluindo papel para escritório, papel para impressão gráfica, embalagens de papel e produtos de higiene pessoal. Além disso, produzimos celulose de alta qualidade, que serve tanto como insumo para nossas próprias linhas de produção de papel quanto é comercializada para outras empresas do setor.
Nossa atuação é pautada pelo compromisso com a sustentabilidade e a inovação, buscando constantemente aprimorar nossos processos e produtos para minimizar o impacto ambiental e atender às crescentes demandas do mercado por soluções mais ecológicas e eficientes.
Eu sou o Gerente de Produção. no meu cargo, sou responsável por supervisionar todo o processo produtivo, desde a seleção da matéria-prima até a fabricação final dos produtos. Trabalho em estreita colaboração com as equipes de manutenção, qualidade e desenvolvimento de produto para garantir que nossos processos sejam eficientes, sustentáveis e que os produtos finais atendam às expectativas de nossos clientes.
	2) Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos existentes na organização?
	
A gestão e execução de nossos processos produtivos são fundamentadas em princípios de eficiência, qualidade e sustentabilidade. Nossos principais processos incluem a seleção e tratamento da matéria-prima, a produção de celulose, a fabricação de papel e produtos derivados, e o controle de qualidade ao longo de todas as etapas.
 Começamos com a seleção rigorosa da matéria-prima, priorizando fornecedores que compartilham nosso compromisso com a sustentabilidade. O tratamento da madeira para a produção de celulose é realizado com tecnologia de ponta para maximizar a eficiência e minimizar o impacto ambiental.
 A celulose é produzida através de processos que buscam otimizar o uso dos recursos naturais e reduzir resíduos. Implementamos técnicas modernas de produção que nos permitem alcançar altos padrões de qualidade, ao mesmo tempo que preservamos o meio ambiente.
 Nossas linhas de produção de papel são equipadas com maquinários de última geração, permitindo a produção de uma vasta gama de tipos de papel, cada um atendendo a diferentes necessidades do mercado. A especialização das linhas de produção, juntamente com a padronização dos processos, garante a eficiência operacional e a alta qualidade dos produtos.
 O controle de qualidade é uma parte integral de todos os nossos processos. Realizamos verificações constantes em cada etapa da produção para garantir que os padrões de qualidade sejam atendidos. Isso inclui análises laboratoriais da celulose e testes de resistência e durabilidade do papel.
 Para nós, é essencial que todos os processos sejam executados de maneira sustentável. Implementamos sistemas de gestão ambiental para monitorar e reduzir nosso impacto ambiental, incluindo o uso eficiente da água, a redução de emissões e a reciclagem de resíduos.
Em termos de gestão, adotamos uma abordagem participativa, envolvendo nossos colaboradores na busca por melhorias contínuas e inovações. Incentivamos a comunicação aberta e a colaboração entre os departamentos para identificar oportunidades de otimização dos processos e aumentar a produtividade, mantendo sempre o foco na sustentabilidade e na excelência operacional.
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	3) Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o conceito de Organização Racional do Trabalho (ORT) proposto por Taylor?
	Ao refletir sobre as práticas descritas na gestão e execução dos processos produtivos de uma empresa do setor de papel e celulose, consigo estabelecer uma clara conexão com os princípios da Organização Racional do Trabalho (ORT) propostos por Frederick Taylor. A ORT se concentra na eficiência e produtividade através da análise científica do trabalho, padronização dos processos, especialização das funções e supervisão efetiva. Vejamos como essas práticas se alinham com a teoria:
Análise Científica do Trabalho: A empresa adota uma abordagem de análise científica na otimização de seus processos produtivos, utilizando tecnologias avançadas e métodos inovadores. Isso reflete o princípio de Taylor de aplicar métodos científicos ao trabalho para aumentar a eficiência.
Padronização dos Processos: Observa-se a implementação de processos padronizados na produção, garantindo a eficiência operacional e a consistência na qualidade dos produtos. Isso está em perfeita harmonia com a ênfase de Taylor na padronização como meio de minimizar o desperdício e maximizar a produtividade.
Especialização das Tarefas: A empresa pratica a especialização das tarefas, dividindo o processo produtivo em etapas distintas, com equipes focadas em funções específicas. Esse aspecto ecoa o conceito de Taylor de divisão do trabalho para aproveitar ao máximo as habilidades individuais dos trabalhadores, levando a uma maior eficiência.
Supervisão Ativa: A gestão mantém uma supervisão ativa sobre todos os processos, assegurando que os padrões de qualidade sejam cumpridos e que as práticas sustentáveis sejam seguidas. Isso reflete o princípio da ORT que destaca a importância de uma supervisão cuidadosa para assegurar que as tarefas sejam realizadas de forma eficiente.
Foco na Eficiência e Melhoria Contínua: A busca constante por melhorias nos processos e produtos demonstra um compromisso com a eficiência e a melhoria contínua, principais objetivos da ORT. Essa abordagem alinha-se ao desejo de Taylor de não apenas implementar práticas eficientes, mas também de buscar continuamente formas de aprimorar a produtividade.
Portanto, ao examinar as práticas da empresa do setor de papel e celulose, fica evidente a influência dos princípios da ORT na forma como organiza e otimiza seus processos produtivos. A aplicação desses princípios, embora adaptada aos desafios e oportunidades do cenário contemporâneo, demonstra a relevância contínua das ideias de Taylor na busca por eficiência e excelência operacional, equilibrando tradição e inovação.
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	4) Descreva como a empresa funciona e de que maneira a teoria da ORT é observada, justificando com exemplos de processos ou ações relatadas na entrevista.
	
A empresa emquestão opera no setor de papel e celulose, enfatizando fortemente a eficiência operacional, a qualidade do produto e a sustentabilidade em suas operações. A aplicação dos princípios da Organização Racional do Trabalho (ORT), conforme proposto por Frederick Taylor, é evidente em várias facetas de sua gestão e processos produtivos. Aqui estão exemplos concretos de como a teoria da ORT é observada na empresa:
1. Otimização de Processos: A empresa utiliza análises científicas para otimizar seus processos de produção. Por exemplo, o tratamento da matéria-prima é realizado com base em estudos que determinam o método mais eficiente e sustentável, minimizando desperdícios e maximizando o uso dos recursos. Isso reflete o princípio da ORT de aplicar métodos científicos para aprimorar o trabalho e aumentar a produtividade.
2. Padronização dos Processos: Os processos produtivos, desde a obtenção da matéria-prima até a fabricação final dos produtos de papel e celulose, são altamente padronizados. Esta padronização assegura a consistência na qualidade dos produtos e facilita a eficiência operacional. Por exemplo, a fabricação do papel segue procedimentos específicos que garantem a cada lote produzido padrões de qualidade uniformes, alinhando-se ao princípio da ORT de eliminar variabilidade no trabalho para melhorar a eficiência.
3. Especialização das Tarefas: Dentro da empresa, as tarefas são especializadas com equipes dedicadas a diferentes etapas do processo produtivo. Há, por exemplo, equipes focadas exclusivamente na produção de celulose, outras na fabricação de diferentes tipos de papel, e equipes dedicadas ao controle de qualidade. Essa especialização permite que cada equipe aprimore suas habilidades específicas, aumentando a eficiência e a qualidade do trabalho, o que é um pilar central da ORT.
4. Supervisão Efetiva: A supervisão desempenha um papel crucial na garantia de que todos os processos sejam realizados conforme os padrões estabelecidos. Os supervisores são responsáveis por monitorar a execução das tarefas, identificar áreas para melhorias e garantir a adesão às práticas sustentáveis. Essa atenção constante aos detalhes e a supervisão direta são fundamentais para a manutenção da eficiência, alinhando-se com a ênfase da ORT na supervisão para maximizar a produtividade.
5. Melhoria Contínua: A empresa não apenas implementa os princípios da ORT, mas também se dedica à melhoria contínua. Através de feedbacks regulares das equipes e análises de desempenho, identifica oportunidades de otimização dos processos e introduz inovações que podem aumentar ainda mais a eficiência e a sustentabilidade. Isso demonstra um compromisso com o princípio da melhoria contínua, que, embora não explicitamente parte da ORT original de Taylor, é uma evolução natural da busca pela eficiência máxima.
Em resumo, a operação da empresa e a maneira como incorpora a teoria da ORT em seus processos produtivos refletem um compromisso profundo com a eficiência, a qualidade e a sustentabilidade. A aplicação dos princípios da ORT, adaptados às necessidades contemporâneas da indústria e aos valores ambientais, demonstra a relevância contínua dessas teorias na melhoria das práticas organizacionais modernas.
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	5) Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são relevantes nas organizações modernas? Quais são os desafios enfrentados pelas organizações ao tentar implementar os princípios da ORT nos dias de hoje?
	
Os fundamentos da Organização Racional do Trabalho (ORT) propostos por Frederick Taylor mantêm sua importância nas estruturas organizacionais contemporâneas, particularmente em áreas como manufatura, logística e serviços, onde a maximização da eficiência e a elevação da produtividade são cruciais. A utilização de métodos científicos para aprimorar processos e a divisão especializada de tarefas permanecem pilares para o sucesso nos negócios. Contudo, a adaptação desses princípios ao mundo moderno traz desafios notáveis, destacando-se a necessidade de conciliar eficiência com inovação, adaptabilidade e atenção ao bem-estar dos colaboradores.
Um dos principais desafios é a transição cultural necessária nas organizações, que precisam valorizar simultaneamente a eficiência operacional e a criatividade. Criar um ambiente que favoreça tanto a produtividade quanto a satisfação dos empregados exige um equilíbrio delicado. Adicionalmente, a constante evolução das demandas de mercado desafia a rigidez dos princípios da ORT, que tendem a focar em processos bem definidos e na especialização do trabalho, limitando a flexibilidade necessária para uma rápida adaptação às novas realidades.
Além disso, as inovações tecnológicas e a automação representam ao mesmo tempo facilitadores e obstáculos aos preceitos da ORT. Embora tais avanços possam impulsionar a eficiência produtiva, eles também requerem uma reconfiguração na gestão e podem modificar a dinâmica da especialização do trabalho tradicional. As empresas, portanto, são desafiadas a integrar os valores da ORT a uma estratégia mais abrangente e flexível, que englobe inovação, bem-estar dos funcionários e práticas sustentáveis, ajustando-se não só à busca pela eficiência, mas também às exigências de um contexto empresarial em constante transformação.
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REFERÊNCIAS:
ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá - PR.: UniCesumar, 2020. Reimpresso em 2022. 144 p.
Taylorismo. Disponível em: https://mundoeducacao.uol.com.br/geografia/taylorismo.htm . Acesso em: 29 fev. 2024.